矯廷 孔令峰 王譚

摘 要：土建工程較為復(fù)雜，其主要任務(wù)是遵循工程建設(shè)的規(guī)律，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的要求，將不同種類的項目進行資源的整合利用，并且進行動態(tài)的追蹤，用經(jīng)濟手段使其達到預(yù)設(shè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的土建工程也越來越多，土建工程越來越受到人們的重視，對其要求也越來越高，因此，本文對土建工程的項目管理進行了一次深入的探究，指出項目管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的措施，希望能夠?qū)ξ覈两üこ贪l(fā)展起到一定積極的影響。

關(guān)鍵詞：土建工程；項目管理；措施

土建工程的項目施工的過程進度的控制主要是施工的企業(yè)在保證了工程質(zhì)量且不會再添加項目的原有費用的基礎(chǔ)上，達到合理的工期的減短。這是土建工程在進行建設(shè)的時候尤其要注重控制的一個部分，并且它是不能夠缺少的必要的部分。合理地進行控制工程項目的施工進度，能夠提高土建工程項目的整體的質(zhì)量與技術(shù)水平，并且有著很重要的意義。

一、土建工程項目的造價管理

土建工程項目的造價的明確和投資的控制實際上就是應(yīng)用科學(xué)的理論與經(jīng)濟法律的方式，解決項目施工中的技術(shù)和經(jīng)濟、運營和管理等方面的真實存在的問題，如果在工程施工的各個部分，都應(yīng)用科學(xué)的計算價格的方式與復(fù)合實際的計算價格的根據(jù)科學(xué)地明確投資的概算以及施工設(shè)計圖的預(yù)算，這樣才可以增加投資的經(jīng)濟效益。另外還需要強化建設(shè)過程的工程項目的造價管理，就需要通過建設(shè)部分控制好成本的管理。

二、土建工程的施工控制

（一）土建工程的建設(shè)進度的控制與管理的意義

對整體的施工建設(shè)中進行施工進度的控制，這對土建工程項目的建設(shè)與工作的消耗的資源有著很大的影響。能夠按時完成工程的建設(shè)，能夠保證施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟上的效益。因此，土建工程項目的施工進度的控訴和管理是非常關(guān)鍵且十分重要，要是將施工的時間延長或者是施工建設(shè)的時間比較長，土建工程項目的施工質(zhì)量的控制與成本的控制也會很好，不但是對工程的經(jīng)濟收益是一種損害，還會影響著社會的經(jīng)濟效益。

（二）土建工程建設(shè)的進度的控制與管理的對策

對土建的工程項目的建設(shè)進度實施控制與管理，一定要在管理的過程中根據(jù)可能會出現(xiàn)的影響的要素計劃在內(nèi)，要在事前做好控制工作的系統(tǒng)的設(shè)立，還需要實行責(zé)任的分擔(dān)與綜合性的調(diào)整。對工程的總目標(biāo)需要做逐步的分解面對各個分解后的部分還需要明確相對應(yīng)的目標(biāo)與責(zé)任者。對土建工程的施工的整體的進度還需要制定規(guī)劃表格，并且需要按照工程項目的合同內(nèi)容來制定，同時，還能夠?qū)ㄔO(shè)的進度規(guī)劃進行審查核實，再制定施工建設(shè)進度的規(guī)劃的時候就需要根據(jù)這個整體的規(guī)劃表格來明確施工與設(shè)計等一些物質(zhì)方面的提供的進度的規(guī)劃，還需要進行建設(shè)費用與各種資源的應(yīng)用等。對工程的施工進度的報告規(guī)范化的建設(shè)也需要做到及時性，讓施工進度的信息的傳遞更加地方便和快捷。并且還需要設(shè)立相對應(yīng)的施工進度的規(guī)劃的核實的制度。在對施工的進度的調(diào)整的制度的設(shè)立內(nèi)容還包含了施工場地與時間的明確。施工的設(shè)計圖的核實與建設(shè)圖的變更的管理上也需要設(shè)立相關(guān)的制度，用以保證在進行設(shè)計的交底與審核可以進展得順利，還要注意在設(shè)計方面的修改要盡量減少，確保工程項目的施工能夠順利進行。

在進行工程項目的施工的時候，也需要做好控制管理，保證工程的計量能夠方便施工的資金可以得到及時地到位。還需要調(diào)整施工材料以及設(shè)備等部分的供應(yīng)，施工的規(guī)劃與費用的籌備都能夠順利地開展。在進行資源需要的規(guī)劃的制定時，也需要完成好事前的資金的預(yù)算工作，讓費用的投入能夠順利地進入到工程施工中的每一個控制的指標(biāo)當(dāng)中。

土建工程項目的施工過程的控制與管理是要施工建設(shè)中的每一個加入的企業(yè)都能夠進行相互地配合和調(diào)整，一定要及時地展開交流與合作，并且還要進行嚴格的審核，這樣才可以保證施工工程的有效控制和管理。

三、土建工程的施工質(zhì)量的管理

（一）土建施工質(zhì)量的管理情況

1、土建工程的建設(shè)企業(yè)的管理能力不高，是粗放型的運營方式。因為企業(yè)的工作團隊多數(shù)都用民工，導(dǎo)致了施工建設(shè)的團隊的結(jié)構(gòu)與水平的不統(tǒng)一，施工材料嚴重浪費、設(shè)備的使用壽命減短，施工的技術(shù)水平無法保證，使得整個的施工項目的質(zhì)量下降，還會發(fā)生安全事故。

2、土建工程的施工團隊的素質(zhì)偏低。土建行業(yè)是屬于勞動的密集型的產(chǎn)業(yè)，施工的環(huán)境與條件都沒有對員工提出比較高的文化素質(zhì)的要求。并且因為企業(yè)沒有強大的競爭能力，致使施工企業(yè)在工作的時候時斷時續(xù)。

（二）土建工程項目的管理措施

1、重視施工人員的再教育。在進行土建工程的質(zhì)量管理的時候，第一步就是需要注重施工人員的選用，這會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量管理。土建工程的施工單位通常是包括實際施工的人員、技術(shù)工作者以及管理者，工作人員的數(shù)量很多，且流動性非常大，還在知識與技能方面的水平上有著很大的差異，所以，土建施工企業(yè)一定要重視勞動人員的培訓(xùn)和教育工作。

2、保證施工程序的質(zhì)量。土建工程的項目建設(shè)過程中，都是一些相關(guān)的、相限制的程序組合成的，程序的質(zhì)量低組成工程施工質(zhì)量的重要部分，如果上一個程序上出現(xiàn)了問題，不但會讓本程序的質(zhì)量不打標(biāo)，還會影響到下一個程序的施工質(zhì)量，從而影響到整個的施工程序。所以，在進行施工的時候，需要嚴格地對每一道工序進行檢查，合格后才能進行下一步。

四、總結(jié)

土建工程的項目管理人員為了讓工程進行得順利，運用系統(tǒng)的概念、方式以及理論知識，實施有順序的整體的合理的管理，充分地展開了規(guī)劃的作用、組織的作用、控制的作用、監(jiān)督的作用等。對工程項目的施工建設(shè)的單位來說，建設(shè)施工的過程是企業(yè)工作的能力的一種變相的考察，如果不能夠及時地完成施工，會影響到企業(yè)的形象和整體的效益。所以，管理好土建工程項目是非常有必要的。

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