[摘 要]科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備也在不斷更新，從很大程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的效率。機(jī)械設(shè)備與企業(yè)能否正常生產(chǎn)有直接的關(guān)系，機(jī)械設(shè)備的使用壽命對(duì)企業(yè)的利益相掛鉤，企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中要加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)力度，減少企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備故障而帶來(lái)的損失。時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，本文將從機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)意義以及企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備管理上存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的解決措施。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備 管理 維護(hù)保養(yǎng)

中圖分類號(hào)：TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0360-01

在經(jīng)濟(jì)快速運(yùn)行的時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)效率得到了很大的提高，滿足了社會(huì)發(fā)展的需要。企業(yè)的機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)久的運(yùn)行過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)故障，因此企業(yè)在日常的生產(chǎn)過(guò)程中需要加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況直接影響到企業(yè)的利益，機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)成本很高，需要良好的措施對(duì)其進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的使用時(shí)間[1]。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

一、機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的意義

機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，是提高企業(yè)生產(chǎn)效益的重要前提，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中需要確保機(jī)械設(shè)備處于良好的生產(chǎn)環(huán)境中。機(jī)械設(shè)備在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。因此，作為企業(yè)本身需要建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，為機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行提供良好的環(huán)境，即便是機(jī)械在運(yùn)行中出現(xiàn)故障，作為機(jī)械設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)也能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將機(jī)械維修處理好，保證企業(yè)正常生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備倘若在運(yùn)行中出現(xiàn)故障沒(méi)有及時(shí)得到處理和解決，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常的生產(chǎn)運(yùn)行，帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失[2]?？偠灾髽I(yè)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)，大大降低了機(jī)械設(shè)備故障的頻率，減少了因故障而給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，具有重大的意義。

二、機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中要重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作。眾多企業(yè)沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作進(jìn)行重視，更加缺乏相應(yīng)的制度進(jìn)行管理，在機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)中缺少相應(yīng)的管理隊(duì)伍，造成企業(yè)在運(yùn)行中機(jī)械出現(xiàn)故障，很長(zhǎng)時(shí)間難以得到維修，造成時(shí)間和資金上的浪費(fèi)。長(zhǎng)此以往造成機(jī)械設(shè)備的不斷老化，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利的影響。

（一）企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)的意識(shí)

企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，將生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量放在了首要的位置，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作不夠重視。企業(yè)過(guò)程中建立完善的機(jī)械設(shè)備管理與保養(yǎng)工作，可以減少機(jī)械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的故障，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，給企業(yè)帶來(lái)巨大的生產(chǎn)效益[3]。為避免機(jī)械設(shè)備在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中頻繁出現(xiàn)故障，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定時(shí)的保養(yǎng)，減少機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中因機(jī)械故障給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，作為企業(yè)管理階層，需要建立健全機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)。

（二）企業(yè)員工缺少管理與維護(hù)保養(yǎng)的專業(yè)知識(shí)

隨著科學(xué)的進(jìn)步，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備也在朝著自動(dòng)化、智能化的方向邁進(jìn)。企業(yè)員工在發(fā)展的過(guò)程中自身專業(yè)知識(shí)的更新與機(jī)械設(shè)備的換代不能相適應(yīng)，加上企業(yè)缺少對(duì)員工專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，造成員工在對(duì)機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)上手足無(wú)措。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)小的差錯(cuò)，由于員工缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的專業(yè)了解，造成工作難以進(jìn)行下去，將問(wèn)題擴(kuò)大化，根本上造成了企業(yè)生產(chǎn)中斷。面對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的種種問(wèn)題，只能請(qǐng)?jiān)O(shè)備的生產(chǎn)商進(jìn)行維修，增加了企業(yè)生產(chǎn)中斷的時(shí)間，同時(shí)也增加了機(jī)械設(shè)備在維修上的成本，加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失[4]。

（三）焦?fàn)t設(shè)備在加熱的過(guò)程中存在的問(wèn)題

焦?fàn)t設(shè)備在長(zhǎng)期的加熱過(guò)程中，由于焦?fàn)t煤氣中含有大量的雜質(zhì)，且設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中沒(méi)有經(jīng)過(guò)預(yù)熱，焦?fàn)t在長(zhǎng)期的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中周圍就會(huì)形成大量的殘?jiān)?，?yán)重的會(huì)造成煤氣泄漏。例如，焦?fàn)t設(shè)備在生產(chǎn)的過(guò)程中，經(jīng)常開關(guān)門，造成溫差過(guò)大使機(jī)械在碰撞、擠壓的過(guò)程中焦?fàn)t砌體各部位都遭受了不同程度的損傷，隨著時(shí)間的推移，損害的程度也在不斷加深，爐體會(huì)產(chǎn)生變形、碎裂等情況。焦?fàn)t在使用的過(guò)程中逐漸衰老在所難免，對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不當(dāng)和保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)也是很重要的原因。

三、機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)采取的措施

（一）企業(yè)要制定相關(guān)的管理制度，做好對(duì)設(shè)備的日常管理

在生產(chǎn)管理中，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)發(fā)展的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備投入到生產(chǎn)當(dāng)中，并引進(jìn)專業(yè)人才對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常的管理和定期的維護(hù)保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少因生產(chǎn)過(guò)程中的磨損，增加機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間。企業(yè)要想延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間，需要在生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行合理的管理和維護(hù)保養(yǎng)，因此，建立高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)是很有必要的。建立高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，制定合理科學(xué)的管理體系，對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行[5]。

（二）員工要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，定期對(duì)焦?fàn)t設(shè)備進(jìn)行維護(hù)

作為企業(yè)的員工，要加強(qiáng)自身維修保養(yǎng)意識(shí)，尤其處于企業(yè)管理階層的員工，需要強(qiáng)化自身工作意識(shí)，做好對(duì)焦?fàn)t設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。企業(yè)可以定期展開焦?fàn)t設(shè)備保養(yǎng)教育培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)，將焦?fàn)t設(shè)備的管理體制納入到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中去，同時(shí)企業(yè)對(duì)管理體制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的前提條件，企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)措施直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中要樹立對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)觀念，做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理，提高整個(gè)企業(yè)工作人員的機(jī)械設(shè)備責(zé)任意識(shí)，保證機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上降低機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

治興偉 ，男 ，1981年出生，陜西漢中人，機(jī)械類工程師，畢業(yè)于吉林工程技術(shù)師范學(xué)院，現(xiàn)主要從事焦化行業(yè)焦?fàn)t設(shè)備管理工作。