樊瑞

摘要：根據(jù)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)期的特征，深入剖析現(xiàn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的缺陷，通過對(duì)EVA和BSC兩種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法分析，因兩者存在著相同的評(píng)價(jià)目標(biāo)和互補(bǔ)關(guān)系，探索著將兩者有機(jī)整合并完善，試構(gòu)建一種以EVA為核心，以BSC為載體新型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，從而引導(dǎo)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA） 平衡計(jì)分卡（BSC） EVA綜合平衡計(jì)分卡

煤炭行業(yè)正進(jìn)入一個(gè)以“安全、高效、節(jié)約、環(huán)?！睘橹黝}的全新時(shí)代。為此，建立科學(xué)的煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，對(duì)提高煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。煤炭企業(yè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系有利于企業(yè)利益相關(guān)者獲悉企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)及管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，有利于為企業(yè)健全考核機(jī)制，正確引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者決策行為，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著積極的導(dǎo)向作用。

一、煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀及存在問題分析

當(dāng)前，煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)種類很多，主要還是考核財(cái)務(wù)指標(biāo)的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)模式，近年來部分煤炭企業(yè)嘗試融入價(jià)值創(chuàng)造和平衡計(jì)分卡的理念，主要有以下幾種模式：一是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式：充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算相關(guān)指標(biāo)來對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，主要以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為考核指標(biāo)，從盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力幾方面對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。二是EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式：煤炭企業(yè)在在經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中借鑒了經(jīng)濟(jì)增加值的價(jià)值創(chuàng)造理念。國(guó)資委2006年在央企中推行EVA考核，中央企業(yè)所屬煤炭企業(yè)開始采用EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式，但EVA指標(biāo)權(quán)重設(shè)置還比較低，EVA價(jià)值創(chuàng)造理念還未能貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。地方中小煤炭企業(yè)目前只有極個(gè)別采用了該評(píng)價(jià)模式，對(duì)其認(rèn)識(shí)還不夠深入。三是平衡計(jì)分卡模式：國(guó)資委于2006年頒布的《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》中設(shè)定了8項(xiàng)管理績(jī)效定性評(píng)議指標(biāo)。只融入了部分平衡計(jì)分卡理念，只列出了評(píng)價(jià)的角度，未選取具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，沒有形成體系，只能依靠專家評(píng)議打分，定性評(píng)價(jià)分析，管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論不夠科學(xué)。

我國(guó)煤炭企業(yè)的現(xiàn)行有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系促進(jìn)了煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，但在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”下，其存在的弊端日益突顯，主要存在如下問題：一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)只在管理層有明確認(rèn)識(shí)，而職能部門和業(yè)務(wù)單位對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏明確的認(rèn)識(shí)，考核指標(biāo)沒有用一個(gè)戰(zhàn)略指標(biāo)來統(tǒng)領(lǐng)，工作開展過程中不能緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)。二是過度重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)來考核或財(cái)務(wù)指標(biāo)權(quán)重設(shè)置過高，評(píng)價(jià)結(jié)果不能客觀反映經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效。三是股權(quán)成本考核的盲點(diǎn)長(zhǎng)期存在，煤炭企業(yè)以會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，股權(quán)資本成本的考核出現(xiàn)盲點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中忽略了權(quán)益資本成本，不注重股權(quán)資本的有效使用，造成投資決策時(shí)會(huì)失誤，侵蝕股東財(cái)富。四是對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新重視不夠，煤炭市場(chǎng)在供不應(yīng)求的時(shí)期，煤炭企業(yè)追求短期利益，只顧規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)量的增加。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中缺乏對(duì)科技創(chuàng)新考核的詳盡具體的考核指標(biāo)，導(dǎo)致對(duì)科技創(chuàng)新不夠重視。五是未充分考慮安全與資源利用、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系未把安全生產(chǎn)與資源利用、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任等非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮在內(nèi)，不利于引導(dǎo)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)導(dǎo)致短視行為，不利于統(tǒng)籌考慮當(dāng)期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。六是評(píng)價(jià)體系缺乏系統(tǒng)性，煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效管理觀念淡薄，忽視了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的控制作用。存在評(píng)價(jià)范圍不全面，評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)，指標(biāo)權(quán)重缺乏動(dòng)態(tài)管理，指標(biāo)落實(shí)不到位，評(píng)價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)等現(xiàn)象層出不窮。

二、EVA與BSC概述

（一）EVA理論及特點(diǎn)

1、EVA的概念

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是建立在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去所有使用的資本成本的凈值。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)最大的不同就是考慮了權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本，充分考慮了所有者投入資本應(yīng)取得的投資報(bào)酬的補(bǔ)償。企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益大于投入資本成本時(shí)，才能夠給股東創(chuàng)造價(jià)值。EVA從經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上體現(xiàn)了利潤(rùn)的基本含義。

2、EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)

考慮了股東投入的權(quán)益資本成本，是EVA最顯著的方面。EVA比會(huì)計(jì)利潤(rùn)更能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，更能真正體現(xiàn)為股東創(chuàng)造的財(cái)富價(jià)值。能促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，合理選擇籌資方式和規(guī)模，保證再生產(chǎn)順利進(jìn)行，降低籌資成本。EVA將企業(yè)所有者利益和經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)相聯(lián)系，避免了所有者與經(jīng)營(yíng)者之間過高的代理成本。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算，經(jīng)營(yíng)者為了獲取短期利潤(rùn)，會(huì)利用會(huì)計(jì)人員的操作來達(dá)到其目的，存在不同程度的會(huì)計(jì)信息失真。在計(jì)算EVA時(shí)相應(yīng)的調(diào)整項(xiàng)目能有效減少利潤(rùn)操縱的行為，這樣能更真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。以會(huì)計(jì)利潤(rùn)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為，EVA對(duì)其起到了有效抑制作用，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要

3、EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的缺點(diǎn)

EVA是根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算得出的結(jié)果指標(biāo)，不能對(duì)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行事前指導(dǎo)和事中控制，具有滯后性。它只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)人力資源、市場(chǎng)占有率、資源利用、環(huán)境保護(hù)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮不夠。EVA計(jì)算過程中會(huì)計(jì)項(xiàng)目調(diào)整難掌握，計(jì)算過程復(fù)雜，各行業(yè)、企業(yè)在計(jì)算中需要調(diào)整的事項(xiàng)尚未達(dá)成共識(shí)，實(shí)際運(yùn)用中還存在障礙。將EVA作為單一財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，容易造成管理者短視行為。EVA僅從股東角度來評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，未能充分兼顧企業(yè)其他相關(guān)者的利益。EVA是一個(gè)絕對(duì)數(shù)值，不能科學(xué)、準(zhǔn)確體現(xiàn)規(guī)模不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的差異，不便于企業(yè)間進(jìn)行比較。

（二）BSC理論及特點(diǎn)

1、平衡計(jì)分卡的定義

平衡計(jì)分卡（BSC）是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成一套便于操作進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的戰(zhàn)略控制系統(tǒng)。既包括傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)也包含非財(cái)務(wù)指標(biāo)。通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度全面的評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。BSC通過價(jià)值驅(qū)動(dòng)因果關(guān)系把企業(yè)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化成具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和衡量方法，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與戰(zhàn)略管理的有機(jī)結(jié)合。

2、平衡計(jì)分卡體系的優(yōu)點(diǎn)

平衡計(jì)分卡把財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，是一套綜合業(yè)績(jī)考核體系。平衡計(jì)分卡將企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)緊密相連，便于對(duì)各層級(jí)部門及員工進(jìn)行考核。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系不能揭示改善業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)因素，偏重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)，忽視了對(duì)客戶、市場(chǎng)及資源環(huán)境等企業(yè)外部環(huán)境的分析。平衡計(jì)分卡相互聯(lián)系的四個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡，企業(yè)外部與內(nèi)部的平衡，結(jié)果與過程的平衡。該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系全面綜合的反映了企業(yè)的各方面能力，能克服企業(yè)短期行為。

3、平衡計(jì)分卡體系的缺點(diǎn)

平衡計(jì)分卡中非財(cái)務(wù)指標(biāo)有很大的主觀性和很強(qiáng)的復(fù)雜性，導(dǎo)致非財(cái)務(wù)指標(biāo)難以量化，會(huì)降低考核結(jié)果準(zhǔn)確性。平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)指標(biāo)選取和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定比較困難。平衡計(jì)分卡指標(biāo)的權(quán)重分配比較困難，企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境不同，發(fā)展階段不同和發(fā)展戰(zhàn)略不同，權(quán)重系數(shù)設(shè)置所也應(yīng)有所差異。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選取也將將影響評(píng)價(jià)結(jié)果。

三、EVA與BSC結(jié)合的理論概述

（一）EVA與BSC結(jié)合的必要性

上文對(duì)EVA和BSC分別單獨(dú)的作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的局限性進(jìn)行了分析。將 EVA與BSC進(jìn)行融合構(gòu)建一種新型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，在整合的框架基礎(chǔ)上使兩者優(yōu)勢(shì)更好的發(fā)揮，同時(shí)能彌補(bǔ)各自的缺陷，從而完善企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。

首先，BSC非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)彌補(bǔ)EVA單一依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的缺陷。EVA指標(biāo)僅從財(cái)務(wù)角度出發(fā)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，無法避免財(cái)務(wù)指標(biāo)考核方式的通病。BSC引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、短期效益與長(zhǎng)期績(jī)效、內(nèi)部因素與外部因素、結(jié)果與動(dòng)因相結(jié)合，能夠?qū)Χ唐诶嫘袨檫M(jìn)行糾正。另外，BSC設(shè)置了明確的指標(biāo)在考慮股東利益的基礎(chǔ)上兼顧了客戶、員工、社會(huì)的利益，有利于平衡企業(yè)相關(guān)者的利益，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值長(zhǎng)期均衡增長(zhǎng)。

其次對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的衡量同時(shí)注重經(jīng)營(yíng)過程的考量，將企業(yè)戰(zhàn)略與股東價(jià)值創(chuàng)造過程相結(jié)合。EVA側(cè)重經(jīng)營(yíng)結(jié)果的評(píng)價(jià)，能使經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)目標(biāo)明確，圍繞企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。BSC不僅衡量經(jīng)營(yíng)結(jié)果，更加注重經(jīng)營(yíng)過程的管理評(píng)價(jià)。其對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的考評(píng)體現(xiàn)了其圍繞發(fā)展戰(zhàn)略并為之實(shí)現(xiàn)服務(wù)的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的高度統(tǒng)一。

最后，EVA作為考核業(yè)績(jī)水平的終極目標(biāo)，BSC把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成經(jīng)營(yíng)過程中容易理解可控制的具體指標(biāo)。建立EVA與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素之間聯(lián)系，能夠?qū)VA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素細(xì)化到基層，這樣便于對(duì)管理者和員工進(jìn)行考核和激勵(lì)。同時(shí)有助于管理者明確企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，并對(duì)其加強(qiáng)管控來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）EVA與BSC結(jié)合的可行性

EVA和BSC兩者的目標(biāo)都是提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，只是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的角度不同。目標(biāo)的一致性為兩者的整合創(chuàng)造了條件。

首先兩者的立足點(diǎn)都是財(cái)務(wù)角度。EVA從財(cái)務(wù)角度出發(fā)來衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)。BSC四個(gè)維度中財(cái)務(wù)維度是最終目標(biāo)。因此可以將EVA融入到BSC的財(cái)務(wù)維度。

其次兩種方法的最終目標(biāo)相同，最終目標(biāo)都是提高價(jià)值創(chuàng)造能力。EVA是認(rèn)為企業(yè)盈余大于全部資本成本才創(chuàng)造了價(jià)值，雖然只關(guān)注財(cái)務(wù)單一指標(biāo)，但也追求長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。BSC是通過四個(gè)維度從企業(yè)戰(zhàn)略角度揭示了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，從因果關(guān)系鏈中找到影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的因素從而加以驅(qū)動(dòng)。

最后，EVA與BSC都圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略。EVA計(jì)算過程中通過對(duì)研發(fā)支出、培訓(xùn)支出、商譽(yù)等調(diào)整，充分考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的因素，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。BSC是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。

（三）EVA綜合平衡計(jì)分卡基本內(nèi)容

在以會(huì)計(jì)利潤(rùn)為主的傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法基礎(chǔ)上，EVA和BSC兩種業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法從不同角度進(jìn)行了改進(jìn)，它們又存在著相同的評(píng)價(jià)目標(biāo)和互補(bǔ)關(guān)系，探索著將兩者有機(jī)整合并完善，試構(gòu)建一種以EVA為核心，以BSC為載體新型的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。EVA綜合平衡計(jì)分卡圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的層層分解確定重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，用EVA這一核心財(cái)務(wù)指標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施成功與否的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。將其他指標(biāo)與EVA指標(biāo)聯(lián)系起來，引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。

EVA綜合平衡計(jì)分卡具有以下優(yōu)點(diǎn)：1、以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)多方利益的平衡。EVA綜合平衡計(jì)分卡充分考慮影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，這些重要因素涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的多個(gè)方面。企業(yè)戰(zhàn)略及評(píng)價(jià)指標(biāo)都是圍繞EVA核心指標(biāo)運(yùn)行的。結(jié)合BSC的四個(gè)維度，在經(jīng)營(yíng)中涉及多方面取得平衡基礎(chǔ)上，以因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系為紐帶的評(píng)價(jià)體系。2、能正確引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。評(píng)價(jià)體系中EVA的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，有助于科學(xué)正確制定企業(yè)戰(zhàn)略。BSC在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中多角度全過程控制監(jiān)督。BSC使得企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的、可衡量的指標(biāo)，便于全員圍繞企業(yè)戰(zhàn)略通過經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制提高企業(yè)持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力。實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一，同時(shí)體現(xiàn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的理念。3、將企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相結(jié)合。綜合評(píng)價(jià)體系從四個(gè)維度并運(yùn)用EVA關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素層層分解，從管理層到基礎(chǔ)部門和員工全過程動(dòng)態(tài)管控，引導(dǎo)他們價(jià)值創(chuàng)造行為，可以通過指標(biāo)間的因果關(guān)系分析導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞的原因。建立了以企業(yè)價(jià)值最大化為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的牽引作用。

四、結(jié)束語

目前我國(guó)煤炭企業(yè)普遍采用以會(huì)計(jì)利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方式，其重短期效益、輕長(zhǎng)期業(yè)績(jī)；重會(huì)計(jì)利潤(rùn)、輕價(jià)值創(chuàng)造；重經(jīng)濟(jì)效益、輕資源與環(huán)境效益和社會(huì)效益等方面，這種評(píng)價(jià)方法固有局限日益突出，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。EVA綜合平衡計(jì)分卡科學(xué)全面評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，同時(shí)能更好引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來，使之貫穿于整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程，是現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的必然發(fā)展趨勢(shì)。

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