黃建華

摘要：本文以市場(chǎng)機(jī)制下的我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)為切入點(diǎn)，對(duì)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體分析方法與應(yīng)用措施，做細(xì)致的探討研究，期望為提升供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成效，推動(dòng)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)水平優(yōu)化發(fā)展，提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)機(jī)制 供電企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析方法

供電企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，指的是對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成果進(jìn)行全面、細(xì)致探究的手段，其分析以經(jīng)濟(jì)核算為主要工作方式。通過設(shè)立一定的經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)（涵蓋統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等核算指標(biāo)），來對(duì)供電企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況與生產(chǎn)狀況做研究，以得出企業(yè)所取得經(jīng)營(yíng)成果。并發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題與隱患，以便于企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)解決，為其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成果取得更大進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)。因此本文將以我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)為研究出發(fā)點(diǎn)，對(duì)其在市場(chǎng)機(jī)制下的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法，做詳細(xì)的探究分析。

一、供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與模擬市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)研究

（一）供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方式流程

我國(guó)各級(jí)供電企業(yè)（包含縣級(jí)供電企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)，指的是對(duì)各類電能物資的生產(chǎn)、供應(yīng)等環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中包含有物資、資金以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息的流動(dòng)使用。因此對(duì)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，就是將企業(yè)這一復(fù)雜、多變的經(jīng)營(yíng)流程予以科學(xué)預(yù)測(cè)、管理、規(guī)劃與決策的研究手段，這其中涵蓋對(duì)電能物資的生產(chǎn)與產(chǎn)品分析、對(duì)資金的使用分析與產(chǎn)品銷售研究等環(huán)節(jié)。依據(jù)對(duì)各企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素的分析研究，就能掌握到本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律，進(jìn)而制定、規(guī)劃出符合本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的決策制度。其具體的分析方式流程有以下三種。

在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中，依據(jù)深入的市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析手段對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)予以推測(cè)，進(jìn)而規(guī)劃出具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針，并由此設(shè)計(jì)企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)成本方法，確立經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)。

以各項(xiàng)戰(zhàn)略、規(guī)劃為指導(dǎo)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做具體管理與控制工作，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息予以收集整理，定期核算其經(jīng)濟(jì)狀況，并編制相應(yīng)的成本利潤(rùn)報(bào)表。

供電企業(yè)依據(jù)成本利潤(rùn)報(bào)表等信息，對(duì)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做再次分析研究，以核查自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成果與問題，并對(duì)問題缺陷予以及時(shí)應(yīng)對(duì)處理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

（二）企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)研究

要研究縣級(jí)供電企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制下的內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就需以模擬電力市場(chǎng)的方式檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的情形與指標(biāo)，其模擬方法經(jīng)由在供電企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制度，來彌補(bǔ)部分縣級(jí)供電企業(yè)自身管理經(jīng)營(yíng)體制尚不全面的缺陷，并對(duì)其在市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制下的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況做具體的研究分析。模擬電力市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)并不是虛構(gòu)一個(gè)市場(chǎng)做實(shí)驗(yàn)，也不僅是在企業(yè)計(jì)算機(jī)中做試驗(yàn)分析，而是設(shè)置一個(gè)真實(shí)的電力市場(chǎng)，并且將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，由此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，并能讓企業(yè)逐步適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。由此邁向成熟的管理經(jīng)營(yíng)水平，以優(yōu)化供電企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)與效益。

二、市場(chǎng)機(jī)制下我國(guó)供電企業(yè)具體內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法探究

（一）對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析方法

縣級(jí)供電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)記錄、收集到海量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，這類數(shù)據(jù)信息通常均是帶有時(shí)間性質(zhì)，并蘊(yùn)含企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化與發(fā)展規(guī)律、趨勢(shì)的因素，因而對(duì)供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析研究首要工作就是對(duì)已有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息做探究分析，具體分析手段主要有兩種。

1、比率分析法

比率分析法是指將供電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做各類比對(duì)，依據(jù)指標(biāo)間的比率來研究其各自之間聯(lián)系，由此分析、探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)情況的分析手段，其所用的研究比率一般有關(guān)聯(lián)指標(biāo)比率和構(gòu)成比率。

關(guān)聯(lián)指標(biāo)比率。其指的是對(duì)供電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在相互依存、關(guān)聯(lián)特性，同時(shí)又是不同性質(zhì)類別的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做具體對(duì)比得出比率，以研究企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中的實(shí)際情況。比如可將縣級(jí)供電企業(yè)的資金指標(biāo)與銷售成果指標(biāo)、利潤(rùn)所得指標(biāo)做關(guān)聯(lián)對(duì)比，以求出本企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)比率、資金利潤(rùn)比率等數(shù)據(jù)，由此了解、掌握到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)情況，為后續(xù)的決策、管理工作提供基礎(chǔ)依據(jù)。

構(gòu)成比率。構(gòu)成比率指的是測(cè)算某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在供電企業(yè)各生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中所占的具體比重，由此研究該經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的狀況與變化規(guī)律，并分析出企業(yè)在該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中的具體內(nèi)部與發(fā)展特性等。比如把縣級(jí)供電企業(yè)的負(fù)債額度與本企業(yè)所有資金做對(duì)比，由此得出其負(fù)債比率，進(jìn)而可研究本企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況。并通過對(duì)負(fù)債比率在企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期的表現(xiàn)與差異比對(duì)，分析其財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的具體變動(dòng)規(guī)律與趨勢(shì)，為企業(yè)規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全提供數(shù)據(jù)信息支持。

2、對(duì)比分析法

對(duì)比分析法，指的是將供電企業(yè)的同一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做不同方面的分析比對(duì)，由此探究該企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況的一類分析手段。該分析法經(jīng)由對(duì)同一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差異化比對(duì)分析，從具體差別數(shù)據(jù)狀況上研究成因與變化趨勢(shì)。例如將不同歷史時(shí)期中供電企業(yè)的某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做對(duì)比分析，由此研究、掌握到該數(shù)據(jù)信息及其所代表的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體變化規(guī)律?；蚴菍?duì)相同供電企業(yè)的同一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做比對(duì)研究，由此探究先進(jìn)企業(yè)在該數(shù)據(jù)指標(biāo)上的成果與先進(jìn)性，并分析落后企業(yè)在該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不足與具體成因。亦或?qū)ζ髽I(yè)同一經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中各類方案計(jì)劃做比對(duì)分析，由此研究、判明各項(xiàng)方案計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)，為后續(xù)企業(yè)的決策管理提供分析成果指導(dǎo)。

（二）對(duì)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策的分析方法

如前文所言，對(duì)市場(chǎng)機(jī)制下縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析研究，除了對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息做研究整理外，還需以數(shù)據(jù)分析結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)行具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策與方案制定工作，其也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的目標(biāo)所在。該環(huán)節(jié)步驟可用到的分析決策手段主要是層次分析法。

層次分析法主要是經(jīng)由提出具體問題、設(shè)立層次分析結(jié)構(gòu)模型、建設(shè)分析判斷矩陣、對(duì)層次做單排序與總排序五個(gè)環(huán)節(jié)，來測(cè)算出各層次要素在企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中所占的比重。由此為各項(xiàng)方法計(jì)劃測(cè)出具體評(píng)價(jià)數(shù)值，未來企業(yè)的決策判斷提供最優(yōu)化依據(jù)。其在縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體步驟與應(yīng)用方式如下。

1、提出具體問題

縣級(jí)供電企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，往往都需從多個(gè)備選方案計(jì)劃中進(jìn)行選取，因此需要相應(yīng)的選擇標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)決策提供依據(jù)，而實(shí)際上企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)往往不止一個(gè)，且相互間存在沖突矛盾，比如某縣級(jí)供電企業(yè)需購(gòu)入符合本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的計(jì)算機(jī)，要讓計(jì)算機(jī)符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求，就應(yīng)從功能、成本與維護(hù)管理等方面設(shè)立選擇標(biāo)準(zhǔn)尺度。而從實(shí)際市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果來看，存在A、B、C三類機(jī)型可供選擇，但三類機(jī)型均無法完全滿足三個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而難以分別出各自機(jī)型的優(yōu)劣，影響供電企業(yè)的決策判斷。因此需要先設(shè)立出具體的決策問題，為應(yīng)用層次分析法建立評(píng)判基礎(chǔ)，以得出最優(yōu)化的計(jì)算機(jī)選擇方案。

2、設(shè)立層次分析結(jié)構(gòu)模型

提出具體決策判斷問題后，企業(yè)就可依據(jù)問題的來設(shè)立選擇標(biāo)準(zhǔn)，或是提出新的解決方案計(jì)劃等。例如設(shè)定在處理企業(yè)計(jì)算機(jī)選購(gòu)問題中，企業(yè)已設(shè)立計(jì)算機(jī)采購(gòu)目標(biāo)A，以及用于采購(gòu)的m個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)C1，C2，...Cm，同時(shí)當(dāng)前已有n個(gè)備選方案計(jì)劃P1，P2，...Pn，由此設(shè)立相關(guān)決策問題的層次結(jié)構(gòu)圖（如圖1所示）。

3、建設(shè)分析判斷矩陣

比較矩陣，指的是對(duì)層次結(jié)構(gòu)中某一層次中所有因素，與其上一層次的因素做比較分析，以判斷相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)的優(yōu)劣與重要性。比較矩陣中各因素的數(shù)值指代其在所在方陣中的重要性。例如圖1中C1準(zhǔn)則層的比較矩陣即為BC1。其所含要素如圖2所示。

企業(yè)由此可對(duì)矩陣中各因素bij在不同方案計(jì)劃中的數(shù)值差異，進(jìn)行比較分析。具體比對(duì)方式如表1所示

4、對(duì)層次做單、總排序

對(duì)層次的單、總排序，就是依據(jù)比較矩陣的比對(duì)結(jié)果，得出各個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)的重要程度排序，并依據(jù)各層次的排序結(jié)果，具體排列各層次因素對(duì)上一層因素影響的重要性排序。最終得出各方案計(jì)劃對(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)的重要性排序結(jié)果，由此確立各方案對(duì)計(jì)算機(jī)采購(gòu)目標(biāo)的排序，進(jìn)而確立企業(yè)的計(jì)算機(jī)選購(gòu)方案。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)市場(chǎng)機(jī)制下的縣級(jí)供電企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不是做單一的數(shù)據(jù)信息研究即可，而應(yīng)將數(shù)據(jù)分析與企業(yè)決策工作相結(jié)合，在各類分析方法的推動(dòng)幫助下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)與方案做細(xì)致的探究掌握，以促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平提升。

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