韓少君

必須始終堅持經(jīng)營管理的全過程就是黨建工作的全過程，經(jīng)營管理的難點就是黨建工作的難點，經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題就是黨建工作的著力點。

黨建工作要與企業(yè)中心工作深度融合。企業(yè)的中心工作是經(jīng)營創(chuàng)效，是保安全，是謀發(fā)展，黨建工作在企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策上、在處理企業(yè)重大問題和矛盾中、在干部的培養(yǎng)和人才的使用中、在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展中與企業(yè)中心工作是一致的。要搞好基層黨建工作，必須融入到企業(yè)的實際運行中去，決不可脫離企業(yè)實際，決不可游離于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動之外，否則就會失去活力與驅(qū)動力。因此，必須始終堅持經(jīng)營管理的全過程就是黨建工作的全過程，經(jīng)營管理的難點就是黨建工作的難點，經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題就是黨建工作的著力點。

黨建工作要與“三老四嚴(yán)”等傳統(tǒng)精神有機(jī)融合。對待事業(yè)，要當(dāng)老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律。嚴(yán)格要求，首先從領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)起，要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要帶頭做到；要求群眾不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部堅決不做。要在機(jī)關(guān)大力推進(jìn)“三個面向”：面向經(jīng)營，面向基層，面向群眾。要在基層員工中大力倡導(dǎo)“四個一樣”，即對待工作要做到：黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣。進(jìn)一步賦予 “三老四嚴(yán)”新的時代內(nèi)涵，把握其精神實質(zhì)，并與企業(yè)文化融匯貫通，進(jìn)一步完善企業(yè)安全文化建設(shè)，突出以人為本，打造“平安、創(chuàng)新、奮進(jìn)、民主、溫暖之家”，不斷提升企業(yè)的凝聚力和向心力；進(jìn)一步推動“責(zé)任、尊重、高效、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀的落地，充分發(fā)揮企業(yè)價值觀的積極引領(lǐng)作用，實現(xiàn)從制度管人向價值觀化人的轉(zhuǎn)變。

黨建工作要與職工的要求緊密融合。要切實樹立群眾觀念，用真情凝聚群眾，用真心服務(wù)群眾。堅持一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，探索創(chuàng)新群眾工作方法。要時刻牢記，民心是第一政治、暖心是第一工程、齊心是第一要求、愛心是第一情懷。時刻把職工冷暖放在心上，緊緊圍繞職工最想的、最盼的、最愁的事情，從大處著眼，小處入手，真心實意為職工群眾解難事、辦實事，始終把職工滿意不滿意作為黨建工作的重要標(biāo)尺。黨員干部要深入基層一線，不斷提高調(diào)查研究、帶領(lǐng)員工、引領(lǐng)發(fā)展的能力；要經(jīng)常傾聽職工意見、集中職工智慧，不斷提高科學(xué)決策、民主決策的能力；要敢于直面困難、直面矛盾，不斷提高解決問題、化解矛盾、處理應(yīng)急事件的能力；要注重順應(yīng)職工意愿、回應(yīng)職工呼聲，不斷提高組織宣傳、服務(wù)職工、做好職工思想政治工作的能力；要關(guān)心退下來的老同志，從待遇上、精神上讓他們退得安心；要關(guān)懷為企業(yè)發(fā)展做出過貢獻(xiàn)的協(xié)解人員和改制職工，特別是困難職工，要給予政策幫扶和情感支持，讓他們時刻感受到組織的溫暖和企業(yè)的溫暖，化解不穩(wěn)定因素，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

（作者單位：中石化湖北荊門石油分公司）