姜虹

摘 要：

伴隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益演變，企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中已經(jīng)越來(lái)越離不開管理會(huì)計(jì)，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。因而我們也可以將管理會(huì)計(jì)視為現(xiàn)在企業(yè)管理學(xué)科中一個(gè)不可或缺的重要部分。為此，針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展展開進(jìn)一步的討論。

關(guān)鍵詞：

管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2016）04012401

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作而言，其工作內(nèi)容、工作安排實(shí)際上都于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的職能就是規(guī)劃、組織、控制、激勵(lì)、預(yù)測(cè)、決策、評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)，職能貫穿管理會(huì)計(jì)的始終。在企業(yè)中推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，就需要積極地在內(nèi)部建立起相關(guān)的會(huì)計(jì)控制制度，以期通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)推動(dòng)并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面，本文將首先從在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性出發(fā)，進(jìn)而結(jié)合目前影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用因素，提出如何有效地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。

1 在企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

無(wú)論是何種行業(yè)的企業(yè)，其自身若想取得成功的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，就必要提高其企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理則為其中重要一步。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作理念中，事后的事件分析往往比事前的預(yù)測(cè)更為主要，而實(shí)際上這種結(jié)構(gòu)是無(wú)法滿足企業(yè)在現(xiàn)代化環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)管需求的。因此，我們應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部學(xué)會(huì)推廣有用的管理會(huì)計(jì)模式，通過(guò)為企業(yè)各層管理人員提供重要信息來(lái)提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠進(jìn)而有效防范各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。

另一方面，企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下乃是重要主體角色，而企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中保持存活、不斷發(fā)展，就需要盡力地提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)不僅需要加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查努力開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品，同時(shí)也需要借助有效的經(jīng)營(yíng)決策來(lái)提高各個(gè)流程的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式在這種現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求下，可謂是捉襟見肘，企業(yè)為了能夠從多方面滿足發(fā)展需求，勢(shì)必應(yīng)當(dāng)引入管理會(huì)計(jì)。因此，可以說(shuō)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有利于促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，為企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

2 影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的因素

2.1 來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境的影響

就目前而言，我國(guó)國(guó)內(nèi)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)法律條文還不夠完全健全，也正因?yàn)橄嚓P(guān)制度一定程度上的缺失，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)在真正實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中還存在著一些阻力。其實(shí)，管理會(huì)計(jì)本身的實(shí)施與執(zhí)行是依賴于一個(gè)完善完整的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公平靈敏的市場(chǎng)條件的。而由于企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行受制于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，無(wú)法主觀上為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供一個(gè)良好的背景，因此企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程中就會(huì)缺失一定的自主權(quán)，而恰恰是因?yàn)檫@些缺失的自主權(quán)，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果就大打折扣。

2.2 來(lái)自企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素對(duì)于企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而言，應(yīng)當(dāng)是最為直接的影響因素，且各企業(yè)內(nèi)部影響因素之間又會(huì)相互作用，甚至無(wú)形中放大了其影響后果。最主要地，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)上。就我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)總體發(fā)展而言，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有待提高，而企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)決策者以及相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，如果自身都沒(méi)有較好的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，就不用重視，更不會(huì)推廣管理會(huì)計(jì)在企業(yè)層面的應(yīng)用，那么管理會(huì)計(jì)后續(xù)的作用就更不存在。因此，企業(yè)內(nèi)部人員自身的會(huì)計(jì)素養(yǎng)可謂是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一大重要因素。

2.3 法律環(huán)境

目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)法律體系尚不健全，在很多方面存在著漏洞與不足，例如：稅率的差異性。稅法對(duì)不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)所規(guī)定的稅率出現(xiàn)了差別稅率，這就造成了各個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了不平等的地位，使得管理會(huì)計(jì)在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的信息的有效性、相關(guān)性方面大為下降。此外，在實(shí)際工作中企業(yè)的法律意識(shí)淡薄，這就導(dǎo)致了有法不依的現(xiàn)象常常發(fā)生，非規(guī)范的會(huì)計(jì)行為幾乎存在于所有企業(yè)，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息不準(zhǔn)確，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)提供信息的最有效來(lái)源，當(dāng)信息不準(zhǔn)確時(shí)就會(huì)給企業(yè)的決策者帶來(lái)很大的影響，這些能夠直接影響決策的科學(xué)性。

2.4 教育環(huán)境

教育環(huán)境對(duì)于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)而言，既是直接的影響因素，又可謂是間接的影響因素。首先，如果企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有員工沒(méi)有接受過(guò)良好的教育，特別是針對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的教育，那么管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度政策的落地就會(huì)存在很多的困難。再者，如果社會(huì)層面缺少優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)類人才，那么企業(yè)招聘環(huán)節(jié)就難以為企業(yè)招募到優(yōu)秀的人才，更別提后續(xù)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。另一方面，盡管我國(guó)很多高校都有針對(duì)會(huì)計(jì)，甚至管理會(huì)計(jì)的專業(yè)課程，但是其教學(xué)內(nèi)容往往與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)上存在一定的交叉重復(fù)，并沒(méi)有著重突出管理會(huì)計(jì)的特征與優(yōu)勢(shì)，而這些教學(xué)資源也一定程度上對(duì)企業(yè)員工對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解造成了混淆。

3 推動(dòng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)采取的措施

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快在企業(yè)內(nèi)部做好針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣及規(guī)劃工作。具體的，企業(yè)內(nèi)部針對(duì)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的推廣工作應(yīng)該是一項(xiàng)涉及各部門管理轉(zhuǎn)

型的重要工作，不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，其他各部分的領(lǐng)導(dǎo)同事也應(yīng)當(dāng)引起高度的重視，積極參與、配合，切實(shí)落實(shí)企業(yè)制定的制度。而對(duì)于企業(yè)在制定相關(guān)應(yīng)用制度而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有應(yīng)用情況進(jìn)行摸底調(diào)研，從了解現(xiàn)狀出發(fā)，繼而知悉現(xiàn)存的問(wèn)題及問(wèn)題發(fā)生的原因，使后續(xù)的推廣工作做到有針對(duì)性。特別地，企業(yè)在推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的進(jìn)程中，應(yīng)該做好細(xì)化分工工作，要通過(guò)分類推進(jìn)的原因?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)循序剖析，細(xì)化量化，充分借鑒其他有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)的應(yīng)用情況，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)情分步推行。同時(shí)，也有不少企業(yè)之前完全沒(méi)有接觸過(guò)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)理論，對(duì)于此類企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)講求逐步推進(jìn)，而非一步到位，比如有的企業(yè)可以先推行責(zé)任會(huì)計(jì)，有的可推行預(yù)測(cè)、決策等，然后逐步推廣。

其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部充分強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性與必要性，從而推進(jìn)企業(yè)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的配合，從加強(qiáng)其意識(shí)出發(fā)，使其主動(dòng)地參與管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作，從而在全企業(yè)內(nèi)形成良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍。比如，企業(yè)可以在內(nèi)部最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)人才的知識(shí)力量，組織相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)不僅在本職工作崗位上發(fā)揮作用，也可以在企業(yè)內(nèi)部開展相應(yīng)的講座活動(dòng)、編制有關(guān)宣傳文書等，讓企業(yè)其他部門也了解管理會(huì)計(jì)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而為企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)管理會(huì)計(jì)起到促進(jìn)作用。同時(shí)，企業(yè)也可以充分借鑒其他企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)適當(dāng)?shù)男Х屡c挑戰(zhàn)，加快企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的推廣，進(jìn)而制定出適用于企業(yè)自身，具有一定獨(dú)特性的管理會(huì)計(jì)體系，使企業(yè)上下都能形成一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)管理氛圍。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部盡快建立起適用于企業(yè)運(yùn)作的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。目前是一個(gè)信息化的時(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須把控時(shí)機(jī)，提高企業(yè)各項(xiàng)管理工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分將其與計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類信息能夠及時(shí)并準(zhǔn)確地并記錄到系統(tǒng)中，而系統(tǒng)又可以進(jìn)而進(jìn)行高效率的分析匯總狀態(tài)。另一方面，企業(yè)也可以從實(shí)際財(cái)務(wù)分工出發(fā)，在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中設(shè)計(jì)不同的用戶角色與用戶權(quán)限，不僅借助系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與高效性，同時(shí)也能夠借助系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行權(quán)限管制，規(guī)避內(nèi)部越權(quán)風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f(shuō)，信息化系統(tǒng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是具有重大作用的，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視并落實(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

盡管現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)內(nèi)部在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程中，還存在一定的弊端以及不足，企業(yè)內(nèi)部在推廣的時(shí)候也收到了很多的制約，但是伴隨著社會(huì)層面經(jīng)濟(jì)體制的逐漸發(fā)展與逐步完善，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用也受到了越來(lái)越多管理者的重視。相信在將來(lái)，管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的作用也會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)也會(huì)越發(fā)重視對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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