王平

組織工作標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重、責(zé)任大，組工干部工作節(jié)奏快、心理壓力大。很多時候?yàn)榱斯ぷ?，要犧牲業(yè)余時間、犧牲親情友情，甚至是身體健康。任勞不易，任怨更難，唯其艱難，才更顯難能可貴。

“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是組織工作的龍頭任務(wù)，市縣鄉(xiāng)集中換屆是組織部門的頭等大事，2016年組織工作大事、要事、難事多。組工干部要不忘初心，發(fā)揚(yáng)甘為人梯、甘當(dāng)龍頭、甘愿吃虧的“三甘”精神，對標(biāo)“四鐵”標(biāo)準(zhǔn)，再接再厲、繼續(xù)前行，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

要甘為人梯，強(qiáng)化服務(wù)。人梯精神是組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，是組工干部的紅色基因，也是組工干部的核心價值追求。在換屆工作中，要嚴(yán)格按照換屆政策和班子調(diào)配要求進(jìn)行，真正把那些政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善治理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的好干部選拔上來。在人才工作中，堅持人才工作“三個傾向”原則，為發(fā)展搭臺、為產(chǎn)業(yè)搭臺、為企業(yè)搭臺，提高人才工作對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)率。在基層黨建工作中，樹立“黨建+”理念，推進(jìn)基層黨建與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，為發(fā)展鋪路。

要甘當(dāng)龍頭，爭創(chuàng)一流。組織工作要服務(wù)好大局，就要爭先創(chuàng)優(yōu)，切實(shí)提升工作科學(xué)化水平。下半年是市縣鄉(xiāng)換屆的關(guān)鍵時期，組織部門要轉(zhuǎn)變工作思路，從老辦法、舊傳統(tǒng)中解放出來，盡快掌握新政策、領(lǐng)會新精神、解放新思想。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和市縣鄉(xiāng)集中換屆是今年組織工作最為核心的兩件大事，這是必須要全力以赴抓好的。除此之外，還有基層組織建設(shè)、人才工作等重點(diǎn)工作也必須要抓好。包括配合工作開展的各種抽查、督查、暗訪，這些工作細(xì)節(jié)也都不能忽略。每個細(xì)節(jié)都決定著最后的成敗，只有把小事抓好了才能成就大事。狠抓當(dāng)務(wù)之急、當(dāng)務(wù)之重、當(dāng)務(wù)之難，分清主次，區(qū)別輕重緩急，切實(shí)弄清全局下的重點(diǎn)、局部中的重點(diǎn)、階段性的重點(diǎn)工作。同時，也不可失之偏頗，那些按部就班開展的常規(guī)工作是對重點(diǎn)工作的支撐、輔助，也要抓好。

要甘愿吃虧，講德守規(guī)。組工干部從事組織工作，組織寄予厚望，群眾充滿期待。一個讓組織放心、讓群眾滿意的組工干部，必然要甘愿吃虧、講德守規(guī)。首先是要能吃虧。組織工作標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重、責(zé)任大，組工干部工作節(jié)奏快、心理壓力大。很多時候?yàn)榱斯ぷ?，要犧牲業(yè)余時間、犧牲親情友情，甚至是身體健康。任勞不易，任怨更難，唯其艱難，才更顯難能可貴。作為組工干部，從進(jìn)組織部的那一刻起，就要做好吃虧、吃苦的準(zhǔn)備，要始終以平和之心對名、淡泊之心對位、知足之心對利，不與他人比職務(wù)、比待遇、比得失，履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)。其次是要講德性。德乃為官之本，做官須先修德。組工干部更應(yīng)該以“德”立身，保持高尚的道德情操，培養(yǎng)高尚的人格魅力。要講誠信，說過的話、承諾的事就要堅決做到；要謙虛謹(jǐn)慎，時刻把自己看小一點(diǎn)，把別人看大一些，遇到問題多從自身找不足；要勤奮務(wù)實(shí)，做真抓實(shí)干的表率，尤其要在工作的落實(shí)上真抓實(shí)干，出實(shí)招，讓工作富有成效。再次是要守規(guī)矩。換屆之年，也是紀(jì)律之年。組工干部要模范遵守?fù)Q屆紀(jì)律，主動向《準(zhǔn)則》和《條例》看齊，時刻保持政治上的清醒堅定和行動上的高度自覺，把住欲望關(guān)，凈化朋友圈，管好身邊人，涵養(yǎng)高品位，真正使黨紀(jì)黨規(guī)內(nèi)化于心、力踐于行。

（作者系丹江口市委常委、組織部部長）