陶曉飛

摘 要 本文通過(guò)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)存的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)中小型企業(yè)會(huì)計(jì)核算的方法。

關(guān)鍵詞 中小型企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

民營(yíng)的中小企業(yè)數(shù)量甚多，其發(fā)展壯大，能夠?yàn)樯鐣?huì)提供大量的就業(yè)崗位，不僅可以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，也能夠保證社會(huì)穩(wěn)定，更為人民提供多樣化的選擇，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。中小企業(yè)的效益如何跟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密不可分，而作為財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算是否科學(xué)合理更是直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。筆者就中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算中常見的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策。

1何為中小企業(yè)

從常規(guī)來(lái)講，所謂中小企業(yè)就是那些規(guī)模較小的正在發(fā)展中的企業(yè)，其規(guī)模往往低于國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)制定了《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》將具有以下幾個(gè)特征的企業(yè)劃分為中小企業(yè)：

（1）性質(zhì)為私營(yíng)企業(yè)并以自身發(fā)展為目標(biāo)；

（2）大部分為勞動(dòng)密集型企業(yè)，以“二次創(chuàng)業(yè)”作為轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)；

（3）自身獨(dú)立存活能力較差，更多依賴于其他企業(yè)存在；

（4）基礎(chǔ)薄弱，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從以上幾個(gè)特征上來(lái)講，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理尤其是會(huì)計(jì)核算上容易出現(xiàn)問(wèn)題。

2存在的幾個(gè)問(wèn)題

2.1無(wú)專門會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低

很多中小企業(yè)受成本、辦公場(chǎng)所以及管理制度的影響，無(wú)暇分出更多精力來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，有的企業(yè)甚至連專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)都沒(méi)有設(shè)置。就學(xué)歷水平而言，我國(guó)中小企業(yè)員工的學(xué)歷水平普遍偏低。據(jù)《2005年中國(guó)成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，我國(guó)中小企業(yè)員工的受教育時(shí)間平均僅為11.89年，高中及以下員工比例占了全部企業(yè)員工總數(shù)的3/4以上，其中，初中及以下員工比例為31.61%，高中教育水平員工比例為44.43%，大專為14.84%，本科8.1%，研究生以上為0.97%。上述狀況表明，我國(guó)中小企業(yè)員工的文化素質(zhì)普遍偏低。

2.2對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏重視

許多的中小企業(yè)出于成本、自身企業(yè)規(guī)模等各方面原因?qū)?huì)計(jì)工作不夠重視，對(duì)很多員工的社保福利方面未能做到全面保障，也沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行后期素質(zhì)教育培訓(xùn)。使得不按規(guī)定保管會(huì)計(jì)資料，將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表等重要材料隨處擺放等管理混亂的情況出現(xiàn)。這些情況導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作混亂，賬本、會(huì)計(jì)憑證丟失的現(xiàn)象發(fā)生，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此公司的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)此種情況高度重視。

2.3會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范

因中小型企業(yè)大多為一個(gè)人或幾個(gè)人集資開辦的，所以在他們的觀念中公司的資產(chǎn)都是自己的，因此對(duì)于個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的區(qū)分觀念淡薄，個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間常常出現(xiàn)混淆，這些因素都不利于會(huì)計(jì)審核工作。還有的中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏對(duì)電算化的正確認(rèn)識(shí)，依舊使用傳統(tǒng)手寫記賬。很多領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)電算化缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，只是做好形式上的系統(tǒng)升級(jí)。一個(gè)是導(dǎo)致會(huì)計(jì)審計(jì)效率低下，二來(lái)造成資源的極大浪費(fèi)。

2.4制度不完善，缺乏監(jiān)管體制

中小企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，資金上的困難迫使中小企業(yè)來(lái)控制成本，其方法往往是控制員工人數(shù)。中小企業(yè)因用人不足，工作無(wú)法分工，一個(gè)人常要分擔(dān)多種工作。所以按照功能劃分部門、確立權(quán)責(zé)、工作分工及相互制衡的管理辦法實(shí)施起來(lái)相對(duì)比較困難，通常是會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)和管理合為一體。同時(shí)，由于中小企業(yè)大多是個(gè)人企業(yè)或家族經(jīng)營(yíng)，所以企業(yè)主有家長(zhǎng)式權(quán)威，往往一個(gè)人決定企業(yè)的重大決策和措施，往往憑主觀意見分派職權(quán)，因此此階段企業(yè)“人治”色彩濃重，缺乏規(guī)范的管理制度。此類情況的發(fā)生不僅僅是不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)、流失嚴(yán)重，而且還會(huì)影響到企業(yè)的外部控制工作。

3建議

3.1增強(qiáng)政府監(jiān)管

為促進(jìn)中小型企業(yè)實(shí)事求是地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小型企業(yè)的監(jiān)管。政府可以開展中小企業(yè)的誠(chéng)信工作考核，并建立相應(yīng)的資料庫(kù)，完善中小企業(yè)信用公示制度，依法向社會(huì)各界公布企業(yè)信用狀況，來(lái)對(duì)中小型企業(yè)的會(huì)計(jì)核算狀況進(jìn)行監(jiān)督。另外，可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)中小企業(yè)的誠(chéng)信工作進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)實(shí)守信，優(yōu)化融資環(huán)境，培養(yǎng)誠(chéng)信市場(chǎng)主體，以幫助中小企業(yè)提高資信透明度和知名度。

3.2增強(qiáng)對(duì)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)體制控制

企業(yè)所有者在建立有效的控制環(huán)境中起著關(guān)鍵的作用。如前所述，絕大多數(shù)中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離，對(duì)建立一個(gè)高效運(yùn)作的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有著比其他企業(yè)更大的潛在動(dòng)因。如果企業(yè)老總意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，他們就會(huì)切實(shí)地去建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，達(dá)到控制目的。因此必須要增強(qiáng)企業(yè)所有者對(duì)建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，并讓他們自覺(jué)接受監(jiān)督。

3.3提高會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)

規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，重視人力資源的開發(fā)，樹立正確的人才觀念，實(shí)現(xiàn)從“狹隘的人才觀”到“全面的人才觀”。對(duì)此，中小企業(yè)為吸引人才可以從建立績(jī)效評(píng)估體系、進(jìn)行人力資源教育、創(chuàng)造企業(yè)文化、加強(qiáng)工資獎(jiǎng)勵(lì)、完善人力資源管理等方面提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，只有財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)提高了，才能跟上中小型企業(yè)改革的需要，才能更從容地應(yīng)對(duì)以后的挑戰(zhàn)，才能更好地勝任會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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