編者按：1990年代全國(guó)范圍內(nèi)的國(guó)企改制大潮，是國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。從全局來講，國(guó)企的改制，使其擺脫了沉重的歷史包袱和體制束縛，釋放了其市場(chǎng)活力，但在改制過程中，也出現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)流失、腐敗不公、下崗職業(yè)安置等諸多棘手的問題。本文作者作為一名普通工人，親歷了一家國(guó)營(yíng)酒廠的改制，見證了改制過程中的種種問題，感同身受下崗工人的遭遇。這家酒廠改制過程中出現(xiàn)的腐敗不公、下崗潮等種種問題，也許是一個(gè)個(gè)案，也許帶有某種普遍性。我們希望通過這樣的個(gè)案，一窺國(guó)企改制乃至社會(huì)變革中所不得不經(jīng)歷的種種陣痛，前事不忘，后事之師。

1986年秋天，18歲的我爬上途經(jīng)地屬N縣一個(gè)村莊的國(guó)營(yíng)B酒廠的送貨車，來到了坐落在縣城中心地段的酒廠，頂替父親成為這個(gè)廠的臨時(shí)工。兩年后轉(zhuǎn)為正式工人。直到2006年離開，我在這家酒廠整整工作了二十年。二十年，我參與并見證了它的興盛、改制、轉(zhuǎn)型和衰敗，其中有太多的酸甜苦辣。工廠注定成為我的夢(mèng)魘，這輩子都掙脫不出來。

國(guó)企改制現(xiàn)已成為歷史，有句老話，歷史是人民書寫的，那么我也要把一個(gè)工人的心聲，寫在這一頁歷史上，讓后人也能聽到幾句“工人老大哥”的聲音。理性的分析我是不具備的，我只能憑著記憶和本能，瑣瑣碎碎地記錄。希望我能夠做到一個(gè)合格的觀察者的角色。

B酒廠的前身是原古鎮(zhèn)酒廠，地處運(yùn)河畔的古鎮(zhèn)，酒廠的歷史可以追溯到清康熙元年（1662）的一個(gè)酒坊。1958年下半年，在大躍進(jìn)的形勢(shì)下，古鎮(zhèn)依靠運(yùn)河的水路運(yùn)輸，遠(yuǎn)離縣城，交通不便，陸路運(yùn)輸困難，縣委工業(yè)局決定將古鎮(zhèn)酒廠他遷，更名為國(guó)營(yíng)B酒廠。1986年的酒廠，當(dāng)時(shí)有職工五六百人（后來增加到一千人），和一條建于1976年，年產(chǎn)一萬噸的酒精生產(chǎn)線，主打產(chǎn)品是白酒。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)其他酒類很少，雖然每個(gè)縣都有一個(gè)酒廠，但產(chǎn)量一般都不大，B酒廠年產(chǎn)五六千噸白酒在這個(gè)地區(qū)已經(jīng)是大戶。白酒市場(chǎng)需求旺盛，釀酒需要的糧食都是從東北調(diào)運(yùn)，價(jià)格便宜。而酒精需要的原料瓜干，本縣的基本是農(nóng)戶一家一戶用平車和很少的拖拉機(jī)向酒廠送，長(zhǎng)途販運(yùn)的不多。收原料的季節(jié)，賣瓜干的車輛排成長(zhǎng)龍。酒精基本不做白酒用途，大都作為工業(yè)原料。

到1990年代中期，酒廠開始出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難。首先，1992年工業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)，酒廠也因此要自負(fù)盈虧。就在這一年，廠里做了一個(gè)違背市場(chǎng)規(guī)律的廣告：“聞著香，喝著甜，一瓶只花塊把錢”。這個(gè)廣告詞在普遍講究包裝，走中高檔路線的白酒市場(chǎng)，結(jié)果可想而知。這個(gè)廣告在電視臺(tái)播出后，引起的反應(yīng)是，一塊多錢的酒送人不能送，自己喝嫌孬，請(qǐng)客拿不出手，就這樣直接把白酒市場(chǎng)砸在自己的手里。從此，酒廠的經(jīng)營(yíng)以1992年為分水嶺。開始從主要產(chǎn)品白酒向酒精生產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

在這種情況下，酒廠開始擴(kuò)大酒精生產(chǎn)，新建一條年產(chǎn)20，000噸的生產(chǎn)線，謀求市場(chǎng)的發(fā)展。但這個(gè)行業(yè)污染嚴(yán)重，廢醪液只在簡(jiǎn)單沉淀的情況下排出。酒廠的周圍都是居民住房，廢水管道流經(jīng)的地方，居民就用水泵抽污水，經(jīng)過簡(jiǎn)單的過濾就可以回收大量的酒糟，然后賣給附近的養(yǎng)殖戶。酒糟是瓜干發(fā)酵成熟，并通過酒精工藝蒸餾把其中含有的乙醇提純以后的殘液，這些殘液過濾以后，可以直接摻在飼料中喂豬。久而久之，一些社會(huì)閑散人員在這里逐漸積攢勢(shì)力，形成了當(dāng)?shù)芈劽暮谏鐣?huì)性質(zhì)的“酒糟幫”，他們?yōu)楹σ环剑苯硬倏v酒糟銷售和其他黑色交易。

窮廟富方丈：腐敗的關(guān)系網(wǎng)

當(dāng)?shù)卣芤蕾嚲茝S的稅收。有一句話說：酒廠效益不好，縣政府都吃不上飯。當(dāng)時(shí)縣城里的小企業(yè)逐漸式微，酒廠以一個(gè)小型企業(yè)，交中型企業(yè)的稅收，是唯一的交稅大戶。因?yàn)橛姓ｑ{護(hù)航也變成了就業(yè)的香餑餑，酒廠廠長(zhǎng)也變成了炙手可熱的人物。

退休工人的工資由工會(huì)代發(fā)，我記得后來到工會(huì)為父親領(lǐng)工資，發(fā)現(xiàn)有些人是不認(rèn)識(shí)的，酒廠的老工人也不認(rèn)識(shí)。老工人說這些人都是外面的人，他們單位效益不好，吃不上飯，上級(jí)直接調(diào)到酒廠退休的。在職的工人，除某些技術(shù)崗位和科室技術(shù)管理人員，幾乎都被關(guān)系戶占滿，無非是廠長(zhǎng)的親朋，上級(jí)政府官員的親屬，或者送禮進(jìn)廠的其他關(guān)系。因此本廠工人很難站穩(wěn)腳跟。

1993年，國(guó)家開始進(jìn)行環(huán)保大檢查，所有污染企業(yè)必須治理，法院甚至到酒廠封門。由于環(huán)保壓力，廠里購(gòu)置了挪威的酒精廢液DDGS生產(chǎn)線，但原料必須使用玉米。這也是廠長(zhǎng)以此為名腐敗的開始，出國(guó)考察，貸款，以新設(shè)備的價(jià)格卻買來一套二手的設(shè)備。這套生產(chǎn)線僅僅間斷運(yùn)行一年就因?yàn)樵虾瓦\(yùn)行成本太高而停了。還是要起用舊的生產(chǎn)線（使用瓜干做原料的生產(chǎn)線），延續(xù)傳統(tǒng)的處理方法。

也就在上馬新的生產(chǎn)線之前，廠里為挪威工程師建了一個(gè)招待所。挪威工程師撤走以后，這里成為廠長(zhǎng)搞政治投資的地方，成為市政府某領(lǐng)導(dǎo)包養(yǎng)情婦的幽會(huì)場(chǎng)所，晚上用政府的小車送來，廠保衛(wèi)科人員在樓下站崗，禁止閑雜人員入內(nèi)。工人議論紛紛，但不敢聲張。廠里對(duì)工人管得非常嚴(yán)，經(jīng)常用下崗敲打工人。

這個(gè)廠長(zhǎng)姓L，1986年從一個(gè)倒閉玻璃廠調(diào)過來的。之前的酒廠沒有外債和銀行貸款，職工生活還算穩(wěn)定，生產(chǎn)運(yùn)行正常，所以一些老工人對(duì)過去比較懷念。但原廠長(zhǎng)因?yàn)榘l(fā)生了一次安全事故而被調(diào)離。從1986年L廠長(zhǎng)調(diào)到酒廠開始，為了配合當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，開始大權(quán)在握，并且開始搞腐敗。

酒廠和市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系如此密切，使酒廠得到特別的照顧。上級(jí)政府到地方檢查，酒廠基本是必到的企業(yè)，包括每年的環(huán)保檢查。酒廠的信息不但靈通，而且準(zhǔn)時(shí)，不管環(huán)保公開檢查、暗訪，甚至多少人，什么時(shí)間到什么地方，事先都很清楚，可以及時(shí)做準(zhǔn)備。如此一來，我們酒廠的污水排放問題完全可以在政府的保護(hù)之下，和環(huán)保檢查人員玩貓捉老鼠的游戲，再說環(huán)保部門不過是政府的一個(gè)職能部門，是游戲規(guī)則鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，如此而已。

從1994年開始，因?yàn)榘拙剖袌?chǎng)的下滑，酒廠又經(jīng)營(yíng)混亂，因此陷入了債務(wù)危機(jī)。酒廠財(cái)務(wù)管理不善，直接關(guān)系在廠長(zhǎng)。他片面要求銷售量，而銷售員為求銷售數(shù)字，大量以賒賬形式售貨，但往往賒賬以后找不到老板，收不到貨款。當(dāng)時(shí)三角債在社會(huì)上盛行，國(guó)企是直接的受害者，大量國(guó)企在那幾年都陷入了債務(wù)危機(jī)。另一個(gè)原因是廠長(zhǎng)與銷售人員串通，營(yíng)業(yè)收入貨款回收大都進(jìn)入他們的口袋。這些當(dāng)然都是暗箱作業(yè)，但銷售人員為所欲為，必然與老板有關(guān)，因?yàn)闆]有他的批條，不付款的產(chǎn)品誰也拉不出去的。他還和經(jīng)銷商串通一氣，不用他們付貨款，而是讓他們把許多低劣產(chǎn)品抵押給酒廠。廠里沒辦法處理，只能把這些東西發(fā)給職工（洗衣粉、布料、香水、肥皂，甚至還有電器、液化氣灶、床上用品等）?；蛘咦詈笳也坏浇?jīng)銷商，成了呆賬、死賬。

一方面酒廠陷入了債務(wù)危機(jī)，另一方面，廠長(zhǎng)還開始大量的基建，不斷地給干部建房、買房，變本加厲地淘空企業(yè)。廠區(qū)內(nèi)舊房子也幾乎都砸倒重建，還在臨街建了一棟8層的辦公樓，預(yù)算450萬元，最后建成幾乎是千萬造價(jià)。

經(jīng)營(yíng)每況愈下，逐漸步入死胡同，貨款已經(jīng)不敢經(jīng)過銀行，業(yè)務(wù)都是靠現(xiàn)金結(jié)賬了。一些原料商經(jīng)常到廠里來鬧要貨款，廠里保衛(wèi)科每天嚴(yán)陣以待。一次鬧得厲害，我們正趕著上晚班也被關(guān)在門外，不能正常交接班。

從1984年國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定》以來，國(guó)家對(duì)工業(yè)企業(yè)逐步放權(quán)，但國(guó)企改革的政策往往把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境歸咎于工人太多。但工人的認(rèn)識(shí)則截然相反，大家普遍認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)困難的原因是，一方面工人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的創(chuàng)造者的地位被忽略，反而被當(dāng)作包袱而極力甩掉；另一方面，大多數(shù)工人都認(rèn)為自己的工廠完全可以經(jīng)營(yíng)得很好，是官僚體制毀了他們的工廠。工人一直沒有權(quán)利管理自己的工廠，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是上級(jí)任命，就這樣把很多沒有經(jīng)驗(yàn)的人，甚至是腐敗的人，安插在工廠里做廠長(zhǎng)，這必然造成經(jīng)營(yíng)不善，甚至是把企業(yè)挖空。在整個(gè)1980和1990年代，幾乎是二十年的時(shí)間里，這種現(xiàn)象非常普遍。國(guó)企寅吃卯糧，很多工人在當(dāng)時(shí)都清醒地感受到，這必然帶來企業(yè)的衰落，并將為自己的生活帶來災(zāi)難，但工人沒有任何權(quán)力，只能聽天由命。

1997年“十五大”后，企業(yè)重組成為風(fēng)潮，再加上經(jīng)濟(jì)不景氣影響了消費(fèi)，導(dǎo)致很多白酒廠從此從市場(chǎng)消失。白酒銷售幾乎停止，酒精生產(chǎn)開始虧損，酒廠已經(jīng)入不敷出，但還在勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，其工資已經(jīng)靠貸款發(fā)放。除對(duì)酒精車間的生產(chǎn)仍有保障以外，其他車間開始放假。這已經(jīng)是強(qiáng)弩之末，市內(nèi)的小制造業(yè)和小化工廠完全退出市場(chǎng)，或兼并，或破產(chǎn)，或變賣，大面積的工人下崗、待崗。1997年4月我們廠長(zhǎng)調(diào)任市經(jīng)委副主任，調(diào)走當(dāng)月即停發(fā)工資，這時(shí)酒廠各種外債已經(jīng)過億元。當(dāng)月從外單位調(diào)來一廠長(zhǎng)，來到就開始查賬，查前任的賬肯定會(huì)觸動(dòng)很多人的敏感神經(jīng)，甚至上級(jí)主管機(jī)關(guān)某些人的神經(jīng)，因此只短短兩個(gè)月就在其廣州出差未回的情況下，又換一任接管。酒廠全面停產(chǎn)，工人放假，開始進(jìn)入破產(chǎn)重組程序。從1986年開始國(guó)家轉(zhuǎn)換機(jī)制后，沒有一任廠長(zhǎng)或總經(jīng)理是從廠內(nèi)選舉產(chǎn)生的。雖然說，破產(chǎn)要追究企業(yè)破產(chǎn)原因和法人代表的責(zé)任，事實(shí)上僅僅以破產(chǎn)結(jié)束銀行的債務(wù)。

這時(shí)市政府調(diào)撥400萬元資金支持酒廠生產(chǎn)。1999年，市政府又對(duì)酒廠的白酒實(shí)行市場(chǎng)保護(hù)措施，除一些名酒外，不準(zhǔn)銷售附近地區(qū)的白酒。另外還動(dòng)用行政手段讓一些單位購(gòu)買酒廠的白酒作為福利發(fā)給本單位職工，以保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的利益，其實(shí)是因?yàn)檎l(fā)展地方經(jīng)濟(jì)無力，財(cái)政收入失衡，加上吃不上飯的退休老工人和待崗工人頻頻到政府鬧事。雖然這些鬧事的沒有酒廠的工人，但促成了政府對(duì)地方企業(yè)的重視和保護(hù)。

另外一個(gè)支持酒廠的原因，是酒廠是市內(nèi)的利稅大戶，在整個(gè)1990年代，酒廠不管經(jīng)營(yíng)情況的好壞，利稅從來是雷打不動(dòng)地上繳的。所以，每次酒廠的年終總結(jié)和全廠職工大會(huì)都非常隆重，市領(lǐng)導(dǎo)年年親臨講話。這無疑是對(duì)廠長(zhǎng)政績(jī)的肯定和鞭策，更加重了廠長(zhǎng)走上層路線的決心，也給坐穩(wěn)廠長(zhǎng)的鐵交椅打好了基礎(chǔ)，畢竟廠長(zhǎng)都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接任命。

集資與改制

1997年9月，酒廠能夠起死回生，是因?yàn)槭欣镎{(diào)撥資金支持生產(chǎn)，酒廠就是用這批資金收購(gòu)原料。另一個(gè)重要原因是這時(shí)管理層要工人集資，維持生產(chǎn)。工人集資2000元，中層干部正職5000元，副職4000元，副廠長(zhǎng)10，000元。到了1998年底和1999年間，又正式進(jìn)行股份制改革?！皣?guó)營(yíng)B酒廠”改名為“B酒業(yè)有限公司”?！皬S長(zhǎng)”改為“總經(jīng)理”。但1997年工人的集資額，一直沒有發(fā)還工人，這時(shí)就再讓工人補(bǔ)1000元，變成3000元，折算為股份入股。大學(xué)生、班長(zhǎng)是5000元；車間主任及中層干部1萬元；廠級(jí)干部從2萬—5萬元不等；總經(jīng)理10萬元。不管是改制還是交納股份，或者后來被迫退股，都是強(qiáng)制性的，工人為了保住飯碗不得不交，不交就下崗。開職工大會(huì)并不是和工人討論爭(zhēng)取通過，而是傳達(dá)改制得交多少錢股份。工人全交現(xiàn)金，但廠級(jí)干部只有一名副總交的是現(xiàn)金，其他人都是用房產(chǎn)證抵押，包括總經(jīng)理。

總之，種種制度的設(shè)計(jì)，都是讓干部，特別是總經(jīng)理，用最少的代價(jià)獲得最大的股份。總經(jīng)理姓P，他從1998年股份制改革起就代替原來的L廠長(zhǎng)，擔(dān)任總經(jīng)理，一直到現(xiàn)在。P總經(jīng)理能夠坐到這個(gè)位置，是因?yàn)樗强h長(zhǎng)的兒子，后臺(tái)夠硬。P總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)酒廠完成股份制改革，期間他的股份也逐漸地多起來，變?yōu)榇罄习?。但究竟具體過程是怎樣，完全是黑箱作業(yè)，所有干部都諱莫如深，一般工人根本無法弄得清楚。

改制后工人從此對(duì)廠長(zhǎng)改稱老板，不再敢叫廠長(zhǎng)了。工人名義上是股東，改制后并沒有發(fā)給我們股權(quán)證，反而一年以后開始清股，把我們的股份又變成存款，但保留了大學(xué)生、班長(zhǎng)以上人員的股份，然后大學(xué)生、班長(zhǎng)的股份也沒有了，最后是中層干部副職的股份也沒有了，這是后話。這一年廠里是盈利的，但并沒有給工人分紅，而是直接通知職工拿交股份時(shí)的收據(jù)換成了存款憑據(jù)，3000元的股份就變成了廠里的內(nèi)部存款，存在廠財(cái)務(wù)科。這個(gè)存款期限只有一年，按銀行的利息結(jié)算，但你卻無法提出來，存款到期再到財(cái)務(wù)科換條子。他們就這樣地把職工的股份全面清退，而過程根本不通過職工代表大會(huì)。

改制后酒廠也完全根據(jù)市場(chǎng)需求來生產(chǎn)了。但怎么改都不能改變工廠生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋落后的事實(shí)，在這種條件下，要想生產(chǎn)合格的產(chǎn)品非得下一番功夫不可。工人被放假放怕了，也被一直上升的物價(jià)壓垮了，所以這時(shí)工人都希望酒廠可以改制成功，重新振作，因此不去計(jì)較管理層的錯(cuò)失，反而抱著同舟共濟(jì)的心理，和管理層站到一起。但是到了2001年，管理層又宣布進(jìn)一步改制，全面清退職工股份，買斷職工工齡，卻并不結(jié)算現(xiàn)金。值得注意的是，清退股份只限職工，干部不用退，相反，還可以收購(gòu)職工的股份。

當(dāng)時(shí)企業(yè)剛剛起死回生，職工被搞怕了，也不敢反對(duì)。這時(shí)，就有干部開始暗地向工人收購(gòu)存款，換成屬于自己的股份。因?yàn)楣と丝床坏饺』剡@些私人股份存款的希望，所以見到有人暗地收購(gòu)，都愿意打折賣給中層干部和廠級(jí)干部（干部入股可以不用現(xiàn)金）。最初有大額存款的人，甚至5折都愿意出賣。后來從5折開始一折一折向上漲，收到最后就是9折。收購(gòu)人都是在暗處和這些人接觸，但可以肯定，沒有總經(jīng)理的同意和簽字是誰都不可能拿出現(xiàn)款的。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要收購(gòu)我的股份時(shí)只出8折，我要求9折，后來通過別人傳話，3000元存款按8.8折賣出。就這樣，工人的股份沒了，干部的股份變多了。從此，國(guó)家獨(dú)資的B酒業(yè)變成了國(guó)有股份占51%，私有股份占49%的公私混合企業(yè)。雖說國(guó)有股份過半，但由于老板同市政府關(guān)系很好，所以，政府根本沒有派人到企業(yè)來當(dāng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，還是由P老板來當(dāng)總經(jīng)理，而工人就更沒有說話權(quán)利，只有任人宰割。

改制后，在公司里，只有中層以上的干部才有股份，但他們一般來說最多就是能分紅，作為股東的權(quán)力是沒有的。質(zhì)檢科的科長(zhǎng)跟我說：“我有三股，每年的分紅能發(fā)到手上（在企業(yè)盈利的情況下），是公司內(nèi)部的存折。老板說今年賺了就能分一點(diǎn)，說今年虧了就分不到了。但公司盈虧只有老板一個(gè)人清楚，其他人只能聽說，真實(shí)情況是一點(diǎn)也不知道。”

這幾年來，工人集資股份的錢合起來，金額之大讓人驚心。如果再算上工廠所欠的原料貨款和其他欠款（廠里也有向工人和社會(huì)上以銀行高得多的利息吸儲(chǔ)），真是一個(gè)巨大的腐敗黑洞。

2006年，B酒業(yè)有限公司總經(jīng)理之子做了其中一間附屬公司K酒業(yè)有限公司的經(jīng)理。2007年底，總公司將K酒業(yè)產(chǎn)權(quán)以200萬元轉(zhuǎn)讓給其子，和總公司產(chǎn)權(quán)分離。200萬元，用中層干部的話說，也就是賣個(gè)廢品的價(jià)。

股份制讓酒廠合法地變成一家實(shí)際由私營(yíng)老板做主的企業(yè)。老板讓中層干部每年兩次實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，競(jìng)爭(zhēng)的直接結(jié)果就是逐漸把管理層家族化，或安插親信在一些重要部門。那些大學(xué)生只能競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)性的管理工作。公司缺乏的人才，直接從外面聘任，聘任人員待遇以談判為準(zhǔn)。

有一次質(zhì)檢科科長(zhǎng)跟我聊天時(shí)這樣說：“現(xiàn)在公司內(nèi)任人唯親，要搞好關(guān)系就得做奴才。我的下屬，有幾個(gè)是公司里副總的老婆。她們不知自己有幾斤幾兩，不知好歹，懶得要死，貪圖便宜，素質(zhì)太差。她們自恃有后臺(tái)，實(shí)在讓我不好管理，看著就來氣，就懶得理她們?！?/p>

我曾經(jīng)參與一次班組長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。程序是先個(gè)人報(bào)名，然后是述職。然后是一副總兼車間主任介紹報(bào)名人的情況，最后是不記名的投票。投票分為兩個(gè)部分，工人投票占60%，評(píng)委占40%，投票結(jié)束后直接把投票箱收走，隔天才公布投票結(jié)果。這種缺乏公信力的投票結(jié)果，就像演戲一樣，不同的是讓“觀眾”充當(dāng)一回道具，可見這種競(jìng)爭(zhēng)完全是糊弄工人。

公司又在一線工人中實(shí)行文化考試制度。中層干部、大學(xué)生、中專生、40歲以上的工人免考。第一次考試就把很多工人從崗位上趕下來，也把辦公室富余人員減到車間，車間的去三產(chǎn)?？荚嚲S持到2006年，但到時(shí)又規(guī)定，凡沒有參加公司考試和考試不合格的，崗位工資減少50元。

2008年選人大代表，公司和經(jīng)委、市法院屬一個(gè)選區(qū)，指定候選人是一個(gè)經(jīng)委主任、本公司總經(jīng)理和本公司一名員工。這名員工只是某辦公室一科員，大家對(duì)此人亦不熟悉，大家心知肚明，此人不過是總經(jīng)理的陪襯。選舉前我參加了公司分管黨群工作的副總分片吹風(fēng)會(huì)，參加會(huì)議的還有工會(huì)主席。結(jié)果三個(gè)人有兩個(gè)當(dāng)選，一個(gè)是經(jīng)委主任，一個(gè)是本公司總經(jīng)理。事前車間主任和班長(zhǎng)要做好其下屬工人的思想工作，意思就是不管你采取什么方法，就是選舉不能爆冷門，要按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖走。這就像要拳擊愛好者和拳王比賽，用心不言自明。

跨世紀(jì)下崗潮

認(rèn)股其實(shí)也是牽制工人的一種手段。認(rèn)股以后，開始給所有在崗職工簽了一份買斷的合同，這些合同簽完都被收走，不讓帶離現(xiàn)場(chǎng)，也不給工人一份，所以最后簽完并不知道具體簽了哪些內(nèi)容。買斷工齡的補(bǔ)償在合同上是有的，一年大約五百多元，但這些補(bǔ)償款并沒有發(fā)給職工。放假的工人不參加改制交納股份。一開始，廠里鼓勵(lì)工人買斷，買斷補(bǔ)償最初每年890元，后來發(fā)現(xiàn)走的基本是有一技之長(zhǎng)的工人，就改變策略，把一些重要的技術(shù)崗位補(bǔ)償降低到500元，后來又降低到300元多一點(diǎn)。那些放假在家的工人雖然沒有一分錢，但也不想買斷，廠里就全部通知回來上班，男工全部去裝卸隊(duì)扛木薯，女工去服務(wù)隊(duì)干雜活，裝卸廠里的其他貨物。最后有的人受不住了就買斷走人，也有的工人覺得回來上班沒希望了，就主動(dòng)買斷自謀生路。

還有一些工人被趕到三產(chǎn)。三產(chǎn)是指第三產(chǎn)業(yè)，也就是服務(wù)業(yè)。但在國(guó)營(yíng)企業(yè)，除了生產(chǎn)主業(yè)，從前很多都兼辦服務(wù)業(yè)，為自己的員工服務(wù)，這些服務(wù)業(yè)單位也就成了公司的輔業(yè)。我們酒廠也一樣，有商場(chǎng)、散白酒門市、招待所、浴池。這些輔業(yè)，在國(guó)企改制中往往也以“主輔分離”的方式，把輔業(yè)出售或承包出去，自負(fù)盈虧。公司地處鬧市區(qū)，改制以后B酒業(yè)公司就把這些輔業(yè)承包出去，方式是直接由公司任命輔業(yè)公司的經(jīng)理；也就是說，任命經(jīng)理不通過內(nèi)部招標(biāo)，而是總公司老板自己找。輔業(yè)公司雖是承包出去，卻又仍然屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)?？偣局唤o三產(chǎn)工人交養(yǎng)老金和300元的基本工資，另外部分由三產(chǎn)單位發(fā)給，但沒有具體規(guī)定多少。

廠里陸續(xù)采用這種手段不斷把工人趕到三產(chǎn)，三產(chǎn)都是自負(fù)盈虧。三產(chǎn)單位逐漸人滿為患，多余的人手，或輪崗，或放假。那些在放假期間找到活路的，廠里得到消息就通知他上班，逼迫這些人買斷走人。三產(chǎn)比如說招待所和浴池，都有銷售任務(wù)，完不成扣發(fā)工資，本來他們的工資500元都保證不了，再有銷售任務(wù)的定額，那就雪上加霜了。月終如果經(jīng)理說虧損了，那么工資就只給很少一點(diǎn)，最難的時(shí)候可能只領(lǐng)到廠里發(fā)給的300元基本工資。公司的三產(chǎn)都處在半待崗狀態(tài)，工資很難保證，后來工人無奈在門口拉生意，傷了公司的面子，領(lǐng)導(dǎo)才出面阻止。

從1997到2002年這幾年間，酒廠只有不足一半的職工上班，40歲以上女工，45歲以上的男工基本內(nèi)退。內(nèi)退的法律依據(jù)是1997年省勞動(dòng)廳下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理理順勞動(dòng)關(guān)系的意見》的通知：“第15條：關(guān)于離崗休養(yǎng)（內(nèi)退）人員”中規(guī)定“職工距法定退休年齡不足5年的，經(jīng)本人同意，單位批準(zhǔn)，可實(shí)行離退休養(yǎng)（內(nèi)退）”。但事實(shí)上，由于公司一向有法不依，再加上改制后工人權(quán)利更無保障，所以內(nèi)退職工的權(quán)益是沒法保證的。他們既不是在崗工人，亦不是正式退休工人，身份尷尬，更無討價(jià)還價(jià)的能力，造成內(nèi)退工人生存步履維艱。所以企業(yè)根本不會(huì)尊重“職工距法定退休年齡不足5年才予內(nèi)退”這道坎，管工人多大“一刀切”就是了。內(nèi)退職工只發(fā)200元的生活費(fèi)；開始時(shí)個(gè)人應(yīng)交納的養(yǎng)老金不包括在200元之內(nèi)，后來變成200元生活費(fèi)包括養(yǎng)老金，變成只能拿一百元多一點(diǎn)，一直到2008年仍是如此。我在2007年放假到2008年止也是從200元里扣除養(yǎng)老金。和所有放長(zhǎng)假的工人一樣，這些錢從來就沒長(zhǎng)過。

2007年最后幾名40來歲的女工內(nèi)退以后，廠里干脆宣布從那時(shí)候起，以后不存在內(nèi)退，要么買斷，要么干到退休。

社會(huì)上的再就業(yè)渠道，無非是下崗工人做小生意可以免稅。但免稅的待遇，工人基本享受不到。因?yàn)檫@些免稅待遇必須在勞動(dòng)部門辦理下崗證的情況下才能得到，而企業(yè)辦理下崗證，首先要交給勞動(dòng)局下崗工人兩年的失業(yè)救濟(jì)金和一些其他費(fèi)用，然后通過勞動(dòng)局發(fā)給下崗工人。企業(yè)當(dāng)然不想付一分錢給工人，自然不會(huì)給工人辦理下崗手續(xù)。另外，政府為了提高政績(jī)，就要降低企業(yè)的下崗率和失業(yè)率，但使用的是另一種手段，即讓虧損嚴(yán)重的企業(yè)合并。但企業(yè)并不是養(yǎng)人的地方，這些工人在兼并后只有很少部分能夠上班；這些在廠里待崗的人，絕大多數(shù)一分錢也沒有，仍然是待業(yè)狀態(tài)，待業(yè)就不能拿到下崗證明，自然就拿不到免稅資格去做個(gè)體戶。工人拿不到下崗證，勞動(dòng)局即使有提供免費(fèi)培訓(xùn)工人技能的課程，工人根本就進(jìn)不去。要進(jìn)，還得要交錢拿各種技能證書。說白了，勞動(dòng)局也是講究經(jīng)濟(jì)效益的地方。

總之，企業(yè)不想付給工人失業(yè)救濟(jì)金，政府不想讓工人下崗，但推出的政策，都只是數(shù)字上降低了失業(yè)率，對(duì)于工人毫無益處。

老大靠了邊

從1986年開始，酒廠公開招工三次，加在一起不足200人，這批工人一直到2008年仍是廠里的骨干，因?yàn)榫凭袠I(yè)的工藝是精細(xì)操作，這些人的存在給酒廠以后的發(fā)展打好了基礎(chǔ)。酒廠到1997年開始已經(jīng)突破千人，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)中型企業(yè)。

當(dāng)時(shí)的L廠長(zhǎng)是1986年從一個(gè)倒閉玻璃廠調(diào)過來的。L廠長(zhǎng)調(diào)到酒廠一開始，為了配合當(dāng)時(shí)的工資改革，酒廠的工資分配，逐漸向管理層傾斜，科室的獎(jiǎng)金永遠(yuǎn)比車間高。而車間主任有二次分配的權(quán)利，班長(zhǎng)也有在班組里再分配的權(quán)利。所謂二次分配就是廠里根據(jù)車間的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，核算出來車間的人均工資，車間再根據(jù)班組對(duì)指標(biāo)完成情況，再做分配，工資層層提留，層層盤剝下來，工人的平均應(yīng)得獎(jiǎng)金幾乎就打了對(duì)折。每次發(fā)工資，工人和車間主任、班長(zhǎng)的工資是分開的，工人根本就看不到他們具體領(lǐng)了多少錢。廠長(zhǎng)就是用這個(gè)辦法把管理層牢牢抓在手里。有的工人因?yàn)榭吹搅死娴恼T惑，就向車間主任送禮，一次一名車間主任搬家，工人竟送了三個(gè)抽油煙機(jī)，價(jià)格應(yīng)該在500元左右。

1997年酒廠恢復(fù)生產(chǎn)以后，保證運(yùn)行質(zhì)量非常關(guān)鍵。市場(chǎng)低迷，沒有好的運(yùn)行質(zhì)量肯定虧本。而工人的工作質(zhì)量又決定了酒廠的運(yùn)行質(zhì)量。市里調(diào)撥的有限資金能否讓廠子翻身，都決定于此。而這時(shí)候工人和管理層的心是貼在一起的，所以非常賣命工作。我一直在車間一線做產(chǎn)品終端，這個(gè)崗位集中了廠里最精干的工人，他們整天和車間主任研究怎樣改善操作，為此經(jīng)常放棄休息。

這種情況很短暫，低迷的市場(chǎng)環(huán)境開始回升，2000年時(shí)廠里還沒有完全從低谷中緩過勁來，管理層和工人之間的戀愛期就結(jié)束了！之后他們就專門以嚴(yán)厲的懲罰制度來管束工人。

改制以后的工資分配，實(shí)行基本工資和指標(biāo)工資相結(jié)合的辦法?；竟べY一直為改制前的定額工資的50%，然后通過指標(biāo)完成情況再計(jì)算指標(biāo)工資。這是指工人的工資，班長(zhǎng)另外每月200元操心費(fèi)，車間副主任則拿工人平均工資的1.8倍，正主任拿工人平均工資的2倍。后來從上到下都改成定員、定崗，崗位工資制度，按每個(gè)崗位的崗位工資的50%，加上指標(biāo)完成情況計(jì)算工資。這個(gè)崗位工資的50%也不是固定的，如果指標(biāo)完成情況好，指標(biāo)工資高了，肯定就把崗位工資的比例下降。這些看起來都有規(guī)定，但操作起來非常靈活，所以工人的工資仍然是得不到保證的。法定假日車間自然沒有休息，也從來沒有加班費(fèi)，后來因?yàn)楣と朔磻?yīng)強(qiáng)烈，就把這些應(yīng)該發(fā)給的錢如數(shù)下發(fā)，但又降低工資總額，到頭來工人還是拿那么點(diǎn)錢。車間工人除晚班下班是夜間外，幾乎每個(gè)班都要加班干雜活。有的車間經(jīng)常性規(guī)定每一輪班要放棄一個(gè)休息來義務(wù)勞動(dòng)（班次為：2個(gè)白班、2個(gè)小夜班、2個(gè)大夜班、2個(gè)休息），上級(jí)要取消休息，就像肥皂泡一樣說破就破了。產(chǎn)品不合格的也要放棄一個(gè)休息來學(xué)習(xí)。還有經(jīng)常性的讓工藝水平不足的工人輪崗。車間總是有幾個(gè)富余工人，那就成為管理層敲打工人的工具，誰被逮到誰下來輪崗。輪崗工資只有600元。

工人只有走投無路才會(huì)想到保護(hù)自己權(quán)益。一旦發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，除非想好自己的出路，否則誰也不敢拿自己的飯碗去賭，不聽話的工人馬上就會(huì)被驅(qū)逐出去。或者調(diào)離原崗位，或者放長(zhǎng)假，有遭到處理而待崗在家的工人還被通知要個(gè)人交納全部的養(yǎng)老保險(xiǎn)金。其實(shí)就是逼迫工人買斷，每次搞“運(yùn)動(dòng)”都有一些人買斷，公司的目的也在此。

改制以后，廠長(zhǎng)經(jīng)常帶人夜間查崗，查到誰，白天開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)批評(píng)，重罰50—100元的罰款，那幾乎是工人的月工資。工人在廠里已經(jīng)沒有說話的機(jī)會(huì)了，以前工人可以直接和廠長(zhǎng)開玩笑，現(xiàn)在提意見的機(jī)會(huì)都沒有了。我記得從前一名工人和廠長(zhǎng)開玩笑，賭一只燒雞，廠長(zhǎng)輸了，沒想到這名工人跟在廠長(zhǎng)的后面要燒雞?，F(xiàn)在呢，車間工人要想見廠長(zhǎng)，或者和廠長(zhǎng)站在平等的地位開玩笑、打賭，是想也不敢想的事。

那些管理規(guī)定逐漸變成了處罰措施，每違反一條都罰款。這些規(guī)定和工藝規(guī)范交雜在一起，有上百條之多，而且經(jīng)常性地更改罰款數(shù)額和罰款規(guī)定。車間里點(diǎn)名室有一塊公告板，公司多年一貫制，罰款必須交現(xiàn)款，超過24小時(shí)翻倍。罰款條必須貼上墻，板上罰款條每天都貼得密密麻麻。由于人手減得厲害，原來兩人一個(gè)工段，現(xiàn)在變成兩個(gè)人兩條生產(chǎn)線的相同的一個(gè)工段，工人難免出錯(cuò)。老廠的設(shè)備雖然經(jīng)過很多年運(yùn)行和改造，質(zhì)量很少不合格，甚至幾個(gè)月才有一個(gè)不合格。所以那時(shí)一個(gè)質(zhì)量不合格罰100元。現(xiàn)在每天都有不合格的，就改成一個(gè)不合格罰50元。罰款的數(shù)額雖然減少了一半，但天天不合格哪撐得起罰?。∮幸粋€(gè)月，一個(gè)工段8個(gè)人的工資全部罰光，還有一個(gè)人倒貼了50元。工人實(shí)在支持不下去了，紛紛要求調(diào)崗，車間主任每天被工人追得不敢停下來說話。最后工人沒辦法，反正是罰光，集體不交罰款才罷了。

在普遍失業(yè)的背景下，工人非常珍惜就業(yè)機(jī)會(huì)，而管理層看清這一點(diǎn)，就對(duì)工人的利益肆意踐踏，隨時(shí)可以罰款，隨時(shí)可以呵斥，隨時(shí)可以待崗。一個(gè)黃姓副總兼車間主任，對(duì)操作稍有波動(dòng)的工人，張口就說：不能干給我滾！如果有的工人頂嘴，不但要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，還要寫“檢討書”。如果是產(chǎn)品質(zhì)量不合格的還要寫“質(zhì)量分析報(bào)告”。不管是什么原因都要寫是自己的錯(cuò)誤，不然通不過就要停班。一般寫分析報(bào)告和檢討書之后都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)常有人被整哭，然后還要抹干眼淚繼續(xù)工作。工人反抗無力，對(duì)管理層的壓榨只能無奈忍受。

工友之間的關(guān)系也演變?yōu)橄嗷A軋。管理層也開始利用工人之間的矛盾來管理。我看到的是人陰暗的一面，人和人之間的戒備和不信任使上班也成為一種折磨。當(dāng)這種戒備和不信任變成常態(tài)時(shí)，互相拆臺(tái)就是必然的了。工作壓力自然也無形中加大，從身體到精神每天都高度緊張。每次一進(jìn)入廠區(qū)都覺得非常壓抑，下班出來有一種刑滿釋放的感覺。有一次我的頭發(fā)出現(xiàn)了斑禿，弄得非?？只?，醫(yī)生檢查說是精神緊張?jiān)斐傻?，讓我注意調(diào)節(jié)。

訪談個(gè)案：男工們

國(guó)企工人大致而言可以分為三代人。第一代是1950年代到“文革”前入廠的老工人。他們一般有比較深的社會(huì)主義信念，對(duì)于黨和國(guó)家也很信任，對(duì)自己為社會(huì)主義建設(shè)有所貢獻(xiàn)頗為自豪，也比較滿意于當(dāng)時(shí)生活比較安穩(wěn)，社會(huì)地位較高的狀況。第二代是“文革”結(jié)束前后入廠的工人，他們這一代總有一種不平的憤怨，因?yàn)樗麄兙褪恰拔母铩敝猩仙较锣l(xiāng)、失去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的一代，而回城之后，往往窮九牛二虎之力才能有門路進(jìn)廠工作；但是不到十年，他們又在1980年代的國(guó)企改革中，逐步失去原有保障，直到1990年代末下崗。我們這一代則是1980年代國(guó)企改革前后才入廠的，雖然沒有以老三屆為代表的那一代人在“文革”前后的不幸，但是后段的經(jīng)歷則一樣，尤其因?yàn)楦械綇奈聪硎苓^舊國(guó)企時(shí)代的社會(huì)福利而不平。

個(gè)案一：老徐，男，46歲。高中學(xué)歷。

我1993年31歲才進(jìn)廠。因?yàn)槲沂且黄疬M(jìn)廠工人中唯一的高中生，加上有書法功底，所以能分到生產(chǎn)科，在一名技術(shù)員的指導(dǎo)下繪圖。但我這人不善于和別人打交道，在科室里不大合群，不久就在廠里的一次考試后下調(diào)到車間做維修工，做維修工倒也平靜，學(xué)會(huì)了一點(diǎn)電焊維修的手藝，休息就到外面接活回家做，或者利用自己的書法功底給店鋪畫廣告牌，寫店名。那時(shí)做牌匾的很少，直接在刷過涂料的墻上寫美術(shù)字，說明店鋪的名字。慢慢地我也學(xué)會(huì)了制作簡(jiǎn)單的廣告牌匾。

我有兩個(gè)學(xué)齡的孩子，那點(diǎn)工資根本不夠過日子的，而這樣我多少還能掙點(diǎn)外快，也因此車間里老是認(rèn)為我不務(wù)正業(yè)，每次開會(huì)都是不點(diǎn)名地批評(píng)我，發(fā)獎(jiǎng)金都是我最低。本來我活路就慢，就說我是磨洋工，磨洋工就磨洋工吧。工間休息時(shí)我喜歡用石墨在水泥地上寫字，琢磨字體（石墨是用來在鋼板上劃線的），不大和同事交流。下班就騎著車子到處轉(zhuǎn)，看到有新開的店鋪就過去詢問要不要畫廣告。

因?yàn)橛羞@個(gè)特長(zhǎng)，宣教科經(jīng)常找我去幫忙，但并不把我調(diào)過去，因此我也不想給他們干。我就像小工一樣，他們需要就打個(gè)招呼讓我去，然后哄我說將來可以把我再調(diào)過去。其實(shí)科室里沒點(diǎn)根基根本就去不了，況且辦公室的人員關(guān)系復(fù)雜，誰家有事都得去湊份子，我那點(diǎn)收入可應(yīng)付不來。事實(shí)上，科室有過許多科員都被下放到車間。享福的地方不是我這種人呆的，他們用你就找你，不用就走人，讓我感覺一點(diǎn)尊嚴(yán)都沒有。

在廠里受管制很不舒服，1997年廠里停產(chǎn)放假基本對(duì)我沒有影響，回家我就買了電焊機(jī)自己找活路。在外面找活做收入還不錯(cuò)的，但覺得沒有生活保障，還是廠里穩(wěn)定。1998年年底，廠里破產(chǎn)以后重組，把我們這些維修工全部找回去。但不是回去車間，而是讓一個(gè)車間主任帶著我們出去到社會(huì)上找活干，上交一部分利潤(rùn)給廠里。車間除留一些必要的維修工和維護(hù)設(shè)備，剩下的維修工都被廠里趕到外面，車間主任則變成我們的經(jīng)理，把我們完全變成了小工，到處出擊承包小工程，沒日沒夜地干。工資待遇很低，而經(jīng)理每天都向我們發(fā)火，我們好歹得保住工作，也就忍氣吞聲地干活，不聽話就被趕走。也有的工友受不了鬧情緒，經(jīng)理就把人送到廠里，廠里就叫他回家待崗，待崗一分錢生活費(fèi)都沒有。經(jīng)理月底發(fā)工資，但誰也不知道別人的工資多少，不過肯定那些親信和骨干一定多得多。經(jīng)理就是用這樣的手段把骨干牢牢地抓在手里，苦的是我們這樣的普通工人，工作時(shí)間從來沒個(gè)正點(diǎn)。

后來酒業(yè)行情慢慢好轉(zhuǎn)，而工廠也開始改成股份制，經(jīng)理又回到廠里繼續(xù)任維修車間主任，但我們這些工人只有很少的幾個(gè)人回廠里上班，這樣，我們就解散了，也不給我們安排工作。2002年改制時(shí)走了一些維修工，廠里人手不夠，才又把我們找回去。改制以后車間里已經(jīng)把人減到最低的限度，每天都加班，但從來沒給我們報(bào)過加班費(fèi)。開始說廠里現(xiàn)在困難，要我們工人和廠里共渡難關(guān)，后來廠里的效益好了以后，又搞計(jì)件工資，最后搞崗位工資，不管怎么搞，誰干活還是拿那點(diǎn)錢而已。

后來宣教科、工會(huì)合并為黨群辦，人員減到只剩下領(lǐng)導(dǎo)，雜活沒人干了，又把我弄過去當(dāng)科員。我已經(jīng)四十多歲了，讓他們呼來喚去的，心里很不舒服。刷標(biāo)語，拉條幅都要爬高上低的，他們也不幫忙，讓我自己去干。我雖然是在科室，但還不如一線工人呢。但這里是廠里的神經(jīng)中樞，廠里所有的文件都從這里出籠，并且特聘了黨校退休的校長(zhǎng)，做廠里的意識(shí)形態(tài)工作，起草文件，進(jìn)行企業(yè)文化教育。工會(huì)主席不過是個(gè)傀儡，其實(shí)工會(huì)就是組織開會(huì)，分配車間工人義務(wù)勞動(dòng)，每季度組織婦女做計(jì)劃生育檢查。我覺得工會(huì)就是廠里的一個(gè)科室而已。但上級(jí)下發(fā)的文件都是送到工會(huì)。雖然我在黨群辦兩年，那些文件我基本沒看過。其實(shí)，凡是對(duì)工人有利的東西都別想看到。

最后領(lǐng)導(dǎo)又把我送到車間做維修工，可我所在的車間維修工已經(jīng)減到只有兩個(gè)人，就是我和班長(zhǎng)。車間是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣我和另外一名同事就只能每人上12小時(shí)的班，沒有夜班費(fèi)，沒有加班費(fèi)。這樣熬了大概半年，不知什么原因，可能是嫌我年齡大了，就把我調(diào)到生產(chǎn)科新成立的施工隊(duì)。廠里的目的是，新廠區(qū)里有很多施工項(xiàng)目都是找外面的施工隊(duì)，費(fèi)用很高，如果把廠里的維修工集中起來自己施工，可以節(jié)省很大一筆費(fèi)用。維修工本身就是單位職工，可以說利用起來等于不花一分工錢。但管理上依然和外面的施工隊(duì)實(shí)行同樣的計(jì)件酬勞，就是打破原來的崗位工資，干多少活掙多少錢。后來施工以后，他們發(fā)現(xiàn)這樣計(jì)算出來我們每個(gè)人都能拿到幾千塊錢，等施工結(jié)束后，不明不白地又按原來的崗位工資發(fā)放，并且不給我們?nèi)魏谓忉尅?/p>

工程結(jié)束以后，我因?yàn)橛惺抡?qǐng)了幾天假，回來才發(fā)現(xiàn)這些人都被解散了。我找到生產(chǎn)科，科長(zhǎng)說我違反勞動(dòng)紀(jì)律，叫我回家待崗。2008年3月，廠里通知我們28名工人到廠里去，去了才知道是讓我們和廠里簽買斷合同。一名石姓副總勸我們：“廠里效益不好，你們現(xiàn)在買斷，廠里多給3000元的補(bǔ)償，如果現(xiàn)在不買斷，將來廠里沒錢了，你就什么也得不到。反正現(xiàn)在你們也沒崗位了，還是拿點(diǎn)錢合算?！被丶乙院?，家人也都怕將來一分錢也拿不到，都逼著我去和廠里簽買斷協(xié)議。簽協(xié)議時(shí)也沒細(xì)看內(nèi)容，心想大家都一樣，加上工會(huì)主席在旁邊催，就簽了。后來才知道其中有一條是，自愿買斷。

個(gè)案二：阿軍，34歲，酒精廠車間工人。初中學(xué)歷。

1993年我從消防部隊(duì)退伍。我是城鎮(zhèn)兵，退伍后按規(guī)定政府都要為我們安排工作。我被分配到酒廠，大曲班，那里一天到晚干的都是沒有任何技術(shù)的體力活，甩大锨、拉大車，直到糖化曲（發(fā)酵工業(yè)中普遍使用的淀粉糖化劑）在市場(chǎng)淘汰，大曲班解散為止。

1996年我調(diào)入酒精車間。但我去了以后也沒有正式的崗位，整天就是搖搖晃晃沒正事。盡管工資也不少拿，可就是人沒精神。1997年我申請(qǐng)停薪留職，然后去了海南，在那里做了半年保安。在那里也不過是個(gè)打工仔，自然沒什么機(jī)會(huì)發(fā)展，就死心了，又回酒廠上班。但回酒精車間是不可能了，1998年廠里經(jīng)營(yíng)已經(jīng)很困難了，那時(shí)酒精產(chǎn)品滯銷，白酒市場(chǎng)也完蛋了。廠里就招廠內(nèi)富余的工人到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)點(diǎn)銷售散白酒，一方面消化滯銷的酒精，另一方面打開白酒廠在農(nóng)村地區(qū)散白酒的市場(chǎng)。但畢竟只是權(quán)宜之計(jì)，無法長(zhǎng)期在市場(chǎng)站住腳，因此不久我被抽調(diào)去銷售白酒，每月只發(fā)給我們60元的生活費(fèi)。

這樣實(shí)在維持不了自己的生活開支，就主動(dòng)要求下崗了。這時(shí)很多工人都已經(jīng)下崗，廠里也不再安排工作，只能自謀生路。直到2001年廠里重新組建了白酒生產(chǎn)班，才被召回來。到2002年白酒市場(chǎng)實(shí)在維持不下去了，白酒班再度解體。本人被流到當(dāng)時(shí)被稱為勞動(dòng)服務(wù)公司的服務(wù)隊(duì)。啥勞服公司啊，就是個(gè)干雜活的裝卸隊(duì)。廠里精明得很，就用這種手段讓你干不下去。當(dāng)年臨時(shí)工干的活，現(xiàn)在都讓正式工干。200斤一袋的原料一天扛下來，看你能不能干下去？這時(shí)候廠里已經(jīng)沒有任何福利待遇，就是裝卸多少貨，得多少報(bào)酬，都按噸數(shù)計(jì)算。所以服務(wù)隊(duì)的人都覺得被廠里拋棄了，是廠里的二等公民。好歹熬到2003年，廠里在新工業(yè)區(qū)建新廠，保衛(wèi)科缺人手，我因?yàn)楫?dāng)過兵，所以能調(diào)到新工業(yè)區(qū)的保衛(wèi)科做廠警。廠警的待遇很低，我們的工資都在600—700元之間，盡管物價(jià)不斷上漲，也一直維持這個(gè)水平。大家自然積極性不高，能過得去就行。廠子在新工業(yè)區(qū)建成以后，廠警的任務(wù)基本就是針對(duì)內(nèi)部職工的盜竊，逮到了廠里都是重罰。但一般不太離譜的話，即使有獎(jiǎng)金，我們之中誰也不會(huì)逮這些職工，大都是我們科長(zhǎng)自己逮，或者根據(jù)老總的要求下班時(shí)突擊檢查。查到誰以后，就到當(dāng)事人的工作崗位把其工具箱打開檢查，看有無贓物。每次都能查到幾個(gè)人。后來獎(jiǎng)勵(lì)保衛(wèi)科的錢越來越少，就更沒人查了。

2007年發(fā)生了一次盜竊事件。外面的竊賊撬開了財(cái)務(wù)科的防盜門，被兩個(gè)值班的廠警發(fā)現(xiàn)，還發(fā)生了爭(zhēng)斗。廠警小邵被砸斷了肋骨，廠警老陳在事故發(fā)生后，夜間急召回廠值班，在路上發(fā)生車禍，同時(shí)住院治療。兩個(gè)人住在一個(gè)病房，老總到醫(yī)院探望，理都不理老陳，臨走時(shí)還沖老陳發(fā)火，說：“讓你來值班竟然還出事了，要你有什么用？”但老總也沒辦法，還要給老陳治療。廠里給每名工人都辦了醫(yī)保，費(fèi)用是傷者自己先付的。最后小邵把剩余的2000元發(fā)票弄丟了，廠里就沒有給報(bào)銷。小邵在家休養(yǎng)期間，按工傷管理規(guī)定應(yīng)全額發(fā)工資，但廠里只發(fā)小邵60%的工資。本來廠警工資只有600元多一點(diǎn)，現(xiàn)在就更少了。

個(gè)案三：老劉，40歲，酒精車間班長(zhǎng)。大學(xué)學(xué)歷。

1986年高中畢業(yè)以后，我通過公開的招工考試進(jìn)酒廠做工人。我們那批人能進(jìn)酒廠是很自豪的一件事，因?yàn)槟菚r(shí)候酒廠效益好，工資高，是本地境內(nèi)很有名的企業(yè)。而且，當(dāng)時(shí)就業(yè)渠道很少；為此，我們那批工人在廠里接受崗前培訓(xùn)后，還在飯店里慶祝了一下。我們當(dāng)中年齡最小的小閻只有16歲。1986年之前的就業(yè)都是靠國(guó)家分配。這樣公開考試招工的還是第一次，所以很多人都非常珍惜這次機(jī)會(huì)。小閻就是初中還沒畢業(yè)就參加考試的。我們是第一批，第二年又招了一批，之后就沒有了。同時(shí)進(jìn)廠的還有一些招工成績(jī)不夠的職工子女和通過其他關(guān)系進(jìn)來的。我們開始沒在意，后來分配崗位的時(shí)候就看出來了，那些通過其他關(guān)系進(jìn)來的，都分配到了好的崗位；而我們這些公開招工進(jìn)來的人，都分在車間一線，而我分在車間最差的一個(gè)工段，噪音和粉塵都很大，每天衣服都很臟。況且我的視力不好，鏡片上老是落滿粉塵，很不方便。不過工作倒能夠適應(yīng)，只是希望將來能夠換個(gè)崗位，不過這個(gè)愿望一直沒有實(shí)現(xiàn)。

工資待遇還不錯(cuò)，一個(gè)人開銷稍有節(jié)余。我有一些上大學(xué)的同學(xué)，他們很羨慕我能夠提前進(jìn)入社會(huì)掙錢，國(guó)營(yíng)企業(yè)的待遇讓他們非常羨慕。但時(shí)間長(zhǎng)了，原來的幻想逐漸被工作消磨得干干凈凈，每天重復(fù)的操作和各種管理規(guī)定，讓我覺得一輩子好像就這樣了。

1986年用工已經(jīng)開始改制，我們就是第一批合同制工人。就是說，工廠有兩種工人，一種是固定工，一種是合同工，但大家都說反正都一樣。但不管怎樣，1988年我們的待遇開始下降，福利待遇已經(jīng)沒有多少。我們這樣的年齡，開始考慮婚姻問題，但廠里的住房很緊張，宿舍住滿了家屬，婚齡青年想要福利房的希望已經(jīng)不大。加上工作一直沒什么變化，我感覺那時(shí)候再在廠里待下去沒什么意思，就參加了1989年的成人高考，上了函授的成人大專。

函授大專是一半自學(xué)，每月還要到地區(qū)去參加一周的面授。按照國(guó)家規(guī)定，在崗職工參加學(xué)習(xí)深造，單位要為他們報(bào)銷全部的學(xué)費(fèi)，而且脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間在崗工資不變。我的學(xué)費(fèi)雖然可以報(bào)銷，但請(qǐng)假就困難了，每次請(qǐng)假參加面授，都不順利。很難跟車間主任說話，最后他干脆不準(zhǔn)假。我經(jīng)常為了這事跟車間主任吵架。我后來找到廠里的政工科，科長(zhǎng)又推給車間，推來推去。他們說國(guó)家規(guī)定有什么用，你走了誰來干活？最后實(shí)在沒辦法，我就找工友們調(diào)班，開始還行，但調(diào)班的時(shí)間太長(zhǎng)了，一周的時(shí)間弄得大家都不能正常休息。我回來后天天還工友的班，還要學(xué)習(xí)，還要應(yīng)付車間檢查，實(shí)在不行。這時(shí)車間主任說我一個(gè)工人蛋子，學(xué)了又能怎么樣？最后車間也開始插手，不讓工友替我的班，我就經(jīng)常和他們爭(zhēng)吵，最后工友們也不干了，說車間主任說了，如果再和我調(diào)班，就查我們的崗，查到就罰款。我找廠長(zhǎng)，廠長(zhǎng)也不管，讓我以大局為重，和車間協(xié)調(diào)，這樣把我逼到死胡同里。

你們不是不準(zhǔn)我假嗎？我就考脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，一氣之下，重新參加成人高考，考上了職工大學(xué)的脫產(chǎn)班，這次他們又開始刁難我，不給我報(bào)銷學(xué)費(fèi)，意思是我已經(jīng)函授了一次，沒畢業(yè)，現(xiàn)在又來報(bào)銷學(xué)費(fèi)不行，說等我畢業(yè)了才一起報(bào)銷。后來我才知道和我一批考上的也沒報(bào)銷。我就不再鬧，畢竟上學(xué)還是重要的，只要能走就成了。1993年畢業(yè)回廠里，還是回車間，只是換了一個(gè)工種。這時(shí)我也結(jié)婚了，但廠里一直不給我分房，不承認(rèn)我的學(xué)歷，不按規(guī)定給我漲工資，不給報(bào)銷學(xué)費(fèi)。我找勞動(dòng)局，勞動(dòng)局也說沒辦法。

這樣我不得不老老實(shí)實(shí)地待在崗位上。因?yàn)閺S里沒有分配我住房，在外面租房每月30元租金，我的妹妹上學(xué)也從鄉(xiāng)下來和我一起住，生活費(fèi)開支是個(gè)很大的問題，我再也不敢折騰了。

上學(xué)回來以后工資這么多年變化不大，一直是基本工資加獎(jiǎng)金。進(jìn)廠的時(shí)候（1986年）工資獎(jiǎng)金加在一起一百多元是很高的，到1993年兩百多元一點(diǎn)，但物價(jià)水平已經(jīng)今非昔比了。一切以糊口為第一考慮。將近4000元的學(xué)費(fèi)報(bào)銷的希望已經(jīng)沒有了。雖然如此，當(dāng)時(shí)上學(xué)期間還可以領(lǐng)到基本工資。以后廠里就不再給工人學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)了，除非不干。我們幾個(gè)是最后一批可以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的工人。

我雖然有大專的文憑，可在廠里一直沒有發(fā)展，直到2000年才做帶班班長(zhǎng)。其實(shí)做班長(zhǎng)就是個(gè)雜工，什么都得干；一個(gè)班5個(gè)工段，哪個(gè)工段的活都得干，收入和普通工人差不多。2001年改制以后，才把基層管理的班長(zhǎng)工資提高一些，操心費(fèi)從幾十元提高到100元，后來逐漸提高到200元，但工作量卻大得驚人。車間主任把任務(wù)都?jí)涸诎嚅L(zhǎng)的身上，班里出現(xiàn)問題，從操作工到班長(zhǎng)都要處罰，而車間主任卻不承擔(dān)任何責(zé)任。

2005年夏季的暴雨特別多，雷雨天氣是我們最緊張的時(shí)候，特別容易跳閘。那天是大夜班，風(fēng)大得嚇人，我們廠在野外，一般女工在雷雨天氣都不敢出來，可一旦停電，不管什么狀況都要出來處理。遇到這種情況，我們做班長(zhǎng)的都忙不過來，因?yàn)橐艿氖虑樘嗔?；停電就更糟糕了，但越怕停電越停電，狂風(fēng)大雨，雷聲炸耳，比恐怖片還恐怖，雷都在頭頂炸開。一個(gè)工段女工必須出來關(guān)閉所有出口，以免冒料，可天氣太惡劣了，轉(zhuǎn)眼間就把導(dǎo)氣管里的氣體冷卻下來，里面變成真空，把導(dǎo)氣管吸癟了。為此，廠里根本不做調(diào)查就把罰款決定貼出來了，主操作300元，副操作200元，班長(zhǎng)200元。

我做了多年的班長(zhǎng)，知道廠里處罰工人是只看后果，不管客觀原因的。但我還是找廠里、找車間，因?yàn)槟翘焯鞖馓珢毫恿?，根本來不及處理。況且班長(zhǎng)也是人啊，停電后，車間里那么多事情要處理，怎么能把所有的事情都連帶著班長(zhǎng)一起處罰呢？廠里的慣例是把處罰張貼上墻后，就不可更改，比國(guó)家法律還硬，不合理也要執(zhí)行，真是笑話！這還倒罷了，車間主任竟然又做了一次處理，把我的班長(zhǎng)撤下來，要我待崗，也不告訴待崗多長(zhǎng)時(shí)間。車間崗位一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，撤了班長(zhǎng)，不安排崗位我就沒崗位了。這樣我也開始急了，這不是攆我嗎？找車間主任，主任不置可否，既然這樣，一氣之下，我寫了辭職報(bào)告，要求買斷工齡。總經(jīng)理找我談話，說：“你是大專生，廠里準(zhǔn)備留用的，況且是廠里送你出去上學(xué)的?！蔽耶?dāng)時(shí)反駁說：“我上學(xué)，你們廠里沒有按規(guī)定給我報(bào)銷學(xué)費(fèi)，是我自己花錢上的?！笨偨?jīng)理惱羞成怒地說：“留你，也不一定用你?！蔽一厮骸澳悴挥梦遥粑腋墒裁?？”待崗一個(gè)月滿后，我要求買斷，但廠里就是不給我辦手續(xù)，直到現(xiàn)在。反正我是按正常程序走的，最后你不給我辦手續(xù)，只有法庭見。

訪談個(gè)案：女工們

前幾年工廠改制以后，除了極少數(shù)，年齡超過40歲的女工都已經(jīng)辦理了內(nèi)退手續(xù)。留下來的不會(huì)超過10人，不是和老板有些關(guān)系，就是一些重要的技術(shù)崗位。還有一些女工，看到了廠里動(dòng)不動(dòng)就是放假、待崗，動(dòng)輒重罰工人，還不如自己內(nèi)退拉倒，另謀出路。

內(nèi)退的女工每月只有200元工資，扣除個(gè)人應(yīng)繳納的勞動(dòng)保險(xiǎn)金每月97元，拿到手的只有103元。從2008年9月開始，個(gè)人應(yīng)繳納的勞動(dòng)保險(xiǎn)金再漲到每月115.28元。就是這么可憐的一點(diǎn)工資，有時(shí)還不能按時(shí)發(fā)給。內(nèi)退女工柳大姐說，工資不發(fā)也沒人去找廠里，反正就那100塊，不當(dāng)吃也不當(dāng)喝的，能給交養(yǎng)老金就算了，反正窮人總有窮辦法，總能過得去。

2008年，隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇，工廠經(jīng)營(yíng)困難，甚至倒閉成風(fēng)。到處是被迫放假的工人，女工首當(dāng)其沖。2008年歲終，廠里通知那些放假的工人到廠里辦買斷手續(xù)，當(dāng)中基本是女工。因?yàn)橹\職困難，女工很少自愿買斷工齡，但今天不愿買斷也得買斷，而補(bǔ)償款每年只有370元。

比較年青的女工雖然暫時(shí)還有工作，但狀況也艱難。

能在國(guó)營(yíng)企業(yè)上班曾經(jīng)是工人多么自豪的一件事。那時(shí)女工在企業(yè)里的權(quán)利，基本都有保證；懷孕女工拿著醫(yī)院的證明就可以不上夜班，不從事繁重的體力勞動(dòng)。哺乳期女工在上班期間甚至可以回家奶孩子?，F(xiàn)在這變成了想都不敢想的事。

現(xiàn)在女工除體力不能勝任的工作外，幾乎和男工沒有多大區(qū)別。2008年奧運(yùn)會(huì)期間，公司利用多年前閑置不用的處理廢液的飼料加工設(shè)備，重新組織生產(chǎn)，職工基本是那些待崗很長(zhǎng)時(shí)間的富余女工。她們要處理的飼料，要手工包裝轉(zhuǎn)運(yùn)，每袋50公斤，很少有女工能承受如此高強(qiáng)度的體力。況且機(jī)器開起來以后，就不能停下來，可想而知那些女工哪兒能承受得了。其實(shí)公司故意使用這種辦法，把那些女工累跑。有的女工干不了找領(lǐng)導(dǎo)反映，他們就說干不了可以買斷，最終有幾名女工承受不住主動(dòng)要求買斷。還有的女工就采取軟抵抗的辦法，能干多少就干多少，不亢不卑，處理不了可以停??！但這條生產(chǎn)線不過開了幾個(gè)月就再度停產(chǎn)、放假。但放假不過2個(gè)月就通知這些女工買斷。

有的女工學(xué)歷較高，卻也都不約而同地緬懷過去國(guó)企時(shí)代，女工得到較多保護(hù)的往事；當(dāng)時(shí)她們也比較了解自己的權(quán)利。相比之下，由于企業(yè)和政府都沒有宣傳，現(xiàn)在女職工普遍對(duì)《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》《女職工的保健工作規(guī)定》《勞動(dòng)部關(guān)于女職工禁忌勞動(dòng)范圍的規(guī)定》，甚至是女工的“四期保護(hù)”具體內(nèi)容一無所知。其實(shí)廠方對(duì)女工的權(quán)益的忽視已經(jīng)是一種常態(tài)，而勞動(dòng)者也缺乏自我保護(hù)意識(shí)。每年三八節(jié)女工代表開座談會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)不過是走過場(chǎng)，說的話千篇一律，聽者感覺和自己沒什么關(guān)系。

2008年年初，一女工因?yàn)槟玫搅斯緦?duì)其不公正處罰的文件對(duì)簿公堂，直接導(dǎo)致了公司的敗訴。這件事還差點(diǎn)讓文印室一個(gè)文員下崗，因?yàn)槔习逡欢葢岩蛇@個(gè)文員泄露文件。該女工已經(jīng)買斷工齡。但是在訪問該女工的時(shí)候，她拒絕透露任何情況。據(jù)傳言，她為報(bào)復(fù)公司，還向稅務(wù)部門舉報(bào)公司偷漏稅，致使公司被稅務(wù)部門處以巨額罰款，而她卻拿到稅務(wù)部門根據(jù)處罰數(shù)額發(fā)給的獎(jiǎng)金。這可算是被視為弱者的女工的一次小小反抗。

個(gè)案一：艷萍，42歲。酒精廠倉(cāng)儲(chǔ)保管員。高中學(xué)歷。

我是1986年職高畢業(yè)分配到酒廠的。那時(shí)候酒廠獎(jiǎng)金高是出名的，很多人都想到酒廠上班。那時(shí)候一個(gè)廠只有幾個(gè)大學(xué)生，我們這些職高畢業(yè)的已經(jīng)是高學(xué)歷了，所以艱苦的地方我都沒干過。雖然在后勤科室干了一段時(shí)間，最后還是要下車間，不過我們一起畢業(yè)的幾個(gè)人都分在相對(duì)輕松的崗位。那些老工人有時(shí)會(huì)說：文化人嘛，肯定不能長(zhǎng)期在車間里干。好像在車間里年輕人還是比較受重視的，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們也比較好，經(jīng)常帶我們到附近的酒廠參觀學(xué)習(xí)，參觀完了就到當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)景區(qū)玩。1988年廠里還組織了一次為時(shí)一個(gè)星期的全車間職工的公費(fèi)旅游，把后勤科室的人羨慕得不行。大多數(shù)年輕工人都很積極地學(xué)習(xí)文化課和操作技術(shù)，普遍的心理都是想學(xué)點(diǎn)東西，在政治上要求進(jìn)步。幾乎每個(gè)人都寫過入黨申請(qǐng)書，不過成功的很少，因?yàn)槿朦h就等于提干。所以入黨審查是很嚴(yán)格的。

車間里的工人收入差距基本不大，老工人的基本工資雖然比我們高一點(diǎn)，但經(jīng)常發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金經(jīng)常是工資的幾倍。1980年代物價(jià)低，拿幾百塊錢就了不得了，房子都是廠里免費(fèi)提供給工人的。住房分配按職工的年限（即工齡）和在廠里的職位等條件分配，職工和干部之間的正式收入和住房差距不大。我結(jié)婚時(shí)因?yàn)槭擒妼?，按?guī)定優(yōu)先分配了兩間瓦房。一個(gè)月的生活費(fèi)也花不了多少，經(jīng)常幾個(gè)人結(jié)伙到附近的××市里玩，或者買衣服穿，生活好像沒什么憂慮，那時(shí)候的人單純，利益沖突很少。

工會(huì)經(jīng)常組織娛樂活動(dòng)，有圖書室和讀報(bào)室，電視室每晚都有專人管理，給住廠區(qū)的單身職工看。周末有舞會(huì)，還專門從總工會(huì)請(qǐng)來老師教我們跳交誼舞。不過計(jì)劃生育管理比較嚴(yán)格，按規(guī)定一對(duì)夫妻只能生一個(gè)孩子，計(jì)劃外懷孕都要強(qiáng)制人流，如果生了下來就要被廠里開除，所以一般工人階層是不敢超生的。但也有例外，也有幾個(gè)工人神通廣大，通過醫(yī)院做體檢把自己的孩子鑒定為智力問題，然后通過廠里報(bào)到市計(jì)生委審批，辦來二胎“準(zhǔn)生證”。這種事一般是沒人舉報(bào)的，別人只有羨慕的份。1990年我生孩子還可以正常歇產(chǎn)假，費(fèi)用全報(bào)銷。懷孕期間車間都可以照顧不上夜班，哺乳期也不安排夜班，每天還可以回家給孩子喂兩次奶。后來懷孕也得上夜班，生產(chǎn)以后就得回家一年才能回來上班，產(chǎn)假期間發(fā)基本生活費(fèi)，但是這時(shí)候物價(jià)飛漲，100元錢已經(jīng)入不敷出了。

1980年代是工人的好日子，進(jìn)入1990年代以后就慢慢的不行了。我感覺越改制越倒霉了。頻繁地?fù)Q工種，從廠幼兒園的阿姨到裝酒車間裝酒，到浴池，到行政科打雜，時(shí)間最長(zhǎng)的是2003年到廠里的招待所3年。廠里的三產(chǎn)都開始承包。說是承包，其實(shí)盈利與否和我們沒有任何關(guān)系，只發(fā)給我們很少的工資，招待所的床褥和其他用具廠里只投資了70%，余下部分廠里先墊付，然后每月從我們的工資里扣除，扣工資時(shí)也沒有給我們辦任何手續(xù)。當(dāng)時(shí)廠里給我們做工作，說將來會(huì)返還給我們。到2006年廠子從鬧市區(qū)遷出來，招待所就不存在了，扣除我們的錢也就不了了之，我們也沒人提，廠里也沒有說法就算了。

在新廠區(qū)，我到倉(cāng)儲(chǔ)科做保管員，每天的工作就是收發(fā)廠里生產(chǎn)的酒精。倉(cāng)儲(chǔ)人手少，因?yàn)榘滋煲獙?duì)外發(fā)貨，夜間幾個(gè)人輪換著值夜班，夜間都要上12個(gè)小時(shí)。這種狀況終于在2007年讓我出了一次冒罐事故，廠里讓我賠了4000塊錢，并回家待崗。新合同法實(shí)施以后的2008年3月底，廠里沒有通過職工代表大會(huì)審議，直接通知我們28名待崗工人到廠里解除勞動(dòng)合同。最后我們聯(lián)合了9名工人到勞動(dòng)局勞動(dòng)仲裁科申請(qǐng)仲裁，但幾個(gè)月下來沒有任何說法，人卻再也聚不齊了。因?yàn)槭I(yè)以后，大家都得養(yǎng)家糊口，上哪兒去找他們啊。我們對(duì)結(jié)果沒有底，也不知道勞動(dòng)部門怎么仲裁?，F(xiàn)在我們也沒有辦法了。

個(gè)案二：小鳳，30歲。酒精廠操作工。初中學(xué)歷。

我父親一直在酒廠工作。1995年，我17歲，母親病逝，廠里照顧父親，讓我初中剛畢業(yè)就進(jìn)廠工作。廠里還有幾個(gè)年齡不足18歲的，也是職工子女。我分在裝酒車間，刷瓶子，每天要刷9000—13000只酒瓶，少的時(shí)候也得刷6000—8000只。我是農(nóng)村孩子，就想上班、想掙錢，干活也不知道偷懶。忙的時(shí)候要刷十幾個(gè)小時(shí)，手一天到晚都泡在水里撈瓶子，然后插在刷瓶機(jī)的毛刷上。刷瓶機(jī)是旋轉(zhuǎn)的，手要把瓶子抓住不能隨著毛刷旋轉(zhuǎn)，一邊要逆向地?fù)u晃，這樣就能把瓶子的內(nèi)面都刷到。濕瓶子很滑，有時(shí)手攥不住，滑脫了，瓶子套在毛刷上旋轉(zhuǎn)甩碎了，經(jīng)常把手割傷。在裝酒車間，每個(gè)人的手上都是滿滿的創(chuàng)可貼。

裝酒車間太累了。1996年終于調(diào)出來，調(diào)到酒精車間做蒸餾工段的副操作。也許年齡太小，也可能是自己太笨了，反正就是搞不懂也不適應(yīng)工段上的操作，別人也不大理我，加上我年齡小貪玩，始終不能獨(dú)立操作，車間主任經(jīng)常好心地說，讓我好好和師傅學(xué)習(xí)，但是時(shí)間不長(zhǎng)廠里就放假了。

1999年很多人都放長(zhǎng)假，沒有生活費(fèi)，好容易回來上班，可是不久就生孩子。廠里規(guī)定生孩子要休一年的產(chǎn)假，產(chǎn)假只發(fā)了3個(gè)月的全工資，3個(gè)月以后只發(fā)70%。我被放假放怕了，生孩子意味著下崗，所以那時(shí)候女工都怕生孩子，但又沒有辦法。后來廠里一直沒讓我回來上班。為了回來上班，我托人說情，才在2000年7月又回來。上班后無意中聽別人說廠里給報(bào)銷生產(chǎn)的手術(shù)費(fèi)，這樣我就找到工會(huì)報(bào)銷手術(shù)費(fèi)。但以后就不給報(bào)銷了，我感覺跟白撿一樣?xùn)|西似的。

上班后，換了一個(gè)工種，調(diào)到蒸煮工段。2000年廠里已經(jīng)和以前不一樣了，管理很緊，工段上雖然都是原來的同事，但沒人理我。車間多一個(gè)人，大家就多一份下崗的危險(xiǎn)；車間不是養(yǎng)人的地方，他們覺得我是搶他們的飯碗的，所以沒人教我。車間也沒辦法，我在幾個(gè)班之間換來換去，最后才有一個(gè)人愿意教我。那時(shí)車間里，犯點(diǎn)錯(cuò)誤不但得交罰款，有可能還要在車間內(nèi)部待崗。其實(shí)也是因?yàn)檫@樣，我才有機(jī)會(huì)頂崗。罰款很厲害，一不小心100塊錢就跑了。車間里的一把手姓黃，因?yàn)樗恢谎酃麣垙U了，我們背后總叫他“瞎子”。他是個(gè)變態(tài)狂，經(jīng)常夜間查崗，一次下大暴雨，突然來了，馬上要我們停車給他檢查，停下后“瞎子”就從前面查到后面。幸好我們進(jìn)料沒什么誤差，不然就倒霉了。檢查完后，黃主任突然從我的背后冒出來得意地說：“沒想到吧！”

還有一次，粉碎工段的阿強(qiáng)，壞了一臺(tái)電機(jī)，經(jīng)電工班檢查證明，不是阿強(qiáng)的責(zé)任，并且出了一份證明材料，可黃主任就是不認(rèn)賬，讓阿強(qiáng)下崗。阿強(qiáng)找到老板，老板不管，說交給車間處理。阿強(qiáng)也沒招了，就每天帶著老婆孩子到黃主任家蹭飯吃，吃了幾天自己和老婆孩子不去了，又把自己的母親早上送到黃主任的家里，晚上再去接回來。正好黃主任家的老母親沒啥事，兩個(gè)老人天天在一起拉呱。黃主任住的是廠里的家屬樓，他們的消息天天都在廠里流傳。黃主任對(duì)工人特別狠，這次阿強(qiáng)的做法讓工友們有一種惡作劇似的暢快。最后黃主任被磨得沒辦法了，才去找老板調(diào)停。像這樣死皮賴臉的工人，干部們都有所顧忌，一旦纏上去就粘住了。所以老板也不太想惹這樣的人，最后把他們倆找到一起，讓阿強(qiáng)回來上班，阿強(qiáng)說：“我不回去，黃主任會(huì)報(bào)復(fù)人。”老板就讓黃主任保證不報(bào)復(fù)阿強(qiáng)，又警告阿強(qiáng)不能再去黃主任家鬧事。這樣阿強(qiáng)才回來上班。

個(gè)案三：小萍，38歲。酒精廠工人。高中學(xué)歷。

我是1986年通過招工考試，以前10名的成績(jī)進(jìn)廠的。短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，分配在裝酒車間裝瓶酒。裝酒車間是全廠最艱苦的地方，大多數(shù)新進(jìn)廠的工人都要走這個(gè)程序。裝酒車間的工作量和工作時(shí)間，完全是根據(jù)廠里的銷售情況進(jìn)行生產(chǎn)的，經(jīng)常加班，時(shí)間最長(zhǎng)的干過一天一夜。如果不加班獎(jiǎng)金就減少了，或者沒有獎(jiǎng)金。車間里基本都是女工，干活速度都很快，玻璃酒瓶經(jīng)常碎掉，劃傷手是家常便飯。在車間里走路都得小心謹(jǐn)慎，弄不好破瓶子都能把鞋子扎透，傷到腳。車間里的碎玻璃是怎么也打掃不干凈的。在裝酒車間干活必須速度快，才能跟得上灌裝機(jī)的速度，機(jī)子一開就不能停下來，一個(gè)班下來人都要虛脫了。所以有時(shí)為了爭(zhēng)到一個(gè)相對(duì)輕快一點(diǎn)的活，工友之間經(jīng)常爭(zhēng)吵，車間主任也利用這種矛盾讓別人吃請(qǐng)。

剛進(jìn)廠時(shí)的自豪和新鮮感早就沒有了，唯一的想法就是不放過任何一次機(jī)會(huì)。1990年廠里新擴(kuò)建了一條酒精生產(chǎn)線，我覺得這是個(gè)機(jī)會(huì)，就找到廠辦，要求調(diào)到酒精車間工作。廠辦主任說，酒精車間管理嚴(yán)格，你也愿意去嗎？我說當(dāng)然愿意去，裝酒車間學(xué)不到東西，干一輩子都那樣。我提醒廠辦主任我招工考試是前10名，肯定能適應(yīng)酒精車間的工作。時(shí)間不長(zhǎng)真的把我調(diào)了過去，裝酒車間的工友們都很羨慕我，認(rèn)為我是送了禮，其實(shí)我僅僅是找了一次，她們卻不相信，反正是調(diào)出來了。

那時(shí)候車間基本沒有什么競(jìng)爭(zhēng)，工人普遍都想學(xué)點(diǎn)技術(shù)，也可以平等地和車間主任開點(diǎn)玩笑。還有一些工人參加夜校學(xué)習(xí)，有的人還參加了成人高考，學(xué)費(fèi)都是廠里報(bào)銷。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的人回來以后大都能安排在管理層，或者一個(gè)相對(duì)輕松的崗位。我們?cè)谲囬g里還可以經(jīng)常給車間提出合理化建議，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題也可以提出整改意見。有時(shí)候車間主任還能夠給那些提出好的建議的操作工幾十塊錢的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。有的工段可以間斷操作的還可以打一會(huì)兒盹，這都是被允許的，有時(shí)候車間主任還會(huì)說，兩個(gè)人不能都睡著了。

節(jié)假日廠里經(jīng)常組織活動(dòng)，夏天的每個(gè)周末晚上，工會(huì)都會(huì)組織一個(gè)舞會(huì)，跳交誼舞，我和我老公就是在舞會(huì)上熟悉并結(jié)合的。我們都喜歡跳舞，我們倆還連續(xù)幾年都獲得廠里組織的交誼舞比賽的一、二等獎(jiǎng)。那時(shí)候年輕人多，廠里也經(jīng)常組織活動(dòng)，所以廠里的氣氛比較活躍。哪像改制以后啊，什么都沒有了。每年如果組織活動(dòng)肯定是預(yù)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，不過做樹立企業(yè)形象的宣傳手段而已。工人的業(yè)余生活不再有人關(guān)心了，工作上每天精神高度緊張，人減了活干得多，拿的錢越來越多了，卻越不夠用的了，還不如剛進(jìn)廠時(shí)，一個(gè)月才一百來塊錢就夠用的。

反正現(xiàn)在是連話也不敢說了，逮到你出一點(diǎn)錯(cuò)都死罰，小心謹(jǐn)慎的，日子是越來越艱難了。我老公（原也是這個(gè)廠的職工）幸虧出去得早，現(xiàn)在已經(jīng)能養(yǎng)家了。雖然在廠里很累，但我心態(tài)還好。不過，看形勢(shì)，想在廠里干到退休是不容易了，說不準(zhǔn)年齡大了就把我給減掉了。以前還能盼著熬到45歲退休，現(xiàn)在老板直接在廠里的會(huì)議上說，以后就沒有內(nèi)退這一說了，不干就買斷走人。

繩子，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，現(xiàn)居江蘇新沂市。曾發(fā)表文章若干。