曹睿

摘要：EVA作為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核重要指標，在地勘單位面臨的較為嚴峻的行業(yè)市場形勢、改革發(fā)展形勢的背景下，更加深入的認識并合理運用EVA，對促進地勘單位發(fā)展具有現(xiàn)實的意義。

關(guān)鍵詞：EVA指標 經(jīng)營業(yè)績考核 企業(yè)經(jīng)營管理

自2012年以來，隨著全球礦業(yè)經(jīng)濟走弱，全球地質(zhì)勘查投入持續(xù)走低，我國地勘行業(yè)形勢也不容樂觀，地勘相關(guān)投資一直呈下滑狀態(tài)。在此背景下，更加深入的關(guān)注并運用EVA指標，對我們更好的適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，促進地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、EVA的概念

EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟增加值，就是稅后凈營運利潤減去投入資本的機會成本后的所得。EVA考核指標，實際是充分利用了經(jīng)濟學(xué)的一個基本原理“機會成本”。注重資本費用是EVA的明顯特征，管理人員在運用資本時，必須為資本付費。由于考慮到了包括權(quán)益資本在內(nèi)的所有資本的成本，EVA體現(xiàn)了企業(yè)在某個時期創(chuàng)造或損壞了的財富價值量，真正成為了股東所定義的利潤。

二、EVA指標對國有企業(yè)發(fā)展的意義

EVA的引入，能夠促使國企管理者像所有者一樣思考和行為、分析并找出多元化企業(yè)中最佳的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。同時能夠在一定程度上解決由于委托-代理造成的“內(nèi)部控制”引發(fā)的國企行為，與國家這一資本所有者之間的利益偏差。

設(shè)計和實施EVA管理體系，能夠幫助國有企業(yè)重新思考企業(yè)的發(fā)展模式，追求資本使用效率，注重研發(fā)投入和主業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)能力的擴大，提升資產(chǎn)質(zhì)量。同時，企業(yè)可以通過逐步建立基于EVA的績效管理方法，把企業(yè)內(nèi)部制訂的很多離散指標統(tǒng)一成為一個最終指標，“無論是提高銷售額還是提高市場份額，最終目的是為企業(yè)創(chuàng)造價值”，從而解決“依靠EVA管理體系實現(xiàn)價值的增長，并妥善處理企業(yè)規(guī)模擴張與投資回報約束”這一難題。

三、地勘單位運用EVA指標的意義

地勘單位長期處于事業(yè)單位體制之下，經(jīng)濟運行方式、財務(wù)核算方式都長時沿用事業(yè)制度，企業(yè)關(guān)注的核心也集中于經(jīng)濟總量、收益率，而或多或少的忽略了利潤、利潤率指標，也降低了對資本回報率指標的關(guān)注，缺少持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略。單純依靠會計利潤指標也不能反映企業(yè)的資本使用效率和價值創(chuàng)造能力。地勘企業(yè)如何利用EVA進行業(yè)績衡量與管理評價，以有限的資金獲得更大的資本回報，改變原有的經(jīng)營理念和業(yè)績評價理念，對于提升市場競爭力和企業(yè)管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

四、地勘單位建立EVA管理體系的基本路徑

經(jīng)濟新常態(tài)下，地勘單位面臨著較大的發(fā)展壓力，如何實現(xiàn)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，是我們正在探索的一項重要內(nèi)容。而EVA管理體系的真正建立，將能夠幫助企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量，以增強的“體質(zhì)”面對更大的市場風(fēng)浪沖擊。

對于自身企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)相對薄弱的地勘單位而言，逐步建立EVA考核指標指導(dǎo)下的EVA管理體系，是一件非常艱難的事情。但是，為了自身能夠更好的發(fā)展，我們必須結(jié)合自身實際以EVA為引導(dǎo)做一些工作。

（一）建立長期、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

隨著陜西省地勘單位改革的完成，地勘單位已經(jīng)必須用“企業(yè)化”模式運作，必須完全轉(zhuǎn)變原有的“等、靠、要”思想，明確決定我們自身未來發(fā)展的是市場，是對自身資源的合理利用。不為完成業(yè)績目標而完成目標，而是以戰(zhàn)略性的思維看待市場看待自身，在市場中結(jié)合自身實際尋找能夠產(chǎn)生長期合理收益的領(lǐng)域，確定長期、可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）以“機會成本”的思想建立企業(yè)核心競爭力

作為直面市場的企業(yè)，如何能夠通過差異化自身的能力建立起企業(yè)的核心競爭力，是一個企業(yè)能否獲得發(fā)展動力、取得良好經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵。用EVA考核傳遞出的“機會成本”的理念，有所為有所不為，將有限的人力、物力資源投入到符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、自身優(yōu)勢領(lǐng)域中去，培養(yǎng)、強化企業(yè)的一技之長——核心競爭力，不為短期指標浪費自身資源。

（三）用EVA理念規(guī)范自身投資行為

要實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是必要條件，伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而來的會是較多的產(chǎn)業(yè)投資。在此過程中，如何規(guī)范投資行為，實現(xiàn)最大化的投資收益，是一個重要課題。從這方面講，EVA可以起到非常重要的作用。條件允許的情況下，我們在進行投資之前研究可行性時就運用EVA指標進行衡量，慎重我們的投資行為，在項目投資過程中、投入運營后都將EVA指標作為業(yè)績考核的一個重要方面，協(xié)調(diào)項目的短期盈利與長期價值創(chuàng)造。同時，EVA指標中對于收入項的確認中，非主業(yè)項目要進行減半，這就是要求企業(yè)深耕主業(yè)，避免盲目擴張，這也符合國資委管理國有企業(yè)的一項原則要求。

（四）避免短期行為，為企業(yè)長期發(fā)展增強后勁

EVA考核指標鼓勵企業(yè)以長期、發(fā)展的角度思考問題，在計算中鼓勵加大研發(fā)投入，對研發(fā)費用視同利潤計算考核得分；鼓勵進行風(fēng)險投資，為獲取戰(zhàn)略資源而投資較高的勘探費用，按一定比例視同研發(fā)費用；鼓勵進行可持續(xù)發(fā)展投資，對符合主業(yè)的在建工程，從資本成本中予以扣除。地勘企業(yè)可以利用這樣的政策，加大研發(fā)投入、基礎(chǔ)建設(shè)投入，以更大的魄力彌補前些年滯后發(fā)展硬傷，強健自身體魄，尋求長期可持續(xù)發(fā)展。

（五）EVA要成為企業(yè)月度、季度管理報告的重要部分加以評論、研討

EVA的實現(xiàn)情況、EVA的提升空間EVA管理要在企業(yè)內(nèi)部形成一個系統(tǒng)化的EVA報告體系，每個月、季度、年度都有全面的EVA分析報告。這樣做的好處就是讓各級管理層去發(fā)現(xiàn)公司EVA的完成情況。最終達到編制預(yù)算、日常管理、投資審批、并購分析等等都要從EVA的方法出發(fā)。

（六）在條件成熟時建立與EVA掛鉤的員工激勵機制

管理者只有在薪酬機制與所有者一樣的情況下才會像所有者一樣思考和行動。EVA要成為高層管理者的關(guān)鍵業(yè)績指標，而且股東應(yīng)該根據(jù)EVA的提升（增量）目標付給管理者足夠的薪酬（即分享EVA的超出股東確定的預(yù)期目標的部分）。中層管理人員、普通員工也要制定基于EVA的薪酬激勵計劃，獎金的支付要與企業(yè)整體EVA的實現(xiàn)情況掛鉤。