魏喜玲

摘要：在企業(yè)的整個會計系統(tǒng)中，財務會計和管理會計是兩個重要的組成部分，兩者的職能在于匯集、監(jiān)督、反映、控制管理、支持和決策，兩者都能夠有效的促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著社會的穩(wěn)定發(fā)展，生產要素的變更，企業(yè)之間的競爭力不斷的加大，盈利也在不斷的縮減。面對這些不利的趨勢，大部分的企業(yè)選擇了轉型，而財務會計與管理會計的融合問題成為了企業(yè)轉型的關鍵所在，同時也是企業(yè)正確轉型提高盈利率的入口所在。本文將簡要概括財務會計與管理會計的內容，進而論述財務會計和管理會計的融合現(xiàn)狀，從而深入探討財務會計與管理會計如何有機融合與創(chuàng)新發(fā)展途徑。

關鍵詞：財務會計 管理會計 融合 創(chuàng)新 發(fā)展

財務會計和管理會計的最終目標是為企業(yè)服務，組成了企業(yè)的會計系統(tǒng)，這兩者之間在理論上和基礎上都是有共性的，滿足企業(yè)會計的服務要求，因此它們在本質上、目標上都是一致的。只有將財務會計與管理會計進行有機融合，才能夠讓兩者進行更好的配合，協(xié)調發(fā)展，才能夠將它們自身的職能有效的發(fā)揮出來，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

一、財務會計與管理會計簡要概述

（一）財務會計

一般來說，財務會計主要對企業(yè)已經完成的項目或者已經使用的資金活動進行全面的監(jiān)督與反映。其目的在于滿足與企業(yè)有關的外部人士的需求，比如說：債權人、投資人、以及相關部門，以此來保障他們自身的權益，因此需要全面的了解企業(yè)的經濟狀況，有根據(jù)的做出正確的決策，達到監(jiān)督和管理的所需。因此，企業(yè)也需要財務會計做出的財務報表及其數(shù)據(jù)，分析企業(yè)的經營狀況，有據(jù)可依對企業(yè)做出相應的調整，在一定程度上有效的提高企業(yè)的經濟效益。

（二）管理會計

管理會計主要根據(jù)財務會計提供的報表、數(shù)據(jù)、以及企業(yè)內部相關的數(shù)據(jù)進行進一步的整理和完善，管理會計也被稱為報告會計，為企業(yè)的管理和經營提供依據(jù)，保證企業(yè)內部人員作出的決策是科學合理的，有利于企業(yè)發(fā)展。管理會計的職能不僅是對企業(yè)的過去、現(xiàn)在進行分析、控制，還需要對企業(yè)未來的發(fā)展進行籌劃，從企業(yè)過去、現(xiàn)在的發(fā)展狀況，結合企業(yè)未來的籌劃，統(tǒng)籌兼顧，使企業(yè)在長遠的考慮下，對企業(yè)的日常運營與管理作出適當?shù)恼{動，保證企業(yè)的價值在發(fā)展中不斷提升。

二、我國企業(yè)財務會計與管理會計融合的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）兩者規(guī)范標準的差異

從會計標準的角度來說，兩者在規(guī)范上有一定的差異，這也是制衡兩者進行有機融合的重要因素所在。就財務會計來說，其服務對象是與企業(yè)有利益關系的外部人員，并且為了保證企業(yè)提供的信息的真實性，我國還出臺了相關法律和政策進行監(jiān)督和管理；同時，在企業(yè)會計的管理要求中，對財務會計人員有了一定的約束，必須按照相關的章程標準進行業(yè)務的記錄、確定、報告，盡量得到投資人、債權人和政府機構的認可。管理會計顧名思義著重于對企業(yè)內部的管理與控制，服務于企業(yè)的決策管理、目的在于為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。就目前來說，我國并沒有制定相應的體系應用于管理會計，但是結合多年來的發(fā)展與成果，可以總結出，財務會計和管理會計的工作要求在內容、標準、方式上截然不同，管理會計在內容上更加的全面，確認會計要素標準也相對較低，同時也包括了非財務。在財務報告的表現(xiàn)形式上多種多樣、極具靈活性，并且可以根據(jù)企業(yè)的實際情況作出相應的調整。財務會計和管理會計之間的差異性在一定程度上阻礙了兩者的融合。

（二）兩者信息的共享性低

財務會計主要通過報表來展現(xiàn)企業(yè)的經濟活動，并且國家相關準則對于財務會計有較高的要求，并且企業(yè)對于報表的格式也有嚴格的要求，必須要按照相應的格式進行。但是管理會計就顯得比較隨意，對于格式可以根據(jù)實際情況作出適當?shù)恼{整，靈活性高，多樣化的風格形式，兩者之間不夠統(tǒng)一。鑒于兩者之間反映信息的方式、計量的方法都有一定程度的差異，特別是財務會計在主體上、精細核算上都無法跟上管理財務的腳步，形成了各自為營的場面，目前，兩者之間的工作成果也無法實時共享，信息也無法進行系統(tǒng)的整合，使得對企業(yè)的貢獻價值也在不斷的下降，不利于企業(yè)的長久經營，亟需改善。

（三）兩者工作人員的素質無法協(xié)調

人員的有序管理對于融合發(fā)展有著巨大意義。就目前而言，財務人員的綜合素質還無法達到要求。相對來說，會計工作人員在資歷、事業(yè)、綜合能力上都需要得到一定的提升，才能夠使得他們對財務會計與管理會計的有機融合有正確的認識。從根本上來說，兩者具有強烈的一致性，也就導致多數(shù)人員人員將財務會計融入管理會計便是融合，而這樣的看法是片面的。融合是為了更好的發(fā)展，相互補充、資源的共享，促進創(chuàng)造價值的最大化，而不是將兩者進行單一的合并。

三、財務會計與管理會計有機融合與創(chuàng)新發(fā)展的途徑

（一）充分利用網絡技術

在財務會計與管理會計的有機融合中大量投入網絡技術的運用，對于會計的資源數(shù)據(jù)進行更加全面有效的管理，為財務會計和管理會計的工作提供便利。網絡技術能夠在網絡平臺中收集和傳遞原始數(shù)據(jù)，方便工作人員及時的使用查閱。能夠隨時對信息進行管理和控制，使得企業(yè)會計系統(tǒng)的管理能夠更加系統(tǒng)化、更具開放性。對于企業(yè)內部員工和外部使用人員來說這樣的平臺是十分需要的，能夠更加個性化的展示企業(yè)的經營狀況、能夠及時的了解查閱企業(yè)的財務報告，有利于及時的做出正確的判斷和決策。所以，信息時代為兩者的有機融合提供了便利的條件，不僅降低了企業(yè)的成本，還提高了事情的處理效率。

（二）完善相應的會計制度

當前來說，財務會計的相關制度及計算方式的精細程度依然不足，與管理會計之間存在著一定的差異，管理會計的隨意性強、個性化明顯，導致兩者之間呈現(xiàn)出兩種發(fā)展形式，這也是現(xiàn)代多數(shù)企業(yè)中的發(fā)展形勢，表明了兩者在形式上和內容上的銜接不夠充分，因此，可以在兩者獨立發(fā)展的基礎之上，進行系統(tǒng)化的更新，統(tǒng)一兩者運行的核算體系。

（三）重新建立會計報告體系

財務會計的目的在于監(jiān)督和計算企業(yè)的資金活動，但是就管理者來說，對于財務報表的信息的質量并不滿意，主要的決策依據(jù)來源于管理會計報告，因此管理會計在其中占據(jù)了主體地位。與企業(yè)有經濟依托關系的外部人員，對于會計信息的需求是大不相同的，需要根據(jù)不同的需求給出科學合理的報告。因此，企業(yè)可以根據(jù)需求改變財務會計，使其向管理會計靠攏，特別是在兩者進行有機融合的狀況下，應該使得原有的工作形態(tài)變成有機融合的基礎，使其成為管理會計報告的一部分。同時，也可以根據(jù)不同的需求，生成多層次的報告，保證報告不會向外界泄漏任何的企業(yè)機密。通過科學合理的改變報告，促進兩者的有機融合。

四、結束語

在社會經濟高速發(fā)展的大背景下，財務會計與管理會計的融合是企業(yè)必然的發(fā)展趨勢。財務會計與管理會計的有機融合可以給企業(yè)帶來很多好處，能夠有效的提高管理的效益，減少人力成本。資源共享能夠讓企業(yè)高效的選擇有用的信息，減少決策的風險。有機融合共同發(fā)展保證了企業(yè)管理過程中監(jiān)督的全面性、信息的完整性和真實性，提高企業(yè)的整體形象，不斷的提升會計系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造應有的價值，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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