郭麗娜

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，促使我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)其發(fā)展的重要因素，如何加強(qiáng)國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)自身發(fā)展，是國(guó)企重點(diǎn)思考的課題。本文將根據(jù)國(guó)有企業(yè)的管理現(xiàn)狀，分析國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問(wèn)題，并提出幾點(diǎn)有關(guān)加強(qiáng)國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新思考。

關(guān)鍵詞：國(guó)企管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新思考

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）021-0000-01

引言

自改革開(kāi)放至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)與其它企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)管理方面的建設(shè)，以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力有較高的要求。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，通過(guò)不斷地創(chuàng)新，國(guó)企的管理方法才能具備多樣性，才能促進(jìn)自身的發(fā)展。目前，國(guó)企的管理方法普遍較為單一，競(jìng)爭(zhēng)力較其它企業(yè)相對(duì)要弱，存在于管理方面的局限性，最終嚴(yán)重限制國(guó)企的發(fā)展空間。

一、國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始注重管理方面的創(chuàng)新，在多個(gè)領(lǐng)域中，沖擊著國(guó)有企業(yè)的主導(dǎo)地位，而這在一定程度上對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響?，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有企業(yè)多數(shù)存在管理模式相對(duì)落后、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)較為陳舊等問(wèn)題，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，尚未完全下定改革和創(chuàng)新的決心，根據(jù)企業(yè)的需要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，必然需要對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在這一過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要途徑。近年來(lái)，各領(lǐng)域的國(guó)企發(fā)展速度較慢，歸根結(jié)底，還是因國(guó)企規(guī)劃的發(fā)展模式已經(jīng)逐漸無(wú)法滿足實(shí)際發(fā)展的需要而引起的。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理方面的創(chuàng)新和改革，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義[1]。

二、國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問(wèn)題

1.管理模式相對(duì)陳舊

對(duì)于任何企業(yè)而言，管理模式起到?jīng)Q定性的作用，更何況是國(guó)有企業(yè)。目前，我國(guó)國(guó)企普遍存在管理模式相對(duì)落后的問(wèn)題，主要是因?yàn)閲?guó)企管理層更注重穩(wěn)定性的發(fā)展路線，所以一般都是沿用以往的管理模式，很少會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新。穩(wěn)步發(fā)展固然有一定的優(yōu)勢(shì)，但這樣難以把握機(jī)遇，管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展也就相對(duì)較慢。因此，在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)中，大部分都沒(méi)有積極地提高管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一直維持現(xiàn)有管理模式的現(xiàn)狀，對(duì)于管理模式的創(chuàng)新和改革極為缺乏。

2.管理體制方面存在缺陷

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程存在的眾多問(wèn)題中，管理體制方面的缺陷是最需要解決的問(wèn)題。管理體制的好壞是保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要前提。同時(shí)，提高國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，是為了使企業(yè)更好地發(fā)展。管理體制若不健全，很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)許多阻礙，而這也是限制國(guó)企發(fā)展的主要因素之一。

3.管理人員老齡化問(wèn)題嚴(yán)重

目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，有部分企業(yè)的員工選拔制度存在一定的缺陷，而對(duì)員工的管理工作也有一些問(wèn)題需要解決。人才的任用方面較為單一，尤其大部分國(guó)有企業(yè)的管理層存在年齡偏大的問(wèn)題，這些員工思考問(wèn)題時(shí)，往往在思維方面會(huì)有些僵化，影響創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)揮，容易錯(cuò)失機(jī)遇，不利于國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而影響到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，管理方法得不到充分的改進(jìn)，國(guó)企的發(fā)展空間也就會(huì)受到較大地制約。

4.管理水平不能充分提升

國(guó)有企業(yè)的管理水平對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接的影響，管理層的管理能力是保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。但目前的很多國(guó)企管理者普遍在管理過(guò)程中，無(wú)法充分發(fā)揮自身的職責(zé)，管理工作的實(shí)施效率沒(méi)有達(dá)到理想的效果，以致國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力難以提高，國(guó)企也就無(wú)法快速發(fā)展起來(lái)[2]。

三、加強(qiáng)國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新思考

1.對(duì)管理體制的創(chuàng)新改革

為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展，對(duì)管理體制進(jìn)行必要的創(chuàng)新改革非常重要。國(guó)有企業(yè)的管理模式屬于獨(dú)有的體制，但隨著時(shí)代的變化，其管理體制應(yīng)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以保持其國(guó)企管理體制時(shí)刻具備時(shí)代的特點(diǎn)。而國(guó)企的管理體制是固定的，若從管理方式開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新，或許難以獲取理想的效果。因此，唯有直接加強(qiáng)對(duì)管理體制的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.改進(jìn)人才任用體制

不管是哪個(gè)崗位的任用，都必須堅(jiān)持公開(kāi)公平原則，使整個(gè)崗位競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程透明化，確保公平性。對(duì)接替崗位制進(jìn)行改善，積極引進(jìn)符合崗位要求的人才，提高國(guó)企人才的整體素質(zhì)，將新的活力注入國(guó)有企業(yè)中，以大量的人才為基礎(chǔ)，從而提高國(guó)企管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，與管理方式的創(chuàng)新和改革有直接關(guān)系。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，管理方式應(yīng)積極向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，大力引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)，形成高科學(xué)、高效的管理方法，從而有效地促進(jìn)國(guó)企管理的發(fā)展。管理方式是保證國(guó)企發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一，對(duì)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的意義。先進(jìn)的管理方式有利于優(yōu)秀的管理人員的培養(yǎng)，同時(shí)也有利于展開(kāi)對(duì)企業(yè)工作人員的管理工作，在國(guó)企的發(fā)展過(guò)程中將先進(jìn)的管理方式落實(shí)，相信能夠更好地推動(dòng)國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展[3]。

4.重視企業(yè)文化發(fā)展

企業(yè)文化的好壞對(duì)于國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展起到必不可少的作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新是國(guó)企管理創(chuàng)新中的主要環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重要條件，在為管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供文化保障的同時(shí)，還是塑造企業(yè)正面形象的基本前提。先進(jìn)的企業(yè)文化樹(shù)立先進(jìn)的管理理念。國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力主要還是取決于管理人才，為其樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能有效地提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高?，F(xiàn)階段的國(guó)企缺少管理創(chuàng)新，核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，以致發(fā)展速度較慢。因此，國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以促進(jìn)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，這樣才能在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中獲取發(fā)展機(jī)遇，從而穩(wěn)固自身在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋亮.淺談加強(qiáng)國(guó)企管理核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，17：61.

[2]王永.國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)機(jī)理研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2014，11：58-61.

[3]尹玉燕，曹茜茜.探究轉(zhuǎn)型時(shí)期國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動(dòng)力機(jī)制[J].東方企業(yè)文化，2015，04：6-8.