崔小東

【摘要】隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，土木工程業(yè)的發(fā)展越來越好，逐漸成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)大軍中的一員。近幾年來，土木工業(yè)在其規(guī)模、功能、建筑的外形方面有很大的突越性進步。土木工業(yè)發(fā)展越豐富，越先進，其中的施工過程中的管理問題就不得不重視起來。施工管理工作在土木的施工過程中是一項非常重要的工作。它關系著施工工作能否順利進行，施工的規(guī)范化、合理化。管理工作落實的好，安全問題才有保障，施工質(zhì)量才能提高，從而能達到預期的效果，給承包方一份滿意的答卷。

【關鍵詞】土木施工；安全管理工作；項目管理；企業(yè)管理；環(huán)境保護

土木工程施工過程中的管理主要是對施工過程中的各項活動，施工的技術，施工的污染，業(yè)主的溝通方面進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的工作。讓整個工程能按照預定的標準順利進行，一旦管理出現(xiàn)不當，整個工程就會被拖延，造成巨大的經(jīng)濟損失。還有可能造成嚴重的安全問題，危害人的生命，損害自身的聲譽。因此對土木施工過程中的管理問題必須重視。

一、現(xiàn)場的安全管理問題對工程的重要性

隨著人們安全意識的不斷提高，土木工程施工過程中的安全工作越來越受重視。只有保證了現(xiàn)場人員的安全，才能確保整個工程的順利進行。對于現(xiàn)場的安全管理主要是對現(xiàn)場的不安全因素的清除、現(xiàn)場衛(wèi)生情況的檢查、對工作人員是否佩戴安全帽的檢查、技術人員是否按要求嚴把施工技術安全性的還關。現(xiàn)場的安全管理的順利進行還需要硬件設施上的支持。

1.近幾年國家對施工的工具安全性問題十分重視，不斷進行發(fā)展、改進、完善施工工具的安全指數(shù)。發(fā)配給每個工人一套齊全的施工工具，并大力監(jiān)督佩帶是否齊全，確保每個員工的人身安全。

2.對于在陸地上施工的人員人人佩帶安全帽，工地周圍必須要有封閉的安全網(wǎng)，對于在高空中施工的人員要帶安全帶，以確保工作人員的人身安全。要對現(xiàn)場有一個較好的把控，嚴禁其他與其無關的人員不帶安全帽就自行進入，對現(xiàn)場的清潔進行監(jiān)督，保障場地的寬敞?，F(xiàn)代科技如此發(fā)達可以用計算機等電子設備對現(xiàn)場進行時時監(jiān)控，在第一時間就能發(fā)現(xiàn)安全隱患，做出最應急的反應。

二、項目管理問題對工程的重要性

1.在接受某個工程之前要進行招投標，招投標過程中存在著弄虛做假，錢財交易等惡性行為。者違背了招投標過程中公開、透明、科學、合理的原則。造成了承包商與自己的利益價值不相對的局面。因此，在招投標過程中必須做到公開、真實、合理、科學，這樣承包商才能讓工程順利進行。

2.對技術人員的基本專業(yè)素養(yǎng)的要求管理，一個工程的核心就是技術它決定了一個項目的安全性，質(zhì)量，價值。在整個的施工過程中，專業(yè)的技術檢測人員要時時刻刻對工地的項目進行技術檢測，防止有漏洞出現(xiàn)。這樣一來，技術人員的工作經(jīng)驗和能力就十分重要了。如果一個自身素養(yǎng)欠佳的人員受到金錢的誘惑，在施工檢測方面便偷偷放水，這樣很容易出現(xiàn)“豆腐渣”工程，存在較大的安全隱患。因此在挑選員工是一定要對員工的自身素養(yǎng)、工作經(jīng)驗、專業(yè)素質(zhì)做出嚴格的要求。

3.對項目的成本的管理，項目的成本關系著工程的最終的收益。要想得到最大的利益就必須進行成本的嚴格把控。對各個分項目制定合理的經(jīng)濟指標，當然這些都是建立在確保工程質(zhì)量安全的基礎上的。一個詳細的市場調(diào)查、一份合理的預算、一個有效可持續(xù)循環(huán)利用的資源開發(fā)，都能降低成本，實現(xiàn)利益的最大化。

三、環(huán)境保護管理在工程中的重要性

一個工程的進行，必然會牽動人們對環(huán)境的污染問題的擔憂，現(xiàn)在人們的生活水平越開越高，對環(huán)境的要求也越來越高。在工程的實施過程中多采用環(huán)保的施工方案，嚴格按照國家的規(guī)范進行施工。盡可能的減少噪音、廢氣、污水的污染，采取一定的措施，為當?shù)鼐用駹I造一各個號的和諧氛圍。例如，不要將廢水直接排放到干凈的河水中，采取一定的措施進行循環(huán)再利用。積極響應國家的號召，注重環(huán)境保護，發(fā)展可持續(xù)可循環(huán)工程。

四、企業(yè)的管理對工程的重要性

從事土木工業(yè)的企業(yè)越來越多，各企業(yè)之間的利益競爭也越來越激烈。利益的爭奪讓他們忽視了一個企業(yè)的成功的管理對工程的重要性。企業(yè)在選擇工作人員方面不嚴格把關，致使一些見利忘義的小人從中收取回扣，降低工程的質(zhì)量。整個企業(yè)上上下下的分工不明確，工作人員紀律性差，沒有責任心，對工程的進行缺少時時的監(jiān)管，這樣整個工程的質(zhì)量，效益都會大打折扣。由于對最終利益的過分重視使得企業(yè)忽視了對工程質(zhì)量的嚴格要求，施工過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。企業(yè)對管理措施和管理制度也沒有做到規(guī)范化，常常出現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序混亂，臟亂不堪的問題。也沒有良好的監(jiān)管機制，這樣以上出現(xiàn)的所有問題都不能及時的發(fā)現(xiàn)，并作出及時的補救措施，只能是事情過后發(fā)現(xiàn)，這是在采取措施往往已將來不及了。一次只有一個企業(yè)做好了它的管理工作，以上所談及的各種施工過程的小的管理工作才能順利進行，這樣才能實現(xiàn)利益，質(zhì)量的雙豐收。

結語：

總之在土木施工管理過程中要建立一個完備的管理體系，做到對工程中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決，才能更好地達到施工質(zhì)量的指標。尤其是一個企業(yè)首先要做好自己的管理工作，然后是結合項目理、施工質(zhì)量管理、環(huán)境、安全管理建立一個科學完備的體系，這樣各個分項目之間也有了更好地交接，都能達到各自理想的施工水平。土木施工過程中面臨的問題還有很多，有很多新的問題等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)去研究。

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