劉劍峰

摘要 為了提高機電管理水平，節(jié)約管理維護費用，降低灌溉用水成本，建立優(yōu)質(zhì)、低價、可靠的供水平臺，積極宣傳動員并召開職工會議，講述該項工作的工作意義和必要性及重要性，使職工思想認識明確，并探討具體實施方案，組織實施。

關(guān)鍵詞 南烏牛二級站；機電設(shè)備；管養(yǎng)分離；實施方案

中圖分類號 TV734；TV738 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）09-0179-01

南烏牛二級站設(shè)于大荔縣范家鎮(zhèn)南烏牛村原下黃河高灘上，西部緊靠四級階地斜坡，眉峰呈階梯狀或被沖蝕成不規(guī)則狀。安裝4臺“黃河KD4-110”水泵（簡稱黃河4號），單機出水量4.3 m3/s，配套4臺改制的TD215/120-8型同步電動機，凈揚程103.13 m。水泵出水側(cè)配Z943SA-40型高壓電動閘閥各1臺，液壓操縱蝶式緩閉閥各1臺。烏牛系統(tǒng)灌溉耕地2.73萬hm2。

管理費用不足是東雷抽黃灌區(qū)面臨的最大困難，水價政策倒掛是灌區(qū)陷入困境的根本原因。水價政策倒掛，管理局財力拮據(jù)，職工收入微薄，嚴(yán)重影響了隊伍穩(wěn)定。近年來，因為人員經(jīng)費不斷加大，而灌溉用水增長緩慢的情況，使管理局經(jīng)費開支逐年困難。在此形勢下，為適應(yīng)管理局發(fā)展要求，進一步提高機電管理水平，節(jié)約管理維護費用，降低灌溉用水成本，建立優(yōu)質(zhì)、低價、可靠的供水平臺，為管理局發(fā)展建立牢固的道路基礎(chǔ)的思路下，機電管理方面積極探索新的管理維護模式。為此，南烏牛二級站特實行機電設(shè)備管理分離改革試點工作。

1 積極宣傳動員，組織實施

機電設(shè)備管理改革試點工作，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開職工會議，講述該項工作的工作意義和必要性及重要性，做好思想宣傳和動員工作，使職工思想認識明確。南烏牛二級站委會組織機電班長、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，協(xié)商探討具體實施方案，經(jīng)多次討論確定實施方案并上報管理局機電科室，認真做好改革方案的組織準(zhǔn)備工作。

2 研討方案，組織實施

2.1 制定方案

在崗機電工18 人，技術(shù)員2名，管養(yǎng)分離工作由機電工作人員執(zhí)行，分機電運行班和機電檢修班2個大班組，經(jīng)站改革領(lǐng)導(dǎo)小組與相關(guān)人員多次協(xié)商討論制定出3組方案，具體如下。

2.1.1 方案1。運行班12人，檢修班6人，各配1名技術(shù)員負責(zé)技術(shù)工作。工作范圍：①機電運行班。負責(zé)機電設(shè)備的運行、操作及監(jiān)護工作；水、風(fēng)、油系統(tǒng)的設(shè)備維護及保養(yǎng)工作；設(shè)備除塵及廠內(nèi)衛(wèi)生、照明系統(tǒng)維護工作；電氣設(shè)備的檢修、保養(yǎng)及校驗工作；進水閘、節(jié)制閘及管道伸縮節(jié)的檢修維護工作；行車的檢修及保養(yǎng)；清水泵的運行及檢修。②機電檢修班。負責(zé)主機組的檢修保養(yǎng)；主閘閥（平板閘閥、緩閉閥）的檢修保養(yǎng)；運行期間緊急情況的應(yīng)急處理。

2.1.2 方案2。運行班9人，檢修班9人，各配1名技術(shù)員負責(zé)技術(shù)工作；工作范圍：①機電運行班。負責(zé)機電設(shè)備的運行、操作及監(jiān)護工作；水、風(fēng)、油系統(tǒng)的設(shè)備維護及保養(yǎng)工作；設(shè)備除塵及廠內(nèi)衛(wèi)生、照明系統(tǒng)維護工作；電氣設(shè)備的檢修、保養(yǎng)及校驗工作；進水閘、節(jié)制閘及管道伸縮節(jié)的檢修維護工作。②機電檢修班。負責(zé)主機組的檢修保養(yǎng)；主閘閥（平板閘閥、緩閉閥）的檢修保養(yǎng)；行車的檢修及保養(yǎng)；清水泵的運行及檢修；運行期間緊急情況的應(yīng)急處理。

2.1.3 方案3?？紤]到機電運行和檢修工作不在同一時段內(nèi)并且任務(wù)緊加上機電人員不多的情況，南烏牛二級站采取一套人員2種崗位的方法，即運行時全體機電人員為運行工，檢修時全體機電人員為檢修工，各配1名技術(shù)員負責(zé)技術(shù)工作。

以上3種方案，各有優(yōu)缺點，其中方案1、方案2分工較清，但局部有相互穿插地方，即運行中有檢修，檢修中有運行，同時人員數(shù)難以兼顧崗位數(shù)。在實際操作時，考慮到上述原因及機電工作的安全性，南烏牛二級站按第3種方案實行。

2.2 做好準(zhǔn)備工作

面對3項改革工作，把機電業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為一項重點來抓，全年利用45 d的時間，集中組織職工進行了3次大的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強職工業(yè)務(wù)能力，同時通過執(zhí)證上崗考試改革，促進職工進一步加強崗位工作能力，做好管養(yǎng)分離改革準(zhǔn)備工作[1-2]。

2.3 工作考核

依據(jù)單站承包量化考核的要求，制定出相應(yīng)詳細的考核辦法分別對運行班和檢修班進行工作考核，由站長考核各班組、班長考核各班班員，考核工作每月打分1次，年底總結(jié)并納入年終考評工資。

2.4 費用統(tǒng)計

機組維護及大修費用的核算工作由責(zé)任站長負責(zé)，技術(shù)員具體落實，保管及財務(wù)人員配合，每次運行和檢修結(jié)束后及時進行核算。通過2年費用統(tǒng)計結(jié)果比較，管養(yǎng)分離實行后機電管理有所提高，機組維護費用有所下降，但其相差不大[3-4]。

3 結(jié)語

要發(fā)展就必須不斷改革，改革是促進發(fā)展的有效手段，面對管理局現(xiàn)狀，要尋求發(fā)展就要改革現(xiàn)有體制，向體制要效益，同時要有決心面對改革中的各種坎坷，及時總結(jié)經(jīng)驗和結(jié)果，對的堅持繼續(xù)，不對的要及時改而勉之。

管理局現(xiàn)在機電人員是運行檢修工即運行、檢修一手抓，通過管養(yǎng)工種分離，可以培養(yǎng)出一批精于機電運行和檢修的人員，運行人員專搞運行、檢修人員專搞檢修，提高工作效率和工作質(zhì)量，節(jié)約機電維護成本，有效提高機電管理工作，這是管養(yǎng)分離的好處。

但同時管養(yǎng)分離改革在管理局機電工作的實行，還有一些具體困難和實際不太相符的地方：一是陜西省渭南市東雷抽黃灌溉工程管理局機電運行時間較短，不像其他泵站和電力部門一樣一年四季長期運行，同時運行時不檢修、檢修時不運行，時間上可以錯開，實行管養(yǎng)分離容易造成人力資源浪費。二是陜西省渭南市東雷抽黃灌溉工程管理局各泵站現(xiàn)有機電工人員不多，如果不增加人員，僅靠現(xiàn)有人員實行管養(yǎng)分離工作，難以兩頭兼顧，造成運行或檢修人員不足。

4 參考文獻

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