臧杰

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國整體經(jīng)濟(jì)近年來也呈不斷上升的趨勢(shì)，企業(yè)也得到了空前的發(fā)展，但在一定程度上來講，我國企業(yè)在內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理方面仍然存在問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了我國企業(yè)目前在內(nèi)部控制視角下，財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問題，并提出了行之有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制視角下；企業(yè)財(cái)務(wù)；管理探究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-000-01

前言

內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展起著非常重要的作用，然而目前我國企業(yè)仍然有部分領(lǐng)導(dǎo)尚未認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理的作用，因此造成企業(yè)在整體發(fā)展中忽視內(nèi)部控制，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作漸漸跟不上當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求。倘若此種現(xiàn)象無法得到改善，不久后勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)整體發(fā)展緩慢，因此企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理工作。

一、內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知不夠

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，不僅僅是人們的思想觀念在轉(zhuǎn)變，很多事物的理念和結(jié)構(gòu)也在不知不覺中發(fā)生著變化。對(duì)于當(dāng)下而言，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)代社會(huì)的要求。目前我國企業(yè)雖然整體發(fā)展水平還算樂觀，但在企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理方面，很多領(lǐng)導(dǎo)并未能真正明白其內(nèi)涵，及其在企業(yè)整體發(fā)展中能夠起到多大的作用。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少對(duì)內(nèi)部控制的真正理解，導(dǎo)致目前內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部漸漸失去了真正的作用，反而變成某種約束員工行為的規(guī)章制度。正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏管理方面的認(rèn)知，才逐步導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作越來越不受重視。因此目前我國企業(yè)普遍存在忽視內(nèi)部控制，忽視財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)象[1]。

（二）工作人員綜合素質(zhì)不佳

眾所周知，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)對(duì)人員素質(zhì)有著很高要求的工作，良好的職業(yè)素質(zhì)和扎實(shí)的專業(yè)技能是對(duì)財(cái)務(wù)人員最基本的要求。對(duì)于目前的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)人員雖然基本上能夠滿足上述要求，但隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷的進(jìn)步，若財(cái)務(wù)人員依然止步不前，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)管理工作后勁不足。據(jù)不完全調(diào)查結(jié)果顯示，我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常工作中通常是完成指定任務(wù)后無所事事，其中不乏年輕的財(cái)務(wù)人員雖然想要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)和專業(yè)技能，但由于種種原因幾乎都不能堅(jiān)持下去。因此目前我國企業(yè)大多數(shù)財(cái)務(wù)人員，依然采取傳統(tǒng)的理念和工作方式，這對(duì)于處于當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)來說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足其發(fā)展需求。

（三）不具備完善的管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與內(nèi)部控制制度之間有著密不可分的聯(lián)系，但有些企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到二者之間的關(guān)系，因此往往忽視了內(nèi)部控制制度的訂立和實(shí)施，因此也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展緩慢。另外，由于我國目前的內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理來說還不夠成熟，因此企業(yè)即使要完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度，也只能夠在傳統(tǒng)制度下進(jìn)行改革，很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，換言之很難滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，長此以往不僅會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的開展，還會(huì)拖慢企業(yè)整體的發(fā)展速度[2]。

二、如何在內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）整體提高人才隊(duì)伍素質(zhì)和能力

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位，因此必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的管理模式和規(guī)模都在不斷變化，因此財(cái)務(wù)管理的工作模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。為了達(dá)到此目的，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中能夠有效提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理部門的管控。當(dāng)代社會(huì)中企業(yè)招聘人才基本上都需要人力資源管理部門的審核，企業(yè)是否能夠招聘到所需的人才與人力資源管理部門有直接的關(guān)系，并且企業(yè)內(nèi)部人才的培訓(xùn)工作也是由人力資源管理部門負(fù)責(zé)，因此在增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員綜合能力的同時(shí)，也應(yīng)注重對(duì)人力資源管理部門的管控，使人力資源管理部門在提升財(cái)務(wù)人員綜合能力時(shí)發(fā)揮更大的作用。

（二）建立完善的管理機(jī)制

隨著我國整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作范圍也變得越來越廣泛，并且財(cái)務(wù)管理的工作量也隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大而增加，而各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)信息均需要財(cái)務(wù)管理部門處理，使得財(cái)務(wù)管理工作變得更加繁瑣和復(fù)雜。針對(duì)此種情況，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，使財(cái)務(wù)管理工作的開展能夠有條不紊地進(jìn)行。另外在管理制度上，企業(yè)必須將財(cái)務(wù)人員的權(quán)利和職責(zé)做出明確劃分，這樣能夠很大程度上避免相關(guān)人員濫用職權(quán)導(dǎo)致工作過程中出現(xiàn)失誤，卻又無法確定最終責(zé)任人的情況，并且有了明確的管理制度可以起到監(jiān)督和督促工作人員的作用，使其在工作過程中能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)[3]。

（三）增強(qiáng)執(zhí)行力

訂立相關(guān)管理制度卻不嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，是目前我國各企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象，導(dǎo)致此種現(xiàn)象出現(xiàn)的很大原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不夠。為了改善這種現(xiàn)象，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須將管理制度重視起來，對(duì)已經(jīng)形成和完善的管理制度增強(qiáng)執(zhí)行力度。比如在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，出現(xiàn)工作人員私自篡改相關(guān)數(shù)據(jù)，或由于工作疏忽導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題，此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照管理制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，以起到警示他人的作用，使管理制度真正發(fā)揮作用。

三、結(jié)語

綜上所述，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中正發(fā)揮著越來越重要的作用。近年來社會(huì)的發(fā)展速度很快，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展卻無法緊跟步伐，現(xiàn)階段很多企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)漸漸與社會(huì)對(duì)企業(yè)的要求相脫軌，很大程度上拉低了企業(yè)整體的發(fā)展水平，而且對(duì)企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中來說非常不利，因此企業(yè)必須加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制，認(rèn)真研究財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱曄，靳嬋媛.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2015，11（02）：36-37.

[2]肖彥，臧映菁.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作探析[J].經(jīng)營管理者，2016，09（11）：197.

[3]鄭妍.基于內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J].商場現(xiàn)代化，2016，08（03）：226-227.