我在讀：由于互聯(lián)網(wǎng)等帶來的影響，各種業(yè)態(tài)環(huán)境開始快速變化，企業(yè)的管理方式也應(yīng)與時俱進(jìn)，復(fù)雜的戰(zhàn)略體系更是如此。企業(yè)需要更加動態(tài)靈活的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，需要一個完整清晰的戰(zhàn)略流程。這個戰(zhàn)略流程要簡潔、高效、行動導(dǎo)向，同時讓更多智慧的頭腦參與進(jìn)來，觸發(fā)創(chuàng)新和變革。這是一個新的戰(zhàn)略方法論，許正老師稱為“輕戰(zhàn)略”。

這套“輕戰(zhàn)略”流程，從洞察變化開始，進(jìn)而明確意圖，識別障礙，聚焦創(chuàng)新，然后，組織需要培養(yǎng)能力，并且加快行動，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的變革。這就是作者提出的“輕戰(zhàn)略六步法”。

同時，企業(yè)需要形成新的思考方式乃至心智模式，這包括挑戰(zhàn)假設(shè)、群策群力和機會導(dǎo)向，同時，要形成模型思維、反思學(xué)習(xí)，甚至感知當(dāng)下的能力，讓戰(zhàn)略智慧自然涌現(xiàn)。這六種基本能力的培養(yǎng)，就是“輕戰(zhàn)略六部功”。

經(jīng)過多年的實戰(zhàn)總結(jié)，作者為我們展示了一套簡潔一新的戰(zhàn)略方法和流程，結(jié)合群策群力的組織方式，讓企業(yè)戰(zhàn)略更有效地落地實施。