技術(shù)精英“下?！币院?/h1>
2016-09-30 12:16董莎莎
當(dāng)代黨員 2016年17期
董莎莎
馳騁市場激士氣——創(chuàng)新人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制
【路徑】
通過加強(qiáng)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加大對創(chuàng)新人才激勵力度，鼓勵和支持人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等路徑，重慶出臺《重慶市深化體制機(jī)制改革 加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2015-2020年）》《重慶市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化股權(quán)和分紅激勵實施辦法》《重慶市科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》等文件，從經(jīng)費、收益和獎勵等方面對成果轉(zhuǎn)化激勵政策作了明確規(guī)定，調(diào)動科技人員及創(chuàng)新團(tuán)隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。
2016年4月21日，重慶高新技術(shù)交易會現(xiàn)場。
一展臺前，一臺手術(shù)機(jī)器人引發(fā)了圍觀。
人群中間，重慶華鵲醫(yī)療機(jī)器人有限公司首席科學(xué)家李耀博士正在介紹機(jī)器人的優(yōu)越性能：“這臺機(jī)器人可以讓專家遠(yuǎn)程給病人做手術(shù)——比如，遠(yuǎn)在北京的醫(yī)生可以通過遠(yuǎn)程系統(tǒng)，操縱在重慶的機(jī)器人對病灶進(jìn)行手術(shù)?！?/p>
這是從中國科學(xué)院重慶綠色智能技術(shù)研究院（以下均簡稱“重慶研究院”）“下海”后，李耀首次公開展示他的“華鵲”手術(shù)機(jī)器人。
半年前，重慶研究院17名科技精英集體“下?！保钜瞧渲兄?。
轉(zhuǎn)化“瓶頸”
2012年，收到重慶研究院邀請的李耀，帶著他在美國做了10年的機(jī)器人項目來到重慶。
很快，李耀組建團(tuán)隊，啟動了手術(shù)機(jī)器人項目的研發(fā)。
3年后，他們?nèi)〉昧酥卮笸黄疲航鴥?nèi)首個全外科手術(shù)機(jī)器人研發(fā)平臺，以及首個觸覺控制虛擬現(xiàn)實手術(shù)系統(tǒng)……
科研成果出來了，但如何將其更快地變成產(chǎn)品？
“產(chǎn)業(yè)化比科研難多了?！敝貞c研究院院長袁家虎說，科研熟門熟道，只需要科學(xué)家和項目經(jīng)費兩個要素，而成果產(chǎn)業(yè)化卻需要市場、生產(chǎn)管理等諸多要素介入。
“很明顯，這不是科研機(jī)構(gòu)的強(qiáng)項?！崩钜f。
和李耀一樣，重慶研究院的智能多媒體團(tuán)隊、石墨烯團(tuán)隊也遇到了同樣的“瓶頸”。
“無論再牛的理論，如果不應(yīng)用就等于‘零’。”曾在人工智能領(lǐng)域斬獲多項國際“第一”的周曦博士說。
“我們應(yīng)該到市場上去接受考驗！”擁有多項石墨烯技術(shù)專利的史浩飛博士也躍躍欲試。
問題是：如何才能提高技術(shù)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率？
“娘家”托底
2015年，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為中國熱詞。
在此背景下，重慶研究院決定：助推科技人員“下?！?，直接推動技術(shù)成果進(jìn)入市場。
“科技人員征戰(zhàn)商場，有很多先天不足，要面臨產(chǎn)品開發(fā)、投資融資、市場營銷等方面的困難，很可能會跌倒、會失敗?！?談起創(chuàng)業(yè)，周曦五味雜陳。
如何解決“下海”的后顧之憂？
2015年8月，《中國科學(xué)院重慶綠色智能技術(shù)研究院促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化管理辦法》和《中國科學(xué)院重慶綠色智能技術(shù)研究院關(guān)于發(fā)布〈員工留職/離職創(chuàng)業(yè)協(xié)議書〉的通知》出臺。
消息一出，重慶研究院炸開了鍋。
“兩份文件解決了兩個問題：股權(quán)激勵和創(chuàng)業(yè)托底！”袁家虎說。
股權(quán)激勵——即通過“股權(quán)+現(xiàn)金”方式進(jìn)行獎勵，技術(shù)成果所占股權(quán)的50%獎勵給成果完成人，成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金收益的40%以上獎勵給技術(shù)團(tuán)隊。
創(chuàng)業(yè)托底——“下海”者可以申請留職創(chuàng)業(yè)或離職創(chuàng)業(yè)，3年內(nèi)可要求返回原工作崗位，研究院按照不低于原職級/職稱、薪酬的原則重新聘用。
“技術(shù)成果轉(zhuǎn)化需要一大批高水平技術(shù)人員助推，而讓這些技術(shù)精英‘下海’的前提，一是高回報，二是后顧無憂——這就是我們出臺兩份文件的初衷?！痹一⒄f。
聞訊，“李耀們”喜出望外。
“我們團(tuán)隊立即遞交了創(chuàng)業(yè)申請書！”李耀說。
壯士出征
2015年10月13日，重慶研究院科技人員創(chuàng)業(yè)啟動儀式現(xiàn)場。
作為首批離職創(chuàng)業(yè)的科技人員代表，李耀與袁家虎正式簽訂了《離職創(chuàng)業(yè)協(xié)議書》。
“我是團(tuán)隊中年齡最大的！”生于1980年的李耀笑稱。
李耀所帶領(lǐng)的7人手術(shù)機(jī)器人團(tuán)隊，平均年齡28歲，其中6位是博士。
除了手術(shù)機(jī)器人團(tuán)隊外，首批離職創(chuàng)業(yè)的還有石墨烯團(tuán)隊和智能多媒體團(tuán)隊，共17名科技人員。
放眼全國，像這樣科研團(tuán)隊集體離職創(chuàng)業(yè)的情況還很少見。
“不同于‘一錘子買賣’式的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，也不同于一些院企建立的松散合作關(guān)系，這3個團(tuán)隊與企業(yè)建立的是‘利益共享、風(fēng)險共擔(dān)’的緊密合作關(guān)系。”袁家虎說。
比如，李耀全職出任重慶華鵲公司首席科學(xué)家一職，帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)推動技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，同時也全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的研發(fā)管理。
“今后，我們將建設(shè)研究和產(chǎn)業(yè)兩支隊伍，在‘科研戰(zhàn)線’和‘經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線’并肩作戰(zhàn)，推動更多科研成果走進(jìn)市場?！痹一⒄f。
“‘下?！院?，我們計劃用3年時間實現(xiàn)手術(shù)機(jī)器人‘重慶造’！”李耀激動地說。
如魚得水
“下?！焙螅钜哪繕?biāo)更加清晰——叫板擁有行業(yè)壟斷地位的美國“達(dá)芬奇”手術(shù)機(jī)器人。
“以往國內(nèi)都是在模仿‘達(dá)芬奇’搞研發(fā)，認(rèn)為‘達(dá)芬奇’就是手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的‘金標(biāo)準(zhǔn)’?！崩钜f。
為真正實現(xiàn)創(chuàng)新和超越，李耀團(tuán)隊重新制定了一套手術(shù)機(jī)器人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，跳出了“達(dá)芬奇”的束縛。
“我們將向小型化、模塊化及專科化發(fā)展。”李耀說。
相比科研機(jī)構(gòu)資金的捉襟見肘，重慶華鵲公司的資金保障讓李耀團(tuán)隊可以心無旁騖。
作為首席科學(xué)家，李耀全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，而合作公司負(fù)責(zé)管理和產(chǎn)業(yè)化渠道，雙方實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，大大增加了科技成果產(chǎn)業(yè)化的底氣。
雙方合作，相得益彰——如今，“華鵲”手術(shù)機(jī)器人的核心技術(shù)已基本成熟。
“‘華鵲’”的價格或許僅為‘達(dá)芬奇’的1/10。”李耀自信滿滿。
預(yù)計2016年底，“華鵲”手術(shù)機(jī)器人就將應(yīng)用到西南醫(yī)院的胃腸手術(shù)中。
較之李耀，“下?！鄙栽绲闹荜匾褜a(chǎn)品推向了市場。
2015年11月16日，重慶中科云叢科技有限公司研發(fā)的人臉識別系統(tǒng)在重慶銀行上線。
“該技術(shù)能動態(tài)識別人臉，并與公安系統(tǒng)進(jìn)行對比，確保人員信息的真實性?！痹茀部萍糃EO周曦說。
目前，云叢科技已具備了研發(fā)、集成、售后的全產(chǎn)業(yè)鏈拓展能力，其產(chǎn)品已占據(jù)人臉識別市場30%的份額。
【點睛】
關(guān)于對科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激勵，從2012年起，重慶就陸續(xù)出臺了股權(quán)激勵的相關(guān)方案，充分激勵科技人員的積極性，促進(jìn)重慶科技成果轉(zhuǎn)化。
今年，我們又出臺《重慶市科研項目管理辦法（試行）》和《重慶市科技計劃項目資金管理辦法（試行）》，推出了“七條新政”。中國未來的發(fā)展太需要科技創(chuàng)新了，而科技創(chuàng)新離不開科技工作者的動力和激情。為此，對真正有才的專家學(xué)者，政府要“給名、給利、給興趣（允許其按照自己的科學(xué)興趣自由探索創(chuàng)新）”。
下一步，重慶市科委將進(jìn)一步完善管理體系和操作機(jī)制，不斷提升項目管理的科學(xué)化水平，切實推進(jìn)“七條新政”的落地，發(fā)揮好計劃項目的導(dǎo)向作用。
——重慶市科委主任李殿勛
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3年后，他們?nèi)〉昧酥卮笸黄疲航鴥?nèi)首個全外科手術(shù)機(jī)器人研發(fā)平臺，以及首個觸覺控制虛擬現(xiàn)實手術(shù)系統(tǒng)……
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“很明顯，這不是科研機(jī)構(gòu)的強(qiáng)項?！崩钜f。
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創(chuàng)業(yè)托底——“下海”者可以申請留職創(chuàng)業(yè)或離職創(chuàng)業(yè)，3年內(nèi)可要求返回原工作崗位，研究院按照不低于原職級/職稱、薪酬的原則重新聘用。
“技術(shù)成果轉(zhuǎn)化需要一大批高水平技術(shù)人員助推，而讓這些技術(shù)精英‘下海’的前提，一是高回報，二是后顧無憂——這就是我們出臺兩份文件的初衷?！痹一⒄f。
聞訊，“李耀們”喜出望外。
“我們團(tuán)隊立即遞交了創(chuàng)業(yè)申請書！”李耀說。
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作為首批離職創(chuàng)業(yè)的科技人員代表，李耀與袁家虎正式簽訂了《離職創(chuàng)業(yè)協(xié)議書》。
“我是團(tuán)隊中年齡最大的！”生于1980年的李耀笑稱。
李耀所帶領(lǐng)的7人手術(shù)機(jī)器人團(tuán)隊，平均年齡28歲，其中6位是博士。
除了手術(shù)機(jī)器人團(tuán)隊外，首批離職創(chuàng)業(yè)的還有石墨烯團(tuán)隊和智能多媒體團(tuán)隊，共17名科技人員。
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比如，李耀全職出任重慶華鵲公司首席科學(xué)家一職，帶領(lǐng)團(tuán)隊繼續(xù)推動技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化，同時也全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的研發(fā)管理。
“今后，我們將建設(shè)研究和產(chǎn)業(yè)兩支隊伍，在‘科研戰(zhàn)線’和‘經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線’并肩作戰(zhàn)，推動更多科研成果走進(jìn)市場?！痹一⒄f。
“‘下?！院?，我們計劃用3年時間實現(xiàn)手術(shù)機(jī)器人‘重慶造’！”李耀激動地說。
如魚得水
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“以往國內(nèi)都是在模仿‘達(dá)芬奇’搞研發(fā)，認(rèn)為‘達(dá)芬奇’就是手術(shù)機(jī)器人領(lǐng)域的‘金標(biāo)準(zhǔn)’?！崩钜f。
為真正實現(xiàn)創(chuàng)新和超越，李耀團(tuán)隊重新制定了一套手術(shù)機(jī)器人技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，跳出了“達(dá)芬奇”的束縛。
“我們將向小型化、模塊化及專科化發(fā)展。”李耀說。
相比科研機(jī)構(gòu)資金的捉襟見肘，重慶華鵲公司的資金保障讓李耀團(tuán)隊可以心無旁騖。
作為首席科學(xué)家，李耀全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，而合作公司負(fù)責(zé)管理和產(chǎn)業(yè)化渠道，雙方實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，大大增加了科技成果產(chǎn)業(yè)化的底氣。
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——重慶市科委主任李殿勛
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