李康

摘 要：薪酬管理是我國(guó)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮著不容忽視的作用。但是當(dāng)前我國(guó)的薪酬管理體制不是很健全，影響了我國(guó)企業(yè)薪酬管理作用的發(fā)揮，究其原因是多方面的。本文主要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)薪酬管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的解決對(duì)策，希望能夠有效促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵字：企業(yè)；薪酬管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)： F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）12-15-2

0 引言

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)為了吸引人才、留住人才，對(duì)員工的薪酬支付原則、薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配、調(diào)整的過程。薪酬管理的制定必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在保證員工基本的生活質(zhì)量的同時(shí)，還要挖掘員工的工作積極性，提高員工的工作效率，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，使企業(yè)盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須要培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才，為企業(yè)留住人才，這是企業(yè)發(fā)展和前行的觀念，這就需要企業(yè)加強(qiáng)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)薪酬管理的作用

1.1 薪酬管理能夠激發(fā)員工工作積極性

加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理能夠促進(jìn)員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)薪酬管理可以決定企業(yè)員工的工作態(tài)度，幫助企業(yè)留住人才。企業(yè)通過適當(dāng)?shù)墓べY調(diào)整可以使員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度，為企業(yè)的發(fā)展提供大量的人才。

1.2 薪酬管理有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制

企業(yè)薪酬管理是企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容之一，薪酬管理水平的高低直接決定了企業(yè)成本的運(yùn)營(yíng)情況。所以，企業(yè)要制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)成本的合理控制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

1.3 薪酬管理有利于企業(yè)資源整合

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，要進(jìn)行薪酬管理，使企業(yè)資金得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合。薪酬管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合的有效手段之一，通過薪酬管理的進(jìn)行，使企業(yè)盡快融入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中。

2 我國(guó)企業(yè)薪酬管理中存在的問題

2.1 企業(yè)薪酬管理理念落后

當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展過程中普遍存在著傳統(tǒng)的思想觀念，如“平均主義、鐵飯碗”等，這些思想的存在嚴(yán)重影響了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。薪酬管理作為我國(guó)人力資源管理的重要組成部分，在調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性方面發(fā)揮了重要的作用。但是由于當(dāng)前很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)薪酬管理沒有提起足夠的重視，導(dǎo)致績(jī)效考核體系的不健全，因此無法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 企業(yè)薪酬管理過程不夠透明，缺乏公平、公正性

我國(guó)很多的企業(yè)在薪酬管理的過程中由于不夠透明，導(dǎo)致在具體的執(zhí)行過程中存在不公平現(xiàn)象。很多企業(yè)認(rèn)為只要給員工相應(yīng)的報(bào)酬就行，不用考慮其他方面的福利，因此，在無形之中就打擊了員工工作的積極性和主動(dòng)性，薪酬管理在實(shí)際的過程中也就沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3 績(jī)效考核和薪酬管理相脫節(jié)

績(jī)效考核是薪酬管理的重要組成部分，在薪酬管理中融入績(jī)效考核能夠有效提升薪酬管理的效率。長(zhǎng)期以來，我國(guó)的很多企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，并沒有將績(jī)效考核與企業(yè)的薪資管理相結(jié)合，員工的工資只是與他們的工齡、職位相關(guān)，沒有與自身的業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等結(jié)合起來，這就降低了企業(yè)員工在工作中的積極性，因?yàn)椤案伞迸c“不干”，“干多”與“干少”所得的薪酬是一樣的。此外，還有部分企業(yè)已經(jīng)將績(jī)效考核納入了薪酬管理的范圍之內(nèi)，但是由于沒有落實(shí)，薪酬管理沒有真正起到實(shí)際應(yīng)有的作用，只是單純的對(duì)員工的考勤等進(jìn)行簡(jiǎn)單登記，根本沒有發(fā)揮績(jī)效考核的作用，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬管理缺乏科學(xué)的依據(jù)，員工沒有工作的熱情，影響企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。

2.4 企業(yè)薪酬制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒有進(jìn)行有效結(jié)合

企業(yè)在制定薪酬管理的過程中必須要與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。但是當(dāng)前，我國(guó)很多的企業(yè)在制定薪酬管理體系的過程中沒有考慮這方面的因素，制定出來的薪酬管理制度與企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展相脫節(jié)，沒有發(fā)揮薪酬管理的作用。因此，企業(yè)在制定薪酬管理的過程中必須要與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展相適應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，所以，薪酬管理制度也要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，這樣才能起到其應(yīng)有的作用。

3 解決我國(guó)企業(yè)薪酬管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視，注重“以人為本”

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中必須要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視程度，建立完善的薪酬管理體系，這樣才能發(fā)揮薪酬管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而為企業(yè)發(fā)展留住人才，提升整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過程中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中還要堅(jiān)持“以人為本”的原則，要針對(duì)員工的實(shí)際需求制定一系列的薪酬管理制度，激勵(lì)員工工作的積極性，同時(shí)還要考慮員工之間的差異性原則，制定不同的晉升制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.2 適當(dāng)提高企業(yè)薪酬管理的透明度

由于企業(yè)薪酬管理的不夠透明，導(dǎo)致了企業(yè)在制定績(jī)效考核的過程中難以服眾。因此企業(yè)要在薪酬管理的過程中加強(qiáng)企業(yè)的透明程度，只有企業(yè)真正做到了公開、透明，才能使員工更加安心的投入到企業(yè)的發(fā)展過程中。另外，加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理的透明度，能夠讓員工對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在的問題并進(jìn)行完善，從而建立更加科學(xué)、合理的薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理作用的發(fā)揮，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3 強(qiáng)化績(jī)效考核與薪酬制度的聯(lián)系

將績(jī)效考核與薪酬管理進(jìn)行結(jié)合，能夠提高企業(yè)薪酬管理的效率。要將二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合必須要做到以下幾點(diǎn)：首先，在績(jī)效考核的過程中要做到公平、公正的原則，對(duì)于一些在工作過程中表現(xiàn)突出的員工必須要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。而對(duì)于一些在工作過程中不思進(jìn)取、投機(jī)取巧的員工要適時(shí)給予一定的懲罰措施，這樣才能保證績(jī)效考核作用的發(fā)揮；其次，企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際情況制定合理的考核指標(biāo)和考核內(nèi)容，根據(jù)這些內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行考核，使績(jī)效考核做到公平、公正。

3.4 企業(yè)薪酬體系要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展不斷完善

企業(yè)的薪酬管理體系要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況及時(shí)作出調(diào)整和完善。只有企業(yè)的薪酬管理體系與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，才能促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。另外，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，對(duì)于不同的部門可以采取不同的戰(zhàn)略計(jì)劃，這樣才能夠使企業(yè)的薪酬管理與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

3.5 完善薪酬福利制度

福利作為員工薪酬體系的重要補(bǔ)充，在企業(yè)薪酬管理體系中占據(jù)著重要的地位。對(duì)于企業(yè)來說，福利的好壞在一定程度上決定了企業(yè)薪酬管理水平。因此，企業(yè)要在現(xiàn)有薪酬制度的基礎(chǔ)上建立完善的福利制度。比如為員工繳納五險(xiǎn)一金、住房公積金等，在節(jié)假日為員工發(fā)放福利補(bǔ)貼，滿足員工基本的物質(zhì)需求，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，這樣更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，薪酬管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理能夠提高員工的工作積極性，還能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效整合。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)薪酬管理中存在的問題，企業(yè)必須要重視薪酬管理的作用，堅(jiān)持“以人為本”；加強(qiáng)薪酬管理的透明度；將績(jī)效考核與企業(yè)的薪酬管理相結(jié)合；完善薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理效能的發(fā)揮，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參 考 文 獻(xiàn)

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