崔江曼

摘 要 近兩年來，國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深入調(diào)整，宏觀經(jīng)濟(jì)的增速持續(xù)放緩，煤炭價格出現(xiàn)“跳水式”下跌。煤炭行業(yè)進(jìn)入“四期并存”發(fā)展階段，降薪、裁員、欠發(fā)工資、停產(chǎn)成為多數(shù)煤炭企業(yè)無奈的選擇。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，煤炭企業(yè)要保生存，最重要的就是要堅(jiān)守安全底線，牢固樹立“越是困難，越要抓好安全，抓不好安全，只會更困難”的理念。然而，抓好安全最重要的途徑就是有效開展職工培訓(xùn)工作。當(dāng)前，我國煤礦企業(yè)對職工開展的培訓(xùn)工作存在諸多不足之處，應(yīng)為此引起重視，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作，對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來更大的效益，確保煤礦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新經(jīng)濟(jì)形勢 創(chuàng)新 煤礦職工培訓(xùn)

一、引言

煤礦企業(yè)是我國各行業(yè)中極為特殊的一個行業(yè)，其工作環(huán)境復(fù)雜危險，且職工的工作條件差。尤其是近兩年來，煤炭市場低迷，產(chǎn)品供過于求，庫存積壓嚴(yán)重，銷售價格持續(xù)下滑，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈大幅下滑趨勢，不少煤炭企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)為實(shí)現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展而對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。其中，最重要的便是針對職工進(jìn)行培訓(xùn)工作的創(chuàng)新，因?yàn)椴粩嗵岣邌T工的綜合素質(zhì)，能夠有效開展安全生產(chǎn)工作，進(jìn)而增強(qiáng)煤礦企業(yè)的生存能力。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下創(chuàng)新煤礦職工培訓(xùn)工作的途徑

（一）進(jìn)行精細(xì)化的培訓(xùn)設(shè)計(jì)

首先，煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，對需要培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行有效的需求性分析。培訓(xùn)部門應(yīng)對當(dāng)下企業(yè)出現(xiàn)的狀況進(jìn)行分析，選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)資料，確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效性。其次，培訓(xùn)部門應(yīng)在培訓(xùn)前對培訓(xùn)的職工進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)員技能水平的不足處，并有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)。最后，培訓(xùn)部門應(yīng)設(shè)置個性化培訓(xùn)課程，在進(jìn)行個性化培訓(xùn)課程的設(shè)置時，煤礦企業(yè)必須依據(jù)培訓(xùn)工作的定位目標(biāo)，把有限的資源與人才需求緊密結(jié)合在一起，進(jìn)而建立科學(xué)的專業(yè)培訓(xùn)設(shè)置模式，以滿足企業(yè)內(nèi)部的人才需求。

（二）進(jìn)行多媒體網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)

目前，我國煤礦職工的綜合素質(zhì)偏低，且普遍只具備小學(xué)、初中文憑，安全意識薄弱。隨著信息時代的到來，煤礦企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，采用多媒體輔助培訓(xùn)法對員工進(jìn)行培訓(xùn)，該培訓(xùn)方法主要應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行職工培訓(xùn)。當(dāng)代信息的力量強(qiáng)大，在網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)室里，信息化的多媒體輔助培訓(xùn)方式有助于培訓(xùn)人員現(xiàn)場搜索相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容。該培訓(xùn)方式既體現(xiàn)了信息的真實(shí)性，又能通過聲像與圖文因素的展現(xiàn)，讓員工耳目一新。信息化的多媒體培訓(xùn)能夠在提高員工學(xué)習(xí)興趣的同時，通過豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，將先進(jìn)的技術(shù)及實(shí)踐操作方法以真人操作的形式展現(xiàn)在員工眼前，以提高培訓(xùn)效率，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。

（三）建立健全合理的激勵約束機(jī)制

職工是企業(yè)的血液，生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)的市場競爭其實(shí)是人才的市場競爭，優(yōu)秀員工的占有率決定了企業(yè)的市場地位，公司豐厚的利潤往往是員工潛力與智慧的成果。因此，公司應(yīng)針對員工的實(shí)際情況建立有效的激勵約束機(jī)制，體現(xiàn)對員工的發(fā)展、尊重、約束、激勵原則，民主管理，營造良好的技術(shù)培養(yǎng)環(huán)境，激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)的積極性。此外，煤礦企業(yè)還應(yīng)樹立正確的企業(yè)價值觀，明確企業(yè)文化，建立健全合理的激勵約束機(jī)制，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確定位自己，制定出適合自己的個人發(fā)展計(jì)劃。

（四）對煤礦企業(yè)培訓(xùn)管理進(jìn)行創(chuàng)新

第一，建立專職管理隊(duì)伍。結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)頻發(fā)的安全事故，究其原因，是員工的綜合素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)的生產(chǎn)要求。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)聘用高學(xué)歷、強(qiáng)責(zé)任心、熟悉業(yè)務(wù)的人才，以建立專職管理隊(duì)伍，有效開展培訓(xùn)交流活動，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二，樹立正確的培訓(xùn)觀念。傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念并沒有給員工帶來良好的培訓(xùn)結(jié)果。為了立足于新階段的煤礦市場，煤礦企業(yè)必須科學(xué)、合理地創(chuàng)新職工的培訓(xùn)觀念，結(jié)合煤礦企業(yè)的人才需求及員工需求，從管理模式、培訓(xùn)內(nèi)容等方面進(jìn)行培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新，打破員工的慣性思維，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

一是樹立“以史為鑒”的培訓(xùn)觀念。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)以歷史事故進(jìn)行案例培訓(xùn)，引起員工對安全生產(chǎn)的重視，積極推動安全生產(chǎn)工作的開展。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員應(yīng)通過事故本質(zhì)，挖掘出生產(chǎn)存在的問題，客觀地分析、總結(jié)事故發(fā)生的規(guī)律及原因，不斷提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)知度，并有針對性地增強(qiáng)培訓(xùn)力度，以降低生產(chǎn)過程中的事故發(fā)生率。“以史為鑒”是以歷史事故案例為基礎(chǔ)進(jìn)行的培訓(xùn)，其對員工的生產(chǎn)工作起到警示作用的同時，還能將事故中涉及的重要安全生產(chǎn)信息傳遞給員工，以規(guī)避生產(chǎn)隱患。

二是樹立“理論結(jié)合實(shí)踐的應(yīng)用”的培訓(xùn)觀念。傳統(tǒng)的煤礦職工培訓(xùn)就像傳統(tǒng)的學(xué)校教育模式，僅將相關(guān)知識以填鴨式灌輸給職工，偏重于以理論為核心，通過知識與技能的口頭傳輸完成培訓(xùn)目的，這樣培養(yǎng)出的員工并未接觸實(shí)際現(xiàn)場，行動及保安情況未能實(shí)際應(yīng)用。在當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)形勢下，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了認(rèn)知式與體驗(yàn)式的有機(jī)結(jié)合，按照培訓(xùn)要求，應(yīng)從技能、行為、知識等方面進(jìn)行員工的綜合培訓(xùn)。

現(xiàn)代煤礦企業(yè)的培訓(xùn)是對傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的一種創(chuàng)新，對員工進(jìn)行高水準(zhǔn)、高層次、全方位、多元化的培訓(xùn)，能夠讓員工在培訓(xùn)過程中自主獲取新信息、掌握新技術(shù)及新知識。在培訓(xùn)過程中，“理論結(jié)合實(shí)踐的應(yīng)用”的培訓(xùn)觀念重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了應(yīng)用。在新興培訓(xùn)模式下，該觀念有利于激發(fā)員工的積極性，激勵其創(chuàng)造創(chuàng)新，培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新精神。

第三，創(chuàng)新煤礦職工培訓(xùn)目標(biāo)。除了樹立必要的培訓(xùn)觀念外，還應(yīng)創(chuàng)新煤礦職工培訓(xùn)目標(biāo)，以發(fā)展的理念進(jìn)行培訓(xùn)活動，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)。在科技迅猛發(fā)展的今天，時代迅速變遷，為了企業(yè)能適應(yīng)時代的發(fā)展要求，煤礦企業(yè)對員工的培訓(xùn)是一個長期持續(xù)的過程，這個過程強(qiáng)調(diào)了員工終身學(xué)習(xí)的必要性。另外，每次培訓(xùn)結(jié)束之后都需要加強(qiáng)培訓(xùn)反饋，凸顯出培訓(xùn)效果，并規(guī)劃培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)行建檔。煤礦企業(yè)只有提高員工的技術(shù)知識水平，跟上時代發(fā)展的步伐，才能有效地提高企業(yè)的市場競爭力。

三、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，煤礦企業(yè)正面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展受限制及生產(chǎn)事故頻發(fā)的嚴(yán)重問題。因此，經(jīng)濟(jì)市場對煤礦企業(yè)的企業(yè)管理、職工綜合素質(zhì)、設(shè)備及技術(shù)等方面提出了更多新要求。煤礦企業(yè)若想在本行業(yè)市場上穩(wěn)健發(fā)展，就必須進(jìn)行全方位的創(chuàng)新。其中，對員工培訓(xùn)的創(chuàng)新應(yīng)作為企業(yè)創(chuàng)新的重點(diǎn)。煤礦企業(yè)必須樹立正確的培訓(xùn)觀念，不斷創(chuàng)新煤礦職工的培訓(xùn)管理內(nèi)容，以培養(yǎng)優(yōu)秀員工為目的，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位為河南省安陽鑫龍煤業(yè)集團(tuán)大眾公司）

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