唐浚中

二戰(zhàn)結(jié)束后，美國科技憑什么引領(lǐng)世界？

要說清這個(gè)問題，也許需要一部巨著。

當(dāng)然，也有比較簡潔的回答。

國內(nèi)一權(quán)威學(xué)術(shù)期刊就對此進(jìn)行了精辟總結(jié)：原因有三——一是合理的科技政策，二是雄厚的科研條件和龐大的技術(shù)人才資源，三是全社會(huì)濃厚的創(chuàng)新精神。

對創(chuàng)新型國家而言，前兩個(gè)方面看得見、摸得著，屬于“硬件”，第三個(gè)方面屬于精神文化領(lǐng)域，雖無形無相，作用卻毫不遜色于前兩者，屬于“軟件”。

當(dāng)前，隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為國家戰(zhàn)略，中國和發(fā)達(dá)國家在“硬件”上的差距正在縮小。

然而，中國科技創(chuàng)新水平和發(fā)達(dá)國家的差距，卻沒有同比例縮小，為何？

問題的根源就在“軟件”——崇尚創(chuàng)新，尚未成為全社會(huì)的共同精神坐標(biāo)。

因此，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要深化改革創(chuàng)新、形成充滿活力的科技管理和運(yùn)行機(jī)制，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神、培育符合創(chuàng)新發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。

李克強(qiáng)總理也強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步完善科技管理體制機(jī)制，進(jìn)一步培育尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)造、追求卓越的創(chuàng)新文化，進(jìn)一步激發(fā)億萬群眾尤其是青年人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，人人皆可創(chuàng)新、創(chuàng)新惠及人人，拓展創(chuàng)業(yè)新空間，匯聚發(fā)展新動(dòng)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長、邁向中高端水平。

究竟該如何培育創(chuàng)新精神？

正向激勵(lì)樹標(biāo)桿

——建立針對創(chuàng)新的常態(tài)化激勵(lì)機(jī)制，明晰對有效創(chuàng)新成果的精神和物質(zhì)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，催生“創(chuàng)新英雄”、塑造“創(chuàng)新偶像”、樹立“創(chuàng)新標(biāo)桿”，以此點(diǎn)燃個(gè)體對創(chuàng)新的認(rèn)同和激情，引導(dǎo)社會(huì)大眾對創(chuàng)新精神的崇尚。

【例證】

1902年，美國明尼蘇達(dá)州雙港市，5個(gè)年輕人創(chuàng)立了一家公司——3M。

開張之初，3M主要從事礦產(chǎn)開采。

后來，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)礦砂在研磨方面的作用，于是開始研發(fā)制造砂紙。

這次產(chǎn)品研發(fā)，讓3M飽嘗甜頭。

從此，3M對創(chuàng)新一發(fā)不可收拾——相繼研發(fā)出遮蔽膠帶、玻璃紙膠帶、乙烯基電子絕緣膠帶等產(chǎn)品。這家從事資源采掘業(yè)的“傻大黑粗”企業(yè)，也逐漸轉(zhuǎn)向?qū)ｉT從事日用品專利研發(fā)和收購的創(chuàng)新型企業(yè)。

迄今為止，3M公司已發(fā)明5萬多種產(chǎn)品，年銷售額達(dá)到上百億美元。人們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｒ姷囊恍┪锛热绫愫炠N紙，都出自3M之手。

3M為何這么“?！?？

因?yàn)椋敬蛟炝藦?qiáng)有力的正面激勵(lì)制度體系。

在3M公司，創(chuàng)新項(xiàng)目大部分由眾多創(chuàng)新小組推動(dòng)。

創(chuàng)新小組的參與人員，往往由跨部門的員工組成，有專任的技術(shù)人員，也有“兼職”的生產(chǎn)制造人員及營銷、財(cái)務(wù)人員。

當(dāng)小組完成一項(xiàng)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃時(shí)，每個(gè)成員都會(huì)因此得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如晉升。

這就在3M公司塑造了一種導(dǎo)向：只要積極參與新產(chǎn)品開發(fā)工作，職務(wù)、收入和地位就會(huì)隨創(chuàng)新業(yè)績不斷提升。

比如，一個(gè)工程師設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品成功打入市場，這名工程師就可晉升為“產(chǎn)品工程師”；當(dāng)該產(chǎn)品的銷售額突破500萬美元時(shí)，他就可以做到整個(gè)產(chǎn)品系列的“工程技術(shù)經(jīng)理”。不僅如此，他還會(huì)受到3M公司英雄式的款待。對突破100萬美元銷售大關(guān)的產(chǎn)品研發(fā)者，公司每年都會(huì)通過大張旗鼓的慶功會(huì)及內(nèi)部宣傳，將其塑造為“英雄”。

正是這樣的正向激勵(lì)，賦予了3M各部門、各年齡段、各個(gè)學(xué)歷背景的員工對創(chuàng)新的渴望和“放手干”的勇氣。

【點(diǎn)睛】

人人都向往榮譽(yù)，人人也都敬慕英雄。

弘揚(yáng)社會(huì)的創(chuàng)新精神，必須通過大力設(shè)立創(chuàng)新名譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)、創(chuàng)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金等方式，從精神和物質(zhì)層面對優(yōu)秀的創(chuàng)新個(gè)體進(jìn)行激勵(lì)。

這樣做的作用有二——首先，通過對創(chuàng)新行為主體的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其繼續(xù)創(chuàng)新的開拓精神；其次，精神榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的疊加，也能在全社會(huì)營造出一種“創(chuàng)新光榮”的全民導(dǎo)向。

負(fù)面約束明行止

——通過建立學(xué)術(shù)誠信體系、專利侵權(quán)追究制度、創(chuàng)新信譽(yù)檔案等開放式約束性制度體系，加大法律法規(guī)介入力度，嚴(yán)厲打擊學(xué)術(shù)造假、專利舞弊、項(xiàng)目虛報(bào)等“偽創(chuàng)新”行為，并將之向全社會(huì)公開，引導(dǎo)科研人員和社會(huì)大眾形成健康積極的創(chuàng)新態(tài)度。

【例證】

2014年1月，《自然》雜志刊登的兩篇論文引發(fā)了學(xué)界轟動(dòng)。

論文作者是31歲的日本細(xì)胞生物學(xué)研究員小保方晴子——她在論文中宣稱，其團(tuán)隊(duì)制備出了一種“萬能細(xì)胞”，一時(shí)轟動(dòng)醫(yī)學(xué)界。

卻不想，僅僅一個(gè)月后，該成果就遭到質(zhì)疑，被指有造假嫌疑。

日本理化學(xué)研究所隨即介入調(diào)查，最終確定“萬能細(xì)胞”實(shí)際上是胚胎干細(xì)胞。

不久，面對強(qiáng)大的輿論壓力，小保方晴子向研究所提交了辭呈。

然而，素以嚴(yán)厲著稱的日本學(xué)術(shù)問責(zé)機(jī)制，卻并未就此收手。

很快，因小保方晴子存在學(xué)術(shù)不端行為，母校日本早稻田大學(xué)也對其展開調(diào)查。

2015年11月2日，日本早稻田大學(xué)宣布，因認(rèn)定小保方晴子的博士論文存在問題且修改不到位，正式取消其博士學(xué)位。

就連與小保方晴子博士論文相關(guān)的負(fù)責(zé)人也未能幸免——小保方晴子博士論文導(dǎo)師常田聰由于審核不嚴(yán)遭停職1個(gè)月，校長鐮田薫也將自己一個(gè)月的津貼自覺上繳，小保方晴子讀博時(shí)所屬的研究科科長則上繳了自己三個(gè)月工資津貼的20%。

【點(diǎn)睛】

小保方晴子曾被稱作日本“科研女神”。

然而，光環(huán)再耀眼，也抵擋不了學(xué)術(shù)造假招來的強(qiáng)力懲戒——不到兩年，小保方晴子就從“神壇”跌落，淪為人人唾而棄之的“學(xué)術(shù)騙子”。

正是如此迅速而嚴(yán)厲的學(xué)術(shù)誠信懲戒制度，從根源上塑造了日本“科技立國”的底氣，也賦予了日本國民對創(chuàng)新的正確認(rèn)識(shí)。

在深入推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，我們同樣需要政府部門、高校院所、科研機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新企業(yè)普及這樣的制度——通過提高“偽創(chuàng)新”者的成本，引領(lǐng)正確的創(chuàng)新價(jià)值取向，讓科研人員有“勇”也有“畏”。

寬容失敗行致遠(yuǎn)

——建立健全創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，摒除急功近利的心態(tài)，不以一時(shí)成敗論英雄，正確對待創(chuàng)新過程中的挫折和失敗，在充分尊重創(chuàng)新規(guī)律和市場規(guī)則的前提下，為持續(xù)創(chuàng)新提供廣闊空間。

【例證】

2009年10月，美國硅谷，首屆“失敗慶祝大會(huì)”召開。

麥克斯·拉夫琴站上講臺(tái)，說起了他的失敗經(jīng)歷。

幾年前，拉夫琴在硅谷創(chuàng)立了一家公司，并掌握了行業(yè)領(lǐng)先的核心技術(shù)。

但拉夫琴很快發(fā)現(xiàn)，就在他推出主打產(chǎn)品的同時(shí)，另一家企業(yè)也推出了極為相似的服務(wù)。

激烈的商業(yè)競爭讓拉夫琴疲于奔命。結(jié)果，他的公司在競爭中失敗，他本人也負(fù)債累累。

“我沒有怨天尤人，而是盡力總結(jié)失敗的原因。”拉夫琴回憶說。

經(jīng)過一番總結(jié)，拉夫琴發(fā)現(xiàn)，自己之所以失敗，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中沒有能夠幫助他適時(shí)調(diào)整公司發(fā)展方向的合作者。

很快，拉夫琴重整旗鼓，與他人合作創(chuàng)立貝寶。

因?yàn)槲×嗽瓉淼慕逃?xùn)，貝寶很快取得成功，成了美國用戶使用最多的互聯(lián)網(wǎng)支付工具。

在硅谷的“失敗慶祝大會(huì)”上，像拉夫琴這樣遇到失敗不氣餒，最終不斷改進(jìn)取得成功的講述者還有不少。

每年10月，都會(huì)有500位高新技術(shù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者與行業(yè)老兵聚首“失敗慶祝大會(huì)”，分享他們的失敗故事。

如今，大膽說出失敗經(jīng)歷、幫助自己和他人再次出征，已成為硅谷創(chuàng)業(yè)群體的一種傳統(tǒng)。

正是因?yàn)檫@種傳統(tǒng)，硅谷也營造出對于創(chuàng)新失敗的包容心態(tài)，持續(xù)催生出新的成功。

【點(diǎn)睛】

要發(fā)現(xiàn)王子，你可能先得擁吻無數(shù)只青蛙。

創(chuàng)新本身就是個(gè)不斷試錯(cuò)的進(jìn)階過程——失敗，正是創(chuàng)新道路上的“臺(tái)階”。

培育創(chuàng)新精神，最重要的就是要容忍創(chuàng)新可能帶來的后果，由此形成既獎(jiǎng)勵(lì)成功又容忍失敗的機(jī)制。對技術(shù)人才，需要改革人才評(píng)價(jià)機(jī)制，不以一時(shí)成敗論英雄，尊重人才成長規(guī)律；對企業(yè)，要樹立“允許失敗，但不允許不創(chuàng)新”的企業(yè)文化，合理分配優(yōu)惠扶持政策資源；對政府部門，不能見敗則貶，應(yīng)容許在改革創(chuàng)新中因條件制約而難以避免、無害大局的失敗。

唯有如此，才能讓創(chuàng)新的涓涓溪流匯聚成浩瀚大海。