冉燃

摘 要：業(yè)主的主觀要求和規(guī)模的客觀拓展，為機(jī)電工程項(xiàng)目管理提供了全新的發(fā)展契機(jī)。而傳統(tǒng)的機(jī)電工程項(xiàng)目管理也逐漸在傳統(tǒng)的技術(shù)和設(shè)備沉淀內(nèi)淘汰。機(jī)電工程是屬于理工類別的專業(yè)性概念。它在不同的行業(yè)性質(zhì)和背景下都有所應(yīng)用。機(jī)電工程項(xiàng)目管理是特定范疇下的細(xì)化性工作內(nèi)容，它受到企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)、項(xiàng)目組織等具體性內(nèi)容的牽制。以專業(yè)框架為基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行細(xì)分和約束，有助于使機(jī)電工程項(xiàng)目管理工作上升到一個(gè)嶄新的段位。

關(guān)鍵詞：專業(yè)化； 機(jī)電工程； 項(xiàng)目管理

1 前言

機(jī)電工程并不是固定界面上的單一性內(nèi)容，它包含汽車行業(yè)、電力行業(yè)、建筑行業(yè)、化工行業(yè)等不同性質(zhì)的概念和內(nèi)容。研究領(lǐng)域和學(xué)科性質(zhì)不同，其展現(xiàn)出來的個(gè)性特征也有所不同。但是，機(jī)電工程的共性特點(diǎn)也是極為明顯的，它的內(nèi)部具有設(shè)備、電氣和自動(dòng)化儀表等專業(yè)細(xì)分。它是在設(shè)計(jì)、采購、安裝、調(diào)試的固定運(yùn)作流程下實(shí)現(xiàn)的。管理人員要對(duì)機(jī)電工程在不同專業(yè)背景下的適用性進(jìn)行明確把控，為其開拓優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用空間。

2 機(jī)電工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

單純的從字面意思進(jìn)行解析，機(jī)電工程項(xiàng)目管理涵蓋的內(nèi)容是無窮盡的。管理人員往往被束縛在固定的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)框架內(nèi)，很難對(duì)其進(jìn)行綜合性的管理，并保障它在不同學(xué)科背景下的適用度。管理人員要綜合自身的職業(yè)性質(zhì)，在學(xué)科范疇內(nèi)對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容和方法進(jìn)行具體定義。從業(yè)人員要結(jié)合學(xué)科特性，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和升級(jí)，充分發(fā)揮它的優(yōu)越性。

（1）工業(yè)背景下，專業(yè)內(nèi)容更加細(xì)化，生產(chǎn)制造和安裝企業(yè)也發(fā)生了模式上的變更。例如，制造企業(yè)內(nèi)部的焊接車間以焊接工藝為主體，將產(chǎn)品性質(zhì)作為班組劃分依據(jù)。近年來，技術(shù)層面的升級(jí)，使焊接工藝更趨向于綜合性，類別的模糊，使工藝和技術(shù)作為班組的主要?jiǎng)澐忠罁?jù)。例如，傳統(tǒng)行業(yè)界面下，安裝企業(yè)以單位工程作為班組劃分依據(jù)。但是，隨著專業(yè)范圍逐漸縮小，生產(chǎn)界線更加明確，其已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐云鹬亍⒀b備和制作等專業(yè)為載體的劃分模式。機(jī)電工程項(xiàng)目往往依據(jù)行業(yè)特性，決定劃分模式[1]。

（2）不僅僅只是企業(yè)內(nèi)部組織按照專業(yè)進(jìn)行定性和分工，機(jī)電工程社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)組織也發(fā)生了變更。傳統(tǒng)的制造或建筑安裝行業(yè)界面內(nèi)，是借助某一產(chǎn)品的制造架構(gòu)起來的。嶄新的思維模式下，人們更傾向于追求專業(yè)化的生產(chǎn)流程，其也影響了社會(huì)組織的分工模式，以生產(chǎn)中間產(chǎn)品為主的專業(yè)化組織逐漸崛起。并且，相較于最終產(chǎn)品生產(chǎn)組織，具備生產(chǎn)模量上的優(yōu)勢(shì)。細(xì)部工作內(nèi)容和性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在一定程度上波及到了公司的管理形式和組織形式，而這也恰恰與專業(yè)化生產(chǎn)需求相吻合。

（3）機(jī)電工程項(xiàng)目管理組織形式和管理方法包括兩種主要類別。

①綜合性建造或制造安裝公司。它的特點(diǎn)是規(guī)模大或最終項(xiàng)目的生產(chǎn)專業(yè)大且全。最終項(xiàng)目的制造是其利益集中點(diǎn)。自身具備少量的中間產(chǎn)品或能力范疇內(nèi)的項(xiàng)目生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，與極具優(yōu)越性的中間產(chǎn)品生產(chǎn)商建構(gòu)良性的雙邊合作關(guān)系，提高機(jī)電工程項(xiàng)目管理專業(yè)指數(shù)。該種模式背景下，單個(gè)項(xiàng)目能夠被劃分成兩種管理門類：其一，優(yōu)勢(shì)的中間產(chǎn)品或項(xiàng)目生產(chǎn)組織從屬于企業(yè)自身，與企業(yè)呈現(xiàn)隸屬雇傭關(guān)系，以行政模式進(jìn)行管理和規(guī)劃，它與傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)組織具有差異層面的模糊性。其二，應(yīng)用合同，與中間產(chǎn)品生產(chǎn)商建構(gòu)起良性合作關(guān)系，合同是其一切生產(chǎn)和商業(yè)行為的執(zhí)行載體[2]。

②與管理公司架構(gòu)類似，但不具備中間產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，與代管理公司又有本質(zhì)上的不同。他們的利益鋪展形式是以整個(gè)社會(huì)為平臺(tái)，對(duì)專業(yè)化中間產(chǎn)品進(jìn)行組織，以達(dá)成最終產(chǎn)品或項(xiàng)目的商業(yè)共識(shí)。合同是它的主要架構(gòu)基礎(chǔ)，組織和協(xié)調(diào)界面的工作內(nèi)容，由企業(yè)自身承擔(dān)。

專業(yè)化生產(chǎn)在該細(xì)分背景下，賦予了機(jī)電工程項(xiàng)目管理以嶄新的開拓性。具體特征如下：

首先，專業(yè)化背景下的各項(xiàng)工序更加簡單，能夠?qū)雾?xiàng)中間產(chǎn)品和勞動(dòng)生產(chǎn)力的價(jià)值發(fā)揮到極限，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度層面的突破。以機(jī)電工程操作環(huán)節(jié)的裝配作業(yè)為例，經(jīng)歷單一操作節(jié)點(diǎn)之后，能夠提升對(duì)該工序的熟練系數(shù)，借助對(duì)生產(chǎn)線上各個(gè)細(xì)部工作熟練度的把控，獲得生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量的雙向突破[3]。

其次，專業(yè)化趨勢(shì)下，機(jī)電工程項(xiàng)目管理的重心不再囿于直觀性的質(zhì)量控制層面，而是向全局性的協(xié)調(diào)度層面進(jìn)行拓展。每一條生產(chǎn)線都是由團(tuán)體的協(xié)作和精細(xì)的分工架構(gòu)起來的，并以此為平臺(tái)，展現(xiàn)其專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。機(jī)電工作很難以單純的流水或非流水性作業(yè)進(jìn)行定義，恰恰證明了很難對(duì)其進(jìn)行真正意義上的協(xié)調(diào)。同時(shí)，提高對(duì)單一細(xì)節(jié)或子項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并不能夠?qū)崿F(xiàn)全局性的質(zhì)量監(jiān)控。即使保證了所有子項(xiàng)的優(yōu)質(zhì)性，也不代表整個(gè)機(jī)電工程處于優(yōu)越的性能狀態(tài)。

第三，行政式管理和合同式管理是專業(yè)化生產(chǎn)的具體組織模式。與此同時(shí)，增加了協(xié)調(diào)層面的難度。二者從屬的性質(zhì)不同，前者是直接性的，而后者僅僅發(fā)揮了監(jiān)督作用，是間接性的，體現(xiàn)出來的是被動(dòng)性特征。它在整體管理上不夠靈活，總是在合同約束之下，處于被動(dòng)狀態(tài)，再以反饋信息為依據(jù)，對(duì)偏差進(jìn)行糾正。如果在這個(gè)過程中，對(duì)時(shí)間的把控度不足，則會(huì)被合同所約束，構(gòu)成違約，更枉論真正意義上機(jī)電項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的落實(shí)。如果將合同式組織形式作為機(jī)電工程項(xiàng)目管理的主流思想，那么要保證其管理過程中的主動(dòng)性，在合同框架內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)進(jìn)行把控，發(fā)揮項(xiàng)目協(xié)調(diào)的效用，使其更具可控性[4]。

第四，流動(dòng)性是現(xiàn)有勞動(dòng)力的明顯特征，很難用人為掌控度進(jìn)行衡量和改變。它與專業(yè)化生產(chǎn)呈現(xiàn)明顯的沖突和矛盾。社會(huì)專業(yè)化界面內(nèi)的中間產(chǎn)品和項(xiàng)目生產(chǎn)組織都是借助直接勞動(dòng)力政策實(shí)現(xiàn)的，其自身并不具備勞動(dòng)層面的優(yōu)勢(shì)，它的勞動(dòng)性能呈現(xiàn)外部性特征，都是借助招聘途徑，從社會(huì)中直接獲取的。該背景下，需要大量的勞動(dòng)資金，而雇傭關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系的波動(dòng)性極為明顯，也很難改變，很容易受外部安定和非安定性因素影響，產(chǎn)生波動(dòng)。加之，招聘條件有限，或該專業(yè)人才架構(gòu)不合理，技術(shù)性勞動(dòng)力缺失，使專業(yè)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)和效用大打折扣，背離機(jī)電工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理初衷。

第五，當(dāng)前市場布局中，需要的不僅僅是純粹性的管理，其對(duì)管理這一概念的定性更加綜合，且具深度。它對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目管理的素質(zhì)和水平都有極高的要求和極為細(xì)致的劃分。管理人員要將系統(tǒng)性作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)考量，使機(jī)電工程項(xiàng)目管理效果超出初期預(yù)見。它并不只是將不同專業(yè)的生產(chǎn)力進(jìn)行單一的組合，其綜合模式是以機(jī)電項(xiàng)目的具體管理情況為依據(jù)執(zhí)行的。管理人員要將眼光放高，思維放寬，將工程的每一環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)、部件等細(xì)部性內(nèi)容，放置在可控性范圍內(nèi)，使其能夠受思維的支配和控制[5]。

3 結(jié)語

機(jī)電工程項(xiàng)目管理需要在嶄新的思維和方法背景下開拓和執(zhí)行。當(dāng)前社會(huì)框架內(nèi)，對(duì)其提出了新的管理要求。管理人員既要結(jié)合實(shí)際機(jī)電工程情況，進(jìn)行技術(shù)的開拓，也要實(shí)現(xiàn)方法和技術(shù)的升級(jí)，增加機(jī)電工程項(xiàng)目管理與其行業(yè)發(fā)展的匹配度，為我國機(jī)電工程開拓一個(gè)全新的發(fā)展平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

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