李云蝶

VR領(lǐng)域不僅出現(xiàn)了消費級產(chǎn)品，還開始形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

空曠的籃球場上，一只鯨魚從地板中憑空躍起，帶起一陣?yán)嘶?，又重重砸向地面，消失得無影無蹤，圍觀的人群發(fā)出一陣驚叫。

這一幕來自美國公司Magic Leap去年放出的一個視頻，這項技術(shù)被稱作MR（Mix reality，混合現(xiàn)實）。

7月13日下午，在科羅拉多阿斯彭舉行的《財富》雜志科技大會上，Magic Leap 首席執(zhí)行官羅尼·阿伯維茨和首席營銷官布萊恩·華萊士宣布，這家成立整整五年沒有發(fā)過任何產(chǎn)品，靠幾段演示視頻創(chuàng)造了37億美元估值的MR公司，終于要開始生產(chǎn)首款“混合現(xiàn)實”產(chǎn)品了。

盡管作為VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實技術(shù)）和AR（Augmented Reality，增強現(xiàn)實技術(shù)）的結(jié)合體，MR概念聽來陌生，但這是一個新的信號，在VR的基礎(chǔ)之上，虛擬現(xiàn)實相關(guān)技術(shù)正在不斷升級，并且開始產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化。

這可能是VR風(fēng)口論的最佳例證。

VR元年進(jìn)化論

如果說去年年底“虛擬現(xiàn)實”技術(shù)還處于爆發(fā)的臨界點上，那么今年，VR已經(jīng)迎來了爆發(fā)元年。異?；钴S的產(chǎn)業(yè)鏈就是最好的證明。

無論是在PC時代還是手機時代，上游產(chǎn)業(yè)鏈永遠(yuǎn)相對沉寂，對于芯片、操作系統(tǒng)公司來說，他們的客戶是B端硬件廠商，而非C端消費者。

然而，7月12日，顯卡巨頭英偉達(dá)的高管出現(xiàn)在了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司蟻視科技的二代VR頭盔發(fā)布會上，并稱“除了視覺計算芯片之外，還提供為VR開發(fā)者量身定做綜合性的VRWORKS技術(shù)”，為游戲開發(fā)者準(zhǔn)備的開發(fā)工具。

前者曾開發(fā)了世界首款移動超級芯片，并不斷為視覺計算樹立全新標(biāo)準(zhǔn)，而后者雖然只是一家VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，卻因為創(chuàng)立初期在知名眾籌網(wǎng)站上眾籌超過26萬美元，打破了中國項目在海外的眾籌紀(jì)錄。

產(chǎn)業(yè)鏈愈加活躍的背后，是它的各個部分已經(jīng)開始出現(xiàn)平臺化趨勢。

一方面，在上游產(chǎn)業(yè)鏈的顯卡廠商中，一場以打造平臺來進(jìn)行隊伍劃分的市場爭奪戰(zhàn)已經(jīng)開始。

今年年初，英偉達(dá)推出了一個名為“GeForce GTX VR Ready”的計劃，給出一張能夠運行VR的PC配置清單，凡是符合條件的設(shè)備都能獲得“GTX VR Ready”的標(biāo)簽。表面上是告訴消費者哪些PC硬件可以玩轉(zhuǎn)VR，實則是為了拉上眾多PC、顯卡廠商、電商、零售商、游戲廠商一起合作，搶先制定標(biāo)準(zhǔn)。

無獨有偶，為了與英偉達(dá)抗衡，AMD也推出一項名為“Radeon VR Ready Premium”的認(rèn)證標(biāo)簽，確保主機能夠支持VR體驗，開始爭奪VR市場。

另一方面，在內(nèi)容層面，主流VR廠商正在形成自己的開發(fā)平臺，吸引軟硬件開發(fā)者。

以PC端VR頭盔兩大巨頭Oculus和HTC為例，前者打造了一個封閉的系統(tǒng)，而后者打造了一個開放的平臺。

預(yù)計到今年底，Oculus開發(fā)平臺上將擁有超過100款適配Oculus Rift頭盔的游戲，盡管Unity、Steam VR兩大游戲引擎開發(fā)商都表示兼容Oculus開發(fā)平臺，但其中還有20款以上為其獨占游戲。

反觀與HTC合作開發(fā)出Vive頭盔的Valve公司，聘請BitTorrent（BT下載）發(fā)明者布拉姆·科恩親自開發(fā)設(shè)計游戲平臺Steam，正是因為采用了完全開放的策略，使其成為目前最大的VR內(nèi)容平臺。

在VR發(fā)展初期，誰會成為最大的內(nèi)容平臺還不得而知，但盡可能多地借助大型分發(fā)平臺的力量壯大自己的內(nèi)容，是硬件廠商提升競爭力的方式之一。從去年的各自為營，到今年紛紛站隊、形成平臺化集體作戰(zhàn)思維，VR正在慢慢形成一個體系。

下一步挑戰(zhàn)

與VR行業(yè)的爆發(fā)式發(fā)展比起來，許多棘手的問題依然存在。

一方面，VR的形態(tài)沒有最終確定，很多標(biāo)準(zhǔn)制定無從下手。

目前的VR頭盔分為三類，一類是PC頭盔，以引爆VR行業(yè)的Oculus頭盔為代表，索尼的PlayStation VR和HTC/Valve的Vive頭盔都屬于此類;第二類是移動式頭盔（手機插在頭盔里當(dāng)顯示屏），起源于谷歌的Cardboard，三星的Gear VR同為此類;最后一類是一體機，形似把手機拆碎了放到戴在頭上的盒子里。

三者之中，一體機的價格貴于第二種，體驗卻差于第一種，性價比不高，定位有些尷尬。價格最高的PC端頭盔雖能獲得最好的體驗，但由于對電腦要求配置過高，更適合游戲發(fā)燒友等小眾愛好者。而移動式頭盔是目前價格最低、也最容易上手體驗的VR初始形態(tài)，反而成為了目前最為主流的體驗形式。

然而，由于市場依然混亂，沒有統(tǒng)一的交互形式、沒有統(tǒng)一的交互系統(tǒng)、甚至沒有硬件的指標(biāo)限制，成了VR界的三大弊病。

另一方面，VR技術(shù)的很多核心問題無法解決。

目前，VR頭顯的硬件技術(shù)仍在不斷完善之中，分辨率、可視角度、刷新率是三大性能指標(biāo)，人體工學(xué)涉及用戶佩戴舒適問題也異常重要。這些，才是最亟待解決的問題。

除此之外，雖然內(nèi)容已經(jīng)有了平臺化的嘗試，但在內(nèi)容的生產(chǎn)方面，依然沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。

“我們現(xiàn)在有好多種所謂VR電影拍攝的一些解決手段，因為目前為止真正長篇沒有任何一家做出來”，元力影業(yè)總裁楊璐對《財經(jīng)國家周刊》記者說，“到底用什么樣設(shè)備，用什么樣的布光等，因為整個VR拍攝跟平常拍攝差別非常大，應(yīng)用哪些設(shè)備做到哪些要求，這是整套標(biāo)準(zhǔn)，希望出兩個作品以后產(chǎn)生這個標(biāo)準(zhǔn)?！?p>

從去年的各自為營，到今年紛紛站隊.形成平臺化集體作戰(zhàn)思維。

當(dāng)然，盡管標(biāo)準(zhǔn)仍未確定，很多業(yè)內(nèi)人士依然表現(xiàn)出了樂觀情緒。

游戲媒體17173的VR執(zhí)行總監(jiān)毛周亮認(rèn)為，VR將給整個游戲業(yè)帶來一次新的生機——甚至是中國游戲超越國外游戲的機會。

“我很看好國內(nèi)游戲廠商，可以在VR游戲內(nèi)容生產(chǎn)上至少達(dá)到或者超越現(xiàn)在國外，現(xiàn)在大家處在同一個水平線、同一個起點上”，毛周亮指出，“從早期做端游，中國游戲廠商都在跟著韓國節(jié)奏走，到手游這個階段，其實韓國已經(jīng)做不過我們，不管游戲品質(zhì)也好還是開發(fā)者數(shù)量也好，已經(jīng)做不過中國，而VR時代開啟后，則有可能讓中國廠商搶在他們前面——因為中國有大量的游戲用戶，也有很強的軟硬件研發(fā)能力。”

當(dāng)然，VR元年剛剛過半，各方面的不成熟還有情可原。

有人做過一個統(tǒng)計，PC行業(yè)從產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)到定義標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷了13年;而從IBM發(fā)明第一臺智能手機到蘋果出現(xiàn)定義標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷了14年。就算把2014年臉書（Facebook）收購Oculus看作VR的萌發(fā)，至今也才短短兩年。

至少，和只聞其聲、不見產(chǎn)品的AR與MR相比，VR領(lǐng)域不僅出現(xiàn)了消費級產(chǎn)品，還開始形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

任何爭論都無法再阻擋“虛擬世界”成為我們的新現(xiàn)實，畢竟，人類已經(jīng)渴望它太久了。