張譯文

摘 要：民營企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱之一，一直以來民營企業(yè)都是高消耗、高成本的代表。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，這類型的企業(yè)已經(jīng)難以滿足社會的需求，民營企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級。本文主要剖析了當前民營經(jīng)濟所暴露出來的不足之處，并對此提出了民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟；新常態(tài)；民營企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、當前民營經(jīng)濟存在的不足之處

對于我國經(jīng)濟而言，民營經(jīng)濟是其中的重要組成部分?，F(xiàn)如今，民營企業(yè)已經(jīng)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟地位顯著提升。尤其是我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)以后，國家先后出臺了不少政策，吸引了大量的民營企業(yè)加入到國家的建設(shè)之中。不過，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中，也逐漸暴露出了不少的問題，具體如下：

（一）民營經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國民營企業(yè)的數(shù)量眾多，但是主要集中于傳統(tǒng)行業(yè)，工業(yè)企業(yè)占比較少，主要為從事服務行業(yè)的企業(yè)。除此以外，盡管有部分民營企業(yè)從事工業(yè)制造行業(yè)，但是科技含量并不高，對于資源的利用率較低，自主創(chuàng)新能力不足，大部分是粗加工企業(yè)。

（二）民營經(jīng)濟的發(fā)展要素有待提升

具體表現(xiàn)為：1、融資難度大。大多數(shù)民營企業(yè)的規(guī)模并不大，企業(yè)的固定資產(chǎn)較少，申請銀行信貸的難度較大。除此以外，民營企業(yè)大多數(shù)從事傳統(tǒng)行業(yè)，位于產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，附加值不高，因此銀行評估時認為企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ桓?，借貸給民營企業(yè)的意愿較低。2、高素質(zhì)的人才匱乏。民營企業(yè)大多數(shù)為家族氏企業(yè)，管理方式不太正規(guī)，加上企業(yè)規(guī)模較小，所以難以招納到高素質(zhì)的人才。

（三）民營企業(yè)的品牌意識較弱

大部分的民營企業(yè)缺乏長遠的眼光，尚未意識到品牌的重要性，所以在日常的管理中并未過多的去打造企業(yè)的品牌，現(xiàn)如今真正有固定品牌的少之又少。民營企業(yè)通常是以低價來搶占市場，長期下去對市場的健康發(fā)展造成阻礙。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型策略

目前我國的經(jīng)濟已經(jīng)取得了較大的發(fā)展，新常態(tài)是在發(fā)展中進行適當?shù)臏p速，淘汰一些不符合市場要求的企業(yè)。許多民營企業(yè)如果不盡快轉(zhuǎn)型升級，則很快會退出歷史的舞臺。如何在經(jīng)濟新常態(tài)背景實現(xiàn)民營企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，具體包括以下幾個策略：

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理觀念

時代在不斷的發(fā)展進步，市場也在永恒的變化，保持以往的管理觀念必定會被市場所淘汰。以往的民營企業(yè)大多數(shù)為家族企業(yè)，要想適應經(jīng)濟常態(tài)下的新特點以及新趨勢，企業(yè)管理必須要時刻更新管理觀念，打破家族管理的制約，建立全新的企業(yè)管理理念和企業(yè)文化，這樣才能跟上時代的發(fā)展。新形勢下要對市場有新的認知，拋棄以往以低價搶占市場的方式。結(jié)構(gòu)調(diào)整必定會使許多企業(yè)被淘汰，面對現(xiàn)在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，讓企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠符合市場的要求。

（二）打造一支高素質(zhì)的隊伍

經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，民營企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型，在這樣的背景之下，企業(yè)必須盡快引入高素質(zhì)的人才。這些人才需要具備較高的工作能力，以及對資本的運作能力。不過，民營企業(yè)很難招聘到這類人才，招聘到的人才流動率較大。這類情況的發(fā)生主要是由于人才認為民營企業(yè)的前途不樂觀。因此，要打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，民營企業(yè)需要提供吸引人才的工資待遇，并給予這類人才分紅、期權(quán)等激勵。除此以外，對于企業(yè)內(nèi)部的員工，要給予他們足夠的人文關(guān)懷，關(guān)注員工的心理變化，當員工對企業(yè)有不滿時，要及時化解他們的不良情緒，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而增加對企業(yè)的認同感。

（三）大力發(fā)揚創(chuàng)新精神

民營企業(yè)需要大力的發(fā)揚創(chuàng)新精神，對技術(shù)、風險、制度等進行創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新需要加大研發(fā)的力度來實現(xiàn)，對現(xiàn)有的技術(shù)不斷的創(chuàng)新，增加生產(chǎn)的智能化程度，提升產(chǎn)品的附加值，優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈。風險創(chuàng)新是指，現(xiàn)如今企業(yè)的規(guī)模在不斷的擴張，企業(yè)的所面臨的風險也隨之加大，因此企業(yè)必須具備足夠的風險意識，成立專門的風控部門，嚴格抓好企業(yè)的信譽，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對風險做好預測和預防工作，避免企業(yè)遭受不必要的損失。制度創(chuàng)新是在以往的管理制度上進行優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略以及市場的趨勢，來制定符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度。

（四）制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略

制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并非閉門造車，而是需充分的考慮當前我國經(jīng)濟的發(fā)展動向，增加投入到一些具有市場發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品與行業(yè)當中，以便維護企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略時，要深刻的去研究市場，了解清楚自己的優(yōu)劣勢。戰(zhàn)略并非有企業(yè)老板一人決定，而是讓有老板帶頭的管理層集思廣益，理性化的制定出來。就現(xiàn)在情況而言，經(jīng)濟的增長速度有所減緩，但是結(jié)構(gòu)調(diào)整的腳步在不斷加快，在調(diào)整的過程中，企業(yè)需要加大對于管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，加快戰(zhàn)略升級的步伐。

（五）加大品牌建設(shè)的實施力度

打造一個企業(yè)品牌，需要企業(yè)的管理層與員工都具備相應的品牌意識。要讓企業(yè)的全體員工都明白，開創(chuàng)品牌是民營企業(yè)占領(lǐng)市場份額的重要手段。在日常的生產(chǎn)中，要重視產(chǎn)品的質(zhì)量，把以質(zhì)取勝的戰(zhàn)略貫徹到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。除此以外，需要專注于打造企業(yè)自身的品牌，加大對于企業(yè)品牌的宣傳力度，突出品牌的重點，避免品牌資源被分散，主打一個主商標以及一類名牌產(chǎn)品，從而提升商標的知名度。

三、結(jié)束語

總而言之，民營企業(yè)對我國的經(jīng)濟中起到了重要的作用。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景之下，民營企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那必須盡快進行轉(zhuǎn)型升級。民營企業(yè)應該向何種方向轉(zhuǎn)型，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，是現(xiàn)在所有企業(yè)家以及學者所面臨的難題。對于民營企業(yè)而言，必須要結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，以發(fā)展的眼光來看待市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營方式，實現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

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