劉教練

【適用話題】成本管理 時間成本 機會成本 轉(zhuǎn)變思維

最近越來越不喜歡在微信群閑聊。

自己由于各種各樣的原因加入了很多微信群，也被拉入了很多微信群。每天一大早開始，各個微信群就逐漸活躍起來。一直到晚上，如果不去查看未讀消息，所有群的信息加起來應(yīng)該有幾萬條。

當(dāng)初，每當(dāng)我加入一個群的時候，我會積極地發(fā)言，和大家熱絡(luò)地聊天，盡管我們其實并不認識。有時候，我能和一群陌生人聊上半天。

后來我開始寫東西，開始做公眾號，我參與聊天的積極程度便逐步降低。再到后來，除非特別重要的微信群，否則都直接刪除聊天記錄。這樣做的原因只有一個：那些信息對我來說幾乎全部是無效信息。

有人肯定會說，你怎么就能確定，這些未讀信息是無意義的、對你沒有價值的呢？

這個問題其實很好回答。除了因為特殊的臨時性目的組建的微信群（比如有大咖在微信群里做在線經(jīng)驗分享），以及一些大佬云集的微信群，大部分群聊都是無目的的、即時性的，這樣的聊天很難誕生值得我借鑒的觀點或?qū)ξ矣袔椭男畔?。我有可能收獲的價值，遠遠低于我付出的時間成本。

總有人說，你還年輕，有的是時間。但是請問，除了時間我還有什么呢？我唯一的選擇，不就是把時間投入到最有價值的事情上嗎？

前段時間在一個APP上分享軟文撰寫經(jīng)驗。這是一個眾籌課程，每個人只需要付10元錢就可以看到大約70分鐘的干貨分享。為了這個課程我準(zhǔn)備了七八個小時。

這時候正好有一個網(wǎng)友過來找我咨詢工作的事情，他也想做廣告相關(guān)的工作，還問我軟文應(yīng)該怎么寫。當(dāng)時我的課程還沒有上線，我跟他說，你只要花10塊錢去聽了這個課程，我基本可以把這件事給你講明白透徹。但是他猶豫再三，最終因為不想花這10塊錢，便錯過了這個課程。

后來，課程圓滿完成，主辦方給我的反饋是，好評率100%，這意味著五十幾個參與者全部給了這個課程滿分。當(dāng)這個網(wǎng)友得知這個消息時，又來找我，希望能夠花10塊錢學(xué)一下這個課程。只是講課的視頻雖然是錄播，主辦方卻早已規(guī)定只有在開課前報名的人才能看到，因此他后悔也晚了。

我為什么要講這件事呢？主要是想談?wù)剻C會成本。

所謂機會成本，是為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值。

上面說的這個故事，這個網(wǎng)友參加我的課程的機會成本，就是10塊錢。如果選擇報名，他會失去10塊錢，但能夠收獲70分鐘的干貨演講；如果他不報名，當(dāng)然不會失去10塊錢，但以后再也聽不到這個演講了。

很多時候，面對未知的機會、知識和金錢，我們總會下意識地選擇金錢，因為錢對你的價值是確定的。殊不知錢是可以賺的，知識學(xué)到之后能讓你增值，機會錯過之后就可能沒有下一次。

從這個角度來說，獲取知識的機會遠比金錢要重要得多。

【素材分析】對于成本，人們考慮更多的似乎還是金錢、財產(chǎn)等可量化的顯性成本，對于時間成本和機會成本考慮甚少，尤其當(dāng)獲利目標(biāo)是非商業(yè)性質(zhì)時，更會將時間成本和機會成本忽略不計。然而據(jù)各種成功學(xué)、營銷學(xué)通過大量事實研究表明，時間和機會把握得當(dāng)，往往會比僅管理顯性成本獲得更大的收益。當(dāng)然，面對同一件事情，人與人的標(biāo)準(zhǔn)不同，該不該付出，是不是機會，需不需要計算進成本也是因人而異的。

【速用名言】

1.在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。

——美國管理大師 彼得·杜拉克

2.掙錢的方法只有兩個，不是多賣，就是降低管理費?！巳R斯勒汽車公司總裁 李·艾柯卡