摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而為了抓住當(dāng)下醫(yī)院發(fā)展的機(jī)遇，解決相關(guān)挑戰(zhàn)，醫(yī)院就必須進(jìn)行較好的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，以此保證自身的健康發(fā)展，在這種背景下，本文就財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用及影響進(jìn)行了相關(guān)研究，希望能夠以此推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的相關(guān)發(fā)展，

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；醫(yī)改

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）021-000-01

前言

在我國(guó)近年來(lái)醫(yī)院的發(fā)展中，醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的種種問(wèn)題開(kāi)始制約著醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，在這種背景下，很多醫(yī)院開(kāi)始重視自身財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，希望能夠通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控的意義

在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控不僅直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作，更是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念下醫(yī)院管理的基本內(nèi)容?？偟膩?lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠起到確保醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)與準(zhǔn)確、避免財(cái)務(wù)管理漏洞的出現(xiàn)；還能夠保證醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理制度的真正落實(shí)；而其對(duì)于醫(yī)院自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，也能夠起到較好的效果。在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)內(nèi)控，已經(jīng)成為保證醫(yī)院健康發(fā)展的重要組成部分[1]。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控的內(nèi)容

（一）醫(yī)院的收入控制

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作中，收入控制是其管理的重要組成部分。具體來(lái)說(shuō)，由于我國(guó)當(dāng)下的醫(yī)院收入包括著國(guó)家財(cái)政撥款、科研資金項(xiàng)目、日常經(jīng)營(yíng)收入等多種渠道的收入，這在客觀上使得醫(yī)院自身的收入來(lái)源變得較為復(fù)雜，這種復(fù)雜的收入來(lái)源造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作的困難。為了較好的進(jìn)行醫(yī)院的收入控制，我們就需要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視，對(duì)這些不同的收入來(lái)源進(jìn)行較好的財(cái)務(wù)管理，而在這一管理工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員還能夠同時(shí)采用強(qiáng)化憑證、票據(jù)管理等措施，進(jìn)一步提高自身對(duì)于醫(yī)院收入的管理水平。

（二）醫(yī)院的支出管理

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，對(duì)支出的管理同樣是其重要組成部分。在具體的醫(yī)院支出管理中，財(cái)務(wù)人員通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理嚴(yán)格的審批程序，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)支出的規(guī)范合理，這種審批程序由于本身受到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控管理的雙重監(jiān)督，極大的提升了醫(yī)院支出管理的管理效果[2]。

（三）醫(yī)院的資產(chǎn)管理

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，資產(chǎn)管理也是其工作內(nèi)容之一。醫(yī)院的資產(chǎn)主要由醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)組成，所以想要通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)其進(jìn)行較好的財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院就需要將工作的重點(diǎn)放在固定資產(chǎn)的入庫(kù)領(lǐng)用與保管控制方面，而相關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的應(yīng)用，就能夠保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理真正實(shí)現(xiàn)完善的醫(yī)院資產(chǎn)管理[3]。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控的應(yīng)用

上文中我們對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意義與其在醫(yī)院中的具體管理內(nèi)容進(jìn)行了相關(guān)論述，在下文中筆者將結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)論述，希望能夠以此推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的相關(guān)發(fā)展。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段

為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控較好的應(yīng)用在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要在對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理予以重視的同時(shí)，進(jìn)行自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段的優(yōu)化。我們知道，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中能夠發(fā)揮極為重要的作用，所以為了保證自身的健康發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)就需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作予以高度重視，并通過(guò)自身部門(mén)的牽頭進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的展開(kāi)。于此同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)通過(guò)信息技術(shù)手段的應(yīng)用，對(duì)自身管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)信息進(jìn)行整理，以此保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠在充分資料的輔助下，更好的進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作[4]。

（二）提高自身財(cái)務(wù)管理人員能力水平

為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控較好的應(yīng)用在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要通過(guò)完善自身財(cái)務(wù)管理制度的方式，切實(shí)提高自身財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，以此保證其自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利展開(kāi)。在具體的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要結(jié)合自身實(shí)際管理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定出一套能夠滿(mǎn)足醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理需求的財(cái)務(wù)管理制度，并通過(guò)對(duì)這一制度的嚴(yán)格落實(shí)，切實(shí)保證自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利展開(kāi)。值得注意的是，為了切實(shí)提高醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，財(cái)務(wù)管理部門(mén)除了建立較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度外，還應(yīng)通過(guò)定期開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)培訓(xùn)的方式，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作人員的工作能力進(jìn)行培養(yǎng)，以此保證醫(yī)院自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作能夠較好展開(kāi)。

（三）相關(guān)醫(yī)院需要注重財(cái)務(wù)內(nèi)控的細(xì)節(jié)管理

為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的較好應(yīng)用，相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)通過(guò)注重財(cái)務(wù)內(nèi)控管理細(xì)節(jié)的方式，保證自身財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的較好展開(kāi)。在我國(guó)當(dāng)下很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中，很多醫(yī)院存在著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)差、問(wèn)題多的特點(diǎn)，為了解決這些問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的順利進(jìn)行，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以采用財(cái)務(wù)集中管理的模式，以此解決以往財(cái)務(wù)管理中存在的分散、弱化等問(wèn)題。值得注意的是，相關(guān)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)如果能夠?qū)ψ陨淼呢?cái)務(wù)預(yù)算控制管理進(jìn)行加強(qiáng)，就能夠進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，這對(duì)于其自身的相關(guān)發(fā)展有著極為不俗的重要意義。

四、結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)控在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用中，其作為我國(guó)醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，能夠在極大程度上促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，這種發(fā)展作用的體現(xiàn)與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理本身的優(yōu)越性有著極大的聯(lián)系，為了保證我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作予以重視。

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作者簡(jiǎn)介：吳珊珊（1989-），女，北京人； 專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)。