李嘉瀛

摘要：會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。本文基于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理的分配現(xiàn)狀，對(duì)三者之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平分配，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理管理體制轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 成本會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系逐步實(shí)現(xiàn)完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)下對(duì)會(huì)計(jì)職能精細(xì)化分，明確會(huì)計(jì)管理職責(zé)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

一、基礎(chǔ)概念概述

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是應(yīng)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間經(jīng)濟(jì)換分管理的重要管理部分，管理會(huì)計(jì)的主要宗旨是提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間能夠形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行循環(huán)體系。管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，是企業(yè)逐步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要經(jīng)濟(jì)管理途徑。

（二）成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是一種新型會(huì)計(jì)理論，成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)公平交易的條件下，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品濟(jì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售中產(chǎn)生的成本進(jìn)行評(píng)估預(yù)算。成本會(huì)計(jì)能夠?qū)κ袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)靈活運(yùn)行的規(guī)律進(jìn)行把握，把握市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理成本動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本投資合理規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)成本投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行中與一切經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)交易管理。即會(huì)計(jì)賬目整合后的一種綜合性經(jīng)濟(jì)管理手段，包括企業(yè)財(cái)務(wù)賬目管理、利潤(rùn)劃分管理等多重組成部分，財(cái)務(wù)管理從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體入手，注重把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體動(dòng)向，形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理思路，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理提供科學(xué)的劃分依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組成部分。三者之間積存在關(guān)聯(lián)，又存在差異。首先，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行制定數(shù)據(jù)管理，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的部分，管理內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)核算精細(xì)化程度相對(duì)較高；成本會(huì)計(jì)是從企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理入手，側(cè)任重與對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本投資的管理，其中涉及到企業(yè)各個(gè)部門(mén)的成本管理部分，同時(shí)對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)；財(cái)務(wù)管理是對(duì)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體入手，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出、賬目核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施系統(tǒng)劃分，注重分析和把握經(jīng)濟(jì)投資管理的系統(tǒng)性和整體性；其次，管理會(huì)計(jì)的管理內(nèi)容精確化程度較高，實(shí)施部分經(jīng)濟(jì)投資方式設(shè)定中需要依據(jù)成本會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)評(píng)估經(jīng)濟(jì)投資方案，同時(shí)也需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃發(fā)展趨向，確定企業(yè)各部分的生產(chǎn)運(yùn)行方案。成本會(huì)計(jì)的制定受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體經(jīng)營(yíng)管理和各部分設(shè)定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)影響，企業(yè)成本會(huì)計(jì)只有明確整體性規(guī)劃動(dòng)向，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是基于管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等多方面會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)上開(kāi)展的，是企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系劃分的重要依據(jù)，一旦企業(yè)某一會(huì)計(jì)管理的小部分出現(xiàn)數(shù)據(jù)管理問(wèn)題，都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)劃的確定和實(shí)施。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中各司其職，企業(yè)為了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，增加經(jīng)濟(jì)收益，必須合理把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中各個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行良性循環(huán)發(fā)展。

三、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化措施

（一）依據(jù)會(huì)計(jì)職能做好經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)支出控制

會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長(zhǎng)，需要做好經(jīng)濟(jì)核算與經(jīng)濟(jì)支出控制。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資金管理控制是對(duì)部分內(nèi)部經(jīng)濟(jì)投資支出和匯入的數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)核算，提高賬目數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理體系科學(xué)性分析。例如：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員和管理部門(mén)將數(shù)據(jù)核算進(jìn)行周清數(shù)據(jù)總結(jié)，將每個(gè)大數(shù)據(jù)劃分為不同層次的小部分，設(shè)定經(jīng)濟(jì)核算支出管理目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)督管理職能，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制。

（二）實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理三部分之間的層次性管理

實(shí)施會(huì)計(jì)管理三部分之間的層次性管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，逐步形成財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的層次性劃分：管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)部管理數(shù)據(jù)為成本會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)提供成本運(yùn)算依據(jù)，壓縮企業(yè)投資成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供規(guī)劃管理數(shù)據(jù)。同時(shí)，企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)管理制定的管理曾略，形成內(nèi)部賬目投資目標(biāo)。成本目標(biāo)等子目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好經(jīng)濟(jì)管理體系。例如：某企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)細(xì)致化管理，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)細(xì)致劃分，形成了完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）做好會(huì)計(jì)管理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系進(jìn)一步加強(qiáng)，形成系統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體制。一方面，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用檢測(cè)管理體系，提高數(shù)據(jù)分析、引用的準(zhǔn)確性。例如：某企業(yè)中對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理實(shí)施人工檢驗(yàn)為主，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢驗(yàn)為主的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)管理制度，保障該企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)財(cái)務(wù)投資運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性；另一方面，形成配套的會(huì)計(jì)人員應(yīng)用管理制度體系，設(shè)定不同層次的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，明確企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源應(yīng)用管理系統(tǒng)的逐步完善與創(chuàng)新應(yīng)用。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的組成部分。分別從不同方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供經(jīng)濟(jì)保障，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理水平和管理計(jì)劃能夠順利實(shí)施，挖掘潛在市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)投資運(yùn)行管理管理策略，推進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

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