摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的日益加快和科技發(fā)展水平的不斷提高，商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的作用越來(lái)越顯著。而想要進(jìn)一步發(fā)揮商業(yè)銀行的作用，推動(dòng)商業(yè)銀行健康發(fā)展，就需要樹立先進(jìn)的管理理念，樹立創(chuàng)新意識(shí)，優(yōu)化戰(zhàn)略管理。由于商業(yè)銀行傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)過(guò)于單一，阻礙了商業(yè)銀行的正常發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以，商業(yè)銀行必須要及時(shí)改變戰(zhàn)略規(guī)劃，尋求更科學(xué)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展道路?；诖耍疚氖紫确治隽藨?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論基礎(chǔ)并強(qiáng)調(diào)了其重要價(jià)值和意義，然后著重分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；商業(yè)銀行；銀行業(yè)務(wù)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本理論

1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

所謂戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，就是圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃所進(jìn)行管理的一種會(huì)計(jì)活動(dòng)，從戰(zhàn)略的角度來(lái)規(guī)劃管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，致力于將管理會(huì)計(jì)信息有效服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行理解的方面，我們可以將其分為狹義和廣義兩部分。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念最初是來(lái)自于戰(zhàn)略管理，所以狹義的理解認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是以戰(zhàn)略管理為宗旨的會(huì)計(jì)活動(dòng)。隨著相關(guān)理論研究的逐步深入和全面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容也更加豐富，服務(wù)功能也更加廣泛。如今，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅能夠提供有效的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)還可以從戰(zhàn)略的高度對(duì)有效信息進(jìn)行分析，不僅可以服務(wù)于管理會(huì)計(jì)，同時(shí)還可以服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就是后來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所形成的廣義的理解。

2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征

與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有所不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)繼承了過(guò)去管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并發(fā)揮著自己新的作用。具體來(lái)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要具有以下幾個(gè)特征。首先，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，更加看重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益加劇，怎樣穩(wěn)定市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，就成為了當(dāng)前包括商業(yè)銀行在內(nèi)的所有企業(yè)都十分關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)符合時(shí)代發(fā)展的需求，能夠從更加全面的角度對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和判斷，關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)期利益。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的服務(wù)空間更加廣泛。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)傾向于向企業(yè)內(nèi)部提供有關(guān)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)更加外向，將企業(yè)發(fā)展的外部條件考慮進(jìn)來(lái)，從而為企業(yè)管理層提供更加科學(xué)全面的信息，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。最后，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，所提供的信息更加全面，非財(cái)務(wù)信息更多，與戰(zhàn)略的聯(lián)系更加緊密。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，企業(yè)想要穩(wěn)住市場(chǎng)份額，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)狀況的支撐，同時(shí)還需要了解相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

會(huì)計(jì)目標(biāo)是會(huì)計(jì)活動(dòng)開展的根據(jù)，也是會(huì)計(jì)活動(dòng)所要努力的方向。而在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中，其目標(biāo)可以從基本目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)維度來(lái)分析。首先是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)。其基本目標(biāo)與會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)比較相似，就是幫助企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，獲得更理想的經(jīng)濟(jì)效益。其次，從戰(zhàn)略管理的具體目標(biāo)來(lái)看，就是為了給企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有效信息和服務(wù)，幫助企業(yè)更好更快地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來(lái)看，其目標(biāo)包含了提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的有效信息、幫助企業(yè)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略管理上的決策、輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、幫助企業(yè)建立健全業(yè)績(jī)考核體系等。

二、商業(yè)銀行應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必要性分析

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在我國(guó)實(shí)行了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度之后，我國(guó)的商業(yè)銀行也發(fā)生了一些改變，商業(yè)銀行漸漸地發(fā)展成為了一個(gè)自負(fù)盈虧和自主經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體，當(dāng)前關(guān)于商業(yè)銀行的各項(xiàng)制度也在進(jìn)一步的完善，所以為了更好地對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境加以適應(yīng)，商業(yè)銀行必須要制定合理的戰(zhàn)略方針，而對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用，能夠使得信息收集和整理的成本得到有效的控制，所以對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2.促進(jìn)商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所注重的往往不是商業(yè)銀行的短期利益，而是立足于商業(yè)銀行的長(zhǎng)期利益和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于商業(yè)銀行而言，可持續(xù)發(fā)展就是一種注重長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的模式，所以商業(yè)銀行如果要想在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中有效地提升自己的綜合實(shí)力，進(jìn)而擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，就必須要制定合理的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)并不會(huì)局限于一個(gè)單一的會(huì)計(jì)期間，而更加注重商業(yè)銀行的長(zhǎng)期發(fā)展，即使?fàn)奚恍┒唐诶?，通過(guò)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，也能夠使得商業(yè)銀行整體的利益實(shí)現(xiàn)最大化。所以說(shuō)如果要想使得商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)合理地進(jìn)行應(yīng)用。

3.提升商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的需要

當(dāng)前隨著我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，商業(yè)銀行如果要想在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，就必須要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于商業(yè)銀行而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在金融產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新上。傳統(tǒng)的銀行往往將成本視為其管理的核心，但是如果從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)看，如果對(duì)于金融產(chǎn)品加以創(chuàng)新并且提高其服務(wù)的質(zhì)量，即使成本有所提高，仍然是可以接受的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在對(duì)商業(yè)銀行成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，是以戰(zhàn)略作為導(dǎo)向的，并且對(duì)于自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行了有效的分析，所以有助于提高商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中應(yīng)用的策略

1.建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

要想使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行之中得到更好的應(yīng)用，必須要建立起有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，要建立健全商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，首先必須要對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，然后在此基礎(chǔ)之上建立起符合商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。信息資源對(duì)于商業(yè)銀行有著非常重要的意義，同時(shí)也是推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，所以必須要通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立健全來(lái)提高信息的質(zhì)量，從而使得數(shù)據(jù)更加真實(shí)和完整，更加有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)輔助商業(yè)銀行做出相應(yīng)的決策。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)往往只是面向銀行的內(nèi)部，這樣會(huì)使得商業(yè)銀行不能夠有效地掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料和信息，這對(duì)于提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力是極其不利的，所以通過(guò)建立起有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以利用該系統(tǒng)來(lái)采集和記錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料信息，然后再對(duì)其進(jìn)行有效的分析，從而為商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理提供更加全面的信息。

在建立了相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之后，商業(yè)銀行還必須要成立專門的信息管理部門，該部門的主要職責(zé)就是對(duì)于各種信息的收集和處理，通過(guò)對(duì)于信息管理部門以及管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，可以有效地避免“信息孤島”的出現(xiàn)，為了能夠加速商業(yè)銀行的信息化進(jìn)程，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行之中得到更好的應(yīng)用，商業(yè)銀行還應(yīng)該加大在科技方面的投入，對(duì)于先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件加以引進(jìn)，并且對(duì)于當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷模式以及管理模式進(jìn)行有效的整合和改革，使得商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展都能夠充分地與當(dāng)前的信息技術(shù)相結(jié)合，對(duì)于所有的信息和數(shù)據(jù)加以集中，并且利用內(nèi)部局域網(wǎng)在商業(yè)銀行內(nèi)部有效地對(duì)會(huì)計(jì)信息加以傳遞，從而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供更加及時(shí)和完整的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的有效應(yīng)用。

2.促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的再造

當(dāng)前我國(guó)許多的商業(yè)銀行都存在著一個(gè)問題，那就是其內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)造還不夠完善，往往在開展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，不能夠?qū)τ诹鞒踢M(jìn)行有效的管理，在許多時(shí)候完成一個(gè)業(yè)務(wù)往往會(huì)經(jīng)過(guò)許多重復(fù)的流程，這對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中的應(yīng)用是極為不利的，這不僅僅使得商業(yè)銀行內(nèi)部的工作和管理效率長(zhǎng)期得不到提高，同時(shí)也不能夠給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不利于對(duì)客戶的管理。當(dāng)前全球化的進(jìn)程正在進(jìn)一步地加快，而且信息化的發(fā)展速度也在進(jìn)一步加快，當(dāng)前全球的金融市場(chǎng)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，金融產(chǎn)品的不斷豐富也對(duì)于商業(yè)銀行提出了更高的要求，所以商業(yè)銀行必須要在提高金融產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)涵的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)其業(yè)務(wù)流程的再造，促進(jìn)商業(yè)銀行個(gè)性化服務(wù)的發(fā)展，個(gè)性化服務(wù)是傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)流程中所不具備的，所以當(dāng)前商業(yè)銀行必須要對(duì)其加以有效的利用，從而提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

要對(duì)于商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，首先必須要對(duì)于業(yè)務(wù)流程的核心加以明確，傳統(tǒng)的銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程往往都是以銀行賬務(wù)作為核心，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前在商業(yè)銀行之中，應(yīng)該以客戶作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程的核心，必須要在開展業(yè)務(wù)的過(guò)程中對(duì)于客戶的需求加以充分的考慮，而且所有的流程和細(xì)節(jié)都必須要圍繞著客戶的需求，這樣一方面可以帶給客戶以更加良好的體驗(yàn)，另一方面也能夠有效地對(duì)客戶的信息加以整合，從而對(duì)于客戶的價(jià)值加以分析。其次，還必須要把握住流程的原則，在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造的過(guò)程中，應(yīng)該刪除掉原來(lái)會(huì)計(jì)流程中冗余的部分，從而使得整個(gè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程能夠更加的簡(jiǎn)潔，從而提高工作的效率，同時(shí)還應(yīng)該注重流程之間的銜接，必須要保證整個(gè)流程結(jié)構(gòu)的緊湊，才能夠更好地對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用。最后，在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，還必須要有所側(cè)重，對(duì)于外部流程的優(yōu)化需要以客戶的需求為主，并且促進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，而對(duì)于內(nèi)部流程的優(yōu)化則應(yīng)該集中在對(duì)于數(shù)據(jù)和信息的處理方面，利用計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于數(shù)據(jù)的高效處理。只有采取有效的措施來(lái)對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，才能夠使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行中得到更好的應(yīng)用。

3.靈活應(yīng)用作業(yè)成本法

所謂的作業(yè)成本法，指的是依據(jù)成本對(duì)象消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源的思想，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程之中，依據(jù)資源的動(dòng)因把資源成本分配到作業(yè)之中，然后再依據(jù)作業(yè)動(dòng)因來(lái)將作業(yè)成本分配到最終的產(chǎn)品上。如果商業(yè)銀行要對(duì)作業(yè)成本法加以推廣，首先必須要明確的一點(diǎn)就是利用這種方法只能夠在一定程度上使得成本的準(zhǔn)確度得以提高，并不是絕對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，所以說(shuō)在對(duì)其加以應(yīng)用的過(guò)程中，必須要注重靈活性。

首先，對(duì)于成本對(duì)象的劃分必須要適當(dāng)，在對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行劃分的時(shí)候，一定要將滿足成本管理的需要作為前提，商業(yè)銀行可以依據(jù)其自身的特點(diǎn)，在收集了大量的數(shù)據(jù)并且對(duì)其進(jìn)行處理之后，然后對(duì)于產(chǎn)品有效地加以分類，但是對(duì)于成本對(duì)象的劃分并不是劃分得越細(xì)越好，因?yàn)橐坏a(chǎn)品劃分得過(guò)于細(xì)致，在收集信息和處理信息的過(guò)程中，成本就會(huì)大大增加，而且會(huì)計(jì)工作的難度也會(huì)大大增加。其次，對(duì)于成本動(dòng)因的選取一定要合理，因?yàn)樵趹?yīng)用作業(yè)成本法的過(guò)程中，對(duì)于資源動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因的確定往往是十分困難的，所以在進(jìn)行選取的時(shí)候一定要注意成本動(dòng)因和間接成本之間的相關(guān)性，如果二者之間的相關(guān)程度比較高，那么所計(jì)算出來(lái)的成本信息也就會(huì)更加準(zhǔn)確。最后，對(duì)于成本的分配一定要講求靈活，不是所有的資源耗費(fèi)都需要參與到作業(yè)成本的分配過(guò)程之中，一般而言，如果是能夠直接對(duì)應(yīng)成本對(duì)象的資源成本，是不需要通過(guò)成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行分配的。

4.加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、分析和控制

商業(yè)銀行通過(guò)對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，可以使得管理者事先對(duì)于整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)加以控制，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加重視長(zhǎng)遠(yuǎn)性的計(jì)劃，同時(shí)也更加注重事先的分析預(yù)測(cè)和管理控制，所以商業(yè)銀行要想對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)加以有效的應(yīng)用，就必須要加強(qiáng)事前預(yù)測(cè)、分析和控制。在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，一定要強(qiáng)化其事先的預(yù)測(cè)分析及控制管理職能，這樣才能夠保證商業(yè)銀行在進(jìn)行決策時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠涮峁└觾?yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。同時(shí)還應(yīng)該對(duì)于所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的加工，在開展會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，對(duì)于各項(xiàng)核心的制度加以有效落實(shí)，使得會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度得到提高，這樣也才能夠使得管理層的決策反應(yīng)速度得到有效的提升。只有進(jìn)一步地提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)、分析和控制能力，才能夠使其在商業(yè)銀行的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更加重要的作用。

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作者簡(jiǎn)介：徐立平（1995- ），女，遼寧丹東人，滿族，遼寧理工學(xué)院（原渤海大學(xué)文理學(xué)院）管理系，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，本科生