李洪軍

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)得到了巨大的發(fā)展，不管是從數(shù)量上、還是質(zhì)量上都有長足的進(jìn)步。然而，當(dāng)前我國企業(yè)在管理方法上缺乏創(chuàng)新，一味的照搬照抄，導(dǎo)致企業(yè)管理效果不符合自身實(shí)際，大大限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大，影響了企業(yè)的發(fā)展前途。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說，十次改善就是一次小的管理創(chuàng)新，百次改善就是一次大的管理創(chuàng)新。本文通過幫助企業(yè)管理創(chuàng)新落實(shí)到位的創(chuàng)新方法，為企業(yè)提供適合的管理體系。其次通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理方法現(xiàn)狀和企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新的手段上進(jìn)行了分析和研究，提出了自己在這方面的建議。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 管理 方法 創(chuàng)新

1、前言

隨著社會(huì)的進(jìn)步，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，入世后，我國各類型企業(yè)得到了巨大的發(fā)展，無論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)均得到了巨大的騰飛，通過對(duì)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和使用，落實(shí)到自身企業(yè)中來，在一定階段上，大大促進(jìn)了企業(yè)的管理的效果、效益的發(fā)展和競爭力的增強(qiáng)。然而由于在管理方法的學(xué)習(xí)上，大部分企業(yè)缺乏整合和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)在管理方法的應(yīng)用上，盲目照搬，不結(jié)合自身實(shí)際，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展到一定成都后，一方面企業(yè)的發(fā)展收到限制，經(jīng)濟(jì)效益大大降低；另一方面，由于管理方法的不適應(yīng)造成了管理上問題的凸顯和擴(kuò)大，造成企業(yè)的病態(tài)發(fā)展，并造成了難以改善的問題，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。

隨著國民意識(shí)的提高、觀念的轉(zhuǎn)變和管理手段的不斷豐富，企業(yè)在進(jìn)行管理方法創(chuàng)新過程中，只有通過在管理觀念上、管理對(duì)象上、管理載體上進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用，通過正確的運(yùn)用企業(yè)方法創(chuàng)新來保障企業(yè)管理順應(yīng)當(dāng)代社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，符合企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本和實(shí)際，才能是企業(yè)得到發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新體系見圖1.

2、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理觀念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理觀念是一個(gè)企業(yè)得以企業(yè)成長和朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展的根本。理念的作用在于幫助管理者對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行穩(wěn)定的預(yù)判，通過對(duì)理念的運(yùn)用改善管理效果，提升管理質(zhì)量。只有充分認(rèn)識(shí)到管理理念的重要性，才能保障企業(yè)文化、發(fā)展理念的正確，才能保障企業(yè)管理方法的進(jìn)步和有效。

企業(yè)戰(zhàn)略方向一旦明確，管理就是執(zhí)行。誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的戰(zhàn)斗力就強(qiáng)，誰就更容易在商業(yè)競爭中勝出。而管理創(chuàng)新就是想方設(shè)法地提升企業(yè)的執(zhí)行能力。并非所有的企業(yè)都需要技術(shù)創(chuàng)新/產(chǎn)品創(chuàng)新，但所有的企業(yè)都需要管理創(chuàng)新。也只有管理創(chuàng)新，才能真正幫助企業(yè)從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向卓越，由此可見管理創(chuàng)新的重要性。

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的衰退，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的放緩，傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展所倚靠的理念已經(jīng)不能幫助我國企業(yè)在全球競爭的今天具備競爭力，能夠屹立于市場智商。我國當(dāng)前管理方法在管理理念上缺少有效的創(chuàng)新將成為我國企業(yè)發(fā)展的重要障礙。學(xué)習(xí)過來的管理理念又不能融會(huì)貫通以及企業(yè)實(shí)際的不適應(yīng)，造成管理理念的缺乏。也因此導(dǎo)致了一系列錯(cuò)誤的管理方法的誕生和使用。如親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式等等，雖然在企業(yè)的發(fā)展過程中曾經(jīng)取得一定的效果，但是，新形勢下企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)某存求進(jìn)，必須脫離這些制度而朝著更加有效、健康和正確的制度化、具體化和項(xiàng)目化的管理方法轉(zhuǎn)變，而理念也必須結(jié)合自身的實(shí)際，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過制度化的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)管理理念的改革和轉(zhuǎn)變，積極建立健全企業(yè)管理和發(fā)展制度，對(duì)企業(yè)的管理行為和效果進(jìn)行量化處理，對(duì)管理進(jìn)行績效考核，保障的切實(shí)效果和質(zhì)量，管理要嚴(yán)格、要徹底，在管理過程中堅(jiān)持制度第一，人性化為主，通過人性化的制度管理，一方面避免以往親情、友情和溫情的管理所造成的經(jīng)營和管理困境，另一方面又使得企業(yè)在管理理念的改革過程中不至于“拐急彎”造成企業(yè)管理和經(jīng)營的重大問題。也只有如此，才能保障企業(yè)管理方法創(chuàng)新的時(shí)效性、實(shí)用性。此外，對(duì)于制度的構(gòu)建，還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場發(fā)展，進(jìn)行項(xiàng)目化，其核心是立足具體實(shí)際，根據(jù)實(shí)際對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化，以保障管理效果。

3、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理對(duì)象的轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理方法按照其管理對(duì)象可以分為業(yè)務(wù)管理和行為管理兩類，其中，業(yè)務(wù)管理主要是企業(yè)對(duì)企業(yè)的各類資源的統(tǒng)籌管理，通過對(duì)財(cái)務(wù)工作、材料工作、產(chǎn)品工作等具體工作進(jìn)行管理，從而保障企業(yè)有序的成長和發(fā)展。行為管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)人力資源的管理，通過對(duì)職工成員進(jìn)行優(yōu)化的組織和管理，實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的人力資源力量的發(fā)揮。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的管理對(duì)象也發(fā)生了巨大的變革，而以往的管理方式和方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前管理對(duì)象的發(fā)展，此外，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展也造成了一定程度的阻礙作用。一方面，現(xiàn)代化企業(yè)在業(yè)務(wù)部門上更加專業(yè)和細(xì)化，傳統(tǒng)的管理方法，不能夠保障企業(yè)各業(yè)務(wù)工作的有效管理。另一方面，由于職工素質(zhì)、職工權(quán)益認(rèn)識(shí)以及人力資源管理水平的不斷提高，新時(shí)期職工的需求和潛力也不斷增加，需求亟待解決，潛力有待發(fā)掘，因此企業(yè)行為管理也亟待提高。

因此，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和改革過程中，必須立足于當(dāng)前管理對(duì)象的實(shí)際。通過對(duì)其管理過程中的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行積極有效的細(xì)化，通過各部門和人員的不斷健全和發(fā)展，保障企業(yè)業(yè)務(wù)管理效果的提升。同時(shí)，在人力資源管理方面，不斷根據(jù)需求調(diào)整企業(yè)管理模式和方法，調(diào)整薪資制度、鼓勵(lì)制度、優(yōu)化工作環(huán)境，保障職工的基本權(quán)利，同時(shí)積極挖掘職工潛力，保障職工能夠“用所有、有所用、所用有”，提升企業(yè)行為管理效果。

4、企業(yè)管理方法創(chuàng)新，應(yīng)注重管理手段的轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理手段是企業(yè)管理方法落實(shí)到實(shí)際工作中最具體的行為，是貫徹企業(yè)管理方法、管理理念落實(shí)的具體體現(xiàn)。因此，管理手段對(duì)于企業(yè)管理效果的發(fā)揮起著重要的作用。傳統(tǒng)管理手段注重人的管理，忽略企業(yè)管理中責(zé)任的體現(xiàn)。為保障企業(yè)管理效果，職工的能力的發(fā)揮，在企業(yè)管理手段上必須繼續(xù)改善和落實(shí)。通過落實(shí)“抽屜式”管理、“危機(jī)式”管理等管理手段，建立健全企業(yè)管理范圍和職責(zé)，對(duì)于的工作內(nèi)容、工作要求、工作崗位進(jìn)行明確，保障知道該做什么、該怎么做、該不該做，以此來保障工作的權(quán)利、責(zé)任、明確和清晰，保障企業(yè)管理效果。同時(shí)，在管理過程中，采用危機(jī)化手段的，對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)化教育，提升職工基于自身的工作動(dòng)力和潛力，提升部門的運(yùn)行效果，從而實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量和效果的提高。只有實(shí)現(xiàn)餓了度管理手段的改善和提高，才能保障企業(yè)管理效果的提升。

5、結(jié)語

當(dāng)前形勢下，我國企業(yè)在管理方法的使用和創(chuàng)新方面的問題已經(jīng)凸顯，亟待解決，此時(shí)，提出對(duì)企業(yè)管理方法的創(chuàng)新的建議有助于為我國企業(yè)順應(yīng)時(shí)代和新形勢的發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展具有重要意義。企業(yè)只有認(rèn)真思考，積極創(chuàng)新和拓展，才能實(shí)現(xiàn)其自身的生存和騰飛。

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