陳倩

摘要：精細(xì)化管理，就要做到工程建設(shè)全過(guò)程精細(xì)化，做到各就各位，明確目標(biāo)，細(xì)節(jié)量化，嚴(yán)格考核，確保質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；施工準(zhǔn)備；過(guò)程控制；養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化工程精細(xì)化管理就是在園林綠化全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)和工序的再分解、再細(xì)化、再規(guī)范、再深挖，是保證品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)精品的一種管理模式。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就要做到工程建設(shè)全過(guò)程精細(xì)化，做到各就各位，明確目標(biāo)，細(xì)節(jié)量化，嚴(yán)格考核，確保質(zhì)量。只有通過(guò)精細(xì)化管理，才能建立持續(xù)、穩(wěn)定、完善、高效的城市園林運(yùn)營(yíng)體系，進(jìn)而全面提升城市綠化建設(shè)和精細(xì)化管理水平，為廣大人民群眾創(chuàng)造和諧的生產(chǎn)生活環(huán)境。

綠化工程隸屬于市政公用專業(yè)，但綠化工程和其他市政工程有著本質(zhì)的區(qū)別，最大的不同是所施工的對(duì)象都是有生命的，所以保證成活率是第一要?jiǎng)?wù)。要保證成活率，精細(xì)化管理更是重中之重，這就要求從施工過(guò)程到養(yǎng)護(hù)管理都要做到精細(xì)化管理。

1 施工準(zhǔn)備

1.1 成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門

1.1.1 抓好施工管理。首先要建立施工管理部門，由建設(shè)部門牽頭，聯(lián)合監(jiān)理單位和施工單位成立項(xiàng)目指揮部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)調(diào)度。

1.1.2 選派經(jīng)驗(yàn)豐富、有施工能力的優(yōu)秀負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。由選派的項(xiàng)目經(jīng)理自主挑選公司有能力的施工人員，根據(jù)管理制度確定責(zé)任職責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人，專人專職，專人專崗。從項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，人人各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。

1.1.3 項(xiàng)目部配備通訊車輛及水車、貨車、各種儀器、辦公設(shè)備等施工所需必要物資。在工地附近成立工程指揮部，要求項(xiàng)目經(jīng)理常駐一線主持工作，所有施工人員施工期間吃住在工地，便于調(diào)度管理，確保工程人員及時(shí)到崗。

1.2 建立完善施工管理制度體系

完善合理的制度是保證工程建設(shè)精細(xì)、規(guī)范的有力手段，摒棄以人管人的缺陷，轉(zhuǎn)而以制度管人、管事。建立健全各項(xiàng)管理制度，做到制度上墻，責(zé)任明確，確保落實(shí)。

1.3 做好施工規(guī)劃

結(jié)合工程目標(biāo)定位、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)細(xì)致全面地踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程有充分的認(rèn)識(shí)，明確工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，綜合分析，合理分解施工進(jìn)程，劃分施工節(jié)點(diǎn)，充分做好施工規(guī)劃。組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，采集現(xiàn)場(chǎng)原始照片、標(biāo)高數(shù)據(jù)，摸清地下管線及埋設(shè)物情況。各施工單位編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，明確園林工程施工的總布局，對(duì)工程目標(biāo)及不同環(huán)節(jié)施工任務(wù)做出戰(zhàn)略性指導(dǎo)。在工程建設(shè)過(guò)程中，從項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際出發(fā)，遵循施工組織設(shè)計(jì)，保證工程建設(shè)科學(xué)、合理、有序進(jìn)行。

2 施工過(guò)程

2.1 嚴(yán)格把握工程質(zhì)量要求

2.1.1 確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。選擇供貨及時(shí)、信譽(yù)好的客戶，苗木質(zhì)量的選擇直接關(guān)乎景觀效果，這就需要工程采購(gòu)人員“靠的上，看的好”，親自到苗圃選擇苗木，逐棵確認(rèn)，打號(hào)定向，對(duì)規(guī)格要求嚴(yán)格把關(guān)，苗木質(zhì)量絕對(duì)沒(méi)有負(fù)誤差，并確保進(jìn)場(chǎng)苗木為合格苗、健康苗、優(yōu)質(zhì)苗。嚴(yán)格按照苗木規(guī)格表，胸徑、米徑、地徑要嚴(yán)格落實(shí)，叢生苗木一定要達(dá)到分枝數(shù)、高度、粗度等；所有苗木必須按標(biāo)準(zhǔn)帶土球，并掌握好土球與苗木規(guī)格的比例。

2.1.2 提高苗木栽植質(zhì)量。①將苗木起挖到栽植的時(shí)間壓到最短，確保頭一天起苗，夜間運(yùn)輸，次日到工地栽植，當(dāng)天來(lái)的苗木必須栽植完成，搭架固定，并澆足澆透頭遍水，這樣既保證了苗木的成活率，又提高施工進(jìn)度。②定點(diǎn)放線是提高綠化效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要明白圖紙的設(shè)計(jì)意圖，還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，反復(fù)從不同角度觀察位置后，再確定栽植，保證景觀效果。③在苗木打號(hào)時(shí)對(duì)所選苗木進(jìn)行定向，栽植時(shí)也要嚴(yán)格按照所定向的陰陽(yáng)面來(lái)栽植，這樣切實(shí)保證了應(yīng)有的景觀效果。栽植時(shí)確定好栽植深度，以便對(duì)后期留置暗穴做好準(zhǔn)備，有利于地形的美觀和草坪的平整度，以及苗木的長(zhǎng)勢(shì)。

2.1.3 土建工程。原材料采購(gòu)要貨比三家，先發(fā)樣品，待甲方及監(jiān)理方認(rèn)可后，方可訂購(gòu)生產(chǎn)。材料進(jìn)場(chǎng)后先做好標(biāo)準(zhǔn)段，請(qǐng)甲方及監(jiān)理認(rèn)可后再大面積展開施工。

為確保質(zhì)量，項(xiàng)目部主動(dòng)自檢，對(duì)不合格的部分，要求施工隊(duì)堅(jiān)決返工，重新鋪裝。比如在園路鋪裝的施工過(guò)程中，可能為1～2m彎道反復(fù)鋪裝，爭(zhēng)取最佳效果。施工隊(duì)伍最好聘請(qǐng)石材廠常年從事石材鋪裝作業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍?？刂坪眠M(jìn)度，比如青石板碎拼鋪裝，每個(gè)班組每天或許只鋪裝3～5m²，雖然進(jìn)度慢，但確保了景觀效果和工程質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格把握工程進(jìn)度

2.2.1 協(xié)調(diào)管理保證。工程動(dòng)工前，首先積極與指揮部對(duì)接本綠化標(biāo)段的各種管網(wǎng)位置、埋設(shè)深度等問(wèn)題，做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)情況交底，要求項(xiàng)目部人員熟悉地形，摸清管線的種類、位置、走向、埋深等之后，再有計(jì)劃地進(jìn)行機(jī)械、人工挖填作業(yè)，避免亂開挖造成不必要的損失。

2.2.2 組織管理保證。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化機(jī)械化施工。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性。

2.2.3 計(jì)劃管理保證。編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計(jì)劃。每天開碰頭會(huì)議對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)第2天的工作提前做好計(jì)劃，調(diào)度落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理抓住主要問(wèn)題，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；在施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的銜接。

2.2.4 勞動(dòng)力安排保證。加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，公司應(yīng)注重培養(yǎng)自己的專業(yè)施工隊(duì)伍，比如土石方班組、大樹栽植班組、地被栽植班組、澆水養(yǎng)護(hù)班組。每個(gè)專業(yè)施工班組由1～2個(gè)隊(duì)伍來(lái)組成。專業(yè)班組按流水作業(yè)的要求順次進(jìn)場(chǎng)。節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)，一方面提高施工隊(duì)人員的工資，另一方面能用機(jī)械完成的工作盡量不用人工，提高機(jī)械使用率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，確保農(nóng)忙季節(jié)不耽誤工程工期。

2.2.5 機(jī)械及材料方面保證。根據(jù)計(jì)劃安排，投入充足的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械化施工水平，加快施工進(jìn)度；做好材料計(jì)劃，采購(gòu)人員提前訂購(gòu)，隨時(shí)分析材料供應(yīng)對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響，有預(yù)見(jiàn)性地提前落實(shí)其他供貨方，確保工程的順利進(jìn)行。特別是對(duì)于大樹、土建板材等材料提前下訂單，生產(chǎn)好，隨時(shí)按照工地進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，決不能讓工地等材料的情況出現(xiàn)，確保工程進(jìn)度。

2.2.6 安全、文明施工方面保證。在工程現(xiàn)場(chǎng)，做好安全、文明施工，制定安全文明目標(biāo)，建立安全文明工作制度，層層落實(shí)責(zé)任，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，施工前召開安全文明會(huì)議，加強(qiáng)安全文明教育。位于市區(qū)繁華路段的綠化工程，人流車流量較大，存在諸多不安全隱患，在不影響交通及周邊居民的生活的情況下安放醒目標(biāo)志，對(duì)行人及車輛進(jìn)行提示，施工區(qū)域用彩旗、錐形桶等提前進(jìn)行人車隔離，確保人員車輛安全通過(guò)，把施工占道的影響降到最低，同時(shí)確保了過(guò)往的行人及車輛的安全。清理垃圾、挖掘機(jī)破碎灰土?xí)r，為避免挖掘機(jī)履帶壓壞新鋪裝瀝青路面，挖掘機(jī)在托運(yùn)車輛上進(jìn)行施工。這樣一來(lái)，雖然機(jī)械使用率降低了，增加了施工成本，但保證了公路牙石及瀝青路面不受機(jī)械碾壓破壞。夜間施工，做到不影響附近居民生活，沒(méi)有投入大型噪音的機(jī)械，并在晚上十點(diǎn)前結(jié)束作業(yè)。施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，做到日產(chǎn)日清，路面垃圾、修剪的樹枝樹葉隨時(shí)清理，每天施工完畢，用水車清洗路面泥土，做到文明施工。整理地形時(shí)嚴(yán)格按照海綿城市的要求，種植土低于路沿石8～10cm，避免澆水及雨水沖刷導(dǎo)致路面污染。

3 養(yǎng)護(hù)管理

俗話說(shuō)“三分栽，七分養(yǎng)”。園林工程質(zhì)量在很大程度上取決于后期的養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)管理具有周期性、長(zhǎng)期性和過(guò)程性，是工程施工質(zhì)量保證的繼續(xù)、提高和精琢，要實(shí)現(xiàn)園林工程的精細(xì)化，必須堅(jiān)持后期養(yǎng)護(hù)管理的精細(xì)化。

3.1 依不同季節(jié)管理，因時(shí)制宜

3.1.1 春季。①一年之季在于春。春天萬(wàn)物復(fù)蘇，植物也進(jìn)人生長(zhǎng)期，急需養(yǎng)分、水分的補(bǔ)充。所以澆水、施肥是春季養(yǎng)護(hù)管理的重點(diǎn)。要充分根據(jù)植物的生長(zhǎng)習(xí)性，土壤特性，并與空氣溫濕度相結(jié)合，以此判斷植物對(duì)水分和養(yǎng)分的需求。②干熱風(fēng)對(duì)植物造成傷害的識(shí)別。在春季降雨少的地區(qū)，風(fēng)多、風(fēng)大、“風(fēng)干”。特別是5月份左右，干熱風(fēng)危害嚴(yán)重，可造成銀杏、櫻花、月季、丁香等多種植物生理性傷害。③病蟲害的防治。春天不是病蟲害高發(fā)期，但應(yīng)進(jìn)行有效的預(yù)防控制，為一年的防治工作打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)易發(fā)生病蟲害的樹種，普遍噴1次石硫合劑。病蟲害防治從以下幾方面著手：一是清除病原；二是增強(qiáng)樹勢(shì)；三是合理噴藥防治（次數(shù)、方法）；四是修剪時(shí)防止傷口病菌的侵入（傷口的噴藥、工具的消毒）。④及時(shí)解除植物過(guò)冬的包裹物，防止發(fā)生危害。春季氣溫起伏不定，到氣溫波動(dòng)不大時(shí)，及時(shí)解除防凍的包裹物，并進(jìn)行焚燒?？苫厥赵倮玫?，要對(duì)其噴施藥劑，防治病蟲害的傳播。如果解除不及時(shí)，特別是薄膜包裹的易造成樹體高溫，對(duì)樹皮造成傷害。

3.1.2 夏季。夏季是植物生長(zhǎng)的旺季，也是病蟲害多發(fā)的季節(jié)，養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)最為艱巨的季節(jié)，所以做好以下方面的內(nèi)容。①控制澆水，合理施肥。澆水、施肥過(guò)多對(duì)植物也不是一件好事，夏季降雨頻繁，如果過(guò)多地澆水，會(huì)使不需要水分的植物爛根，使土壤鹽度增加（地下水鹽含量大，隨著澆水鹽分殘留），不利于植物的生長(zhǎng)。對(duì)于澆水，要綜合環(huán)境、土質(zhì)條件、喜水程度，并結(jié)合天氣、降水情況，合理安排。為避免樹穴出現(xiàn)積水，采取蓋膜、覆土、高水圍等合理的應(yīng)對(duì)辦法。②病蟲害的防治夏季是病蟲害的高發(fā)季節(jié)，防治病蟲害要“防早防小”，常用的防治方法有薄膜涂藥纏干、葉面噴施、灌根、藥簽等，控制好防治的頻率。③自然災(zāi)害的防控。夏季是自然災(zāi)害的頻發(fā)季節(jié)，要做好防控首先提高思想重視程度，“未雨綢繆，防患于未然”，災(zāi)害高發(fā)期以前，要檢查樹木支撐，工地排水系統(tǒng)等，該加固的要加固，該更換的一定要更換。

3.1.3 秋季。隨著秋季的到來(lái)，降水減少，秋高氣爽?！扒锢匣ⅰ笔沁@個(gè)季節(jié)典型的特征，這段時(shí)間成為苗木存活的第3個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。①澆水、噴水成為本季節(jié)養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)，讓那些長(zhǎng)勢(shì)不良的植物度過(guò)高溫的時(shí)間，減少苗木的死亡率。所以當(dāng)天氣高溫狀態(tài)時(shí)，根據(jù)檢查的情況，該澆的澆、該噴的噴。后期對(duì)某些品種應(yīng)減少澆水的量，防止一些病害的發(fā)生（如海棠、法桐的破腹病）。②清除落葉雜草也是本季節(jié)一項(xiàng)重要的工作。往往認(rèn)為落葉是很好的有機(jī)肥，清除勞民傷財(cái)，其實(shí)不然。樹葉清除大有好處：一是提高環(huán)境的整潔度，同時(shí)還避免植物免受“火災(zāi)”的危害；二是消滅隱藏的越冬害蟲和病原菌。清除掉帶病、蟲卵的樹葉，集中燒毀，減少來(lái)年病蟲害的傳播、危害；清除樹葉后減少了地下害蟲棲息的場(chǎng)所，減少苗木根部危害，從而減少苗木的死亡率（如紅王子錦帶根部病害、女貞葉斑?。?。

3.1.4 冬季。隨著冬季的到來(lái)，植物慢慢進(jìn)入休眠了，如何保證它們能夠安全地度過(guò)冬天，是本季節(jié)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。①保暖：易受凍害植物一定要做好保暖，決不可有僥幸心理。千萬(wàn)不要忽視根莖部保暖，根莖是地上部分停止生長(zhǎng)最遲，進(jìn)入休眠最晚，開始活動(dòng)和解除休眠最早的部位，突然的降溫，極易造成根莖凍害，若發(fā)生凍害可用培土（土堆不超過(guò)50cm，直徑在100m以內(nèi)）保溫等方法。比如百日紅根部?jī)龊Γl(fā)生凍害后可采用高培土，外套管促使上部發(fā)新根。②結(jié)合冬季修剪認(rèn)真清理樹體上的越冬病蟲，要針對(duì)不同蟲態(tài)、不同的越冬部位采用剪、刮、刷等辦法清除。對(duì)有下樹越冬習(xí)性的害蟲可在其下樹前綁草誘集，集中殺滅。③清除落葉：繼續(xù)清除樹木的落葉，要干凈徹底。

3.2 依植物生長(zhǎng)特性，因材制宜

園林植物養(yǎng)護(hù)管理的主要內(nèi)容是指為了維持植物生長(zhǎng)發(fā)育對(duì)諸如光照、溫度、土壤、水分、肥料、氣體等外界環(huán)境因子的需求所采取的土壤改良、松土、除草、水肥管理、越冬越夏、病蟲防治、修剪整形、生長(zhǎng)發(fā)育調(diào)節(jié)等諸多措施。園林植物的養(yǎng)護(hù)管理必須根據(jù)其生物學(xué)特性，了解每種植物生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w生態(tài)條件，制定出一套符合實(shí)際的科學(xué)、高效、經(jīng)濟(jì)的養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)措施。

園林景觀工程施工精細(xì)化管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，施工精細(xì)化管理水平的高低決定著園林工程的質(zhì)量和效果。施工精細(xì)化管理不但需要很強(qiáng)的技術(shù)性，還要求管理者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能在施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林景觀工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀的園林作品。

（收稿：2016-03-02）