許學(xué)玲

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-02

摘要分析了職業(yè)青年技能現(xiàn)狀及創(chuàng)新創(chuàng)效概況，結(jié)合神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)烯烴一分公司經(jīng)緯儀表實(shí)訓(xùn)基地實(shí)際，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)、成果論證了實(shí)訓(xùn)基地在青年人才培養(yǎng)及創(chuàng)新創(chuàng)效的重要作用，提出了青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作必須從以機(jī)制為立足點(diǎn)，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制；以創(chuàng)新為關(guān)鍵點(diǎn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型高技能人才；以創(chuàng)效為著力點(diǎn)，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用等三個(gè)方面加以完善的設(shè)想。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 青年技能 現(xiàn)狀 創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展人才是關(guān)鍵，青年技能人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)跨越式發(fā)展。員工是生產(chǎn)建設(shè)中隊(duì)伍最龐大、最積極、最活躍、最有朝氣的力量，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵，也是創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大推手。煤化工企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，需將職業(yè)青年的技能培訓(xùn)作為首要任務(wù)，技能實(shí)操培訓(xùn)室便應(yīng)運(yùn)而生，成為青年技能人才成長(zhǎng)的“搖籃”和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“沃土”。

一、職業(yè)青年技能現(xiàn)狀及創(chuàng)新創(chuàng)效概況

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是以廣大青年為主體，以科技知識(shí)的學(xué)習(xí)和傳播、科技的開發(fā)與創(chuàng)新、科技成果的推廣與應(yīng)用為主題，以加快青年人才培養(yǎng)，推進(jìn)科技興企，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)改革發(fā)展，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)群眾性創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。

煤化工企業(yè)作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要國(guó)有企業(yè)，歷來(lái)高度重視技能人才的培養(yǎng)、選拔，神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)高度重視人才工作，樹立“納天下才、育神寧人”的人才理念，將一線員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是高技能人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作企業(yè)自主創(chuàng)新、科技進(jìn)步、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量，建立健全了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，大力支持青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，完善獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選機(jī)制，形成了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新特色品牌；同時(shí)構(gòu)建具有煤化工特色的內(nèi)生型復(fù)合人才教育培養(yǎng)體系，定期組織各專業(yè)領(lǐng)域的技能大賽等一系列有利于職業(yè)青年成長(zhǎng)成才的激勵(lì)政策、辦法和措施。其中，烯烴一分公司“經(jīng)緯”儀表實(shí)訓(xùn)基地在化工儀表維修工職業(yè)青年的成長(zhǎng)成才和企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效方面效果顯著，具有代表性。

幾年來(lái)，“經(jīng)緯”儀表實(shí)訓(xùn)基地以創(chuàng)新為核心，以技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目課題研究為應(yīng)用主線，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新項(xiàng)目研發(fā)、課題研究等主題，推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，特別是針對(duì)影響各裝置穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問(wèn)題取得重要技術(shù)突破，推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大員工提升技術(shù)技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的科技、生產(chǎn)、管理人才隊(duì)伍，為裝置生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和保障。

二、“經(jīng)緯”儀表實(shí)訓(xùn)基地在青年人才培養(yǎng)及創(chuàng)新創(chuàng)效的實(shí)際作用

（一）“經(jīng)緯”儀表實(shí)訓(xùn)基地在青年人才培養(yǎng)方面的作用

“經(jīng)緯”儀表實(shí)訓(xùn)基地，包含三個(gè)培訓(xùn)室，即修舊利廢工作室、現(xiàn)場(chǎng)儀表實(shí)操培訓(xùn)室、控制系統(tǒng)實(shí)操培訓(xùn)室。針對(duì)青年員工技術(shù)水平參差不齊、新入職員工零基礎(chǔ)的問(wèn)題，實(shí)施“階梯式”培訓(xùn)，員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、協(xié)同力、凝聚力五種能力不斷提升。通過(guò)基礎(chǔ)知識(shí)、崗位縱向、橫向的三級(jí)培訓(xùn)，解決了員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)與崗位能力要求不對(duì)接的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)技能崗位員工由經(jīng)驗(yàn)型向智力型、知識(shí)型轉(zhuǎn)變。

“階梯式”培訓(xùn)，即第一階梯為新入職員工在修舊利廢工作室夯實(shí)入門基礎(chǔ)知識(shí)，該工作室陳列了各類有代表性的利舊閥門、儀表及電子元器件，均為最常見、最普遍、最關(guān)鍵的儀表和閥門，覆蓋率達(dá)到全廠的85%，新員工在該工作室可學(xué)習(xí)到閥門、儀表等儀器的結(jié)構(gòu)原理、拆檢安裝的基礎(chǔ)知識(shí)；第二階梯為有一定基礎(chǔ)的員工在實(shí)操培訓(xùn)室進(jìn)行實(shí)操練習(xí)，提高實(shí)操技能，該培訓(xùn)室選取了應(yīng)用最廣泛和有代表性的薩莫森、Fisher和西門子三種類型的閥門及配套定位器，使員工在相對(duì)獨(dú)立的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境中，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)儀表和閥門進(jìn)行離線故障判斷、校驗(yàn)、標(biāo)定；第三階梯為熟練員工和技術(shù)骨干在控制系統(tǒng)培訓(xùn)室進(jìn)行素質(zhì)提升練習(xí)，并進(jìn)行儀表控制系統(tǒng)優(yōu)化和技術(shù)分析，該培訓(xùn)室目前已經(jīng)搭建好的是PLC、DCS、康吉森、本特利三個(gè)系統(tǒng)仿真站，主要用于邏輯修改后的離線測(cè)試，以及故障判斷、技術(shù)攻關(guān)和培訓(xùn)，同時(shí)在模擬機(jī)器上進(jìn)行備件的測(cè)試和卡件升級(jí)等，將卡件升級(jí)、優(yōu)化完成后，直接用于生產(chǎn)裝置，大大降低了裝置停車風(fēng)險(xiǎn)。

近兩年來(lái)，“經(jīng)緯”儀表實(shí)訓(xùn)基地開展培訓(xùn)577項(xiàng)，累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)9500人次。培養(yǎng)出了一大批高、精、尖復(fù)合型化工儀表維修技術(shù)人才，涌現(xiàn)出自治區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者2名，以及一大批青年技術(shù)能手、青年崗位標(biāo)兵等榮譽(yù)。先后為后期大型煤化工項(xiàng)目輸送儀表專業(yè)人才123人，連續(xù)3年包攬了神寧集團(tuán)技能大賽前三名，更好地駕馭了世界級(jí)尖端精密儀器儀表設(shè)備。

（二）新經(jīng)緯儀表實(shí)訓(xùn)基地創(chuàng)新創(chuàng)效成果

主要專利有干煤粉加壓氣化爐給料器煤粉料位連續(xù)測(cè)量方法和一種降低氣化煤粉流量波動(dòng)的控制方法。

創(chuàng)新創(chuàng)效成果豐碩。一是對(duì)全廠西門子定位器進(jìn)行改造，先后對(duì)80多臺(tái)定位器進(jìn)了改造，成功解決了不耐低溫的難題，每年間接收益500萬(wàn)元。二是四項(xiàng)重點(diǎn)閥門國(guó)產(chǎn)化技術(shù)改造通過(guò)國(guó)產(chǎn)化應(yīng)用，成本降低為過(guò)去的四分之一，間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益每年高達(dá)1000萬(wàn)元。三是通過(guò)對(duì)控制系統(tǒng)技術(shù)改造，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益693.18萬(wàn)元。

通過(guò)幾年的創(chuàng)新實(shí)踐，“經(jīng)緯”儀表實(shí)訓(xùn)基地創(chuàng)新成果達(dá)268項(xiàng)，理論成果達(dá)58項(xiàng)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到8800多萬(wàn)元，申報(bào)國(guó)家專利2項(xiàng)，申報(bào)神華科技成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，發(fā)表科研論文近20篇，為企業(yè)贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2014年由該實(shí)訓(xùn)基地所承擔(dān)的智能控制閥研發(fā)項(xiàng)目受到了國(guó)家發(fā)改委的高度重視，國(guó)家扶持技術(shù)資金1700萬(wàn)。這些成果表明，技能實(shí)訓(xùn)基地培養(yǎng)人才模式是高技能人才培養(yǎng)的必然發(fā)展趨勢(shì)。

三、加強(qiáng)職業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效的對(duì)策思考

建設(shè)高素質(zhì)操作技能隊(duì)伍是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要進(jìn)一步加大工作力度，創(chuàng)造有利于青年技能人才脫穎而出的良好環(huán)境，把青年技能人才的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，為煤化工持續(xù)有效和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

（一）以機(jī)制為立足點(diǎn)，建立黨政工團(tuán)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制

職業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)直接服務(wù)于企業(yè)，是“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要途徑，與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密相連。因此，職業(yè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作應(yīng)建立黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，指導(dǎo)和推動(dòng)青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作健康蓬勃開展，團(tuán)組織要努力構(gòu)建青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，形成包括項(xiàng)目立項(xiàng)、組織研討、定期推進(jìn)、專家指導(dǎo)、考核評(píng)比等在內(nèi)的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的工作制度。要建立健全青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。建立與青年職工經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)的雙重激勵(lì)作用，對(duì)突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)青年職工的參與熱情，保證活動(dòng)長(zhǎng)期有效開展下去。

（二）以創(chuàng)新為關(guān)鍵點(diǎn)，培養(yǎng)創(chuàng)新型高技能人才

繼續(xù)加強(qiáng)技能型人才隊(duì)伍建設(shè)，提高高級(jí)技能人才在生產(chǎn)人員中的比例。開展全員師資隊(duì)伍建設(shè)，借助新課程開發(fā)和“點(diǎn)廚點(diǎn)菜”式培訓(xùn)，將兼職教師隊(duì)伍擴(kuò)大到生產(chǎn)一線員工，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，努力提高技能操作水平。開展全員“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，以提高培訓(xùn)人員素質(zhì)和能力，不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，使各項(xiàng)工作落實(shí)到位，營(yíng)造濃厚的“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍。推行“崗位互通”制培訓(xùn)，縮短崗位之間的技能差距，培養(yǎng)“一專多能”型人才。推行“師帶徒”制，簽訂師徒合同，加快核心技能的傳承和創(chuàng)新。為現(xiàn)有高技能創(chuàng)新人才建立“創(chuàng)新工作室”，制定創(chuàng)新工作方案和項(xiàng)目管理制度，并給予工作經(jīng)費(fèi)。大力開展青年職工的崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽和技術(shù)交流及論文評(píng)比、QC發(fā)布等活動(dòng)，提升員工實(shí)操水平、參與技術(shù)創(chuàng)新及交流的主動(dòng)性和積極性。鼓勵(lì)和促進(jìn)高技能人才立足崗位創(chuàng)新實(shí)踐，培育一支生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及技術(shù)改造、技術(shù)改革的高技能人才隊(duì)伍。

（三）以創(chuàng)效為著力點(diǎn)，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用

創(chuàng)新是手段，創(chuàng)效是目的。在企業(yè)發(fā)展中，要以創(chuàng)效為著力點(diǎn)，堅(jiān)持“從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去”的原則，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，重視和加快創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平、管理水平、服務(wù)水平，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。