摘要：對于建筑工程而言，社會的發(fā)展以及城市化推進為其提供了廣闊的發(fā)展空間。在新的環(huán)境下，建筑市場的競爭更加激烈，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要重視自身的管理，形成有效的控制對策，形成突出了市場競爭實力。本文主要分析了當前建筑工程管理的現(xiàn)狀，有針對性地提出了控制措施。

關鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制措施

前言：

在整個建筑工程中，工程管理是重要內(nèi)容，但是，當前的過程管理存在諸多問題，在一定程度上不利于建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。因此，要提高對建筑工程管理的重視，針對發(fā)展現(xiàn)狀，制定行之有效的對策，保證建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

1 對建筑工程管理價值的分析

1.1 實現(xiàn)投資成本的降低

通常，良好的工程管理能夠實現(xiàn)投資成本的大幅降低，尤其是減少相關資源的投入，在根本上促進核心競爭能力的增強。在建筑工程中，需要經(jīng)過諸多環(huán)節(jié)和流程，如果能夠進行強有力的管理，充分認識自身的情況，能夠發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢，保證企業(yè)對工程項目管理的高效性，對施工各個環(huán)節(jié)進行有序的安排，一定程度上降低成本的支出，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2 強化工程質(zhì)量和安全性

對于建筑企業(yè)而言，需要結合相關法律法規(guī)，進行標準的施工，全面進行監(jiān)督和管理，加強檢測工作，因此，建筑工程企業(yè)在強化工程管理的同時，有效降低事故發(fā)生的幾率，為工程項目的品質(zhì)和安全提供保障。

2 對當前建筑工程管理的現(xiàn)狀的介紹

2.1 缺乏端正的工程管理觀念

隨著基礎設施建設的推進，建筑工程行業(yè)在整個經(jīng)濟中占據(jù)重大的比重。但是，建筑工程企業(yè)在項目建設中，管理觀念不強，認識不到位，意識淡薄，更加注重技術方面的投入，缺乏對管理優(yōu)勢的端正認識，簡單地認為，只要技術問題解決，工程項目就能夠順利進行，沒有充分認識管理工作的重要性。

2.2 忽視工程管理體制的建設

對于當前的建筑工程管理規(guī)范而言，其在根本上很難滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)工程管理的需要，很難有效發(fā)揮對工程管理的約束和管理的作用，有是管理體制彰顯不完善性，管理模式和手段凸顯落后性，給工程項目管理工作造成阻礙。同時，不健全的過程管理體制，使得整個行業(yè)的專業(yè)性不強，存在很多不科學、不合理和不規(guī)范的方面，對工程項目質(zhì)量造成隱患。

2.3 沒有形成全面的施工階段管理措施

對于建筑工程管理而言，工程項目的施工階段是管理的關鍵和重點，其管理效果直接決定工程的質(zhì)量以及人工的安全。但是，在當前的建筑工程施工階段，建筑工程管理主要集中在對設備和人員的管理兩個方面。在機械設備方面，機械化程度不高，生產(chǎn)效率受到限制，缺乏新設備的適應。在人員方面，施工管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，專業(yè)性的人才比較匱乏，很難在根本上保證工程的質(zhì)量。

2.4 缺乏高水平的專業(yè)管理人員

隨著城市建設的不斷推進，建筑工程的管理和施工的難度系數(shù)都在增加，給建筑工程管理專業(yè)人員提出了更高的要求，需要重視人員的培訓和招收，以實現(xiàn)綜合技術水平和技能的增強，滿足工程管理的實際需要。但是，當前的建筑工程施工缺乏專業(yè)的管理人員，技術水平不高，很難及時發(fā)現(xiàn)過程中的不足和隱患，無法有效解決問題，影響工程管理的整體水平。

3 如何不斷加強對建筑工程的管理

3.1 重視工程管理觀念的增強

對于建筑工程企業(yè)而言，為了尋求長遠的發(fā)展，建筑工程管理至關重要，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，管理人員要重視管理意識的端正和形成，在項目建設的具體過程中，構件完善的管理制度，嚴格遵循相關法律法規(guī)，保證工作的高質(zhì)量。同時，管理人員和切實關心工程項目的各個環(huán)節(jié)和流程，積極參與，行駛自身的職責，形成高度的責任感，切實做好工程管理工作，為建筑工程項目的順利進行奠定基礎。

3.2 重視管理人員綜合素質(zhì)的提升

對于建筑工程項目的管理水平而言，最為直接的因素就是管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，因此，要重視管理人員綜合素質(zhì)的提升。首先，建筑工程企業(yè)需要重視對管理人員專業(yè)知識和能力的培養(yǎng)，增加實踐機會，在實踐中強化人員的專業(yè)水準。其次，加強對人員進行現(xiàn)代化培訓工作，將新的知識融入到現(xiàn)代的工程建設中，強化管理人員對現(xiàn)代化管理的理解和肯定。再次，采取多種方式進行專業(yè)管理人才的吸收，為建筑管理質(zhì)量的提升奠定堅實的基礎。

3.3 加強對相關材料和設備的管理

在建筑行業(yè)中，物料和設備是關鍵性的建設元素，是建筑工程重要組成部分，要加強管理和監(jiān)督。首先，對于材料，在進入現(xiàn)場之前，要由專業(yè)人員進行全面、謹慎的檢測，抽樣檢測不可避免，只有檢測達標，滿足設計標準和要求的，才能進行施工現(xiàn)場。其次，在進入現(xiàn)場之后，要針對材料的種類，進行合理的儲存，加強防護措施。再次，對于建筑工程中的機械設備，要加強管理，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的設備，進行合理的養(yǎng)護，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行恰當?shù)奶幚?，延長使用授權，節(jié)省工程投入。

3.4 重視管理制度的完善

對于建筑工程管理是適應建筑施工規(guī)范化發(fā)展的需要，因此，要不斷完善管理機制，在根本上為提升工程質(zhì)量提供條件，保證建筑行業(yè)的長久發(fā)展。在實際施工中，要切實加強相關制度和規(guī)范的執(zhí)行，在行業(yè)經(jīng)驗的基礎上，強化工程管理運行機制和標準的構建，實現(xiàn)人員之間的相互監(jiān)督和管理，保證工程的安全性與可靠性。

結束語：

綜上，對于新時期的建筑工程管理而言，要正視自身管理中存在的不足和問題，采取積極有效的措施，提升工程管理的水平，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

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作者簡介：

林小杰（1980—），男，濰柴動力股份有限公司，研究方向：建筑工程或土木工程。