王炳輝

摘要：財務(wù)管理企業(yè)自身的生存與發(fā)展可以說有著非常直接的聯(lián)系，怎么樣才可以使得財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的作用獲得充分的發(fā)揮，已經(jīng)變成了屹立在我們國家有關(guān)企業(yè)管理人員的一個非常重要的課題。本文主要對財務(wù)管理等方面相關(guān)的內(nèi)涵予以分析，總結(jié)了財務(wù)還有管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的作用予以合理的分析，并在進(jìn)行好企業(yè)的基礎(chǔ)工作以及堅強(qiáng)成本的管理體制，而且強(qiáng)化財務(wù)管理的有關(guān)監(jiān)督上的職能，積極的處理好風(fēng)險管理上的多個方面，提出了能夠令財務(wù)管理充分發(fā)揮作用的策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 企業(yè)管理 作用

財務(wù)管理可以說屬于當(dāng)前企業(yè)管理的中心，其存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的整體環(huán)節(jié)。近幾年伴隨著我國市場體制的快速完善，管理水平的好壞直接對企業(yè)的生存以及發(fā)展產(chǎn)生影響。對于不斷變得益殘酷的競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的做出管理和創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，以面對新的形勢，謀求發(fā)展。企業(yè)的現(xiàn)代目的是尋求最大限度地提高全業(yè)務(wù)運營的優(yōu)勢，其都是圍繞這個目標(biāo)，因此建立和拓展財務(wù)管理，可以有效地控制成本，提高企業(yè)財務(wù)管理和提供的財務(wù)信息的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理的基礎(chǔ)正確的決策，使企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的財務(wù)管理具有非常重要的作用。

一、財務(wù)管理的涵義

（一）企業(yè)管理

企業(yè)管理是適宜一定的決策和組織，還有控制方式，去進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與激勵的，使其實現(xiàn)相關(guān)資源的合理調(diào)配，對于設(shè)定的預(yù)定目標(biāo)加以完成，但是，同時還需要仔細(xì)的對市場環(huán)境加以觀察和分析分析，僅僅的抓住產(chǎn)生的機(jī)會 。并且管理層還應(yīng)該建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的管理體系。

（二）財務(wù)管理

財務(wù)的管理主要是將財務(wù)的發(fā)展當(dāng)成目標(biāo)，對收購的資產(chǎn)資金與設(shè)施進(jìn)行管理發(fā)展的現(xiàn)金流進(jìn)行控制，同時還需要對相關(guān)的利潤實現(xiàn)管理。財務(wù)管理可以說屬于企業(yè)管理中的重點，它是在對相關(guān)金融法律，還有法規(guī)，參照財務(wù)管理的原則，去對財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上起到的作用

（一）為企業(yè)投資決策創(chuàng)造基礎(chǔ)信息

其中財務(wù)管理的職能是提供占企業(yè)決策，企業(yè)投資決策檢查信息的基礎(chǔ)。投資是企業(yè)的主要的構(gòu)成部分，業(yè)務(wù)是金融投資進(jìn)到了一些項目中的部分明顯，總的來說財務(wù)管理在進(jìn)行投資的時候應(yīng)該要做好以下工作去對工作的的走向給予保障。

1、做好成本控制和風(fēng)險的控制工作

企業(yè)進(jìn)行投資核心目的就是想要獲得利益，如果投資并沒有獲得預(yù)想的收效，那么這一投資可以說就是一種比較失敗的投資。企業(yè)在完成投資的過程中，應(yīng)該合理的對投資的成本完成控制，同時還需要提升風(fēng)險的意識，防止風(fēng)險的出現(xiàn)，盡量的預(yù)防風(fēng)險出現(xiàn)產(chǎn)餓可以，還有就是投資對投資獲利的一種回報給予保障。

2、監(jiān)控投資管理的程序工作

在最初企業(yè)進(jìn)行投資的過程中，可以說會產(chǎn)生很多不同種類的投資，并且每一種投資都有著其本身不一定樣的優(yōu)勢，所以其完成管理的程序上也是有一定差距的，而在審批的部門之間也是存在一定差異的，財務(wù)管理應(yīng)該積極的對有關(guān)投資的優(yōu)勢加以總結(jié)，及時的進(jìn)行備案，這樣能夠在日后很好的去對有關(guān)的投資項目去完成管理。

（二）對資金予以適當(dāng)?shù)墓芾?，完善資金的安全

當(dāng)前的主要問題主要是在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)管理的時候會出現(xiàn)以下幾個方面的問題：首先，資金上的缺少，也即是說資金上存在很大的漏洞；其次，其私自使用資金的問題比較的嚴(yán)重，同時在這樣的情況下使得項目出現(xiàn)放置；這種三角的聯(lián)系可以說一直都處在了企業(yè)混亂的金融關(guān)系中。怎么處理產(chǎn)生的這些問題，財務(wù)管理一定要合理的面對。我覺得，我們能夠在以下三個方面去進(jìn)行：首先，減少相關(guān)的成；其次，短期進(jìn)行融資，以對資金上的壓力予以緩解；最后就是及時的對財務(wù)管理的資金使用予以跟蹤還有管理，一定要做到?？顚Ｓ?，防止產(chǎn)生挪用資金與新的“三角關(guān)系”的出現(xiàn)，從而對資金自身的安全加以保障。

（三）發(fā)揮監(jiān)督職能，保證資產(chǎn)的保值增值

在很多企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督職能上產(chǎn)生的制約制度有著十分主要的意義，這就需要相關(guān)的財務(wù)工作人員自身有充足的責(zé)任心，同時還要求他們自身具備金融系統(tǒng)的主人翁的意識，及時相關(guān)人員不采取行動，也一定要堅決的抵制并且向上級的主管部門進(jìn)行匯報，將出現(xiàn)的問題及時的反映給各部門，以預(yù)防相關(guān)問題的再次出現(xiàn)。

（四）做好利潤分配

企業(yè)依照當(dāng)前國家所規(guī)定以及決議的結(jié)果去對投資者自身的利潤實現(xiàn)分配，而企業(yè)則去對其獲得的凈利潤進(jìn)行分配。利潤的分配業(yè)務(wù)可以說屬于一個主要的杠桿，這是使得企業(yè)調(diào)動存在積極性與主動性的主要保障，并且能夠合理的推進(jìn)企業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展的主要保障。從我國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的變革到現(xiàn)在，中國從計劃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了市場的經(jīng)濟(jì)，而我國讓一些分人先富足起來的主要目的就是想要突破計劃以往吃大鍋飯的情況現(xiàn)象。實現(xiàn)當(dāng)前時期在經(jīng)濟(jì)上的利潤分配?？梢哉f在當(dāng)前市場的經(jīng)濟(jì)競爭里，按勞分配和按生產(chǎn)要素去進(jìn)行分配已經(jīng)變成了企業(yè)進(jìn)行利潤分配的主要形式。員工持股計劃的股票需要經(jīng)理企業(yè)的效益員工相互的進(jìn)行合作，彼此的擔(dān)負(fù)風(fēng)險，共同的獲得利益。在這樣的一種情況下，怎么樣對企業(yè)的利潤進(jìn)行適宜的分配，充分運用這種利潤分配的形式，積極的去動員多方的力量，可以說是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新的金融上的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

結(jié)合上文所述，總的來說財務(wù)管理在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中占據(jù)了十分主要的地位，它出現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動里很多環(huán)節(jié)中，因此，也就是說財務(wù)管理在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的過程中起到的非常重要并且積極的推進(jìn)作用，其主要包含了：為企業(yè)投資決策締造相關(guān)的信息基礎(chǔ)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金安全還有完整性給予充分的保障，并且還能夠使得企業(yè)的資產(chǎn)獲得保值與增值，真正的實現(xiàn)利潤上的分配等，我們只有明白的認(rèn)識到財務(wù)管理其自身的主要作用，才能夠?qū)⒇攧?wù)管理自身的主要作用真正的運用到企業(yè)發(fā)展以及管理過程中，令企業(yè)發(fā)展能夠保持一種長青的基業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

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