洪紅

“規(guī)模是學校的生存線，質(zhì)量是學校的生命線，品牌是學校的生長線”，而其中的招生工作則是學校生存和規(guī)模發(fā)展的頭等大事，所以怎樣為學校開拓一個相對穩(wěn)定的生源渠道，成為學校工作中的重中之重。學院全體教職員工在技工教育形勢嚴峻，招生困難重重的環(huán)境下，勇?lián)熑?、敢于挑?zhàn)，以強烈的主人翁責任意識，積極行動，歷年來，招生規(guī)模都穩(wěn)定在1100人左右，一次次用招生數(shù)量和質(zhì)量證明了湘潭技師學院的品牌的影響力，深得社會的認同。下面筆者就從通過建設(shè)生源基地，以點帶面、多點跟進、輻射推廣等方面介紹一下學院在吸引生源方面的一些做法和體會。

一、落實生源學校的“點”

一是優(yōu)先考慮以本地區(qū)歷年來為學院輸送生源較多的若干學校為生源“點”；二是通過教師上報、征求個人意見，推選出若干外市區(qū)學校作為生源“點”。

二、細化招生老師的“責”

全員參與，根據(jù)各招生老師與生源學校的熟悉程度和歷年來的生源引進情況，自主申報生源學校及申報目標（申報人數(shù)不得低于該校去年生源引進人數(shù)），并由招就辦確定招生責任人，參與人員由責任人認可，簽訂協(xié)議，責任到人，并實行年終績效評優(yōu)與招生目標一票否決制。

三、強化生源學校的“管”

全面分析學校學生生源分布情況，掌握本地區(qū)及學校歷年來重點生源區(qū)的學生狀況，明確招生重點地區(qū)并與生源點學校責任教師加強協(xié)調(diào)，加強前期招生宣傳工作，及時掌握招生動態(tài)。著重開好四會（專題研討會、教師動員會、學生動員會和家長會），搞好“四抓”（宣傳抓氛圍，數(shù)量與質(zhì)量抓落實、團隊抓組織調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)抓擴寬），從而營造招生工作的良好局面。

四、留住在校學生的“心”

留得住學生的“心”，才能讓學生對學校有家的認同感和歸屬感，所以一方面要加強學校內(nèi)涵發(fā)展，學校的內(nèi)涵豐富了，底蘊深厚了，學生自然“心”向?qū)W校；另一方面要通過家訪和教師下鄉(xiāng)活動積極關(guān)愛每一名在校生，更重要的是關(guān)注每一名流失生，主動并盡力解決學生的具體困難，力求只只螞蟻捉上樹，達到“一支獨放不是春，百花齊放春滿園”的教育目標。如此這般，讓每一位同學在學院能學有所獲，感覺自己有個美好的前途，學生在欣然接受這一切之外，自然會想到能不能為學校發(fā)展做點什么呢？學生們也就會愿意為學院承擔招生宣傳、引進生源這份神圣的責任。

五、打造學生就業(yè)的“優(yōu)”

學生是學校最好的名片，而學生的優(yōu)質(zhì)就業(yè)是這張名片優(yōu)與差的試金石，所以要著力打造學生就業(yè)的“優(yōu)”，一是要走進市場，走進企業(yè)，大力推行訂單式教育；更重要的是做好后期跟蹤管理服務(wù)工作，而不只是簡單地把學生分到廠上崗了事，既要清晰每一個就業(yè)學生工作穩(wěn)定的動力，更要了解每一名學生的辭工原因，及時解決學生轉(zhuǎn)崗問題，為學生和家長排憂解難，讓學生及家長充分體會到學校的溫暖。學生說好，企業(yè)說好，就業(yè)才是真的“優(yōu)”，學生就業(yè)好，學生就能成為學校免費的宣傳員，而這種宣傳比花錢的廣告有效，學校招生何愁沒有生源。

六、注重招生工作的“新”

通過宣傳學院優(yōu)勢和亮點（環(huán)境、設(shè)備、師資、管理、就業(yè)）、學校網(wǎng)站、指路牌等，輔以網(wǎng)絡(luò)、QQ、微信等多種現(xiàn)代媒體為載體，強化“互聯(lián)網(wǎng)+試點”招生，多策并舉，穩(wěn)步推進招生工作。

七、布好新生入學的“面”

眾所周知，就讀職業(yè)學校和技工院校的生源質(zhì)量、數(shù)量和穩(wěn)定性偏差，這是不爭的事實，而這些社會公認的“差生”愿意走進學校，說明他們從心底有學技能的愿望，所以，在入學前后，應(yīng)通過多種渠道、多種方式與已錄新生溝通，及時了解學生訴求，及時宣傳職業(yè)教育的意義和政策，做到讓學生、學校、家長和社會各層面“心”為學校，共促學生成才。

隨著現(xiàn)代職業(yè)教育的構(gòu)建，職業(yè)教育的春天已經(jīng)到來，職業(yè)教育的招生政策也將日臻完善，展望于未來我們和諧的校園必將是學生學習的樂園，學生紛至沓來，由此走上理想的工作崗位，筆者堅信技工院校明天的招生會更加順利，技工院校的明天會更加精彩。