迄今為止，中國男足只有一次沖出亞洲，也就是在2002年的日韓世界杯，之后便再無建樹。自家男足戰(zhàn)績不佳，但這毫不影響中國商人們對足球“愛得深沉”——近兩年，中國資本收購海外足球俱樂部，尤其是歐洲足球俱樂部的消息是此起彼伏。從西甲到英超、意甲再到澳甲，從贊助到入股再到控股，中國企業(yè)布局海外體育資產(chǎn)的手筆越來越大，步伐也越來越快。

與中國資本頻頻露臉歐洲俱樂部截然不同的是，如今中國球員在歐洲俱樂部的一線陣容中，早已難覓蹤影。只有19歲的中國浙江籍小將張玉寧在荷蘭球場上孤身拼搏。孱弱的競技層面將中國球員擋在了歐洲足壇的大門外，但強大的中國資本卻前赴后繼地登陸歐洲俱樂部。

據(jù)不完全統(tǒng)計，中國資本迄今已完成了對英格蘭、西班牙、意大利、法國、荷蘭和澳大利亞等國家的10家海外俱樂部的并購，有8家實現(xiàn)控股，其中有3家實現(xiàn)全資控股。

中國資本涌向海外足壇的先行者無疑是萬達(dá)集團的掌舵人王健林。2015年1月，萬達(dá)宣布以4500萬歐元的價格收購西甲馬德里競技俱樂部20%股權(quán)。

足球是個復(fù)雜的生意，中國資本出海收購歐洲足球俱樂部，能否賺錢目前尚難定論。但國內(nèi)大佬們拿出一筆筆資金投入歐洲足壇，不外乎為了尋找商業(yè)價值，打通產(chǎn)業(yè)鏈。在“46號文件”所引爆的體育產(chǎn)業(yè)以及人民幣持續(xù)貶值的大背景之下，各路資本紛紛逐鹿海外足球勁旅，投資歐洲足球俱樂部也可以為中國企業(yè)家們的資產(chǎn)帶來增值效應(yīng)。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院體育商學(xué)院執(zhí)行院長安福秀曾表示：“由于目前國內(nèi)俱樂部沒有較為規(guī)范化的流程和運營模式，通過并購海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，一方面可以獲得人才支持，學(xué)習(xí)、借鑒國外俱樂部的成熟運營模式。另一方面，將對中國體育產(chǎn)業(yè)的國際化起到很大作用。中國在海外市場的話語權(quán)一定會隨著并購案例的增多而越來越大，國內(nèi)企業(yè)可以借由這一大好機會，研發(fā)出好的原創(chuàng)品牌并走向世界?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，投資海外俱樂部球隊，比投資中超俱樂部的性價比更高、前景更好。中國資本收購海外俱樂部并不是簡單地買下了一支球隊，而是通過收購俱樂部聚攏了許多資源，這些資源通過足球聚攏到一起，可以幫助企業(yè)在其他業(yè)務(wù)上取得成功。

不少投資國外足球俱樂部的中國商人也表示，收購國外足球俱樂部，可以反哺中國足球體系，也可以為中國青少年足球培養(yǎng)提供通道。

如何運營管理才是關(guān)鍵

收購僅僅只是個開頭。無論是俄羅斯或卡塔爾的石油大亨，還是擁有豐富體育產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗的美國人，他們都不可避免地遇到了一個問題：收購之后該怎么辦？

對中國資本而言，中國企業(yè)的管理模式容易和歐洲足球俱樂部現(xiàn)行的管理模式發(fā)生沖突和碰撞。如何既避免外行管理內(nèi)行，這才是最為關(guān)鍵的。另外，如何在財政公平政策的制約下打造一支有競爭力的球隊？如何在尊重俱樂部傳統(tǒng)的情況下有效地調(diào)整運營方針？這一系列問題都將是新的大股東所亟需面對的。

因此，收購俱樂部本身不具有風(fēng)險，因為風(fēng)險發(fā)生在收購之后，當(dāng)你擁有了俱樂部，挑戰(zhàn)才真正開始。

中國商人夏建統(tǒng)也坦言：“我們（中國資本）收購海外企業(yè)，最大的問題就是在管理上。我們現(xiàn)在已經(jīng)完成了海外好多公司的收購，解決問題最終都是要靠人的交流和管理團隊的相互理解。俱樂部更是這樣，因為俱樂部從球員到主教練，都是相對特別的職業(yè)領(lǐng)域，更要去適應(yīng)。而且每個俱樂部的文化不一樣，比如維拉，它是一個歷史悠久的大家庭式的俱樂部，想要更好地合作，就必須理解他們。同時，要想在現(xiàn)代足球競爭環(huán)境中做得更好，還必須引進現(xiàn)代企業(yè)的管理，這個過程也需要很好地平衡，單純把中國模式套進去肯定不行?！?/p>

夏建統(tǒng)的這一番話并非危言聳聽，剛剛被蘇寧收購的國際米蘭便已被曝出與新管理層水土不服。雖然新賽季還未開始，但國際米蘭的復(fù)興之路就遭遇危機，曼奇尼與新管理層的首次會談不歡而散，因為雙方在轉(zhuǎn)會市場的意見有分歧。意媒甚至還曝出，曼奇尼可能赴三獅軍團執(zhí)教。當(dāng)然，蘇寧對國際米蘭的支持還是不遺余力，他們準(zhǔn)備收購一支比利時或荷蘭的球隊，給國際米蘭當(dāng)衛(wèi)星球隊。

在轉(zhuǎn)會市場上，曼奇尼希望得到亞亞·圖雷、薩巴萊塔、坎德雷瓦等經(jīng)驗豐富的老將，而蘇寧方面則希望引進加布里埃爾等希望之星，這讓曼奇尼在俱樂部的引援決策中感到尷尬。此外，意媒還披露，在加布里埃爾的爭奪戰(zhàn)中，開價3500萬歐元的國際米蘭占據(jù)主動，領(lǐng)先皇馬、巴薩等球隊。

曼奇尼與國米新管理層不和，意大利媒體很快傳出消息，國米主帥曼奇尼可能會成為三獅軍團的下一任主帥。英格蘭在歐洲杯上表現(xiàn)糟糕，霍奇森恥辱下課，但英格蘭下任主帥的人選問題一直未產(chǎn)生，現(xiàn)在，候選人又加入了曼奇尼。

另外，今年未成功從法乙聯(lián)賽晉級的索肖俱樂部也遭到了球迷們的詬病。1月份，俱樂部球迷們對俱樂部經(jīng)理層提出象征性的不信任案，指責(zé)俱樂部缺乏計劃且所有者沒有為索肖投入一分錢。

放眼近鄰，泰國老板維猜收購英冠萊斯特城隊俱樂部的經(jīng)典案例倒或許可以為進軍歐洲足壇的中國資本樹立一個標(biāo)桿。

2010年，以王權(quán)集團老板維猜·斯里瓦塔那布拉帕為首的亞洲足球投資集團收購了萊斯特城。深知英倫足球厚重的文化和球迷的底線，維猜對于俱樂部的文化也是極為尊重：贏球后的免費啤酒；遠(yuǎn)征客場的10鎊球票，其中還包含了乘坐球迷大客車的往返車票和免費發(fā)放的圍巾，這一系列動作贏得了球迷的心。

當(dāng)然，僅有這些也是不夠的，在最初的幾個賽季，俱樂部也遭遇了不少波折，但在維猜的堅持下，之前還在英冠廝混的萊斯特城隊如今已成為了英超歷史上第六支冠軍球隊。

不過，慘痛的教訓(xùn)也歷歷在目，美國人蘭迪·勒納在2006年以逾6000萬英鎊入主英超老牌勁旅阿斯頓維拉，十年后球隊非但沒有飛黃騰達(dá)，反而降入英冠。要知道2015年中國資本向勒納詢問時他還報出了7億英鎊的高價，降級后卻只能以不到該報價十分之一的價格拋售；卡塔爾商人阿卜杜勒·阿爾塔尼在2010年投資了西甲球會馬拉加，短時間內(nèi)將馬拉加打造成為一支頗具實力的球隊，卻因為當(dāng)?shù)卣茨苋缂s支持他在馬拉加的項目而撒手離去，馬拉加隨即因為債務(wù)問題被歐戰(zhàn)拒之門外，幾乎成為球員超市。

足球產(chǎn)業(yè)鏈：搶占球星、轉(zhuǎn)播、IP等資源

除了直接投資歐洲足球俱樂部以外，國內(nèi)也有不少企業(yè)試圖通過試水球星資源、賽事轉(zhuǎn)播、賽事IP等與足球相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，占據(jù)在足球產(chǎn)業(yè)中的版圖。

球星資源：今年年初，郭廣昌以個人名義控股的新三板公司復(fù)娛文化進軍體育產(chǎn)業(yè)，牽手歐洲頂級體育經(jīng)紀(jì)人門德斯，他旗下?lián)碛心吕锬釆W、C羅、J羅、德赫亞等眾多頂級教練和球星資源。此前，復(fù)娛也參股投資了門德斯的STARTS.A。

賽事轉(zhuǎn)播：樂視則是通過旗下樂視體育香港與Now TV將以聯(lián)合品牌頻道一同直播2016-2019年三個賽季的英格蘭超級足球聯(lián)賽所有賽事，有樂視體育全面制作內(nèi)容，經(jīng)由各自平臺分別傳送到不同客戶。

此外，樂視今年還豪擲27億元買下了2016/2017兩個賽季中超聯(lián)賽在內(nèi)地、港澳臺等地區(qū)的獨家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。

2016年起，基于樂視全生態(tài)、全平臺、全終端和樂視體育，以及樂視體育旗下的章魚TV和搜達(dá)足球，中超聯(lián)賽每賽季240場比賽將全部實現(xiàn)高清網(wǎng)絡(luò)直播，這將開辟中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播新時代，幫助數(shù)億中國球迷和海外球迷隨時隨地收看直播賽況，體驗前所有未有的互動節(jié)目與實時數(shù)據(jù)分析。

賽事IP： 中國首富王健林除了買買買以外，最近還創(chuàng)立了“中國杯”。萬達(dá)集團宣布，經(jīng)中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)批準(zhǔn)，由中國足球協(xié)會、萬達(dá)體育公司主辦，廣西壯族自治區(qū)體育局、南寧市人民政府承辦的首屆“‘中國杯國際足球錦標(biāo)賽”（簡稱“中國杯”）將于2017年1月9日～16日在廣西南寧市舉辦。來自歐洲、美洲的三支一流國家隊將與中國國家隊舉行4場比賽。

“中國杯”將成為由國際足聯(lián)批準(zhǔn)的國際足球A級賽事，參賽國家隊可獲得國際足聯(lián)正式積分。這意味著賽事將有機會成為國際知名的頂級足球賽事，而重要的是，這將是萬達(dá)自有的賽事IP。

在業(yè)內(nèi)看來，體育產(chǎn)業(yè)鏈最核心的資源即是賽事IP，所有的現(xiàn)金流都源自于賽事IP，而在國內(nèi)賽事IP還稍顯孱弱的現(xiàn)狀下，萬達(dá)所舉辦的“中國杯”將具有超強的競爭力，未來將成為舉足輕重的賽事資源。

據(jù)了解，萬達(dá)花了兩年時間，歷經(jīng)上百次談判，做了大量工作，終于與中國足協(xié)、亞足聯(lián)、國際足聯(lián)達(dá)成一致，最終促成“中國杯”舉辦。

萬達(dá)：中國企業(yè)進軍歐洲足壇的鼻祖

萬達(dá)可以稱得上是中國企業(yè)進軍歐洲足壇的開山鼻祖。2015年1月，萬達(dá)正式宣布出資4500萬歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%股份。這也是中國企業(yè)首次投資歐洲頂級足球俱樂部。

萬達(dá)此次入股主要是針對青少年球員的培養(yǎng)，萬達(dá)入股后，馬德里競技俱樂部承諾：將出臺專門針對中國青少年的培訓(xùn)方案，全力支持中國青少年足球人才留學(xué)；萬達(dá)和馬德里競技各出50%，投資3000萬歐元在馬德里新建青訓(xùn)中心，為更多的中國青少年球員提供更好的訓(xùn)練條件；萬達(dá)將與馬德里競技合作在中國開辦3所足球?qū)W校；從萬達(dá)贊助留學(xué)西班牙的青少年足球人才中選拔優(yōu)秀球員進入馬德里競技的一二線隊踢球；每年邀請馬德里競技到中國打比賽，將歐洲先進的足球訓(xùn)練和比賽經(jīng)驗帶到中國。

當(dāng)時，王健林還透露，未來可能會投資其他歐洲足球俱樂部。他也表示非常希望能擁有一支屬于自己的英超球隊。

時隔一年半之后，近日又有消息傳出，王健林斥資1.5億英鎊收購英超俱樂部西布朗維奇。

在外界看來，若西布朗維奇能得到像王健林這樣的老板支持，那么這家球會將擁有足夠的財力與曼聯(lián)、曼城、切爾西以及阿森納等豪門相抗衡。對于當(dāng)?shù)厍蛎远?，他們也希望看到球會易主，因為近年來這支球隊成績極其不穩(wěn)定，堪稱英超和英冠的升降機，上賽季在積分榜位居第14位，驚險保級成功。而該俱樂部也曾有過輝煌的時刻，但上一次享受重大賽事冠軍的喜悅，還要追溯到1968年。

蘇寧：2.7億歐元收購意甲國米俱樂部68.5%

6月6日，蘇寧宣布旗下蘇寧體育以約2.7億歐元的總對價，通過認(rèn)購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部68.55%%股份。這也是在今年眾多中國資本收購歐洲足球俱樂部的交易中，投入最多的一筆。

6月28日，蘇寧收購意甲國際米蘭俱樂部68.5%股權(quán)一事塵埃落定。在意大利米蘭，蘇寧召開了入股國際米蘭后的首次股東大會和新一屆董事會會議。蘇寧選任的5名成員進入9人組成的國米董事會，意甲勁旅國米正式進入蘇寧時代。

新加入國米董事會的蘇寧成員，包括蘇寧零售、文化、體育和投資等業(yè)務(wù)板塊的主要負(fù)責(zé)人，分別是任峻、米昕、楊洋、劉軍和張康陽。董事會交接完成，國米管理權(quán)正式轉(zhuǎn)移到蘇寧控股董事長張近東手中。仍持有國米約31%股份的國米原控制人托希爾將繼續(xù)擔(dān)任國米主席。

隨著蘇寧收購國米俱樂部順利收官，此前從未公開亮相的張近東之子也一同曝光。他便是此次一同入選國米董事會的張康陽。最近收購國際米蘭時，媒體才給出了幾個有關(guān)張康陽的重要信息：25歲，目前任蘇寧國際關(guān)系部門經(jīng)理，英文名叫Steven Zhang。

在張近東看來，國米首先是意大利的、是歐洲的，當(dāng)然它也是世界的。蘇寧進入國米不是一個中國的企業(yè)入主國米，而是一個意大利的蘇寧融入了國米?！疤K寧進入全球600多個城市的經(jīng)驗一再告訴我們，只有融入當(dāng)?shù)?，成為?dāng)?shù)仄髽I(yè)，才能成為成功的企業(yè)?！?/p>

對于這支多年處于意甲中流位置的俱樂部，蘇寧在收購后也給出了明確的定位和發(fā)展目標(biāo)：要在意甲領(lǐng)先、要在歐冠領(lǐng)先，只有這樣的成功才是國米所需要的世界級的高水準(zhǔn)的成功。也只有這樣的成功才是蘇寧體育產(chǎn)業(yè)和足球事業(yè)的成功標(biāo)準(zhǔn)。

華人文化：中國資本首度入股英超

去年12月1日，英超曼城俱樂部官方宣布，有4億美元來自中國的資本入股曼城俱樂部大股東城市足球集團（CFG），華人文化董事長黎瑞剛成為城市足球集團董事會七名成員之一。這也是中國資本首次注資英超。城市足球集團（CFG）宣布，與中國財團華人文化集團合作，未來雙方將共同推進中國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

華人文化此番與中信資本聯(lián)合斥資4億美元，拿下了城市足球集團13%的股份，相關(guān)業(yè)務(wù)隨后將逐步展開。

城市足球集團旗下?lián)碛腥蚍秶鷥?nèi)多項足球相關(guān)業(yè)務(wù)，包括獲得2011-2012年和2013-2014年兩屆英超聯(lián)賽冠軍的曼城俱樂部、澳大利亞的墨爾本城市足球俱樂部以及美國的紐約城市足球俱樂部。

此次中國財團認(rèn)購的股權(quán)，將通過城市足球集團增資擴股實現(xiàn)。此前，城市足球集團的唯一股東是阿布扎比財團（ADUG）。按照華人文化與中信資本此次入股的價格推算，城市足球集團的估值已達(dá)30億美元。

曼城與中國資本合作的消息公布后，也立刻在國際足壇引起了關(guān)注。英國媒體《太陽報》報道：“在中國資本的資助下，曼城已有完全能力完成天價收購梅西的交易，即使他的周薪高達(dá)80萬英鎊，還有他與巴塞羅那驚人的2.5億英鎊合同毀約金，目前的藍(lán)月亮不存在錢的問題?！?/p>

黎瑞剛關(guān)注曼城俱樂部已經(jīng)有好幾年。他透露，此前就與阿布扎比財團有緊密聯(lián)系，最近幾年內(nèi)多次受邀去觀看曼城俱樂部的比賽，曼城俱樂部近年來的輝煌戰(zhàn)績，給他留下了深刻印象。他也在此過程中更多了解了曼城俱樂部的培訓(xùn)和運營體系，以及青少年球員培訓(xùn)機制。

黎瑞剛表示，目前曼城的財務(wù)情況、收入增長速度都非常好，在英超球隊之中名列前茅。他認(rèn)為，單從財務(wù)投資的角度來看，投資曼城俱樂部就是一個好機會，更何況他更看重其具備的很多戰(zhàn)略投資價值。

之所以選擇與中信資本聯(lián)手，黎瑞剛稱：“華人文化此次聯(lián)手中信資本，通過和城市足球集團的合作，共同搭建一個全球化的足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，運用城市足球集團貫通球隊運營、球員選拔培養(yǎng)、青少年球員訓(xùn)練、商業(yè)開發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)經(jīng)驗，推動中國足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時為中國在世界足球賽場的崛起發(fā)揮積極的作用?！?/p>

7天酒店創(chuàng)始人：入主法甲俱樂部尼斯

繼近日蘇寧將國米收至麾下后不久，7天酒店的創(chuàng)始人李建、鄭南雁聯(lián)合其他兩位投資者也共同收購了法國足球甲級聯(lián)賽的知名俱樂部尼斯80%的股份，入主法甲主流球隊。

6月10日，李建正式宣布，從尼斯俱樂部的全部40多位小股東手中收購了約40%的股份，并從現(xiàn)任總裁Jean-Pierre Rivère手中收購了部分股份，后者的持股比例由之前的50%降至20%。李建本人與鄭南雁各占32%的股份，并列第一大股東。

李建之所以選擇收購法甲俱樂部而非更受歡迎的英超俱樂部，是出于投資的角度的考量。

在他看來，法甲目前的知名度并不很高的原因并非是因為技術(shù)不好，而是由于語言問題。這意味著法甲俱樂部還有增值空間，而尼斯也是一塊未被發(fā)現(xiàn)的寶石。五大聯(lián)賽中，法甲運營已非常成熟，但因缺乏球星，在國際上和中國市場關(guān)注度有限，隨著更多的資本的進入，法甲知名度不斷提升，也蘊含著可觀的升值空間。尼斯足球俱樂部成立于1904年，曾獲得4次法甲冠軍。在剛剛過去的2015-2016賽季法甲聯(lián)賽中，尼斯隊排名第四，成功獲得了參加歐洲聯(lián)盟杯的資格。

相比美國等主流市場，法國的并購交易體系相對傳統(tǒng)保守，歐洲企業(yè)的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此收購方必須調(diào)整思維，在交易架構(gòu)中有很多創(chuàng)新的安排。李建透露，管理團隊是此次收購尼斯俱樂部的最大賣點之一，這支球隊在法甲排名第四，管理非常好，財務(wù)十分穩(wěn)健，基本沒有什么負(fù)債。比如，法國最有名的巴黎隊，每年的球員工資支出高達(dá)4億歐元，相比之下，尼斯的球員支出每年只有幾千萬。

旗下?lián)碛星嗄昱嘤?xùn)學(xué)院或許是李建看中尼斯俱樂部的另一個原因。據(jù)悉，該培訓(xùn)學(xué)院在歐洲享有很高的知名度。

李建的想法是，中國的體育以及足球正在起步，未來的市場很大。截至2020年，中國將有2萬家青年足球培訓(xùn)中心?！拔磥砜梢园褮W洲的足球技術(shù)與中國市場相結(jié)合，我們可以來中國開辦足球?qū)W校，或者把中國的球員送去尼斯培訓(xùn)。法甲以及其他歐洲球隊可以與中國球隊進行友誼賽，球隊之間的交流也是一個很大的市場?！?/p>

除此之外，李建還想通過尼斯俱樂部與中國企業(yè)合作，幫助他們在海外推廣中國品牌，未來中國企業(yè)可以贊助球衣、球場廣告以及紀(jì)念品等。

尼斯是法國的第五大城市，地處馬賽和意大利熱那亞之間，是法國以及歐洲的海濱度假勝地之一。李建稱：“我們旗下的酒店擁有1億的會員資源，近年來中國境外游的市場迅速增長，這個項目不單單是足球這么簡單?！?/p>

2004年，李建與鄭南雁及何伯權(quán)創(chuàng)立7天酒店集團，于2009年在美國紐約證券交易所上市。集團于2013年被私有化，易名鉑濤集團，旗下?lián)碛?2個酒店品牌，超過3700間酒店，覆蓋不同層次界別的市場。

中國萊德斯：最早控股歐洲足球俱樂部的中國企業(yè)

李建并不是首位買下法國足球俱樂部的中國老板。一年前，中國萊德斯集團宣布，從法國汽車制造業(yè)巨頭標(biāo)志集團手中接過法國足球乙級聯(lián)賽成員索肖俱樂部，并成為索肖俱樂部的唯一股東。這也使索肖成為歐洲足壇中首個完全由中國人控股的俱樂部。

這位新東家強調(diào)，收購索肖俱樂部的目的是借助其足壇影響力提升公司的品牌形象，并為俱樂部制訂回歸法甲的目標(biāo)。

萊德斯是一家在中國香港上市的電子元件生產(chǎn)商，經(jīng)接洽，去年2月與標(biāo)致汽車達(dá)成收購意向，并在當(dāng)年5月18日正式簽署轉(zhuǎn)讓索肖俱樂部的合同，價值700萬歐元（約合4860萬元人民幣）。

萊德斯母公司德普科技的董事會主席李永生當(dāng)時稱，會尊重索肖俱樂部的文化，不想改變俱樂部現(xiàn)有的一切，收購既不會導(dǎo)致俱樂部裁員，也無意改變俱樂部目前的架構(gòu)和運營方式。

李永生期待的是長期收益，而不是把俱樂部當(dāng)商品。他希望索肖隊可以在盡可能短的時間內(nèi)重返法國足球甲級聯(lián)賽。為了達(dá)成這一目標(biāo)，他也承諾將為俱樂部注入大筆資金，以使其財務(wù)境況較上賽季大為寬松。

索肖是由標(biāo)志汽車?yán)习逵?928年建立的俱樂部，也是征戰(zhàn)法甲聯(lián)賽年數(shù)最長的俱樂部。1932年，成為法國首支職業(yè)球隊，闖蕩頂級聯(lián)賽的66個賽季中曾兩獲法甲冠軍（1935年、1938年），兩度捧起法國杯（1937年、2007年），2014年夏天降入乙級聯(lián)賽。

雷曼集團：中國資本首次進入澳超

7月7日，雷曼集團宣布完成全資收購澳甲紐卡斯?fàn)枃姎鈾C足球俱樂部。由此，公司董事長李漫鐵也一舉成為第一位擁有澳甲球隊百分之百股權(quán)的中國人。這也是中國資本首次進入澳大利亞足球聯(lián)賽。

澳甲聯(lián)賽和中超一樣成立于2004年，現(xiàn)在共有10支球隊參賽，其中9支球隊來自澳大利亞，1支來自新西蘭。聯(lián)賽不設(shè)升降級，分為常規(guī)賽和季后賽，賽制類似NBA。紐卡斯?fàn)枃姎鈾C隊是聯(lián)賽創(chuàng)始球隊之一，并曾經(jīng)獲得過常規(guī)賽的亞軍和總決賽的冠軍。

據(jù)了解，此次收購的主體為深圳雷曼投資有限公司，其為雷曼集團的全資下屬子公司。在收購?fù)瓿芍?，前中央海岸水手隊主帥、曾擁有過中國國內(nèi)職業(yè)球隊執(zhí)教經(jīng)驗的洛瑞·麥金納出任俱樂部CEO，前北京國安隊助教李強出任球隊助教。

雷曼的此次收購并沒有上市公司直接收購，而是由集團全資子公司雷曼投資完成，但上市公司雷曼股份將獲得紐卡斯?fàn)枃姎鈾C俱樂部的中國區(qū)獨家商務(wù)授權(quán)。雷曼集團則將開啟噴氣機隊中國戰(zhàn)略以及中國區(qū)商務(wù)招商。

根據(jù)規(guī)劃，雷曼將圍繞球隊打造中國對抗賽、足球青訓(xùn)、足球旅游等，逐步打通中澳兩國體育大市場。

以LED起家的雷曼，最早通過LED球場顯示屏產(chǎn)品聯(lián)姻中國足球。2011年，雷曼股份與中國足協(xié)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與中超公司簽訂了長達(dá)5年半的合作協(xié)議，并用“LED屏換廣告”的方式進軍足球領(lǐng)域，一時名聲大噪。之后還成為了中甲足球聯(lián)賽官方贊助商和中國足協(xié)戰(zhàn)略合作伙伴，并成為中超、中甲足球聯(lián)賽商務(wù)運營商，不斷延伸體育產(chǎn)業(yè)鏈。

原本打算順勢擴張體育傳媒板塊的雷曼股份，因相關(guān)政策尚未明確，近日中止了收購華視新文化傳媒有限公司。但這似乎并未影響其在體育版圖的布局。近年來，雷曼在體育領(lǐng)域內(nèi)動作頻頻，先后冠名葡甲、設(shè)立雷曼凱興體育文化基金、深圳人人足球俱樂部等。

在完成對紐卡斯?fàn)枃姎鈾C足球俱樂部后，雷曼已形成中國、葡萄牙、澳大利亞多區(qū)域多級別聯(lián)賽的足球戰(zhàn)略布局，通過資源整合形成共享、聯(lián)動，構(gòu)建“鐵三角”。據(jù)悉，雷曼會在球員培養(yǎng)和商業(yè)開發(fā)方面，將資源進行有效整合。

聯(lián)合睿康：首個全資收購英國足球俱樂部的中企

7月18日，聯(lián)合睿康集團召開新聞發(fā)布會宣布：成功收購擁有142年歷史的阿斯頓維拉俱樂部。阿斯頓維拉俱樂部正是十年前，美國人蘭迪·勒納以逾6000萬英鎊買下的英國老牌勁旅。

一個月前，浙江商人夏建統(tǒng)和他的聯(lián)合?？导瘓F就已經(jīng)在倫敦正式通過了英足總的資質(zhì)審核，完成了對英國老牌勁旅阿斯頓維拉俱樂部收購的全部手續(xù)。這是首個浙商資本全資收購英國足球俱樂部。

作為第一個全資收購五大聯(lián)賽球隊的企業(yè)，聯(lián)合睿康集團向維拉前老板美國商人勒納本人先支付5200萬英鎊，并且還清維拉的2450萬英鎊債務(wù)，合計7650萬英鎊（約合7.3億元人民幣）。如果維拉在三年內(nèi)重返英超，賣家還將得到3000萬英鎊的補償。

夏建統(tǒng)堅持認(rèn)為“維拉應(yīng)該處于英超前六強的位置”。在發(fā)布會上，他也發(fā)布了阿斯頓維拉今后的目標(biāo)：下賽季的首要目標(biāo)就是沖超。此外，阿斯頓維拉擁有世界最好的青訓(xùn)體系之一。所以在?？等胫髦?，將開放自己的訓(xùn)練營，和中國俱樂部以及其他青訓(xùn)機構(gòu)進行合作。

夏建統(tǒng)表示雖然不會給這個經(jīng)營模式框在“浙商”的概念中，但是還是會用一種現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式去推動俱樂部的改變：“我們不會把俱樂部僅僅當(dāng)作興趣愛好或者是消遣的東西，我們會像經(jīng)營一個企業(yè)那樣，非常認(rèn)真地對待這個俱樂部?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/01/21/dfyj201607dfyj20160709-10-l.jpg" style="">

既然在俱樂部的發(fā)展目標(biāo)中提到了青訓(xùn)內(nèi)容，而且夏建統(tǒng)也表示已經(jīng)和中國的一些機構(gòu)和俱樂部商談相關(guān)的合作，那么杭州綠城作為中超球隊中青訓(xùn)做得最好的俱樂部之一，自然就被提到了。夏建統(tǒng)表示，他對中超一直保持關(guān)注，跟綠城俱樂部也很熟，“他們的青訓(xùn)的確做得很好，我們和綠城還有另外幾家俱樂部都在談青訓(xùn)的合作，等到俱樂部的事務(wù)走上正軌之后，爭取增加和中國足壇，尤其是和中國的俱樂部的合作，這種合作在將來肯定會越來越多?！?/p>

另外，夏建統(tǒng)表示，如果明年阿斯頓維拉順利回到英超，他們會安排球隊到中國打一些比賽，這當(dāng)中就有可能會來到杭州，到時候杭州球迷就能夠在家門口看到英超球隊的表現(xiàn)了。

夏建統(tǒng)還透露了?？刁w育文化集團作為發(fā)展平臺的最終目標(biāo)，不僅僅是收購一家英國俱樂部而已，他表示在歐洲其他國家，甚至澳洲、美洲、印度等地區(qū)，還會收購俱樂部，“希望通過這個平臺真正實現(xiàn)反哺中國足球體系。之后我們計劃在印度成立一支俱樂部，還會在印度開展一系列推廣，而這是我們?yōu)榻⑦@個體系即將跨出的第一步?！?

復(fù)星集團：4500萬英鎊拿下英冠狼隊俱樂部

在夏建統(tǒng)買下阿斯頓維拉俱樂部后不到一個月的時間，復(fù)星集團就以4500萬英鎊的價格拿下了英冠球隊狼隊俱樂部100%的股權(quán)。這是第二支由中國企業(yè)擁有的英冠俱樂部。

狼隊是阿斯頓維拉的死敵，因此下賽季，中國球迷將有望看到狼隊與阿斯頓維拉這對中國資本的德比較量。

前老板史蒂夫·摩根（Steve Morgan）在上賽季初將俱樂部掛牌出售，并退出董事會。首席執(zhí)行官杰斯·莫克西（Jez Moxey）已經(jīng)接手日常經(jīng)營事務(wù)。

摩根是柴郡（Cheshire）的商人，通過房屋建筑公司Redrow起家致富，此前曾試圖收購英超俱樂部利物浦，之后于2007年8月從杰克·海瓦德爵士（Sir Jack Hayward）手中接狼隊。

摩根在對狼隊球迷的公開信中表示，復(fù)星承諾將在未來兩年投入2000萬～3000萬英鎊用于俱樂部。上個賽季，從英超降級八年之久的狼隊在英冠聯(lián)賽中僅排名第1 4位。

有分析認(rèn)為，兩三年內(nèi)，狼隊沖擊英超還是挺有希望的。只要進了英超，這筆生意就肯定賺了。

金沙江創(chuàng)投：意甲豪門AC米蘭的真命天子？

在與茅臺、萬達(dá)、阿里、恒大、百度等相繼傳出“緋聞”后，意甲豪門AC米蘭最新又有消息傳出，中國金沙江創(chuàng)投確定將收購AC米蘭，并已接近完成階段。

據(jù)悉，金沙江創(chuàng)投的聯(lián)合創(chuàng)始人伍伸俊已經(jīng)透過1家SPV（特殊目的實體）公司，與貝盧斯科尼（前意大利總理、AC米蘭掌舵人）簽署1份具有約束力的協(xié)定，旨在收購AC米蘭俱樂部。

伍伸俊是以財務(wù)投資者身份購AC米蘭，并且很晚才介入交易。由于運作1個俱樂部需要大量后期投入，伍伸俊買下AC米蘭俱樂部后，可能會繼續(xù)尋找其他在中國的合作伙伴。如果沒有意外，伍伸俊將拿下這筆交易，因為，先前曾傳出的各路財團大多已經(jīng)退出。

彭博社報道，中資對AC米蘭的估價是為7.5億歐元，包括2億歐元債務(wù)。這支成立于1899年的俱樂部，近年陷入經(jīng)營困難，球隊?wèi)?zhàn)績不佳，2015年球隊虧損9350萬歐元。

另外華爾街日報稱，中國財團將支付約4.4億歐元，買下AC米蘭80%的股份。未來2到3年，中國財團將收購AC米蘭余下20%的股權(quán)，并進行約4億歐元的投資，相關(guān)協(xié)議預(yù)計將于本月完成簽署。

若此筆交易成功，將成為迄今為止中國資本投資歐洲足球俱樂部金額最大的一筆買賣。

近幾年來，隨著意大利經(jīng)濟的下滑，意甲風(fēng)光不再，貝盧斯科尼對于AC米蘭俱樂部的投資意愿大大減弱，特別是其子女均認(rèn)為經(jīng)營俱樂部很難盈利，而AC米蘭目前也有2億歐元以上的欠債，因此以貝盧斯科尼子女為代表的“團體”急于將俱樂部出手。

雖然貝盧斯科尼最初并不愿意將俱樂部出手，但其近期健康狀況不佳，態(tài)度也已經(jīng)不再那么堅決。值得注意的是，雙方簽署的是排他協(xié)議，因此本次收購幾成定局，除非是貝盧斯科尼突然決定不賣了。

最早約定的簽約時間是7月初，但是最近幾周以來，雙方的簽約時間一拖再拖，一方面與貝盧斯科尼的身體情況不佳有關(guān)，另一方面與AC米蘭俱樂部的負(fù)債如何結(jié)算、后續(xù)的權(quán)利安排以及每年投入的問題磋商有關(guān)。不過知情人透露，時間延遲并不影響最終簽約，此次簽約是勢在必行。

此次中國財團的主要出資人是金沙江創(chuàng)投的董事總經(jīng)理伍伸俊。金沙江創(chuàng)投成立于2004年，旗下管理合計約10億美元的基金，投資立足中國面向全球市場的早期高新技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)。公開資料顯示，伍伸俊是一名加拿大溫哥華人，創(chuàng)立金沙江基金以前，他是亞洲無線科技創(chuàng)始人。

他在中國廣東省長大，早年出國，就讀于加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)、加州大學(xué)伯克萊分校和麻省理工大學(xué)。在創(chuàng)立金沙江基金之前，伍伸俊曾負(fù)責(zé)北電網(wǎng)絡(luò)在中國的戰(zhàn)略投資，在1994年和1995年分別牽頭投資成立上海先進半導(dǎo)體和廣東北電通訊設(shè)備有限公司，他還曾擔(dān)任廣東北電和上海北電半導(dǎo)體的總經(jīng)理。

2004年，伍伸俊和林仁俊等人共同創(chuàng)辦了金沙江創(chuàng)投。金沙江官網(wǎng)顯示，伍伸俊專注于新材料和新能源領(lǐng)域的投資。他主要關(guān)注半導(dǎo)體照明、電動汽車以及煤制氣、頁巖油氣領(lǐng)域，投資了晶能光電、易美芯光、上舜照明等半導(dǎo)體照明上下游企業(yè)，以及波士頓電池等電動汽車相關(guān)公司，并擔(dān)任晶能光電和波士頓電池董事長之職位。

金沙江自2005年起開始布局LED產(chǎn)業(yè)，投資項目涵蓋外延芯片、封裝和照明應(yīng)用等全部產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。在伍伸俊等人的推動下，金沙江曾一度被外界稱為“LED產(chǎn)業(yè)最篤定的投資者”。

中國財團的另一位出資人鄭建明，在福布斯中國富豪榜中位列百名之內(nèi)。他以地產(chǎn)起家，后轉(zhuǎn)型為資本玩家，投資主要集中在清潔能源領(lǐng)域。鄭建明資金實力雄厚，擁有數(shù)家香港上市公司，曾在2014年動用個人資金30億元收購無錫尚德。

[結(jié)語]

在中國資本強勢介入足球市場的同時，有關(guān)中國商人是否成了“人傻錢多”的“接盤俠”的討論也從未停歇。畢竟從盈利的角度上講，當(dāng)下的足球并不是一樁好做的生意。王健林本人也曾坦言，如果有人現(xiàn)在說投資足球可以掙錢，那這人很有可能就是個騙子。

正如很多足球業(yè)內(nèi)人士所言，中國資本收購海外俱樂部，并不是意圖簡單地買下一個球隊，而是希望通過收購俱樂部聚攏眾多因足球而匯聚在一起的資源與力量，以此幫助企業(yè)在其他業(yè)務(wù)上取得成功。這也是中國資本瞄準(zhǔn)海外足球市場的重要原因。

然而，以上種種商業(yè)模式的成功都要以俱樂部的優(yōu)良戰(zhàn)績?yōu)榛A(chǔ)，斥巨資征戰(zhàn)綠茵場的中國“玩家”們是否能如魚得水地綻放球市價值，贏來一場從資本到體育產(chǎn)業(yè)，再到廣大球迷的皆大歡喜？讓我們拭目以待！