戴聞名

創(chuàng)新能力不是專(zhuān)利的總和……一家企業(yè)的最大資產(chǎn)和最重要的成功因素是員工

把發(fā)明創(chuàng)新做成全球性大生意的，則是阿圖·費(fèi)舍爾之子、慧魚(yú)公司現(xiàn)任總裁克勞斯·費(fèi)舍爾（Klaus Fischer）。

1980年，32歲的克勞斯·費(fèi)舍爾接手公司時(shí)即明確，錨釘和錨固系統(tǒng)是公司的核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)新能力則是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1993年，他收購(gòu)了德國(guó)第二大錨栓生產(chǎn)商Upat，進(jìn)一步強(qiáng)化了慧魚(yú)在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，慧魚(yú)的專(zhuān)業(yè)尼龍錨栓已經(jīng)有1200多種型號(hào)，供普通家裝者使用的DIY錨栓，更有1500種之多。

通過(guò)收購(gòu)泡沫和硅制造商RoccaChemie，克勞斯·費(fèi)舍爾還拓展出了新業(yè)務(wù)——化學(xué)錨固?；埕~(yú)生產(chǎn)的修補(bǔ)膠和密封膠，固定速度快、效果牢固，特別適用于對(duì)安全性要求極高的地鐵、隧道等大型工程。

除了具體的產(chǎn)品研發(fā)，他還開(kāi)發(fā)出了“慧魚(yú)流程體系”，并在此基礎(chǔ)上成立了咨詢(xún)公司，客戶(hù)中包括了IWC、寶馬、萬(wàn)寶龍等知名品牌。

1980年，克勞斯·費(fèi)舍爾接手公司時(shí)，營(yíng)業(yè)額是1億德國(guó)馬克（約合5000萬(wàn)歐元），擁有1000名員工。30多年間，他把公司營(yíng)業(yè)額擴(kuò)大到7.11億歐元，在美國(guó)、中東、東歐和中國(guó)擁有4000多名員工。

克勞斯·費(fèi)舍爾說(shuō)，中國(guó)“大而重要”?；埕~(yú)公司是較早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的德國(guó)公司之一，1996年即進(jìn)入中國(guó)，目前在“德企之鄉(xiāng)”江蘇太倉(cāng)擁有總面積達(dá)3500平方米的廠房，并且還打算擴(kuò)建。

即便如此，慧魚(yú)的最大業(yè)務(wù)來(lái)源仍然是最初、最費(fèi)力的錨固系統(tǒng)，它也仍然是一家家族企業(yè)，沒(méi)有上市“圈錢(qián)”的打算。

這正是“德國(guó)制造”長(zhǎng)盛不衰的精髓所在——堅(jiān)守家族企業(yè)的“小規(guī)?！?，有足夠的耐心做“慢公司”，始終高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。

更重要的是，在這家公司，“人”是被放在第一位的。

在慧魚(yú)公司圖木嶺總部，首先映入眼簾的，不是任何獎(jiǎng)杯和勛章，而是希臘藝術(shù)家Stelios·Vaskaridis創(chuàng)作的一幅長(zhǎng)25米、高3.2米的巨幅畫(huà)作，名叫《行動(dòng)中的人》。

克勞斯·費(fèi)舍爾曾說(shuō)：“創(chuàng)新能力不是專(zhuān)利的總和……一家企業(yè)的最大資產(chǎn)和最重要的成功因素是員工?！?/p>

這家制造業(yè)公司的食堂，像是一家高級(jí)餐廳，不但環(huán)境優(yōu)美，而且每周邀請(qǐng)一位德國(guó)著名的米其林三星廚師親自前來(lái)烹飪一次。健身中心向所有員工免費(fèi)開(kāi)放，清晨4點(diǎn)半就開(kāi)門(mén)，一直開(kāi)到晚上12點(diǎn)。

克勞斯·費(fèi)舍爾特別喜歡法國(guó)作家圣?？颂K佩里的一句話：“如果你想造一艘船，不要老催人去伐木，或者忙著分配工作和發(fā)號(hào)施令，而是要激起他們對(duì)浩瀚無(wú)垠大海的無(wú)限向往?！?