張芳云

摘要：由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢逐漸嚴(yán)峻化，且經(jīng)濟的下滑對我國有色金屬企業(yè)造成巨大的沖擊，令有色金屬企業(yè)所面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜，市場競爭越發(fā)激烈。因此便是對有色金屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出更高的要求。故而本文便是著重對有色金屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系進行研究，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，并提出相對應(yīng)的解決措施，促進有色金屬企業(yè)的良好健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：有色金屬企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理體系；構(gòu)建

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

引言

有色金屬為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性材料，在我國的多數(shù)領(lǐng)域都是以有色金屬為基礎(chǔ)材料來進行加工。譬如航天、航空以及汽車等行業(yè)。由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得有色金屬在行業(yè)的發(fā)展當(dāng)中的地位不斷提高。但是，國內(nèi)有色金屬行業(yè)也是面臨些許困難，而且受到國家相關(guān)政策影響較大，以及宏微觀的經(jīng)濟環(huán)境息息相關(guān)，故而具有明顯的周期波動性。此外，由于有色金屬行業(yè)過早與國家相接軌，故而其發(fā)展不僅受到國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度和相關(guān)政策的影響，同時也是受到國際經(jīng)濟環(huán)境的影響。因此構(gòu)建有色金屬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系迫在眉睫。

一、有色金屬企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系當(dāng)中的問題

1.財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

多數(shù)有色金屬企業(yè)內(nèi)部管理人員重視企業(yè)的生產(chǎn)與銷售而忽視風(fēng)險，而且對財務(wù)管理僅僅停留在資金收支管理階段，也沒有深入意識到與財務(wù)活動相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險。以及簡單的認(rèn)為只要使用好資金便不會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。自我國加入WTO之后，有色金屬企業(yè)也是會面對更加復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和更具威脅的市場風(fēng)險。但是企業(yè)內(nèi)部管理人員卻沒有與之相匹配的財務(wù)風(fēng)險意識，在面臨突發(fā)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險時，往往對其的抵抗力較低，導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大損失，故而，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱也是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要因素。

2.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系不完善

由于企業(yè)人員缺乏相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險管理意識，使得多數(shù)有色金屬企業(yè)并沒有建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。從而也無法使用信息化手段來辨別或者控制財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要是指在對企業(yè)財務(wù)報表進行詳細(xì)分析之后，并預(yù)測企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動所潛在的風(fēng)險。從而及時發(fā)出警報并預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。此外，還需借用信息化手段健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。這樣不僅節(jié)約企業(yè)人力資源成本，也可以使得風(fēng)險管理變得更加準(zhǔn)確，從而提高財務(wù)人員預(yù)測風(fēng)險的準(zhǔn)確性。最后避免財務(wù)風(fēng)險發(fā)生給企業(yè)帶來的損失。

3.財務(wù)風(fēng)險管理制度不夠規(guī)范

由于財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理并不具備統(tǒng)一的管理方法或有效途徑。但是風(fēng)險又是具有可控性，若是企業(yè)能夠及時辨別財務(wù)風(fēng)險，便可以在一定程度上控制風(fēng)險。進而健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。最后便可以在某種程度上規(guī)避和防范風(fēng)險。當(dāng)前，我國諸多有色金屬企業(yè)并不重視財務(wù)風(fēng)險管理制度的規(guī)范化?；蛘咧贫ㄘ攧?wù)風(fēng)險管理制度也沒有認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致相關(guān)資金的使用率降低，事項報告程序混亂，以及部門之間的責(zé)權(quán)不明確。這也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要原因。

二、我國有色金屬企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.提高企業(yè)內(nèi)部管理者和決策者的財務(wù)風(fēng)險管理意識

由于企業(yè)內(nèi)部的管理人員和決策人員的主要作用是制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，生產(chǎn)計劃以及相關(guān)的營銷計劃等，故而他們的管理水平或者管理理念的高低都會在不同程度上帶來財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)的決策人員需提高自身對財務(wù)風(fēng)險的警惕性，并決策時全面考慮到風(fēng)險與收益的辯證關(guān)系，進而及時調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，最后便是有助于提高企業(yè)適應(yīng)多變環(huán)境的能力和應(yīng)對風(fēng)險的能力。此外，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員也需認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，努力提高自身專業(yè)素質(zhì)和掌握更多財務(wù)管理知識和技能，以及時刻關(guān)注市場的變化，增強自身的信息處理能力和財務(wù)分析能力，并積極配合其他部門來健全財務(wù)控制制度。嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部資金鏈，從而保障企業(yè)會計信息完整性。此外，還需不斷增強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理的氛圍，我國有色金屬企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，究其根本便是企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的文化。

2.完善科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

有色金屬企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡力建立全面信息網(wǎng)絡(luò)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，從而能夠及時辨別和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險。并根據(jù)實際情況來采取有效合理風(fēng)險防范措施。此外，完善的財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警機制能夠使得企業(yè)更為精準(zhǔn)的確定風(fēng)險的根源，加強企業(yè)對資產(chǎn)運行能力和預(yù)測能力。進而提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的靈活度。譬如企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時編制現(xiàn)金流量預(yù)算能力，以便于預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金收支狀況，并及時為企業(yè)提供相關(guān)的預(yù)警信號，最后便可以采取相對應(yīng)的措施來降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的幾率。

3.增強有色金屬企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性

規(guī)范化的財務(wù)風(fēng)險管理不僅需要逐步深入到企業(yè)的生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動以及財務(wù)活動當(dāng)中。還需重視財務(wù)風(fēng)險管理整體過程。因此加強有色金屬企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的規(guī)范性需做到以下幾點：第一，必須明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門人員的權(quán)責(zé)，搞清各個部門之間的關(guān)系，以便于相關(guān)配合共同完成工作。最后規(guī)范集體經(jīng)營程序。第二，健全企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系，從而強化財務(wù)風(fēng)險管理制度的約束力，以保障內(nèi)部控制工作能夠得到落實，第三。企業(yè)管理者需要加快內(nèi)部財務(wù)信息化建設(shè)的步伐。為企業(yè)開展資源配置和精細(xì)化管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。最后，在當(dāng)前多變的市場環(huán)境，不斷增強有色金屬企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范性是企業(yè)提高自身規(guī)避財務(wù)風(fēng)險能力的有效途徑。

三、結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前的有色經(jīng)濟運行系統(tǒng)當(dāng)中，有色企業(yè)為有色金屬市場的最為基本的單位。同時也是有色金屬資源配置的主體之一。因此完善財務(wù)風(fēng)險管理體系為有色金屬企業(yè)在激烈的市場獲取更多的經(jīng)濟利潤提供了強有力的支撐。此外，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中，有色企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險和分解其成本，而且還有助于利用風(fēng)險的承擔(dān)作用來進行相關(guān)資源配置，以提高配置資源的有效性和有色金屬企業(yè)整體的工作效率。故而構(gòu)建有色金屬企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理體系的主要目標(biāo)便在于提高內(nèi)部財務(wù)管理水平，以及應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險能力，從而促進有色金屬企業(yè)的良好健康的發(fā)展。

參考文獻：

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