陳士軒

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會的不斷進步，交通在生產(chǎn)生活中所占據(jù)的比重逐漸加大，與公路工程施工相關(guān)的機械化設(shè)備的管理也成為了現(xiàn)在社會中的關(guān)注重點。保證公路交通施工的規(guī)范化，設(shè)備的現(xiàn)代化的前提是提出科學(xué)有效的管理模式，這對我國交通事業(yè)的快速發(fā)展有著重要的作用。本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗，對公路機械設(shè)備的管理談一些看法。

關(guān)鍵詞 公路 機械設(shè)備 管理 問題 建議

中圖分類號：U415.5 文獻標識碼：A

1公路建設(shè)中加強機械設(shè)備管理的必要性

（1）加強機械管理是適應(yīng)公路事業(yè)快速發(fā)展的需要。無論是公路的建設(shè)施工，還是建筑材料的必要處理等，都需要依靠機械設(shè)備的力量。隨著科技的發(fā)展，公路施工機械向著高精尖的機電一體化發(fā)展，道路施工中所需要的機械包括全站儀、水準儀等前期勘查測量儀器，挖土機、推土機、鏟運機、裝載機等施工前期的挖掘設(shè)備和代替工人操作的相關(guān)機械。因此機械設(shè)備的有序管理，在很大程度上決定了公路建設(shè)項目的施工進度與質(zhì)量效率。

（2）加強機械管理才能發(fā)揮機械設(shè)備的效能，保障人身及財產(chǎn)安全。公路部門公路機械設(shè)備的管理既是機械設(shè)備本身物的靜態(tài)管理，更重要的是各類機械管理與操作維修人員動態(tài)的管理。管理的有效與否直接關(guān)系到公路部門能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。只有提高機械設(shè)備的管理水平，才能更好地使機械設(shè)備達到良好的運行狀態(tài)，促進科技進步和企業(yè)的發(fā)展，以發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益，保持科技進步和企業(yè)的發(fā)展，以發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益，保持較長的壽命周期。同時加強機械管理，是保障人身與財產(chǎn)安全，實施和諧公路與安全保障工程的保證，是保障工程進度與質(zhì)量，提高我們公路快速搶修能力的重要條件。

（3）加強機械設(shè)備管理能提升施工企業(yè)的市場競爭力。這些機械展示出一個企業(yè)的資質(zhì)和能力，一個具有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ探ㄖ髽I(yè)需要有品質(zhì)優(yōu)良且數(shù)量龐大的機械設(shè)備，在這樣的前提下才有承攬大型工程的能力、條件。特別是近年來科技的高速發(fā)展，機械設(shè)備在公路建設(shè)中的普及應(yīng)用，以及機械設(shè)備各方面的優(yōu)點，都決定了其將作為公路建設(shè)企業(yè)市場競爭力的重要參數(shù)。

2加強公路機械設(shè)備管理的建議

（1）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)重視，變管理為服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)重視是實現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵，各級領(lǐng)導(dǎo)要對機械設(shè)備的正確使用、維護保養(yǎng)負領(lǐng)導(dǎo)責任，健全組織體系。建立健全各項設(shè)備管理制度，對現(xiàn)場管理行為進行監(jiān)督。

（2）作好基礎(chǔ)管理，重視設(shè)備的維修保養(yǎng)。工欲善其事，必先利其器。保持在用設(shè)備的良好技術(shù)狀況，是保證安全施工和高效作業(yè)的大前提。一要建立和完善設(shè)備終生檔案；二要重視設(shè)備日常的維護保養(yǎng)，保持和及時恢復(fù)設(shè)備的功能；三要制定并切實執(zhí)行機械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，按規(guī)定進行機械設(shè)備大修；四要采用先進的機械檢測技術(shù)。采取各種有效措施，遏止“吃設(shè)備拼設(shè)備”等短期行為，減少機械事故的發(fā)生。

（3）加強成本管理的機制。提高經(jīng)濟效益。企業(yè)應(yīng)加強設(shè)備的單機、機組核算。對每臺設(shè)備應(yīng)建立核算卡，對租金、油、電力消耗、維修費用登記造冊，逐一核算，對可變成本和不變成本做到心中有數(shù)。設(shè)備使用單位應(yīng)有人負責記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集。了解設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及其運雜費用開支情況，按月匯總和對使用效果進行評價、分析。依據(jù)項目工程特點，對機械使用技術(shù)經(jīng)濟指標進行比較，以利隨時調(diào)整施工機械用量， 減少費用開支。對項目租用的施工設(shè)備，隨時考察其使用效果并做出評判，及時調(diào)整使用方案，以求達到項目成本最低化，效益最大化。

（4）加強公路機械設(shè)備信息化管理。公路設(shè)備信息化管理是對公路機械設(shè)備進行科學(xué)管理。它以公路機械設(shè)備為目標，運用先進的計算機技術(shù)對公路機械設(shè)備的使用情況、維修與保養(yǎng)情況、各種技術(shù)參數(shù)和檔案、各種檢測數(shù)據(jù)進行跟蹤管理，從而使各級技術(shù)管理人員可隨時掌握機械設(shè)備的運用情況，便于加強設(shè)備的科學(xué)管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，減小故障率，降低維修成本，確保公路裝卸生產(chǎn)的正常運行。

（5）建立一支高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍。企業(yè)要創(chuàng)新設(shè)備管理，推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，就必須樹立以人為本的思想，充分認識人員培訓(xùn)的重要性，并采用多種形式對各級設(shè)備管理人員進行多方面的培訓(xùn)。在整個管理隊伍建設(shè)過程中，提高操作人員水平最為重要。操作人員不僅要懂得設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能，而且還要學(xué)會一般故障的判斷和處理。操作人員的良好技能，在很大程度上提高了設(shè)備的完好率和利用率，能夠很好地避免因人為因素造成設(shè)備的損壞，縮短設(shè)備維修時間和周期，降低維修成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

（6）加強對機械設(shè)備的采購管理。按照所需進行采購，有重點、有步驟地進行采購，在滿足工程需要機械質(zhì)量與品質(zhì)的同時選擇價格最低廉的產(chǎn)品，防止施工過程中設(shè)備的相對閑置及資金積壓，追求經(jīng)濟效益的提升，同時提高設(shè)備的利用率，推動經(jīng)濟的發(fā)展。加強機械設(shè)備的采購管理，不僅需要從價格方面入手，還應(yīng)看清未來的發(fā)展趨勢，確保機械先進性的原則，隨著公路交通建設(shè)的發(fā)展，這是每個公路施工企業(yè)必須重視的一點。

（7）重視職業(yè)道德教育。堅持以設(shè)備評估工作。職業(yè)道德的培養(yǎng)不僅是個人問題，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，可以說是一種無形資本。電流設(shè)備的使用和施工企業(yè)的野蠻行為，缺乏維修，免費為廢物管理存在的，邋遢的維修，具有優(yōu)異的填充行為，是缺乏職業(yè)道德。建筑施工企業(yè)仍需要繼續(xù)加強職業(yè)道德思想政治教育，廣大職工群眾的良好氛圍，建立護理設(shè)備，使設(shè)備工作的最佳功能。為了促進管理，機械和設(shè)備的檢查，在每年的組織活動和評估。檢查和評估，應(yīng)采用抽樣定期的檢查和評估的結(jié)果也應(yīng)與獎懲相結(jié)合，必須體現(xiàn)保護獲獎，損失浪費，管理良好的處罰原則，企業(yè)和個人的獎勵，受到懲罰對管理不善。這樣一來，不僅有效地促進了企業(yè)設(shè)備管理工作，也降低了設(shè)備故障率，保證企業(yè)正常生產(chǎn)，而且還提高了員工的積極性和主動性。

3結(jié)語

隨著公路建設(shè)的不斷發(fā)展，給公路工程機械設(shè)備的管理工作帶來了較大的困難和壓力，迫切需要設(shè)備管理工作者更新觀念，不斷創(chuàng)新管理方法和手段，采用現(xiàn)代設(shè)備管理理念，持續(xù)提高設(shè)備管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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