南方周末評論員 陳斌

活到馬云這份上，一舉手一投足都是新聞。11月19日，2016世界浙商上海論壇暨上海市浙江商會成立三十周年大會，馬云講了一番話：過去一百多年來，我們一直覺得市場經(jīng)濟非常之好，我個人看法未來三十年會發(fā)生很大的變化，計劃經(jīng)濟將會越來越大，原因就在于數(shù)據(jù)的獲取，市場這只無形的手有可能被我們發(fā)現(xiàn)。引發(fā)了眾多解讀。

馬云解釋說：數(shù)據(jù)時代就像我們有一個世界經(jīng)濟的X光機和CT機，所以30年以后將會有新的理論出來。認為未來會有新的經(jīng)濟學理論出來，與他對經(jīng)濟學家的懷疑一脈相承：企業(yè)家不能聽經(jīng)濟學家預測的未來，企業(yè)家最能夠感到時代的變化，經(jīng)濟的變化，如果你這個時候還去聽經(jīng)濟學家的預測，你的災(zāi)難就大了。

商人與企業(yè)家是現(xiàn)代社會最核心的構(gòu)件。所謂企業(yè)家才能（Entrepreneurship），體現(xiàn)在組織生產(chǎn)經(jīng)營、把握市場趨勢、殺伐決斷等方面，是所有生產(chǎn)要素中最稀缺、最難得的。一般而言，無論是在書齋閉門造車的“黑板經(jīng)濟學家”，還是時常接觸生產(chǎn)與市場第一線的“真實世界經(jīng)濟學家”，在這些方面，與在市場跌爬滾打中求生存的企業(yè)家比還是有差距的。

現(xiàn)在，搞企業(yè)的是有一股迷信經(jīng)濟學家的不良風氣，經(jīng)濟學家出場費一路走高，幾乎可以與娛樂明星相媲美了。搞企業(yè)的把經(jīng)濟學家的話或預測當成娛樂還OK，用于指導生產(chǎn)經(jīng)營就未必合適。畢竟，掌握第一手信息、用自己的真金白銀下注的是企業(yè)家，不是經(jīng)濟學家，誰的決策或預測相對更靠譜不言而喻。如果有經(jīng)濟學家，掌握了打開未來之門的鑰匙，應(yīng)該自己悶聲發(fā)大財，而不是靠兜售發(fā)財秘籍來發(fā)財。

在這個意義上，馬云讓商人與企業(yè)家不要迷信經(jīng)濟學家，是很對癥的解毒劑。不過，這次馬云語出驚人，把計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟對舉，看好計劃經(jīng)濟的未來，究竟是什么意思？

第一，計劃經(jīng)濟是有確定定義的：由中央計劃部門統(tǒng)一調(diào)配資源與人力，下達生產(chǎn)性指令，再統(tǒng)一分配生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。與此相對，市場經(jīng)濟是分散的主體、分散的信息、分散的決策，企業(yè)家根據(jù)價格信號的變化與個人預判組織生產(chǎn)，成敗的唯一標準是盈利與否。馬云應(yīng)該不會認為這樣的計劃經(jīng)濟會王者歸來。

毋庸否認，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是有計劃的，例如計劃下一年度的生產(chǎn)銷售目標、用工計劃與成本預算等。但這種計劃，是市場經(jīng)濟（一階）之下市場主體自愿施加的計劃，是二階的計劃，不能等同于一個超主體強制施行的、一階的計劃經(jīng)濟。

第二，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、賣給誰、在哪里賣等，從來不是拍腦袋就決策的，企業(yè)家會參考友商怎么做，會搞市場調(diào)研，有各種研判與預測，以盡可能準確地把握消費者的需求，提高自己盈利與生存的概率。通過用戶調(diào)查獲取大家的消費偏好，作為生產(chǎn)銷售的決策參考，早已是專門的產(chǎn)業(yè)，沒有人稱之為“計劃經(jīng)濟”。

現(xiàn)在，由于大家越來越習慣于網(wǎng)上購物，電商掌握了海量的消費者購物記錄，這就是所謂的“大數(shù)據(jù)”。大家的消費偏好和消費習慣可以非常精確地被描畫出來，從而指導廠家商家的生產(chǎn)銷售行為。優(yōu)衣庫O2O策略是，把網(wǎng)購用戶的地理位置、日活躍度等相關(guān)數(shù)據(jù)，作為開店選址的決策參考，這樣實體店的成功率就更有保證了。本質(zhì)上，這是用戶調(diào)查的升級版，也不能稱之為“計劃經(jīng)濟”吧？

許多人看到了阿里、京東掌握了天量的用戶信息，認為一種“新計劃經(jīng)濟”或“計劃經(jīng)濟2.0”在大數(shù)據(jù)時代將成為可能，因為人類歷史上第一次，大家的消費偏好和消費習慣正在被精確記錄、歸類與分析，這些信息被用于指導生產(chǎn)與銷售，讓供需兩端趨于精準匹配。但這種“新計劃經(jīng)濟”其實還是市場經(jīng)濟，是在更精準數(shù)據(jù)上運行的市場經(jīng)濟。阿里、京東，交易體量再龐大，也是從市場經(jīng)濟條件下生長出來的，是“市場之子”。

第三，“市場之子”會反客為主，搖身一變?yōu)椤坝媱澲浮?，替代市場?jīng)濟嗎？

不妨做一個思想實驗，馬云、劉強東把阿里、京東交給政府，然后政府依據(jù)上面的用戶需求信息統(tǒng)一組織生產(chǎn)，統(tǒng)一分配產(chǎn)品，這就回到計劃經(jīng)濟1.0了。但不難發(fā)現(xiàn)，問題多了去了：購物記錄代表過去的需求，將來的需求怎么預判？個性化需求怎么滿足？創(chuàng)新怎么計劃？……

馬云在同一個講演中說：我們過去的三四十年，我們希望把一切非標準的東西變成標準化，未來三十年很多標準的東西我們要把它非標準化，柔性化生產(chǎn)、個性化定制將會是真正的未來。顯然描述的不是計劃經(jīng)濟的回歸。

我們已經(jīng)有了X光機和CT機，但我們對大腦與身體的了解還是很有限，因為大腦與身體都是復雜系統(tǒng)。即便我們有了“世界經(jīng)濟的X光機和CT機”，我們對經(jīng)濟運行的了解仍極為有限，因為經(jīng)濟也是復雜系統(tǒng)。汽車構(gòu)件再多，也是簡單系統(tǒng)；復雜系統(tǒng)內(nèi)部相互作用復雜，有自適應(yīng)性與隨機性，不是掌握了天量數(shù)據(jù)就能一覽無余的。