文茂萬

摘要：施工項(xiàng)目的成本控制對路橋施工企業(yè)來說，不僅僅是其發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，更是增強(qiáng)其競爭力的有效手段。本文就路橋施工企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀入手，深入探討其存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：路橋施工企業(yè) 成本控制 現(xiàn)狀 問題 策略分析

一、路橋施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀研究

（一）在成本控制中，權(quán)責(zé)不明

對于大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)來說，權(quán)責(zé)對等是其經(jīng)營管理之中，最為基本的一個(gè)理論原則。但是就目前我國路橋施工企業(yè)來說，它們在進(jìn)行成本的管理時(shí)，通常都無法明確劃分成本管理中所存在的責(zé)任，這樣就直接導(dǎo)致了企業(yè)在面對經(jīng)濟(jì)虧損時(shí)，無法及時(shí)的找出問題環(huán)節(jié)，更無法及時(shí)的給出解決問題的方案，于是，情況越來越壞，企業(yè)所面臨的損失也就越來越巨大。對于路橋施工企業(yè)來說，若無法在成本控制中，做到權(quán)責(zé)的明確，那么也便意味著該企業(yè)在未來的發(fā)展中永遠(yuǎn)受到限制。

（二）未準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本與質(zhì)量的關(guān)系

對于建筑工程項(xiàng)目來說，其整體質(zhì)量的成本控制除了要控制在成本預(yù)算以內(nèi)外，還需要充分滿足在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上的成本支出，成本與質(zhì)量的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的。質(zhì)量成本大致可以分為四種類型，一種是項(xiàng)目質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)費(fèi)，一種是項(xiàng)目的質(zhì)檢費(fèi)用，一種是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)生故障而產(chǎn)生的成本費(fèi)用消耗，例如，項(xiàng)目中途停工、或后期返工所消耗的費(fèi)用。最后一種，是企業(yè)外部故障而產(chǎn)生的費(fèi)用，例如，相關(guān)機(jī)械設(shè)備的檢修保養(yǎng)等。

（三）材料費(fèi)用的控制不當(dāng)

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程之中，企業(yè)很難估計(jì)和控制材料設(shè)備的總體支出，因此，企業(yè)很容易因?yàn)闆]有準(zhǔn)確預(yù)估材料費(fèi)用而產(chǎn)生資源的浪費(fèi)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，項(xiàng)目在進(jìn)行施工而過程之中，若發(fā)生材料費(fèi)用上漲的情況，若上漲幅度小于5%，多出費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，反之則由建設(shè)單位承擔(dān)。因?yàn)檫@些不對等條約的存在，路橋施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，需要承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金的利用方面控制不當(dāng)

因?yàn)橥晟频穆窐蚴┕そㄖ袌鲋贫鹊娜狈?，且建筑行業(yè)一些不對等規(guī)定的存在，這些都導(dǎo)致了路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。根據(jù)我國相關(guān)法律規(guī)定，施工單位不允許墊資。而在整個(gè)建筑行業(yè)中，建設(shè)單位通常會將工程預(yù)付款保證金、投標(biāo)的保證金及履約性保證金在項(xiàng)目的投標(biāo)書中明確的標(biāo)示出來，并且要求建筑施工的單位將資金存進(jìn)指定的賬號之中，建設(shè)單位以這樣的方法，逼迫施工單位進(jìn)行墊資，直接增加了施工單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的困境之下，路橋施工企業(yè)為了增加其市場的競爭力，不得不向銀行貸款，從而促進(jìn)自身的資金流動(dòng)，但與此同時(shí)，路橋施工企業(yè)的還貸風(fēng)險(xiǎn)及資金壓力大大增加。

二、加強(qiáng)成本控制的相關(guān)措施

（一）構(gòu)建完善的責(zé)任考核機(jī)制

構(gòu)建一套完善的責(zé)任考核機(jī)制，是路橋施工企業(yè)對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管理的基本保障。對于自身規(guī)模較大的企業(yè)，企業(yè)可以采用分級管理的方法，對分公司中不同的管理職責(zé)類型進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任劃分管理。而對于自身規(guī)模較小的企業(yè)，企業(yè)可以要求，建筑工程負(fù)責(zé)經(jīng)理部門對管理層直接負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)其對建筑工程的直接控制。小規(guī)模的路橋施工企業(yè)主要有兩個(gè)方面的內(nèi)容需要管理，一個(gè)是對內(nèi)部管理機(jī)關(guān)的費(fèi)用管理，一個(gè)是對建筑工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理。而對于較大經(jīng)營規(guī)模的施工企業(yè)，企業(yè)的分公司及相關(guān)的項(xiàng)目部門可以采用交叉式分級管理的方式，以總的工程項(xiàng)目為核心，圍繞其展開。除此以外，公司可以將相關(guān)的經(jīng)濟(jì)型指標(biāo)（如成本預(yù)算）直接下達(dá)至工程項(xiàng)目手中，對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)直接管理，對經(jīng)濟(jì)型相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整及分解，從而實(shí)現(xiàn)對施工管理具體成果歸屬的有效劃分。這樣的方式，有利于企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)的明確，施工企業(yè)的管理一旦出現(xiàn)問題，誰的責(zé)任一目了然。

（二）加強(qiáng)對材料、資金費(fèi)用的有效控制

全面分析項(xiàng)目成本產(chǎn)生的整個(gè)過程，找出導(dǎo)致成本發(fā)生變化的各個(gè)因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制、有效調(diào)節(jié)的有力措施。因此，路橋施工企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目具體的實(shí)施過程之中，應(yīng)該建立專門的數(shù)據(jù)部門，對各種數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性、完整性進(jìn)行的嚴(yán)格控制，以保證各種原始數(shù)據(jù)資料的完好保存，從而為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、全面的成本評價(jià)提供有效的數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找最優(yōu)的成本控制策略。

（三）構(gòu)建成本管理信息系統(tǒng)

對于大型的、集團(tuán)化的施工企業(yè)來說，其經(jīng)營、生產(chǎn)所涉及的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與物流信息、外部環(huán)境相關(guān)的資金有著十分緊密的聯(lián)系，為了將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У男畔①Y源，企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對信息的高效管理。信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，對創(chuàng)新企業(yè)管理模式有重要作用，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化，還可以為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的信息服務(wù)。

（四）鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量控制

技術(shù)的創(chuàng)新可以在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，有效的提高施工的效率，實(shí)現(xiàn)施工周期的有效控制，以避免因?yàn)檠悠谕旯ざ鴮?dǎo)致資源浪費(fèi)等情況的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)該提高對施工工藝、施工技術(shù)、工期及工程質(zhì)量等方面的重視，對于某些施工復(fù)雜的工程，企業(yè)應(yīng)該在反復(fù)的方案對比之中，選擇最優(yōu)的方案。除了要提高施工技術(shù)外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制，堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則，全面保證工程質(zhì)量。并在成本與工期間找到最佳平衡點(diǎn)。一旦發(fā)生工期延誤現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)及時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，在反復(fù)的考量之中，選擇最正確的決策，及時(shí)挽救企業(yè)損失。

三、結(jié)束語

在激烈的市場競爭中，路橋施工企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身競爭力，提高自身的發(fā)展實(shí)力，優(yōu)化成本管理已經(jīng)刻不容緩。對于這類企業(yè)來說，只有促進(jìn)技術(shù)、管理的不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)成本管理有效控制，企業(yè)才能保證在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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