王宇航

80后的趙瑜是一名攝影記者，拍片過程中他常有想拍卻無法拍到的鏡頭，借此契機(jī)他把自己的觸角延伸到了無人機(jī)領(lǐng)域，鏡頭架在無人機(jī)上，他能拍到別人拍不到的圖片。每天晚上7點(diǎn)，他準(zhǔn)時(shí)在電腦前將他的實(shí)踐、方法、心得定時(shí)更新在個(gè)人公眾號上。愛好加投入，趙瑜玩無人機(jī)玩出了名堂，這個(gè)公號在無人機(jī)圈子內(nèi)也小有名氣。他不僅成為無人機(jī)領(lǐng)域的牛人，也通過自媒體開拓出一些賺錢的新門道。

隨著近年來前幾批自媒體人開始盈利，整個(gè)自媒體市場呈現(xiàn)出高增長態(tài)勢，其衍生的相應(yīng)價(jià)值也日漸凸顯。利益是最直接的誘惑，越來越多的參與者加入到自媒體大軍中來，除了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的自媒體人之外，其中還包含很多公司。自媒體也成為了創(chuàng)業(yè)紅海，這個(gè)市場快速膨脹，讓后來者再也不能感受到一點(diǎn)紅利。

不自由的媒體

在自媒體創(chuàng)業(yè)的大浪中，陳昭是后來者。他曾經(jīng)是電力集團(tuán)的一名工程師，85后的他計(jì)算機(jī)技術(shù)一流。在業(yè)余時(shí)間他還為好幾家公司設(shè)計(jì)程序、提供技術(shù)維護(hù)與培訓(xùn)。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論扎實(shí)，關(guān)鍵是還能寫文章。具備天時(shí)地利人和的陳昭，在自媒體最火的2015年，辭職創(chuàng)業(yè)，做起了專門的自媒體。每周定時(shí)更新5篇專業(yè)文章，內(nèi)容從行業(yè)分析到實(shí)踐操作，可謂勤勉。

公眾號創(chuàng)立初期，看著每天快速增長的粉絲數(shù)，陳昭對未來充滿信心，但很快他就陷入了麻煩。在內(nèi)容籌備之外，陳昭還要進(jìn)行版面優(yōu)化、后臺維護(hù)，以及小合作的商談。在技術(shù)這一塊，陳昭自信一流，但到了內(nèi)容、版面、后臺、運(yùn)營等方面，這份自信就直線下降。

各種現(xiàn)實(shí)中的窘迫，讓陳昭對理想中的自媒體未來開始打折。雪上加霜的是，他還面臨著沒有余力的困境。為了做好所有他擅長以及不擅長的事，他已經(jīng)將所有的精力與時(shí)間從早到晚都用到了公號上。如果他臨時(shí)有急事，公號馬上就會(huì)停擺，千辛萬苦積累的用戶馬上就有人會(huì)取消關(guān)注。在網(wǎng)上，他專門學(xué)習(xí)了一套鍛煉身體的室內(nèi)動(dòng)作，鍛煉不是為了健身而是怕一不小心生病。

陳昭的自媒體在他全力維護(hù)下兢兢業(yè)業(yè)做了半年，然而每篇陳昭付出過心血的文章的閱讀量卻始終徘徊在1 000以內(nèi)，后臺曾經(jīng)飛漲的粉絲也從第三個(gè)月開始趨于平穩(wěn)，到半年的時(shí)候增長已經(jīng)幾乎停滯，這樣的數(shù)據(jù)也讓陳昭曾經(jīng)計(jì)劃的商業(yè)宏圖折戟沉沙。

自媒體做原創(chuàng)內(nèi)容輸出，是很多創(chuàng)業(yè)者的想法。然而陳昭式的失敗給這個(gè)市場拋出了另一個(gè)難題，自媒體人不能只擅長某一方面，他必須是一個(gè)全才。

王曉就是這樣個(gè)多面手，他運(yùn)營著一個(gè)知名的自媒體：六神磊磊。他的公號上線不到3年，粉絲已經(jīng)超過50萬，文章閱讀量已經(jīng)能迅速破10萬。在穩(wěn)定更新內(nèi)容之余，王曉還著手出版了幾本書，并為每一個(gè)廣告植入做創(chuàng)意，線下的分享活動(dòng)也是一個(gè)接一個(gè)，王曉在多重角色中游刃有余，來去自如。圈內(nèi)曾經(jīng)流出一份公關(guān)對自媒體的報(bào)價(jià)，六神磊磊的對應(yīng)報(bào)價(jià)在“20萬～30萬元”之間。撇開價(jià)格的泡沫，有魅力的自媒體商業(yè)價(jià)值清晰可見。

自媒體的難易也許只有身在其中的人們才能感知，但自媒體的潛力卻是有目共睹。隨著微博、微信、今日頭條等傳播平臺的持續(xù)火熱，有人預(yù)言，這將是自媒體創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)代：內(nèi)容創(chuàng)作源于興趣，傳播更是便捷、廣泛，收益還有保障。有魅力的自媒體在這個(gè)火熱的行業(yè)中，被各路資本青眼以待。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2015年年底，已經(jīng)有三十多個(gè)自媒體項(xiàng)目獲得了資本的認(rèn)可，拿到了融資，總?cè)谫Y規(guī)模超過10億元。

組織形態(tài)正在改變

然而價(jià)值非凡的自媒體塑造并不容易，作為吃瓜群眾的我們，看到有趣的作品只能聯(lián)想到作者，但作者的魅力卻是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的心血。以《羅輯思維》為例，其背后有一個(gè)10人的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)。他們每天要做的事情就是，篩選出有意思的書，羅列其中的核心觀點(diǎn)交于羅振宇選擇，此時(shí)羅振宇是團(tuán)隊(duì)內(nèi)容最終的決定者。

到了固定的語音以及視頻時(shí)間，他將每一個(gè)觀點(diǎn)用他的方式進(jìn)行闡述，從而完成一場內(nèi)容標(biāo)簽化的閉環(huán)，羅振宇此時(shí)又成為了內(nèi)容的輸出者。這種以團(tuán)隊(duì)為軸，以公眾人物為切口的內(nèi)容運(yùn)作模式，逐漸成為大部分自媒體的樣板。這個(gè)過程中，羅振宇的身份在內(nèi)容編輯、主播、口技選手中不斷切換。

一職多能正在成為成熟自媒體的一個(gè)趨勢性變化，這樣的變化也正在重構(gòu)組織形態(tài)。與傳統(tǒng)組織形態(tài)不同，大多數(shù)自媒體的策劃、市場、執(zhí)行等各個(gè)以前需要專門設(shè)立的部門，被團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)人同時(shí)兼容。這些人身兼數(shù)職，以效率為目標(biāo)，用更少的人形成了更小的組織結(jié)構(gòu)，像樹的枝丫不斷延伸，形成自身的運(yùn)營體系。

以視頻類自媒體二更為例，該自媒體目前的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)已超過100人，在北京、上海、成都等多地設(shè)有分公司，已經(jīng)接近一家傳統(tǒng)新聞?lì)愔芸娜藛T規(guī)模。但旗下?lián)碛卸鄠€(gè)獨(dú)立的小個(gè)體組織，它們各自擁有完整的運(yùn)營生產(chǎn)流程。

但是類似二更這種內(nèi)部多元進(jìn)化完整的自媒體并不多見。常見的自媒體內(nèi)部職能仍然需要專職化。出于盈利與影響力等考慮，內(nèi)部多元不足的自媒體，開始抱團(tuán)。每個(gè)小團(tuán)隊(duì)在更大的組織中去完成職能的多元。

自媒體開始形成各類組織形態(tài)，如聯(lián)盟，有WeMedia自媒體聯(lián)盟、微媒體聯(lián)盟等。也有通過投資參股、控股的較為緊密的自媒體組織，財(cái)經(jīng)作家吳曉波就頻頻出手，聯(lián)合經(jīng)緯中國合伙人曹國熊等人成立了“獅享家新媒體基金”，快速完成了對餐飲老板內(nèi)參、酒業(yè)家、十點(diǎn)讀書、B座12樓等微信自媒體的投資入股。二更的創(chuàng)始人丁豐就收購了“深夜食堂”，更名為“二更食堂”，形成了一個(gè)“二更”“二更食堂”做原創(chuàng)視頻為主的自媒體組織。這類抱團(tuán)取暖，讓自媒體的影響力從數(shù)據(jù)上得以凝聚。

一度被認(rèn)為是小打小鬧的自媒體，在2016年成了一股蔚然洪流，從美國到中國，越來越多的人開始使用自媒體獲取新聞資訊，并習(xí)慣了一種以內(nèi)容為核心、以社交關(guān)系為紐帶、注重分享和互動(dòng)的移動(dòng)閱讀新模式，依托于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和閱讀模式的變遷，自媒體在生活中開始扮演著越來越重要的角色。

在可預(yù)見的未來，自媒體將在內(nèi)容上更加專業(yè)化、組織結(jié)構(gòu)更加公司化、形象也將從個(gè)人魅力逐步品牌化，資本的介入將變得更為普遍，并加速推動(dòng)自媒體產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。