郭禮明

摘要：隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，必須量身定做出適合自己的投資計(jì)劃。本文對(duì)企業(yè)投資中的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：投資決策 解決方法

投資在企業(yè)活動(dòng)中十分關(guān)鍵，它決定著企業(yè)資源能否有效地利用，從而達(dá)到利益的最大化。要想達(dá)到利益的最大化，企業(yè)必須從自身出發(fā)，分析企業(yè)的特點(diǎn)，找到適合企業(yè)的投資項(xiàng)目，做出正確的投資決策。

一、企業(yè)投資

企業(yè)投資，是我們的企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)自身的特點(diǎn)，來(lái)制定出正確的投資策略，從而達(dá)到企業(yè)利益的最大化。企業(yè)的投資策略又包括企業(yè)的融資和資本結(jié)構(gòu)兩大方面。

（一）企業(yè)的融資

企業(yè)在做出投資決策前，必須要通過(guò)有效融資，解決自身的資金問(wèn)題，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目的。同樣，投資有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。融資渠道和融資方法的不同，會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)成本和面臨的風(fēng)險(xiǎn)不一樣。另一方面，企業(yè)的融資行為，也受股東和債權(quán)人的影響而變化。所以，企業(yè)在融資決策時(shí)，要用最好的融資方案來(lái)爭(zhēng)取企業(yè)利益的最大化。

（二）資本的結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本十分重要，是企業(yè)資金的來(lái)源。企業(yè)資金包括企業(yè)負(fù)債以及企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，其中企業(yè)資金結(jié)構(gòu)受融資結(jié)構(gòu)和股利分配及投資決策的影響。因此，企業(yè)必須綜合考慮多方面的影響，將企業(yè)負(fù)債降到最低的情況下，做出最合適的融資策略和投資決策。

二、投資決策中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)的投資引導(dǎo)問(wèn)題

企業(yè)的投資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可缺少的重要部分，它建立在科學(xué)的指導(dǎo)和合理的投資戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，獲得更大的收益，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式，必須做好投資戰(zhàn)略。所以企業(yè)在投資前往往會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的資本情況和戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)投資方案進(jìn)行篩選評(píng)價(jià)，選出最適合自身的投資方案。但是，我國(guó)現(xiàn)階段，仍有大批的企業(yè)在投資過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)各項(xiàng)條件進(jìn)行科學(xué)分析，只注重眼前利益，未考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，給企業(yè)的良性發(fā)展帶來(lái)限制。

（二）企業(yè)的預(yù)算問(wèn)題

企業(yè)的預(yù)算是企業(yè)投資的重要環(huán)節(jié)，它可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行更合理的分配，促進(jìn)企業(yè)計(jì)劃更好地制定和開展，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠按計(jì)劃完成。企業(yè)的預(yù)算還能對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行比較準(zhǔn)確的估測(cè)，能對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，是一項(xiàng)綜合性比較大的活動(dòng)，所以它對(duì)投資決策者的要求也很高。它要求投資者在投資前對(duì)投資方案進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，在投資中對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)有效地管理，及時(shí)面對(duì)調(diào)整各種突發(fā)狀況，確保投資控制在預(yù)算范圍之中。但是，我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)投資者觀念跟不上時(shí)代步伐，在投資工程中，并沒(méi)有做好預(yù)算管理，有的做了預(yù)算的，也沒(méi)有事先進(jìn)行多方面的調(diào)查研究和長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致投資逐步偏離計(jì)劃，使企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。

（三）企業(yè)的資金問(wèn)題

充足的資金是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展的有效保障。企業(yè)要維持自身資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，除了自身?yè)碛械馁Y金，必須要通過(guò)其他渠道籌資解決，可這些方式解決資金問(wèn)題都是有限的。并且，在資金流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，還存在著有借無(wú)回和意外事故的風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多企業(yè)在資金管理的過(guò)程中，并沒(méi)有將這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，從而使企業(yè)資金出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人員的思想意識(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略投資影響重大，對(duì)投資決策和投資成功起著舉足輕重的影響。在企業(yè)資源和資金的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，又和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的活動(dòng)密不可分。但在實(shí)際工作中，我們的財(cái)務(wù)人員普遍存在工作經(jīng)驗(yàn)不足、水平偏低以及專業(yè)素質(zhì)較低等問(wèn)題。高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的稀缺，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不能更好的開展，從而影響企業(yè)投資管理過(guò)程中的一系列問(wèn)題的出現(xiàn)。

三、解決問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

（一）定制有效的投資戰(zhàn)略

企業(yè)要對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維持資金的正常流轉(zhuǎn)，就必須制定出科學(xué)有效的投資戰(zhàn)略。在制定投資戰(zhàn)略前，企業(yè)需要綜合考慮國(guó)家政策、市場(chǎng)形勢(shì)、自身特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等問(wèn)題。制定了投資戰(zhàn)略后，企業(yè)就必須以投資戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行有效的管理。

（二）對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的研究

當(dāng)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)后，內(nèi)部情況會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而發(fā)生變化。因此，企業(yè)的決策者，在投資決策前，必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)外情況進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)成本回收時(shí)間和出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行有效的計(jì)劃安排，將損失降到最低，利益達(dá)到最大化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)資金管理

企業(yè)的資金管理在企業(yè)管理的過(guò)程中至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)投資成敗起著重要的影響。因此，企業(yè)要不斷完善資金管理機(jī)制，事先做好預(yù)算，事后做好決算，用專業(yè)人才對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，同時(shí)做好監(jiān)管，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)的投資活動(dòng)提供有利的保障。

（四）加強(qiáng)企業(yè)人才的管理

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人才的管理，不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)培訓(xùn)，還要加強(qiáng)其法律、金融等方方面面知識(shí)的綜合培訓(xùn)。我們的企業(yè)需要發(fā)展全面型和復(fù)合型的人才，首先要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不僅要掌握過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，還要隨時(shí)學(xué)習(xí)更新法律、金融、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)，以滿足公司發(fā)展的需要。其次，企業(yè)要不斷完善自己的人才選拔任用平臺(tái)，使各方面的人才能人盡其用，最大地發(fā)揮他們的潛能。另外，企業(yè)還要建立起適合自身需求的現(xiàn)代化管理觀念和財(cái)務(wù)監(jiān)管隊(duì)伍。最后，企業(yè)要完善自己的人才資料庫(kù)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能信息進(jìn)行歸檔，方便人員資料的查詢和利用。只有企業(yè)人才的綜合素質(zhì)提上去了，才能加強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要想在投資活動(dòng)中最大獲利，使投資活動(dòng)更順利地開展，必須優(yōu)化資源配置。它要求我們的企業(yè)對(duì)投資決策和影響投資的外在因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，并結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，在眾多投資方案中選出一個(gè)最優(yōu)方案，做出正確選擇。因此，我們的企業(yè)要不斷完善內(nèi)部考核機(jī)制，提高企業(yè)人員素質(zhì)，才能更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)投資過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳博，趙瑋鈺.關(guān)于企業(yè)管理中投資決策的問(wèn)題研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，06：62

[2]鄧伊姍.淺析企業(yè)投資決策的問(wèn)題和對(duì)策[J].管理觀察，2014，14：111+114