張莉 王亞同

執(zhí)行力

——通過圍繞中心工作合理布局組織設(shè)置、創(chuàng)新黨員考核激勵制度、搭建黨員示范平臺，有效激發(fā)全市黨員在參與發(fā)展、銳意創(chuàng)新、攻堅克難過程中爭當(dāng)合格黨員的積極性和使命感，讓黨員成為改革發(fā)展的探路者、排頭兵和突擊手。

“扶貧，既是我踐行合格黨員標(biāo)準(zhǔn)的舞臺，也是我參加工作以來干的最有成就感的事！”在豐都縣財政局工作了20余年的譚余慶，如今常常這么說。

2015年7月31日，譚余慶被下派到江池鎮(zhèn)鄒家村任“第一書記”。

到鄒家村不到一年，他就和村民打成了一片，扶貧工作也風(fēng)生水起。

“關(guān)鍵要做好三種角色，用行動詮釋角色擔(dān)當(dāng)?！弊T余慶道出訣竅。

首先要做村民的“自己人”。

2016年7月13日一大早，譚余慶從村委會“宿舍”出來，準(zhǔn)備開私家車到鎮(zhèn)里辦事。

“譚書記，捎上我們幾個哈。”3位村民圍了上來，準(zhǔn)備搭他的“順風(fēng)車”。

“沒問題，都上來坐?！弊T余慶熱情地招呼大家。

譚余慶這一舉動，源于他剛下村時聽到的一句話：“譚書記，脫貧攻堅您幫我們跑點項目、資金就好了，其他事就不用您操心了。”

說這話的村民有口無心，卻讓譚余慶察覺到他與群眾的距離。

“要扶貧，就得走到群眾中間去，親近群眾，贏得群眾信任，才能讓他們跟你一起奮斗?！弊T余慶琢磨著。

很快，譚余慶就發(fā)現(xiàn)了親近群眾的突破口。

鄒家村海拔600多米，距江池鎮(zhèn)場鎮(zhèn)4公里，交通不便，村民趕場辦事需要步行一個多小時。

為了節(jié)省時間，不少村民在公路邊搭“順風(fēng)車”。

而譚余慶經(jīng)常駕車往來于場鎮(zhèn)和村里，于是，他就主動將自己的私家車當(dāng)起了村民免費的“交通車”。

來去之間，坐上老譚私家車的村民，漸漸對他打開了“話匣子”。

“譚書記，我家的房子漏雨，你得幫幫我。”

“我的殘疾證作廢了，譚書記，你看看還能補辦不？”

…………

從此，譚余慶再進(jìn)村入戶就熟門熟路多了，成了村民眼中的“自己人”。

隨著溝通的深入，譚余慶對村里的情況有了詳細(xì)了解：鄒家村下轄5個村民小組1335人，全村建卡貧困戶46戶173人，一半以上屬于因病、因?qū)W致貧……

然而，“第一書記”要扶貧，僅僅當(dāng)“自己人”還不夠。

“還得真正做村民的‘貼心人’！”譚余慶說。

接下來，譚余慶為全村貧困戶量身定制脫貧計劃——產(chǎn)業(yè)扶持43戶，低保兜底3戶。

五組居民梁復(fù)銀身有殘疾，妻兒均患有智障，家里沒有生活來源。

為幫助梁復(fù)銀補辦殘疾人證，譚余慶專程帶著老梁去縣城做醫(yī)療鑒定，還特意為他兒子爭取了一個公益性崗位，負(fù)責(zé)打掃村里的衛(wèi)生，每月有1400元收入。

“譚書記真是貼心人！”從此，梁復(fù)銀逢人便講。

接下來，“第一書記”還需要當(dāng)好另一個角色：美好未來的“開路人”。

由于鄒家村基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，直接導(dǎo)致了人口外流。

譚余慶帶領(lǐng)駐村工作隊與村干部多次商討，擬訂了基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展“雙管齊下”的脫貧攻堅計劃。

為此，譚余慶帶領(lǐng)工作隊員多次向上級部門爭取項目、籌集資金。

很快，840多萬元資金相繼到位，幫助村里完成了15公里機耕道、8公里的產(chǎn)業(yè)路改造，新建自來水廠1個、村便民服務(wù)中心1個，完成了全村82戶危舊房改造……

基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了條件。

為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)致富，譚余慶帶著扶貧工作隊將“一戶一策”的精準(zhǔn)脫貧與規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)結(jié)合，重點發(fā)展辣椒和青脆李種植。

目前，鄒家村已發(fā)展辣椒200余畝、青脆李600畝，吸引了不少農(nóng)民工返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。