張斌

摘要：施工項目管理就是項目經(jīng)理對施工項目進行的有效管理和控制。項目經(jīng)理是施工項目實施過程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。

關(guān)鍵詞：施工項目管理;項目經(jīng)理;施工控制;技術(shù)協(xié)調(diào)

隨著社會的進步，人們對于建筑物的使用功能、外觀造型、工程質(zhì)量等要求越來越高。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。因此，作為具體項目直接管理者的項目經(jīng)理就必須在工程施工前應(yīng)做好施工質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，在施工過程中更要加強管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工圖施工，滿足質(zhì)量要求，唯有如此，才能為客戶和企業(yè)交上一份滿意的答卷。

一、項目施工管理的特點

施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，依據(jù)施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益的過程。簡言之，施工項目管理就是施工企業(yè)或者項目經(jīng)理對施工項目進行的有效管理和控制。施工項目管理主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，具體來說就是項目經(jīng)理，他們對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé);二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（自投標(biāo)至竣工驗收）;三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個較長時間進行的有序過程中，根據(jù)各施工階段的要求和變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

二、項目經(jīng)理對工程項目的施工管理

施工企業(yè)的項目經(jīng)理是工程建設(shè)項目全過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法人代表在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)企業(yè)法人代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程、全面管理，傳統(tǒng)的項目經(jīng)理通常只是一個技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項目經(jīng)理不僅要有運用各種管理工具來進行計劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營管理等其他多方面能力，對項目團隊成員的激勵以及與客戶的策略保持一致的能力。因此，項目經(jīng)理在工程實施的進程中不僅要利用自己掌握的專業(yè)知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，還要充分發(fā)揮自己的管理才能，及時合理作出管理和部署，不要只顧進度而不顧施工規(guī)律瞎指揮，從而確保項目施工的正常有序展開和進行。

三、工程項目施工管理的具體實踐

（一）健全管理制度

要建立一整套健全的項目部管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合出現(xiàn)問題，建立以項目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，如土建、水電、消防、安防、強弱電等工程。作為項目經(jīng)理，首先要全面了解和掌握各專業(yè)的設(shè)計要求。這樣才有可能領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

1.建立問題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度。

2.建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積極性獲得優(yōu)質(zhì)工程，項目部管理人員按承包總面積的相應(yīng)單價予以獎勵。各施工班組執(zhí)行定額單價，若獲得優(yōu)質(zhì)獎則獎勵10%，否則罰款10%。

3.建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。工作重點已從圖紙階段進入實際施工階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。

4.完善技術(shù)信息（如內(nèi)業(yè)資料）管理工作制度。技術(shù)信息管理工作就是記述和反映本企業(yè)的施工、技術(shù)、科研等活動，對有關(guān)的技術(shù)資料進行收集、整理、加工處理、報道交流等，同時建立工程技術(shù)檔案，使信息管理工作日?；?、程序化、制度化。

（二）加強對施工過程的控制

在項目施工過程中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。

（三）做好施工項目的成本管理

施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。

四、結(jié)束語

總之，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)理對施工項目的質(zhì)量、安全與施工進度及成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。