改革開放30年來，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀表現(xiàn)，離不開千百萬家企業(yè)的“野蠻生長(zhǎng)”。企業(yè)家們不再閉門造車，而是海納百川吸收更多外來的管理思維，從而創(chuàng)造出獨(dú)到而健康的商業(yè)模式，繼而形成一套支撐其商業(yè)巨輪前行的治理體系、組織系統(tǒng)、管理體系等。

為此，我們特別推薦以下幾本書，作為對(duì)企業(yè)管理的解析與補(bǔ)充。這些書從華為的用人哲學(xué)到褚橙的營(yíng)銷之道，再到萬達(dá)的內(nèi)部工作方法，為您更加系統(tǒng)地解讀“中國(guó)式”企業(yè)的變革歷程與管理之道。

書名：《萬達(dá)工作法》

作者：萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化中心

萬達(dá)集團(tuán)首次對(duì)外公開其內(nèi)部工作方法、工作流程，囊括上百份內(nèi)部資料、圖表，列舉經(jīng)典案例，并進(jìn)行剖析，可謂是王健林管理11萬員工的獨(dú)家秘籍，更是短時(shí)間內(nèi)提升職業(yè)技能的實(shí)用手冊(cè)。

除了傳統(tǒng)的工作方法，《萬達(dá)工作法》還介紹了傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體來推動(dòng)自身企業(yè)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，看傳統(tǒng)企業(yè)如何工作、如何應(yīng)對(duì)困境、如何快速發(fā)展，值得傳統(tǒng)企業(yè)借鑒。

推薦指數(shù)：★★★★★

書名：《關(guān)鍵的少數(shù)》

作者：邢柏

任正非說：“中高層干部是企業(yè)目標(biāo)的組織者、推動(dòng)者和落實(shí)者，是‘關(guān)鍵少數(shù)”。“抓住了‘關(guān)鍵的少數(shù)，才能引領(lǐng)‘大多數(shù)?！?本書為任正非選拔得力干將的內(nèi)部資料，精心還原了華為集團(tuán)的干部培養(yǎng)體系，從選拔、考核、激勵(lì)、薪資等八個(gè)方面詳細(xì)解密華為及任正非培養(yǎng)干部的策略和智慧。

推薦指數(shù)：★★★★★

書名：《褚橙方法》

作者：張小軍、熊玥伽

褚時(shí)健為什么選擇種橙？褚橙如何與眾不同？褚橙為什么賣得這么火？為什么能夠成功？有哪些可以借鑒學(xué)習(xí)的地方？本書深度解讀褚橙的社會(huì)化營(yíng)銷之道，從如何講一個(gè)好故事開始到分析消費(fèi)者的習(xí)慣和信仰，講述互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營(yíng)銷策略，以創(chuàng)業(yè)者的身份去審讀學(xué)習(xí)褚時(shí)健的創(chuàng)業(yè)精髓，總結(jié)出“褚橙”的成功秘訣。

推薦指數(shù)：★★★★★