欄目主持/劉道勤

富豪出海淘球果真“錢多人傻”？

欄目主持/劉道勤

老編有曰：從收購西甲豪門馬德里競技20%股份，到收購瑞士巨頭盈方傳媒，萬達集團主席王健林可謂歐洲足壇最有錢的中國商人。買汽車企業(yè)、買法國酒莊、買土地、買城堡、買港口、買礦山……近年來，在海外瘋狂“采購”的中國富豪們，似乎又把目光瞄向了足球。

中國資本甚或成為了歐洲足球背后最大的資本力量之一，這里面有前瞻者，也有跟風者。雖然目前涉足歐洲足球俱樂部的中國資本很多，但真正做出模樣者寥寥。

盈利不足

中國資本收購歐洲足球俱樂部的步伐從未停歇：萬達集團出資4498萬歐元收購西甲馬德里競技20%的股份，蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團出資2.7億歐元收購國際米蘭，中歐體育投資公司出資7.4億歐元收購AC米蘭，聯(lián)合睿康集團董事長夏建統(tǒng)收購阿斯頓維拉，鉑濤集團董事長鄭南雁收購法甲尼斯，包括最近處于風口浪尖的AC米蘭收購案，神秘的中資財團需要為此支付7.4億歐元……最近三年，中國資本掀起一股收購海外足球俱樂部的熱潮，歐洲五大聯(lián)賽（英超、德甲、意甲、西甲和法甲）已有不少中資身影。

此前拿下西甲格拉納達俱樂部的雙刃劍總裁蔣立章表示，最近一年多來介入海外足球俱樂部的中國資本，和此前俄羅斯和中東的資本有很大的區(qū)別，“因為俄羅斯的也好，中東的也好，其實他們通過這幾年的發(fā)展投入，已經(jīng)使這些俱樂部進入正軌了，現(xiàn)在曼城也開始賺錢了。目前世界足球已經(jīng)發(fā)生了變化，以前我們老是覺得投足球俱樂部肯定是虧錢的，不對，現(xiàn)在已經(jīng)開始賺錢了?！?/p>

今年初，德勤會計師事務所公布了2014～2015賽季世界足球俱樂部收入排行榜，西甲豪門皇家馬德里連續(xù)第十一年蟬聯(lián)俱樂部收入榜冠軍。該賽季皇馬總收入上漲5%至5.77億歐元，除商業(yè)收入大漲2270萬歐元外，比賽日收入也較上一賽季增加910萬歐元。而巴薩在各項賽事中的成功，幫助俱樂部成功超越曼聯(lián)，在該賽季總收入同比上漲15.6%至5.6億歐元，曼聯(lián)則以5.19億歐元屈居第三。

曾長期居住英國，對歐洲足球頗有研究的資深體育人士顏強坦言，“現(xiàn)在歐洲所有的職業(yè)足球俱樂部的主體里面，真正能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的其實不到10%。”

有曰一：據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年至今，在不到3年時間里，來自中國的財團已經(jīng)出手收購了15家海外足球俱樂部的股權，其中不乏歐洲豪門。這一方面表明中國資本的海外之路越走越寬，另一方面意味著在資本的介入下，中國體育產(chǎn)業(yè)尤其足球產(chǎn)業(yè)在快速擴張和升級。

一位曾參與過多起海外俱樂部收購案的投行人士稱，通過收購海外俱樂部賺錢談何容易，代價大，風險也不小，僅憑熱情和興趣是不夠的，所以出手前一定要想清楚。

海外淘球

“現(xiàn)如今，國內(nèi)企業(yè)家去歐洲談生意，如果不順便去當?shù)刈闱蚓銟凡吭冊儍r，你都不好意思說自己是中國來的。”這樣的段子在企業(yè)家圈子里廣為流傳。

在眾多到海外涉足“球事”的大佬中，萬達集團董事長王健林可謂最資深的一位。2015年1月，王健林出手投資近4500萬歐元，買下西甲豪門馬德里競技俱樂部20%的股份。西班牙《國家報》指出，入股馬競，只是王健林走出的第一步，事實上他有著宏偉藍圖，比如，在中國開辦馬競青訓營，革新萬達青少年球員培養(yǎng)計劃，為馬競帶來一系列中國贊助商等。王健林4500萬歐元資金的注入，也有助于馬競緩解經(jīng)濟緊張，加強馬競的實力。馬競的目標是在西甲成為第三大強隊，而王健林也看好馬競的這一點。萬達集團入股馬競后，雙方將各出50%，投資3000萬歐元在馬德里合建青訓中心，并在中國建設3所足校。

今年6月，蘇寧集團斥資2.7億歐元拿下國際米蘭約70%的股份。對于收購國際米蘭，蘇寧董事長張近東給出的解釋是：布局體育產(chǎn)業(yè)，打開健康消費更大市場；和蘇寧俱樂部內(nèi)外聯(lián)動，提高技術體系和運營能力；實現(xiàn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略。包括此前收購舜天俱樂部、旗下PPTV2.5億歐元拿下西甲5年獨家全媒體版權等，體育產(chǎn)業(yè)已成為蘇寧六大產(chǎn)業(yè)板塊之一。然而，張近東要想帶領國際米蘭重回巔峰并非易事，球隊戰(zhàn)績連年不佳，財務狀況更是惡化。國際米蘭負債高達4.17億歐元，且面臨著連年赤字5000萬歐元量級起步的虧空。

然而，就在貝盧斯科尼執(zhí)掌AC米蘭30周年之際，一個爆炸性的消息令紅黑軍團的擁躉們唏噓不已：中國神秘買家出手買下AC米蘭99.93%的股份，自此，這家底蘊深厚的豪門俱樂部將歸中國人所有。從未在公開場合露過面的買家“中歐體育”實際控制人李勇鴻授權董助就收購AC米蘭一事發(fā)表官方說明，表示考慮到意大利是古絲綢之路的終點，也是海上絲綢之路的交匯點，意中兩國在商貿(mào)、文化上擁有許多共通點。此次收購，不僅是中國企業(yè)積極響應“一帶一路”號召的實際行動，同時也為企業(yè)開拓歐洲市場打開了通道。

在九月初接受路透社專訪時，王健林對投資歐洲足球其實并不樂觀，“投資足球可以給你帶來影響力，但是不會讓你賺錢，每年燒錢甚至可能把老本都賠進去?！?/p>

有曰二：為何中國資本熱衷海外體育產(chǎn)業(yè)？并購足球俱樂部是餡餅還是陷阱？對于那些歐洲老牌俱樂部而言，尋求被收購又意味著什么？在外國人熱盼中國金主，并撐大裝錢口袋的同時，國內(nèi)觀察者們卻更多地表達了觀望甚至是擔憂的情緒：一邊是火焰，一邊是海水。

富豪們的收購最終能否獲得成功，主要取決于，中方資本能否與歐洲足球俱樂部的原有管理層良好融合，能否進一步優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)以及商業(yè)模式，能否為其進入中國市場拓展渠道？與此同時，中國資本入股歐洲足球俱樂部，是否會帶來水土不服的情況也惹人關注。

金主盤算

歐洲普遍認為，職業(yè)足球俱樂部只是一個社會性的公共體育載體。如果只是從產(chǎn)業(yè)和營銷的角度去考慮，完全忽略不計一個足球俱樂部所存在的豐富的、多元化的社會價值，這樣對一個足球俱樂部和它屬性方面的認知是狹隘的。從投資俱樂部來講，沒有誰是直接通過俱樂部就立即能賺錢的。賺錢與否，俱樂部老板各有盤算。像廣州恒大到底通過投資賺了多少錢，這不是通過直接的、簡單粗暴的賬面上的生意就能算得清楚。即使回到生意本身，通過即時的收購就能賺錢，這樣的案例可以說是鳳毛麟角。

2015年2月，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，政策的利好，加上海外足球俱樂部的整體不景氣，促成了中國資本出海掃貨的最佳時機，也預示著中國足球發(fā)展迎來最佳歷史時期。

僅今年前8個月，中國資本在海外瘋狂“掃貨”，一口氣收購了8家海外足球俱樂部全部或部分股份。然而，單純從商業(yè)邏輯出發(fā)，目前不少中國資本買進股份的海外俱樂部大都不能盈利。那么，為何中國資本卻如此熱衷于看上去并不賺錢的生意？他們看中的究竟是什么？

德勤數(shù)據(jù)顯示，2014～2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在于收入過分依賴電視轉(zhuǎn)播版權費用，而其他商業(yè)權益開發(fā)明顯不足，且球員薪水支出過高，達到總收入的72%，遠高于其他聯(lián)賽。就算英、德、西三國聯(lián)賽目前還處于盈利狀態(tài)，但各俱樂部之間的“貧富差距”也比較大。對此，不少業(yè)內(nèi)人士為中歐體育的李勇鴻、蘇寧的張近東捏了一把汗，甚至有人質(zhì)疑：“明明有‘穩(wěn)賠不賺’的生意，為什么還要去撒錢？”

大多數(shù)投資海外足球產(chǎn)業(yè)的中國企業(yè)，都把投資當做一次打通“通道”的機會。通過并購，實現(xiàn)在海外打品牌、建立商業(yè)渠道的目的。每個公司都有自己的訴求和戰(zhàn)略打法。

一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士認為，這些企業(yè)涉足體育產(chǎn)業(yè)的另一個重要原因是，《中國足球改革總體方案》和《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》（下稱“規(guī)劃”）兩項政策的出臺?！耙?guī)劃提出‘十三五’期間發(fā)展目標包括體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億元，從業(yè)人員數(shù)超過600萬人，產(chǎn)業(yè)增加值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重達1.0%，并將推廣‘所有權屬于國有，經(jīng)營權屬于公司’的分離改革模式，鼓勵發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟。”

嚴格來說，歐洲俱樂部迎來中國老板的故事屬于“換湯不換藥”。以前歐洲頂級俱樂部的金主都是來自俄羅斯或者阿拉伯的富商，現(xiàn)在換成了中國人而已。

有曰三：中國的企業(yè)家越來越關注和在意國家宏觀政策，一些企業(yè)家會根據(jù)相關政策為企業(yè)未來發(fā)展做方向性的調(diào)整和定位。走向有否離心，著實不敢置喙。

目前一些中國企業(yè)在國內(nèi)壯大成熟后，急需開拓國際市場，足球就是一種最好的廣告宣傳。還有人表示，在歐洲成熟的職業(yè)足球市場，投資足球俱樂部并不僅僅為了做品牌，而是可以通過良性的運營獲取切實的盈利。現(xiàn)在中國資本紛紛“控股”歐洲足球俱樂部，雖然在經(jīng)營上仍然要依靠當?shù)鬲毩⒌膶I(yè)團隊，但他們憑借管理上已經(jīng)獲得的話語權，有利于自己真正學到先進的經(jīng)營經(jīng)驗，從而反哺國內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。當然，這是一個漫長而痛苦的過程，中國資本必須做好打持久戰(zhàn)的準備。（本刊整合）