周潔

摘要：隨經(jīng)我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展體制也在不斷的改革和深化，推進企業(yè)集團化、精益化、集約化、一體化管理已經(jīng)成為了供電公司生產(chǎn)經(jīng)營的必然發(fā)展趨勢。而財務(wù)管理工作是供電公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作，推進財務(wù)管理的一體化管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升供電公司的發(fā)展效率。基于這樣的認識，本文通過對供電公司實現(xiàn)財務(wù)一體化管理的必要性進行分析探究，并相應(yīng)的提出供電公司財務(wù)一體化管理模式的策略。

關(guān)鍵詞：供電公司；財務(wù)一體化；管理模式；分析探討

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）022-000-01

引言

隨著信息化發(fā)展水平的不斷提高，供電公司已經(jīng)不再單純的滿足于財務(wù)管理的信息化，希望將信息化管理滲透到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)供電公司一體化管理，以此來有效提升供電公司的整體發(fā)展水平。近年來，電力企業(yè)的發(fā)展體制正在逐漸的改革和深化，逐漸形成了激烈的市場競爭態(tài)勢，這標志著我國供電公司已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化的管理模式和運作方式，同時對供電公司財務(wù)管理模式提出了更高的要求，使得供電公司財務(wù)一體化管理模式的構(gòu)建變得非常必要。

一、供電公司實現(xiàn)財務(wù)一體化管理的必要性

（一）供電公司外部監(jiān)管環(huán)境逐漸加強

在供電公司的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨著國資部、稅務(wù)、審計部門、財政部等嚴格、全面的監(jiān)管，同時供電公司員工收入、經(jīng)營成本、主業(yè)等方面也受到了社會的廣泛關(guān)注和高度重視。供電公司的財務(wù)管理工作人員需要不斷的更新自身的財務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理知識，提升自身的財務(wù)管理能力，強化供電公司的依法經(jīng)營意識，來保障公司向社會大眾、相關(guān)單位所提供的財務(wù)信息具有較高的完整性和真實性[1]。

（二）供電公司自身發(fā)展的需要

隨著電力企業(yè)發(fā)展體制的不斷改革和深化，供電公司財務(wù)一體化管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。供電公司需要構(gòu)建一個以財產(chǎn)關(guān)系基礎(chǔ)，資本為紐帶的企業(yè)財務(wù)管理模式，推動供電公司從原來隸屬管理的財務(wù)管理模式向資本紐帶的財務(wù)管理模式發(fā)展。此外，供電公司財務(wù)管理工作在精益化和集約化的帶領(lǐng)下發(fā)生了巨大的變化，有效高了供電公司的財務(wù)管理能力。

二、供電公司財務(wù)一體化管理模式的策略

（一）建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的預(yù)算管理模式

供電公司在財務(wù)管理工作中應(yīng)該不斷的引進和借鑒國外企業(yè)中優(yōu)秀的預(yù)算管理經(jīng)驗和方法，建立符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向性的預(yù)算管理模式。首先，將供電公司的價值管理作為導(dǎo)向，對經(jīng)濟增加值（EVA）的考核指標進行分解實施；其次，建立供電公司資本性質(zhì)的投資財務(wù)評價體系，為供電公司在未來發(fā)展的投資規(guī)劃工作中提供科學(xué)的財務(wù)評價結(jié)果[2]；再次，實施供電公司部門預(yù)算的歸口管理模式，將供電公司的整體預(yù)算根據(jù)職能分工分配到每個具體的歸口管理部門中去，將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行有機的結(jié)合，實現(xiàn)供電公司預(yù)算管理由原來的條塊管理模式向矩陣式的管理方向發(fā)展；最后，建立完善的預(yù)算管理體系，將其與供電公司中其他的信息管理系統(tǒng)相融合，實現(xiàn)預(yù)算管理在供電公司發(fā)展經(jīng)營活動中的管理控制和全程參與。

（二）建立完善的財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)

隨著供電公司對外投資規(guī)模的不斷加大，出現(xiàn)了大額度擔(dān)保業(yè)務(wù)增加、融資規(guī)模逐漸擴大、資產(chǎn)負債率不斷提高等現(xiàn)象，使供電公司面臨的財務(wù)風(fēng)險逐漸提高，所以建立完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系對供電公司的發(fā)展有著非常重要的意義。一方面，要構(gòu)建一個財務(wù)監(jiān)督機制，在供電公司進行預(yù)算準入、合同審批、工程建設(shè)、資金收付等工作環(huán)節(jié)中，有效發(fā)揮它對財務(wù)的監(jiān)督職能，對供電公司開展的各項經(jīng)營活動進行全程監(jiān)控，防止和規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[3]。另一方面，供電公司應(yīng)該不斷加大對財務(wù)風(fēng)險的評估水平和監(jiān)控能力，建立起完善的財務(wù)管理風(fēng)險系統(tǒng)。

（三）建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

供電公司要不斷引進和借鑒國外企業(yè)中較為先進的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的工作經(jīng)驗，自行開發(fā)或者是購買以財務(wù)管理信息系統(tǒng)作為中心的集約化、一體化公司信息管理系統(tǒng)，將供電公司業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息進行有機的融合，實現(xiàn)供電公司信息資源的共享，促進供電公司工作模式和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性和統(tǒng)一性。

（四）提升財務(wù)管理人員的工作能力

當(dāng)前，供電公司應(yīng)該對財務(wù)管理人員進行一系列的培養(yǎng)措施，讓企業(yè)財務(wù)管理人員可以熟悉的掌握會計準則、國家的財經(jīng)法規(guī)，提升他們的投資分析決策能力、財務(wù)管理水平、職業(yè)道德等，滿足供電公司發(fā)展對高素質(zhì)、高能力、高水平財務(wù)管理人員的需求，提升供電公司財務(wù)管理工作的質(zhì)量。此外，供電公司還應(yīng)該針對各個崗位的工作要求和特點，建立完善的基本素養(yǎng)、管理能力、專業(yè)知識和技能等培訓(xùn)體系，為供電公司的發(fā)展提供雄厚的人資力量。定期開展各種培訓(xùn)活動，提升供電公司各方面工作人員的工作能力，提升他們的職業(yè)水平和技能，提升他們的綜合素養(yǎng)，讓他們可以有效的做好本職工作，提升供電公司的整體工作效率，促進供電公司的穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，隨著電力企業(yè)發(fā)展體制的改革和深化，供電公司財務(wù)一體化管理模式已經(jīng)成為了供電公司生產(chǎn)經(jīng)營的必然發(fā)展趨勢。因此，供電公司應(yīng)該采取采取一系列措施，提高財務(wù)管理一體化的水平，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型的預(yù)算管理模式、完善財務(wù)風(fēng)險管控系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)等，建立健全企業(yè)培訓(xùn)機制，提升財務(wù)管理人員的工作能力，進而提升供電公司的財務(wù)管理質(zhì)量，促進我國供電公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]高晶.國網(wǎng)綏化供電公司創(chuàng)新提升農(nóng)電企業(yè)財務(wù)一體化管理水平的實踐與成效[J].中國總會計師，2014，10：63-67.

[2]倪紹輝，魯佳茜.基層電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)一體化管理的探索[J].中國內(nèi)部審計，2016，05：86-89.

[3]賀雪霞.供電公司財務(wù)管理從集約化進入一體化的發(fā)展與探析[J].財會學(xué)習(xí)，2015，16：56.