張瑩瑩

摘要：生產(chǎn)力飛速提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)只有擁有更加健全和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體制才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。新的會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和體系化具有重要的作用。本文就新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的模式展開(kāi)探究。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 財(cái)務(wù)管理 模式 探究

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)非常重要的內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)只有擁有健全和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該在新會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下努力提高自身的財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康和有序發(fā)展，從而創(chuàng)設(shè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。

一、近年來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中的問(wèn)題

（一）不完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)

對(duì)財(cái)物進(jìn)行控制是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要的方面，所以財(cái)務(wù)部門必須要有一套內(nèi)部控制的體系，企業(yè)相關(guān)制度的落實(shí)和未來(lái)的發(fā)展前景如何與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系。我國(guó)相當(dāng)大的一部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的重視程度并不夠，因而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)尚且還出與起步階段，并沒(méi)有形成發(fā)展成為一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展、相對(duì)完善的企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系。

（二）不健全的會(huì)計(jì)檔案管理制度

盡管有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)等對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案的管理做出了相當(dāng)明確的要求，但是在現(xiàn)實(shí)中受到企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)檔案的管理認(rèn)識(shí)的程度不同等因素的影響，不同企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的水平上存在較大的差異。大企業(yè)因?yàn)橛袑ｉT的人員和檔案管理的機(jī)構(gòu)，所以一般能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)檔案的有效管理；而一些中小型企業(yè)受到企業(yè)自身實(shí)力等因素的影響，不但缺乏專門的檔案管理的設(shè)施，專門的檔案管理人員也是奇缺，無(wú)檔案員、無(wú)檔案室、無(wú)檔案管理制度等混亂現(xiàn)象在一些中小型企業(yè)上普遍存在。受到這些因素的影響，中小型企業(yè)的活動(dòng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)組織混亂無(wú)序、財(cái)務(wù)檔案缺失、被摧毀等現(xiàn)象，這導(dǎo)致這些企業(yè)根本達(dá)不到相關(guān)的法律法規(guī)提出的財(cái)務(wù)管理的要求。

（三）領(lǐng)導(dǎo)及員工陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念

一方面企業(yè)有很大一部分屬于私營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些老板的素質(zhì)有限，很容易造成職責(zé)不分，財(cái)政監(jiān)控不嚴(yán)格；另一方面，企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)代財(cái)政治理知識(shí)貧乏，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不清，因而陳舊的管理思想和觀念根深蒂固，這些陳舊的管理觀念極大的制約和束縛了企業(yè)的發(fā)展。

二、自新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）經(jīng)營(yíng)成果的核算范圍會(huì)嚴(yán)重受到新會(huì)計(jì)制度的影響

這是因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度和舊的會(huì)計(jì)制度之間存在比較大的差別，這些差異導(dǎo)致一些特定業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)處理的范圍會(huì)發(fā)生很大的變化，在這種情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)受到很大的影響。

（二）新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有直接的影響

盡管舊的會(huì)計(jì)制度也具有相對(duì)一致的核算和監(jiān)督目標(biāo)，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大量的不良資金被去除，這必將對(duì)凈資產(chǎn)額度產(chǎn)生影響，不少小企業(yè)在實(shí)行新會(huì)計(jì)制度以后會(huì)面臨資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)，要想避免這種情況的發(fā)生就必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求和價(jià)格變動(dòng)的動(dòng)態(tài)的關(guān)注，將企業(yè)的損失想辦法降到最低，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也會(huì)受到新會(huì)計(jì)制度的影響

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作上的管理模式是相對(duì)陳舊和死板的，而且財(cái)務(wù)管理人員的操作空間非常有限，而新會(huì)計(jì)制度針對(duì)這些問(wèn)題做出了很大的改進(jìn)，在新會(huì)計(jì)制度下，給了財(cái)務(wù)管理人員相當(dāng)大的操作空間，這就使得財(cái)務(wù)的管理人員能夠充分發(fā)揮，使企業(yè)能夠更有效地評(píng)價(jià)相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作能力。在新會(huì)計(jì)制度下，對(duì)員工工作素質(zhì)的要求也就更高，一些員工若是不能適應(yīng)新的工作的要求，素質(zhì)不能及時(shí)提高的話，那將無(wú)法保障新的財(cái)務(wù)管理工作模式的構(gòu)建。

三、在新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的完善措施

（一）盡快完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)的態(tài)度必須是積極的，應(yīng)重新修訂財(cái)務(wù)管理制度，使其更好地符合企業(yè)發(fā)展的要求。應(yīng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)性和準(zhǔn)確性，掌握信息發(fā)展的流程，完善財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（二）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

制定好明確的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)才會(huì)更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的發(fā)展的要求，對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的規(guī)避，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)判斷生產(chǎn)銷售，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）提升企業(yè)員工的素質(zhì)

在新的會(huì)計(jì)制度下，對(duì)員工的素質(zhì)提出了更高的要求，為了企業(yè)更好地向前發(fā)展，必須要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，如建立會(huì)計(jì)人員的輪崗培訓(xùn)體制，以提高員工技能，讓員工都認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性。另外，還要加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，讓其在心理上和意識(shí)上都充分認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)越性，讓廣大員工對(duì)新會(huì)計(jì)制度更加了解。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和建設(shè)

財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)預(yù)算體系和財(cái)務(wù)信息化體系，借助新的制度，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)做出完善，不斷引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)發(fā)展的模式，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新提供了良好的發(fā)展條件，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，必須要盡快適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的技能和職業(yè)培訓(xùn)，只有通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體認(rèn)知，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和協(xié)調(diào)發(fā)展。下圖是企業(yè)在新會(huì)計(jì)制度下的發(fā)展情況。

參考文獻(xiàn)：

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