陸燁
【摘要】隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,我國(guó)城市工程越來(lái)越完善,交通工程作為城市的主要樞紐,必須要提高交通工程的質(zhì)量,交通工程建設(shè)投資控制與管理作為保障交通工程質(zhì)量的重要組成部分,必須要結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理理念,從根本上對(duì)其進(jìn)行控制和管理,才能夠在保障交通工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。本文主要講述了交通工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制中的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決措施。
【關(guān)鍵詞】交通工程;建設(shè);投資控制
隨著我國(guó)綜合國(guó)力的日益提升,我國(guó)交通工程得到了空前的發(fā)展,但是交通工程本身具有一定的特殊性,比如工程投入大、施工技術(shù)繁復(fù)以及施工地點(diǎn)不斷的變化等特點(diǎn),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善,我國(guó)交通工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,不僅給交通工程承建企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇,還帶來(lái)了市場(chǎng)上的挑戰(zhàn),為了能保持自身的市場(chǎng)份額,必須要從根本上提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,首先必須要從成本控制和管理處著手,在保障交通工程質(zhì)量的前提下,最大程度上降低造價(jià)成本以及縮短工程建設(shè)時(shí)長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化合理配置,從根本上保障我國(guó)交通事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
1、交通工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制中的問(wèn)題
1.1 缺乏有效的總體投資控制。交通項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候,由于人員更替比較頻繁以及條塊分割等因素的影響,從而會(huì)給總體控制帶來(lái)一定的困難,另外,由于項(xiàng)目管理者并沒有足夠的重視投資控制,從而導(dǎo)致其一些環(huán)節(jié)被忽視,最終會(huì)割斷投資控制的連續(xù)性,導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和合同數(shù)據(jù)之間具有一定的差異性。交通工程往往是多個(gè)項(xiàng)目共同運(yùn)作,導(dǎo)致合同數(shù)量比較大,要求多樣而復(fù)雜,進(jìn)而給項(xiàng)目投資管理的總體控制面臨著巨大的挑戰(zhàn),如果不能保障管理流程的穩(wěn)定性,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的全面控制。
1.2 合同管理機(jī)制不完善。交通項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候,合同簽訂之后,往往都不會(huì)再關(guān)注合同,并不會(huì)對(duì)合同執(zhí)行者交底,進(jìn)而導(dǎo)致施工中的管理人員和監(jiān)理人員并不能知道合同內(nèi)的條款,往往都是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)履行合同,其合同責(zé)任也就幾乎不存在,最終導(dǎo)致諸多違約現(xiàn)象的出現(xiàn)。另外,在進(jìn)行項(xiàng)目投資控制和管理的時(shí)候,對(duì)于合同歸檔管理工作幾乎沒有,信息化水平也比較低,進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)交通工程項(xiàng)目合同管理十分的分散,并沒有針對(duì)合同歸檔要求以及流程方面制訂十分明確的規(guī)定和要求。在履行合同的時(shí)候并沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和控制,合同履行之后也沒有及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行全面的總結(jié)和評(píng)估,目前我國(guó)大部分交通工程項(xiàng)目的合同管理還處于粗放式管理模式。
1.3 變更處理缺乏及時(shí)性和有效性。從以往的情況看,我國(guó)項(xiàng)目工程施工的時(shí)候,大部分都是先進(jìn)行施工,然后在進(jìn)行審批,進(jìn)而會(huì)直接影響到費(fèi)用的準(zhǔn)確性,一些專業(yè)工程師在進(jìn)行變更處理的時(shí)候,由于標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證的價(jià)格并不符合合同的約定,或者出現(xiàn)內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)象發(fā)生。
1.4 沒有統(tǒng)一的清單標(biāo)準(zhǔn)。交通工程在進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候所涉及的范圍比較廣,導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)之間缺乏積極的交流和溝通,進(jìn)而導(dǎo)致各個(gè)項(xiàng)目之間的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差異性,導(dǎo)致工程清單在進(jìn)行編制和造價(jià)方面的變動(dòng)比較大,并不能做到統(tǒng)一的清單投資管理。交通工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中,設(shè)計(jì)和施工階段由同一家公司負(fù)責(zé)的情況屢見不鮮,進(jìn)而會(huì)產(chǎn)生一定的壟斷性,不僅不利于控制交通工程投資費(fèi)用,還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大了交通工程投資費(fèi)用。
2、提高交通工程建設(shè)投資控制和管理的主要措施
2.1 營(yíng)造良好的設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)境。交通工程項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候,必須要通過(guò)招投標(biāo)的方式尋找最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位,從而能夠從源頭上保障交通工程建設(shè)的質(zhì)量和安全,在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候,交通工程承建企業(yè)必須要打造良好的設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)境,不僅能夠需要考慮設(shè)計(jì)單位的綜合能力,還必須要選擇設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和可行性,選擇方案最優(yōu)、設(shè)計(jì)費(fèi)用最為合理的設(shè)計(jì)單位來(lái)承擔(dān)交通工程方案的設(shè)計(jì)工作,進(jìn)而能夠有效的降低成本,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。
2.2 推行工程量清單招標(biāo)。交通工程在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候必須要進(jìn)行全面的工程量清單招標(biāo),進(jìn)而能夠投標(biāo)單位將工程方案中所涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、單價(jià)清晰的在投標(biāo)文件中表明,為相關(guān)管理人員的最終決策提供可靠的數(shù)據(jù)依靠。通過(guò)工程量清單招標(biāo)不僅能夠有效的提高管理人員決策的準(zhǔn)確性以及有效性,還能夠從根本上降低后期所產(chǎn)生合同矛盾的幾率,從根本上維護(hù)交通工程建設(shè)的秩序和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)我國(guó)交通工程市場(chǎng)的良性循環(huán),促進(jìn)我國(guó)交通工程能夠順利的完工。
2.3 嚴(yán)把建材設(shè)備質(zhì)量及成本關(guān)。交通工程建設(shè)的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生大量建材的消耗,并且所使用的設(shè)備種類繁多,建材質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到交通工程的質(zhì)量和安全。所以,必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和要求對(duì)建材質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控,并且還需要加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及入庫(kù)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度,對(duì)于特殊建材必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好管理工作,相關(guān)的施工設(shè)備必須要由專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行定期的維修和養(yǎng)護(hù)工作,規(guī)范操作人員的作業(yè)流程,不僅能夠延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命,還能夠提高工程建設(shè)的效率,實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語(yǔ)
隨著人們生活水平質(zhì)量日益提高,人們對(duì)交通工程的要求越來(lái)越高,為了能夠保障交通工程的質(zhì)量和安全,必須要加強(qiáng)其投資管理的力度,從根本上保障交通工程的質(zhì)量和進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,進(jìn)而在保障交通工程質(zhì)量的前提下,節(jié)省工程造價(jià)成本,不僅有利于我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程的快速發(fā)展,還有利于我國(guó)和諧社會(huì)的構(gòu)建。
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