吳曉波

所有的互聯(lián)網(wǎng)方法論都會(huì)沉淀為非常普適的價(jià)值，所有問(wèn)題都回歸到一個(gè)核心點(diǎn)，那就是制造本身。

趨勢(shì)一：進(jìn)入后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)

什么叫趨勢(shì)？從去年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)沖擊到金融行業(yè)，這是互聯(lián)網(wǎng)的最后一戰(zhàn)，也是第四次沖擊。金融是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的血液，當(dāng)它打到血液的時(shí)候，是它工具意義上即將終結(jié)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的革命性時(shí)代就完了。

這就是我們看到的正在發(fā)生的現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)把我們的信息獲取方式、制造方式，把制造廠家和消費(fèi)者之間的互動(dòng)關(guān)系，把商品的呈現(xiàn)和購(gòu)買方式，把我們和貨幣的關(guān)系、金錢的流動(dòng)速度全都改變了。今天中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，由一個(gè)金字塔似的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，進(jìn)入一個(gè)新的變化—后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)界一直到今天，沒(méi)有為正在發(fā)生的變化，提出任何定義性的工具。在過(guò)去的五年，全世界所有的商學(xué)院教授、管理學(xué)教授，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)在所發(fā)生的管理變革，提出任何理念意義上的創(chuàng)新。

我們?cè)瓉?lái)的很多經(jīng)驗(yàn)在今天都不適用了，這背后是個(gè)重大的利好。我們能夠以非常陌生的方式把前面的人干掉，無(wú)論你是做自行車、汽車，或者外賣，你都用一種前所未見(jiàn)的方式把前面的人干掉。今天，中國(guó)所有既得利益的大型企業(yè)、大型品牌，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不會(huì)煙消云散？

去年，我去中國(guó)幾家大型企業(yè)做調(diào)研。調(diào)研的結(jié)果是，我認(rèn)為大型企業(yè)在經(jīng)典意義上存在的價(jià)值已經(jīng)沒(méi)有了，這是一次次沖擊波帶來(lái)的結(jié)果。因此，今天的一個(gè)趨勢(shì)是，1992年以來(lái)所形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)被摧毀了。我們今天看到的發(fā)生在所有領(lǐng)域的變革，都把這個(gè)形態(tài)給沖擊掉了。

趨勢(shì)二：從屌絲狂歡到中產(chǎn)階級(jí)理性消費(fèi)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)跟全球經(jīng)濟(jì)相比，我們的共同點(diǎn)是什么，最大的不同點(diǎn)又是什么？共同點(diǎn)是，我們都處在通貨緊縮的時(shí)期。經(jīng)濟(jì)學(xué)解決的問(wèn)題是供給和需求。滿街都是商品，老百姓不肯花錢。我們家已經(jīng)有兩輛汽車了，憑什么要買第三輛？全球通貨緊縮的本質(zhì)性原因是什么？90年代中期以來(lái)所形成的互聯(lián)網(wǎng)革命到今天，我們沒(méi)有理由買新的東西。我發(fā)現(xiàn)我要買第三輛汽車的時(shí)候，必須是一輛新能源汽車或者無(wú)人駕駛汽車，只有技術(shù)的變革才能讓我們購(gòu)買新的東西。

因此，在產(chǎn)業(yè)的意義上，全球未來(lái)的新興產(chǎn)業(yè)都存在一個(gè)從實(shí)驗(yàn)室引導(dǎo)到大眾市場(chǎng)的過(guò)程。在這樣一個(gè)意義上，全球都存在一個(gè)共同的時(shí)期，叫“產(chǎn)業(yè)苦悶期”。當(dāng)全球都處在這個(gè)時(shí)期的時(shí)候，國(guó)家會(huì)為了排除苦悶而形成自我保護(hù)。

但是，為什么中國(guó)不會(huì)像一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說(shuō)的，半年后到五年后經(jīng)濟(jì)放緩呢？因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)只有中國(guó)才有的特點(diǎn)，那就是供需錯(cuò)配。中國(guó)出現(xiàn)了這樣一批消費(fèi)者，他們?cè)敢饣ㄥX買東西，結(jié)果這些東西在中國(guó)買不到?！榜R桶蓋現(xiàn)象”是一個(gè)典型的供需錯(cuò)配現(xiàn)象，人們?cè)敢饣ㄥX跑到日本去買一個(gè)幾千塊的馬桶蓋。這個(gè)現(xiàn)象的背后給企業(yè)界決策者一個(gè)啟示：怎么能讓中國(guó)消費(fèi)者在中國(guó)地區(qū)買馬桶蓋、菜刀、奶粉？

你只能干一件事，就是中國(guó)地區(qū)什么時(shí)候能夠扶持一些好企業(yè)？那么，為什么今天能干這些事情呢？我相信，我們能夠淘汰落后產(chǎn)業(yè)，我們能夠真正呼喚那些好的電飯鍋、馬桶蓋、眼藥水。因?yàn)橹挟a(chǎn)階級(jí)愿意為這些埋單。中國(guó)有超過(guò)億級(jí)人口的中產(chǎn)階級(jí)，他們?cè)敢鉃楹玫姆?wù)、好的品質(zhì)、好的技術(shù)埋單。

這是第二個(gè)趨勢(shì)，所以我認(rèn)為今天中國(guó)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)所有的困難，并不是壞的環(huán)境帶來(lái)的。所有的困難都取決于你有沒(méi)有適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的改變。我們進(jìn)入后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，要學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)工具，改變我們的競(jìng)爭(zhēng)能力和混合性價(jià)值。

除此之外，你有沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)新的消費(fèi)族群的誕生，你有沒(méi)有為他們生產(chǎn)出好的東西？如果A沒(méi)有做到，B也沒(méi)有做到，那么你就會(huì)被淘汰。而在傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)里面，在未來(lái)的五六年里面，80%的人會(huì)被淘汰。所以，“十三五規(guī)劃”一定是一個(gè)產(chǎn)業(yè)大升級(jí)時(shí)期，但同時(shí)，也是那些新的工具和技術(shù)替代舊的技術(shù)的時(shí)期。

今年有一個(gè)現(xiàn)象叫“網(wǎng)紅現(xiàn)象”。去年淘寶的雙十一節(jié)，賣得最多的東西是女裝。而女裝品牌的前十位里面，六位是那些長(zhǎng)著一樣臉的網(wǎng)紅。人們嚇了一跳，那些品牌商用那么多的錢買那么多的流量，搞那么多的競(jìng)價(jià)排名和促銷，結(jié)果被那些網(wǎng)紅給超越了。

趨勢(shì)三：從營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)到技術(shù)驅(qū)動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)由技術(shù)變成工具

小米手機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)方法論的一個(gè)重要實(shí)驗(yàn)，我們真的要感謝雷軍這撥的互聯(lián)網(wǎng)人，他們用另外一種方式改變了企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系，改變了營(yíng)銷的模式，改變了技術(shù)迭代的方式，改變了對(duì)硬件的看法。

在2011年之前，這種制造方法對(duì)于中國(guó)的制造者來(lái)說(shuō)是天方夜譚，根本不可能實(shí)現(xiàn)的。但今天，它卻有了普適性。

在2016年以后，所有的互聯(lián)網(wǎng)方法論都會(huì)沉淀為非常普適的價(jià)值。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的方法論普適化以后，所有問(wèn)題都回歸到一個(gè)核心點(diǎn)，那就是你能不能生產(chǎn)出一個(gè)好的商品。

因此，我們今天開(kāi)始講“工匠精神”。2016年開(kāi)始，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)方法論被普適化以后，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力重新回到了制造本身。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)最終都要面對(duì)一個(gè)問(wèn)題是：我能不能夠提供一個(gè)好的產(chǎn)品、好的服務(wù)給市場(chǎng)？這句話聽(tīng)上去非常古老。

在過(guò)去這幾年里，互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的四次沖擊，把這句話給吹散掉了。沒(méi)有人再愿意做好的東西了，因?yàn)樵蹅兪袌?chǎng)被沖化掉了，今天市場(chǎng)被重規(guī)重構(gòu)，所以重新回到了制造業(yè)的本身。

今天在中國(guó)，我認(rèn)為大概是沒(méi)有什么夕陽(yáng)行業(yè)。無(wú)論你是做鮮花，還是做寫(xiě)作、話劇、電影、教育，無(wú)論做什么東西都沒(méi)有所謂的新行業(yè)。有的時(shí)候就只是意識(shí)形態(tài)和思路的變革。

趨勢(shì)四：從產(chǎn)業(yè)資本到產(chǎn)融資本

中國(guó)的信托市場(chǎng)超過(guò)了10萬(wàn)人，中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)超過(guò)了10萬(wàn)人，中國(guó)的上市公司超過(guò)了1萬(wàn)家，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)有1.3萬(wàn)家，中國(guó)還有很多債券公司、金融產(chǎn)品的發(fā)售平臺(tái)，有全球化配置的理財(cái)機(jī)構(gòu)。所有這些變化的發(fā)生，也就是最近三五年的事情。這意味著金融行業(yè)由一個(gè)銀行控制的模式，進(jìn)入到一個(gè)由證券業(yè)控制的模式，同時(shí)這些證券業(yè)的所有產(chǎn)品對(duì)于那些在制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)的人造成了巨大的沖擊。

最近著名的“寶萬(wàn)事件”，寶能公司對(duì)老老實(shí)實(shí)做房地產(chǎn)公司、想把企業(yè)送進(jìn)世界500強(qiáng)、然后光榮退休的王石同學(xué)造成了巨大的沖擊。這個(gè)事件的背后就是一個(gè)重要趨勢(shì)的發(fā)生。中國(guó)由一個(gè)產(chǎn)業(yè)資本主義時(shí)代，進(jìn)入到了一個(gè)新的金融資本主義時(shí)代。

未來(lái)資金的呈現(xiàn)方式將非常多元化，企業(yè)獲得資金的成本，因?yàn)槟悴僮魇侄蔚牟煌瑢a(chǎn)生非常大的不同，每一個(gè)家庭跟貨幣之間的關(guān)系將發(fā)生很大的變化。今天在中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)家庭，如果你還在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：“我是該買股票呢？還是該買房子呢？”那么，你已經(jīng)落后于今天發(fā)生的這些變化。

但是，為什么我們覺(jué)得未來(lái)5年內(nèi)、10年內(nèi)的中國(guó)產(chǎn)業(yè)變革，人們?cè)谥袊?guó)地區(qū)仍然有機(jī)會(huì)獲得重大的財(cái)富呢？因?yàn)樾碌内厔?shì)和新的工具，正在給我們帶來(lái)無(wú)窮的機(jī)會(huì)。如果你問(wèn)我說(shuō)今天在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，我該怎么做呢？這句話奉獻(xiàn)給大家，當(dāng)今中國(guó)一切美好的商業(yè)都與兩個(gè)東西有關(guān)，一個(gè)叫做互聯(lián)網(wǎng)思維，一個(gè)叫做工匠精神。