摘 要：近幾年間，隨著時代的進步，我國經(jīng)濟呈飛速發(fā)展的趨勢，而企業(yè)經(jīng)濟管理要與時代同步發(fā)展，就必須要實行創(chuàng)新策略以促進企業(yè)的良好發(fā)展，由此可見企業(yè)經(jīng)濟管理正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文針對新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略做出了深入研究，首先簡要闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義與現(xiàn)狀，分析了目前企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的一系列問題，再提出了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性，最后提出了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，以期望能夠為我國企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供堅實的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

如今，在時代經(jīng)濟高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)為了能夠較好的迎合目前的經(jīng)濟形勢，在改革方面做出了較多的努力，尤其是經(jīng)濟管理方面。就目前而言，雖然企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)開始開始日漸成熟，但是大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方式上仍然存在較大的弊端，甚至還有部分企業(yè)的經(jīng)濟管理方式走上了與時代發(fā)展相違背的道路，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前等嚴重后果。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的定義與現(xiàn)狀

定義：企業(yè)經(jīng)濟管理主要指的是，企業(yè)在發(fā)展中，為了實現(xiàn)其經(jīng)濟利益，或是為了提升自身經(jīng)濟利益，對企業(yè)經(jīng)濟管理方式做出的調(diào)整或是變動，進而達到實現(xiàn)經(jīng)濟效益的一種手段。在經(jīng)濟管理中，企業(yè)會針對經(jīng)營方面的策略、方針、措施等進行規(guī)劃調(diào)整，進而保障企業(yè)經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)步增長。

現(xiàn)狀：隨著時代步伐的加快，經(jīng)濟全球化加速了發(fā)展腳步，而我國加入WTO（貿(mào)易組織）之后，開始不斷加強企業(yè)自身的發(fā)展與革新。近幾年間，在我國經(jīng)濟制度改革的大背景下，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中都出現(xiàn)了較多弊端，其中較為顯著的有企業(yè)經(jīng)濟管理方式過于陳舊、企業(yè)經(jīng)濟管理體制嚴重出現(xiàn)弊端、管理體制不合理、企業(yè)內(nèi)部管理組織不夠完善等等，企業(yè)目前已經(jīng)陷入“新常態(tài)”的經(jīng)濟環(huán)境中。由此可見，目前我國企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中問題較多，因此必須采取相應(yīng)的措施解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題。2013年習(xí)近平主席在訪問中亞和東南家國家提出“一路一帶”的戰(zhàn)略構(gòu)想，這一思路不僅順應(yīng)國際化經(jīng)濟發(fā)展，同時也能推動企業(yè)長遠發(fā)展。因此企業(yè)要充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，要把資源投向有發(fā)展前景、有效益、有現(xiàn)金流的項目，做大有效供給增量，做好供給結(jié)構(gòu)升級的加法。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.觀念陳舊問題

由于受我國傳統(tǒng)觀念的影響與制約，目前我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象，甚至還有一部分企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟落后的問題。因此面對嚴峻的企業(yè)經(jīng)濟競爭壓力，企業(yè)經(jīng)濟管理要突破觀念性危機，尋求一條出路。目前，大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理階層危機意識不強，過于安于現(xiàn)狀，缺乏戰(zhàn)略性管理理念，而部分企業(yè)過于注重企業(yè)經(jīng)濟利益，企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都是以獲取經(jīng)濟利益為目得，容易致使企業(yè)管理階層與員工之間出現(xiàn)矛盾，進而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂的循環(huán)狀態(tài)，由此可見此類經(jīng)濟管理模式并不能長久支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.企業(yè)經(jīng)濟制度不夠完善

首先，目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟制度與企業(yè)自身的發(fā)展并不匹配，因此企業(yè)的制度與其發(fā)展狀況往往會出現(xiàn)較大的差異性，具體表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展永遠跟不上企業(yè)經(jīng)濟的更新速度；其次，目前企業(yè)經(jīng)濟管理的有效監(jiān)督較為缺乏，致使企業(yè)在經(jīng)濟方面面臨著巨大的浪費與長期的利潤虧損'最后企業(yè)經(jīng)濟管理制度太過形式化，未能得到有效實施。

3.管理人員問題

企業(yè)的發(fā)展需要得員工的支撐，首先目前部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員并不是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)型人才，因此缺乏專業(yè)的管理技巧和管理模式，；其次，部分企業(yè)的管理人員在創(chuàng)新策略方面過于形式化，落實力度還需要加強。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

目前，我國社會經(jīng)濟在發(fā)展中表現(xiàn)出日新月異、競爭日趨激烈等特點，基于以上特點，企業(yè)如果想要與時代同步發(fā)展，尋求更好的發(fā)展，就必須要不斷完善企業(yè)管理方式，并且實行創(chuàng)新策略，才能以此適應(yīng)不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。由此可見，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理走創(chuàng)新路線具有較大的必要性。首先，對于企業(yè)而言，想要謀求更長遠的發(fā)展，管理是其中一個重要的因素，同時也是一個永恒的話題，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的必要條件，因此企業(yè)必須要重視管理體制的創(chuàng)新，包括經(jīng)濟管理的創(chuàng)新；其次企業(yè)在新形式下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是市場發(fā)展的必然要求。目前在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟也隨之迅猛發(fā)展，開始呈現(xiàn)出集約型與開放型經(jīng)歷管理要求的形式。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

1.實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

理念是支撐實踐的基礎(chǔ)，企業(yè)在面對當下的新形式，想要做好經(jīng)濟管理創(chuàng)工作的基礎(chǔ)條件進行經(jīng)濟管理理念的革新，進而才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實效性。首先企業(yè)只有從源頭出發(fā)，改變以往陳舊的管理理念，用新的發(fā)展思路謀求新的發(fā)展，有效保障企業(yè)經(jīng)濟管理的良好發(fā)展；其次，創(chuàng)新理念應(yīng)該由上到下，貫穿于整個企業(yè)之中，而不是僅僅要求管人員進行觀念的轉(zhuǎn)變，企業(yè)職工人員也應(yīng)該實現(xiàn)觀念與理念的轉(zhuǎn)變，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，使自己的管理理念與思路能夠適應(yīng)新形式的發(fā)展趨勢及其要求。例如：馬云的六脈神劍商業(yè)理念，即阿里巴巴企業(yè)文化“六脈神劍”的價值體系?？蛻舻谝唬嚎蛻羰且率掣改?；團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；誠信：誠實正直，言行坦蕩；激情：樂觀向上，永不放棄；敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新

企業(yè)管理體制是保障企其正常運轉(zhuǎn)的必要基礎(chǔ)，而經(jīng)濟管理體制是確保企業(yè)經(jīng)濟活動高效性的必要條件，因此為了使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)新形式的發(fā)展要求，當創(chuàng)新管理理念貫徹到企業(yè)中之后的首先任務(wù)便要對企業(yè)經(jīng)濟管理體制進行改善，在原有的體制上做出必要的創(chuàng)新，制定合理的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制，進而有效推動企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展。例如：格力公司“以人為，本敬業(yè)為先”的管理體制，首先發(fā)展員工管理培訓(xùn)，進而促進企業(yè)高速成長；其次關(guān)心員工業(yè)余生活，廣泛開展豐富多彩的文體活動，另外實行重獎科技人員，提供人才上升通道。

3.企業(yè)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新

就目前而言，我國當前企業(yè)管理并不成熟，而其內(nèi)部管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，因此企業(yè)要加強對內(nèi)部的控制和管理，才能保障企業(yè)管理日趨成熟。在企業(yè)管理中，預(yù)算管理和控制尤為重要，恰當?shù)倪x擇預(yù)算管理并對其進行嚴格把控的經(jīng)濟管理模式，具有極強的使用價值，不僅可以有效幫助企業(yè)控制成本預(yù)算，降低企業(yè)在經(jīng)濟運行中所遇的風險，并且在遇到風險的情況下還能實現(xiàn)及時高效的控制。由此可見，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理手段創(chuàng)新可以一定程度的提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，同時對企業(yè)財務(wù)管理也有著較強的促進作用。例如：京東CEO劉強東強調(diào)做事業(yè)，名利丟一邊，自身創(chuàng)造的社會價值放首位！不求暴利、但求細水長流、做正規(guī)企業(yè)，干干靜靜的經(jīng)營、勇于創(chuàng)新，走別人未曾走過的路、做自己想要做的事業(yè)，全心全意、把簡單的事情做到極致。

4.人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中重要的組成部分，因此，企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，人力資源管理也同樣面臨創(chuàng)新舉措。目前，面對當前社會發(fā)展的新形式，人力資源管理想要更好的適應(yīng)其發(fā)展，并謀求自身的發(fā)展，創(chuàng)新成為其必然的要求。首先企業(yè)要嚴格把控招聘機制和員工晉升機制，并將其不斷完善創(chuàng)新，針對目前企業(yè)招聘和員工晉升所面對的一系列問題，企業(yè)在實現(xiàn)創(chuàng)新時首先可以采用新型的管理手段彌補人力資源管理方面的不足。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文就我國經(jīng)濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀及問題做出了簡要分析，提出了實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部管理手段的創(chuàng)新。人力資源管理的創(chuàng)新等舉措，以期望能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供理論參考。

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作者簡介：楊明林（1986.02- ），男，蒙古族，河北省唐山市，投資經(jīng)理，中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟學(xué)，研究方向：金融投資實務(wù)